Lihtne viis Burger Kingi organisatsioonilise struktuuri loomiseks

Kiirtoidukettidest rääkides võib pähe tulla Burger King. See ettevõte on ka üks populaarsemaid söögikohas pakutavaid restorane, mis pakub taskukohast toitu ja jooke. Ettevõte tegutseb hästi läbimõeldud organisatsioonilise struktuuri alusel, mis toetab selle ülemaailmset tegevust. Samuti järgib see hierarhilist struktuuri tõhusaks juhtimiseks kõigis frantsiisides. Selle struktuur on jagatud ettevõtte juhtimiseks, frantsiisitegevuseks, piirkondlikeks osakondadeks ja muuks. Nüüd võite mõelda, kas organisatsioonilise struktuuri loomine on keeruline. Kui jah, siis oleme siin, et teid juhendada. See õpetus näitab teile parimat ja tõhusamat meetodit kaasahaarava... Burger Kingi organisatsiooniline struktuurSamuti avastate kasuliku malli ja selle erinevuse teiste ettevõtete struktuuridest. Loe seda postitust ja saa teema kohta lisateavet.

• 1. osa. Burger Kingi organisatsioonilise struktuuri mall
• 2. osa. Kuidas luua Burger Kingi organisatsioonistruktuuri malli
• 3. osa. Burger Kingi ja KFC organisatsioonilise struktuuri erinevused

1. osa. Burger Kingi organisatsioonilise struktuuri mall

Burger Kingi organisatsioonilise struktuuri täieliku malli leiate siit.

Nagu sellelt mallilt näha, on sealt võimalik saada mitmesugust teavet, alates asutajast või tegevjuhist kuni ettevõtte tegevuseni. Samuti saate tutvuda mitmete oluliste isikutega, kellel on erinevad rollid ja vastutusvaldkonnad. See hõlmas ka ettevõtte töövooge, et tagada iga frantsiisi järjepidevus ja tõhusus. Vaadake allolevat teavet, kui soovite teada saada ettevõtte organisatsioonilise struktuuri eeliseid.

Standardiseerib frantsiiside tegevust - Ettevõte haldab frantsiisi kaudu tuhandeid asukohti üle maailma. Hästi struktureeritud malli olemasolu tagab, et iga frantsiis järgib sama hierarhiat, aruandlusliini ja rolle.

Suurendab tootlikkust ja tõhusust - Selge mall välistab rollide segaduse, lihtsustab töövooge ja vähendab koondamist. Osakondade määratlemise abil mõistavad juhtkond, eestvedajad, tarneahel, frantsiisivõtjad ja töötajad oma kohustusi, mis viib parema tootlikkuseni.

Hõlbustab paremat otsuste langetamist - Määratletud rollide korral muutuvad otsused selgemaks. See aitab vältida vigu/probleeme ning tagada, et finants-, operatiiv- ja strateegilised otsused tehakse asjakohaste meetmetega.

2. osa. Kuidas luua Burger Kingi organisatsioonistruktuuri malli

Burger Kingi organisatsioonilise struktuuri malli omamine on oluline. See aitab teil kogu teabe hõlpsamini ja kiiremini lisada. Kui soovite ettevõtte jaoks luua kaasahaarava malli, peab teil olema suurepärane tööriist. Sellisel juhul tahaksime tutvustada... MinOnMap. See visuaalse esitlustööriist aitab teil lihtsa protsessiga luua muljetavaldava malli. See pakub isegi mitmesuguseid vajalikke elemente. Saate kasutada nii lihtsaid kui ka keerukamaid kujundeid, ühendusjooni, kirjastiile, suurusi, värve ja nooli. Lisaks saate teemafunktsiooni abil luua ka atraktiivse väljundi. See funktsioon muudab teie organisatsioonistruktuuri värvikaks ja ainulaadseks.

Lisaks saate oma tööd teiste kasutajatega jagada, mis on ideaalne koostööks. Lõpptulemuse saate salvestada erinevatesse vormingutesse, näiteks SVG, DOCS, JPG, PDF, PNG ja mujale. Kui soovite MindOnMapi võimaluste kohta lisateavet, vaadake allolevat teavet.

