Zer da CPM grafiko bat: Ezaugarriak eta nola sortu
CPM Bide Kritikoaren Metodoa da. Eta CPM grafikoak proiektu baten prozesu garrantzitsuena nabarmentzen duten tresna grafikoak dira. Askotan beharrezkoak dira plan bat egin edo gertaera bat prozesatu behar duzunean. Jendeari bere zereginen arteko erlazioak argitzen laguntzen dio, denbora kudeaketa, baliabideen banaketa, arriskuen ebaluazioa eta abar hobetzeko. Eta artikulu honek CPM grafiko baten ezaugarri nagusiak azalduko ditu eta nola egin tresna bikain batekin, MindOnMap-ekin.
- 1. zatia. Zer da CPM grafiko bat
- 2. zatia. Zein da PERT eta CPM arteko aldea?
- 3. zatia. Nola sortu CPM grafiko bat MindOnMap-ekin
- 4. zatia. Ohiko galderak
1. zatia. Zer da CPM grafiko bat
Oinarrizko Ezaugarriak
CPM diagrama, edo Bide Kritikoaren Metodoaren diagrama, bide kritikoan nabarmendutako zure programazioa sustatzen duen irudikapen bisuala da. Bide honek proiektua amaitzeko denbora gehien beharko luketen zereginen sekuentzia zehatzari egiten dio erreferentzia. Eta normalean zeregin erabakigarrienak biltzen ditu, denbora-lerro osoan eragina dutenak. Horrela, CPM diagrama behar den denbora ebaluatzeko sortzen da, proiektuaren entrega leuntzeko.
Oinarrizko egitura
CPM ordutegi bat lau zatitan banatuta dago batez ere: inplikatutako jarduerak, jarduera bakoitzaren iraupena, aurreko jarduerak eta bide kritikoen kalkuluak. Bereziki, aurreko jarduera elkarreragiten duten zeregin horiekin erlazionatuta dago. Askotan elkarren menpekotasuna dute. Eta zeregin zehatz bati aurre egin nahi badiozu, aurreko jarduerak aldez aurretik burutu behar dituzu. Gainera, kalkuluen artean daude hasiera-ordu goiztiarrena, amaiera-ordu goiztiarrena, hasiera-ordu azkena, amaiera-ordu azkena eta elementu mugikorrak. Goiko elementuek planaren exekuzioan gidatuko zaituzte.
Prozesu Nagusiak
CPM grafiko baten ezaugarriak eta egitura ikasi ondoren, praktikatzen has zaitezke. Hona hemen hiru etapa nagusiak: informazioa sartzea, datuen ebaluazioa eta berriro kalkulatzea denbora eta kostuak minimizatzeko. Prozesu horien antolaketa ona duen planifikatzaile kualifikatua izango zara.
2. zatia. Zein da PERT eta CPM arteko aldea?
Beste tresna bisual bat ere badago, PERT diagramak edo Programaren Ebaluazio eta Berrikuspen Teknika diagramak izenekoa. CPM diagramak bezala, PERT diagramak ere programazioa errazteko asmatu dira. Hala ere, haien fokuak elkarrengandik desberdinak dira, funtsean bi gauza bihurtuz.
Lehenik eta behin, PERT-k denbora-kontrola azpimarratzen du, eta CPM-k, berriz, denbora eta kostuak kontuan hartzen ditu. Lehenengoak proiektuaren iraupena eta denbora jakin batean amaitzeko aukera zehaztea du helburu. Aitzitik, bigarrenak denbora-kostu oreka aurkezten du, prozesua kostu txikian bizkortzen saiatuz.
Bigarrenik, PERT ziurtasunik gabeko proiektu berrietarako egokia da, baina CPM-k errepikakorrak diren ordutegiak ditu helburu. Programa berritzaileak, hala nola ikerketa zientifikoak, zailak dira zehatz-mehatz pausoz pauso prozesatzen. Haien iraupena eta arriskuak, beraz, aurreikusezinak bihurtzen dira. Eta PERT diagrama bat erabiltzeko garaia da ordutegi dinamiko bat egiteko. Aldiz, CPM-k ondo kudeatzen ditu jarduera finkoak, hala nola eraikinen eraikuntzak.
