Väärtusahela mudel – tähendus, kuidas seda teha, mall (näitega)
Väärtus on elus subjektiivne, kuid äris objektiivne. Iga ettevõtte eesmärk on saada konkurentsieelist. Edukad ettevõtted teavad, et igal otsusel on kaasasündinud väärtus. Siiski ei ole strateegia koostamine ja nende võimaluste kasutamine lihtne ülesanne. Seetõttu tuleb siin väärtusahela analüüs sisse. Selles artiklis arutame, mida väärtusahela analüüs on. Oleme esitanud ka väärtusahela analüüsi näite, malli ja sammud selle tegemiseks. Lisaks tutvustame tööriista, mis aitab teil diagrammi koostada. Sellega jätkake lugemist, et saada selle kohta olulisi üksikasju.
- 1. osa. Mis on väärtusahela analüüs
- 2. osa. Väärtusahela analüüsi näide ja mall
- 3. osa. Kuidas teha väärtusahela analüüsi
- 4. osa. Väärtusahela analüüsi KKK-d
1. osa. Mis on väärtusahela analüüs
Väärtusahela analüüs aitab ettevõtetel täiustada oma toodete või teenuste tootmise iga sammu. See hõlmab toote valmistamist või teenuse osutamist algusest lõpuni. Ettevõtted jagavad selle kaheks – põhitegevuseks ja teiseseks (või tugi)tegevuseks. Seega on see viis kõiki neid tegevusi uurida. Analüüs kontrollib kulusid, väärtust ja seda, kuidas neid ettevõtte plaani järgi optimeerida. Samuti uuritakse, kuidas need tegevused on omavahel seotud.
Professor Michael E. Porter Harvard Business Schoolist on tuntud väärtusahela kontseptsiooni tutvustajana. Ta tegi seda oma 1985. aasta raamatus "Konkurentsieelis". Nüüd on teil selle analüüsi kohta idee. Järgmises jaotises on väärtusahela analüüsi näide ja mall.
2. osa. Väärtusahela analüüsi näide ja mall
Mõelge McDonald'sile, mille eesmärk on pakkuda taskukohast toitu. Väärtusahela analüüs aitab neil leida viise, kuidas oma pakutavat täiustada ja sellele väärtust lisada. Siin on pilk selle kulujuhtimise strateegiale.
Põhitegevused
Sissetulev logistika
McDonald's valib oma toidumaterjalide (nt köögiviljad, liha ja kohv) jaoks odavad tarnijad.
Operatsioonid
McDonald's ei ole ainult üks suur ettevõte. Kuid hunnik väiksemaid on erinevate inimeste omad. Kõikjal on üle 39 000 McDonaldsi restorani.
Väljaminev logistika
Peente restoranide asemel on McDonald's kiire teenindus. Tellite letist, teenindate ennast või lähete läbi auto.
Turundus ja müük
McDonald's räägib inimestele nende toidust reklaamide kaudu. See võib olla ajakirjades, sotsiaalmeedias ja suurtes siltides tee ääres.
Teenused
McDonald's soovib saavutada kvaliteetset klienditeenindust. Seega koolitavad nad oma töötajaid hästi välja ja annavad neile häid asju, näiteks hüvitisi. Nii saavad kliendid külastades mõnusalt aega veeta.
Teisesed (abi)tegevused
Kindel infrastruktuur
McDonaldsil on tippjuhid ja piirkonnajuhid. Nemad on need, kes hoolitsevad ettevõtte eest ja tegelevad juriidiliste küsimustega.
Inimressursid
Nad palkavad inimesi nii kontori- kui ka restoranitöödele. Nad maksavad neile tunni või palgaga. Samas pakkudes abi hariduskulude katmiseks, et meelitada ligi häid töötajaid.
Tehnoloogia areng
Tellimise ja töö kiirendamiseks kasutavad nad puuteekraaniga kioskeid.
Hanked
McDonald's kasutab digitaalset ettevõtet nimega Jaggaer, et suhelda oluliste tarnijatega üle kogu maailma.
See on kõik. Teil on McDonaldsi väärtusahela analüüs. Nüüd vaadake selle diagrammi näidist, et seda hõlpsalt mõista.
Hankige täielik McDonaldsi väärtusahela analüüs.
Siin on ka väärtusahela analüüsi mall, mida saate kasutada enda loomiseks.
Hankige üksikasjalik väärtusahela analüüsi mall.
3. osa. Kuidas teha väärtusahela analüüsi
Siin on üldised sammud väärtusahela analüüsi tegemiseks.
Samm #1. Määrake kõik väärtusahela tegevused.
Nagu eespool mainitud, koosneb väärtusahel esmastest ja teisestest tegevustest. Niisiis, loetlege kõik oma toote valmistamise etapid. Alustate peamistest ja seejärel vaatate toetavaid. Selgitage kindlasti iga sammu põhjalikult.
Samm #2. Analüüsige iga tegevuse maksumust ja väärtust.
Väärtusahela analüüsi tegev meeskond peaks mõtlema, kuidas iga samm kliente ja ettevõtet aitab. Kontrollige, kas see aitab teil saavutada eesmärki olla konkurentidest parem. Seejärel vaadake kulusid. Kas tegevus on töömahukas? Kui palju materjalid maksavad? Nende küsimuste esitamine näitab, millised sammud on seda väärt ja millised mitte. Nii leiame, kus asju paremaks muuta.
Samm #3. Kontrollige oma konkurendi väärtusahelat.