Nauditavad omadused

● Tööriist saab pakkuda automaatse salvestamise funktsiooni, et salvestada iga muudatus automaatselt

● See pakub kiiremaks loomisprotsessiks mitmesuguseid malle.

● Tööriista kasutajaliides on põhjalik ja sobib ideaalselt kõigile kasutajatele.

● Tööriista koostööfunktsioon on saadaval.

● Selle võrguühenduseta versioon on saadaval Windowsi ja Maci jaoks.

Burger Kingi üksikasjaliku organisatsioonistruktuuri/skeemi loomise kohta piisavalt ülevaate saamiseks võite kasutada ka üksikasjalikke meetodeid.

Eelkõige peate juurde pääsema MindOnMap oma brauseris. Seejärel looge protsessi alustamiseks konto. Tööriista võrguühenduseta versiooni saamiseks võite klõpsata ka allolevatel nuppudel.

Kui soovite protsessi alustada tööriista veebiversiooni abil, klõpsake nuppu Looge võrgus nuppu. Järgmise protsessiga saate jätkata, kui kuvatakse järgmine veebileht.

Seejärel klõpsake nuppu Edasi veebilehe vasakul küljel asuvat nuppu. Seejärel kasutage ja klõpsake vooskeem funktsiooni, et alustada põhiprotsessi.

Nüüd saate malli luua. Saate kasutada Kindral jaotis, et saada kõik vajalikud kujundid. Samuti saate kujundil teksti sisestamiseks topeltklõpsata.

Mine ülemisele liidesele ja vajuta nuppu Täitevärv Kujunditele värvide lisamise valik. Tekstile värvi lisamiseks kasutage valikut Fondi värv.

Kui olete malli loonud, saate jätkata salvestamisprotsessiga. Klõpsake nuppu Salvesta Malli oma MindOnMapi kontol hoidmiseks klõpsake nuppu „Ekspordi“. Seadmesse salvestamiseks kasutage nuppu „Ekspordi“ ja valige soovitud väljundvorming.

Selle meetodi abil saate tõhusalt luua Burger Kingi organisatsioonilise struktuuri jaoks vajaliku malli. Lisaks pole kahtlustki, et protseduur sobib kõigile, kuna seda on lihtne järgida ja kiire lõpule viia. Lisaks saate MindOnMapile toetuda erinevate visuaalsete esitluste loomisel. Saate seda kasutada oma... ajajoone tegija , sugupuu looja, plaanide koostaja ja palju muud.

3. osa. Burger Kingi ja KFC organisatsioonilise struktuuri erinevused

Kui olete huvitatud Burger Kingi ja KFC organisatsioonilise struktuuri erinevustest, vaadake allolevat teavet.

Ettevõtte omandiõigus ja struktuur

Burger King on üks kolmest populaarsest ja suuremast kaubamärgist RBI detsentraliseeritud juhtimismudeli all. Teisest küljest on KFC osa Yum Brandsist, millel on tsentraliseeritud juhtimisviis.

Frantsiisimudel ja kontroll

Burger King on 99% frantsiisivõtja, mida peetakse üheks kõrgeima intressimääraga kiirtoiduketiks. See keskendub ka brändistrateegiale, samal ajal kui frantsiisivõtjad haldavad tegevust. KFC keskendub ettevõtete suuremale kaasamisele turustrateegiatesse.

Ettevõtte juhtimisstruktuur

Burger Kingi struktuuril on lamedam organisatsiooniline hierarhia. Ettevõtte ja frantsiisivõtjate vahel on vähem kihte. KFC puhul on ettevõtte hierarhia traditsioonilisem. Samuti on sellel selgem käsuliin ja aruandlusliinid on struktureeritumad.

Meie lõplik otsus ettevõtte organisatsioonilise struktuuri kohta on see, et mõlemal on suurepärane lähenemine. Burger King paistab silma küpsel turul, kus kohalik kohanemine on lokaalne. Teisest küljest toimib KFC struktuuri lähenemine paremini turul, mis nõuab ranget kvaliteedikontrolli. Seega on mõlemad struktuurid ideaalsed ettevõtte edu ja selgepiirilise toimimise tagamiseks.