Hirugarrenik, CPM proiektu baten bide nagusian zentratzen da, eta PERT, berriz, proiektu osoa antolatzen saiatzen da. Horrela, CPM PERT analisi zabalago baten osagai gisa ikus daiteke. PERT diagrama bat erabil dezakezu plangintza orokorrerako, eta CPM diagrama tresna estatistiko gisa har dezakezu finkatutako jarduerak prozesatzeko.
Bien arteko desberdintasunak argi ikusteko, hemen ematen diren PERT eta CPM grafikoen adibideak ikus ditzakezu. Biak ezkerrean hasten dira eta eskuinera luzatzen dira. Letra hauek zure zereginak adierazten dituzte, eta zirkuluak betetzeko erabiltzen dira. Gainera, geziek haien aginduak eta behar den denbora adierazten dituzte.
Kontuan izan bien prestaketak ia berdinak direla. Zeregin guztiak zerrendatu eta haien arteko elkarrekintzak asmatu behar dituzu. Horretan oinarrituta, kalkulu gehiago egin ditzakezu.
3. zatia. Nola sortu CPM grafiko bat MindOnMap-ekin
MindOnMap diseinu grafikorako software bikaina da. Eta, noski, PERT edo CPM grafikoen sortzaile ona da. Grafiko eta gezi ugari dituenez, zure grafikoa libreki garatzeko aukera ematen dizu, eta horrek malgutasun handia erakusten du. CPM grafiko pertsonalizatua sor dezakezu, zure beharrak ezin hobeto asetzeko eta zure estiloa erakusteko. MindOnMap-ekin CPM grafiko bat marrazteko urratsak hurrengo zatian deskribatzen dira.
Joan MindOnMap webgunera zure arakatzailean. Ondoren, egin klik Sortu Online aukeran eragiketaren interfazea irekitzeko. Gainera, deskargatu eta zure gailuetan erabil dezakezu.
Sartu Nire Fluxu-diagrama CPM diagrama bat egiteko prestatzeko.
Ondoren, marrazketa-oholaren bidez begiratu dezakezu. Hainbat forma ematen dira orriaren ezkerrean. Beste aldean, zure mihisearen gaia eta estiloa alda ditzakezu.
Aukeratu gustuko duzun forma bat eta arrastatu mihisera. Errepikatu eragiketa zure CPM grafikoaren prototipoa osatu arte. Akatsen bat egiten baduzu, ez kezkatu, egin klik desegin ikonoan.
Esparrua amaitu ondoren, blokeetan eta gezietan klik bikoitza egin dezakezu informazioa sartzeko. Irudiak eta estekak ere txerta ditzakezu hemen.
CPM grafikoa amaitutakoan eta emaitzarekin pozik zaudenean, deskargatu Esportatu botoian klik eginez. Gainera, besteekin parteka dezakezu esteka kopiatuz.
4. zatia. Ohiko galderak
Zein da Gantt eta CPM diagramaren arteko aldea?
Gantt eta CPM diagramak proiektuen kudeaketaren tresna bisualak dira. Hala ere, Gantt diagramak Proiektu baten zereginak, mendekotasunak eta denbora-mugak nabarmendu. CPM grafikoek, berriz, zereginen sekuentzia gakoan jartzen dute arreta, eta horrek zehazten du burutze-denbora osoa.
Nola kalkulatu CPM eskuz?
Bide kritikoaren iraupena lortzeko, lehenengo zereginaren hasiera-ordua eta azken jardueraren amaiera-ordua aurkitu behar dituzu. Aldearen balioa nahi duzun emaitza da. Espero bezain azkarra ez bada, denbora gehien eskatzen duen zatia aurki dezakezu eta laburtzen saiatu, prozesamendu leunagoa lortuz.
Ondorioa
Laburbilduz, artikulu honek CPM grafiko bat definitzen du eta PERT grafiko batetik dituen desberdintasunak azaltzen ditu. Zeregin finkoetarako, CPM grafiko bat erabil dezakezu iraupena ebaluatzeko. Ordutegi aldakorretarako, PERT grafiko bat marraztea gomendatzen da. Haien arteko desberdintasun nagusiak ikasi ondoren, MindOnMap erabil dezakezu zure diseinu grafikoa hasteko. Ez du zure bizitza aberastuko bakarrik, baita zure lan-errendimendua ere hobetuko du.