Vaadake, mida teie konkurendid asjade tegemiseks teevad. Väärtusahela analüüs teeb teid neist paremaks. Nii et hoidke seda teavet saladuses. Tõenäoliselt ei leia te üksikasjalikku ülevaadet sellest, mida teie konkurendid igal sammul teevad.
Samm #4. Tunnistage oma kliendi arusaama väärtusest.
Kliendi ettekujutus teie tootest või teenusest on teie konkurentsieelise kõige olulisem tegur. Seega peate tunnistama, mida nad teie ettevõtte pakutavast arvavad. Samuti pidage meeles, et klientidel on alati õigus. Täieliku analüüsi tegemiseks viige läbi meetodid, mille abil saate teada oma klientide arusaamu. Saate teha küsitlusi, mis võimaldavad teil küsida ja teada, mida nad arvavad.
Samm #5. Tehke kindlaks võimalused konkurentsieelise üle otsustamiseks.
Kui analüüs on lõpetatud, näevad peamised huvirühmad ülevaadet oma ettevõttest. Nad saavad vaadata, kus nad saavad silma paista ja milliseid parandusi teha. Seejärel alustage väikeste muudatustega, millel on suur erinevus. Kui olete need välja mõelnud, saate tegeleda suuremate probleemidega, mis aeglustavad. See analüüs aitab ettevõtetel mõista, kuidas asju paremini teha. Peamine eesmärk on muuta kliendid rahulolevaks ja teenida rohkem kasumit.
Väärtusahela diagrammi koostamine MindOnMapiga
Mis tahes tüüpi diagrammide tegemisel MindOnMap on töökindel tööriist, mida saate kasutada. Kindlasti saab sellega koostada ka väärtusahela analüüsi diagrammi. Seega on MindOnMap terviklik ja tasuta veebipõhine diagrammitegija. Sellele pääsete juurde mitmesugustes populaarsetes brauserites, nagu Google Chrome, Edge, Safari ja palju muud. See pakub ka mitmeid diagrammimalle, mille hulgast saate valida. Selle abil saate luua organisatsiooni diagrammi, puukaarti, kalaluu diagrammi jne.
Lisaks pakub see isikupärastatud diagrammi loomiseks erinevaid kujundeid ja teemasid. Tööriista üks parimaid omadusi on see, et see salvestab teie töö automaatselt. See tähendab, et olenemata muudatustest salvestab tööriist selle teie eest. Teine asi on see, et see pakub koostööfunktsiooni. See võimaldab teil töötada samaaegselt kolleegide ja eakaaslastega. Viimane, kuid mitte vähem oluline, on MindOnMap saadaval võrguühenduseta. Sellel on ka rakenduse versioon, mille saate alla laadida oma Windowsi või Maci arvutisse. Alustage väärtusahela analüüsi diagrammi loomist, järgides allolevat juhendit.
Kõigepealt liikuge ametlikule saidile MindOnMap. Kui olete seal, valige Tasuta allalaadimine või Looge võrgus nupud. Kui olete valinud, looge tööriistale täielikuks juurdepääsuks konto.
Turvaline allalaadimine
Turvaline allalaadimine
Pärast seda näete põhiliidesest erinevat paigutust. Selles õpetuses kasutame Vooskeem valik. Kuna see on parim viis väärtusahela analüüsi näitamiseks.
Järgmisena kohandage väärtusahela analüüsi diagrammi. Alustuseks võite valida kujundid, mida soovite kasutada. Seejärel lisage vajalikud tekstid. Soovi korral saate valida ka diagrammile teema.
Diagrammi jagamine oma meeskonnakaaslastega, et nendega koos töötada, on valikuline. Selleks klõpsake nuppu Jaga nuppu tööriista liidese paremas ülanurgas. Seejärel saate määrata Kehtiv periood ja Parool turvalisuse suurendamiseks. Nüüd vajuta nuppu Kopeeri link nuppu.
Kui olete rahul, alustage väärtusahela analüüsi diagrammi eksportimist. Käivitage see, klõpsates nuppu Ekspordi nuppu ja valides väljundvormingu. Lõpuks oodake, kuni protsess on lõppenud.
Lisalugemist
4. osa. Väärtusahela analüüsi KKK-d
Mis on väärtusahela analüüs lihtsamalt öeldes?
Lihtsamalt öeldes aitab väärtusahela analüüs leida valdkondi, mida ettevõtte tegevuses parandada. See on viis, kuidas ettevõtted mõistavad ja täiustavad kogu oma protsessi algusest lõpuni.
Millised on väärtusahela 5 peamist tegevust?
Väärtusahel koosneb viiest põhitegevusest. Need on sissetulevad toimingud, operatsioonid, väljaminev logistika, turundus ja müük ning teenindus.
Mida väärtusahel meile ütleb?
Väärtusahel ütleb meile, kuidas ettevõte loob ja pakub oma tooteid või teenuseid. See aitab meil mõista, kus ettevõttel on võimalik areneda ja olla tõhusam.
Järeldus
Kõike arvesse võttes olete õppinud väärtusahela analüüs ja kuidas seda teha. Vähe sellest, väärtusahela kaardistamine on ka parima tööriista abil lihtsamaks tehtud. Diagramm on tõepoolest oluline viis analüüsi paremaks mõistmiseks. Siiski ei oleks mall ja näide ilma võimalikud MindOnMap. See pakub lihtsat viisi soovitud diagrammi loomiseks. Samas sobib see nii algajatele kui ka professionaalidele.
