Atzerapenen Bilera Agenda: Definizioa eta Ikuspegi Orokorra
A Atzeratutako Bilera Biltzeko Agenda Produktuaren atzeranzko lanen elementuak fintzen eta lehentasunak ezartzeko taldeei gidatzen dien plan ondo egituratua da. Batez ere, jarduera nagusiak zehazten ditu, hala nola eskakizunak argitzea, zereginak banatzea eta erabiltzaileen istorioak berrikustea. Agenda argi bat sortuz, taldeek bilera edo eztabaida fokatuta mantendu eta atzeranzko lanen zerrenda ondo antolatua mantendu dezakete. Atzeranzko lanen prestaketa bileraren agendari buruz gehiago jakin nahi baduzu, mezu honetan dena irakurri behar duzu. Bere definizioa, helburua, garrantzia, nola gauzatu eta gehiago landuko ditugu. MindOnMap erabiliz atzeranzko lanen lan-fluxu bat nola sortu ere ikasiko duzu. Beste ezer gabe, begiratu mezu hau eta ikasi gehiago.
- 1. zatia. Zer da atzerapenen prestaketa?
- 2. zatia. Nola kudeatu atzeratutako lanen kudeaketa-agenda bat
- 3. zatia. Ohiko akatsak, aholkuak, alde onak eta txarrak
- 4. zatia. Sortu atzerapen-lan-fluxu bat MindOnMap erabiliz
- 5. zatia. Atzeratutako lanak prestatzeko bileraren agendari buruzko maiz egiten diren galderak
1. zatia. Zer da atzerapenen prestaketa?
Atzerapen-lanen prestaketa, atzerapen-lanen fintze-agenda bezala ere ezaguna, Agile proiektuetan produktuen atzerapena eguneratzeko eta berrikusteko metodo bat da. Atzerapen-lanen fintzea Scrum lan-fluxu zabalago baten parte da, eta taldeei produktuen eskakizunak antolatzen eta datozen sprintetarako lana prestatzen laguntzen die. Prozesu honek istorioak argitzea, zereginak berriro ordenatzea eta ahalegina kalkulatzea dakar. Horrela, taldeek badakite zertan lan egin hurrengo. Atzerapen-lanak taldeei elementu zaharkituak edo argi ez daudenak kentzeko aukera ere ematen die, antolatuta eta garrantzitsuak mantenduz. Taldeari sprint eraginkorragoak egiten eta proiektuaren helburuekin lerrokatuta jarraitzen ere lagun diezaioke.
Atzeratutako lanak prestatzeko bileraren agendaren helburua
Atzerapen-zerrendak hainbat helburu ditu. Horietako batzuk hauek dira:
- • Atzeratutakoa eguneratuta mantendu – Zereginek azken helburu-beharrak eta negozio-lehentasunak islatzen dituztela ziurtatzen du.
- • Argitasuna hobetu – Atzerapenaren beste helburu bat guztiaren argitasuna hobetzea da. Istorio handiak zeregin txikiago eta ekintzarako modukoetan banatu.
- • Prestatu esprintetarako – Elementu nagusiak berehala garatzeko findu eta prestatu.
- • Lankidetza sustatzen du – Horrek lankidetza hobetzen du, taldeari helburu berdinak lortzeko elkarrekin lan egiten ikasten lagunduz.
Agile metodoan atzerapenen kudeaketaren garrantzia
- • Sprint Plangintza hobetzen du – Ondo findutako atzerapen batek sprint plangintza azkarragoa eta eraginkorragoa egiten du.
- • Moldagarritasuna sustatzen du – Atzeratutako lanen pilaketa dinamikoa mantentzen du, taldeek aldaketei berehala erantzuteko aukera emanez.
- • Nahasmena saihesten du – Erraz saihestu dezake atzerapen-inflazioa, hala nola zaharkitutako edo garrantzirik gabeko elementuak.
2. zatia. Nola kudeatu atzeratutako lanen kudeaketa-agenda bat
Atzerapen-lanak hobetzeko bilera-agenda nola kudeatu ikasi nahi duzu? Erabili atal honetan emandako gidak.
1. urratsa. Helburua ezarri
Lehenik eta behin, definitu zure helburu nagusia, zure agendaren oinarria izango baita. Hurrengo esprintetarako atzeratutako elementuak findu.
Adibidea: "Gaur gauean, Sprint 12rako 5 erabiltzaile-istorio nagusiak argituko ditugu."
2. urratsa. Lehentasun handiko elementuak berrikusi
Ondoren, berrikusi lehentasun handiko elementuak. Joan atzeratutako lanen zerrendara eta berrikusi elementu nagusiak.
Adibidea: Eginbide eskaerari erantzun, onartu eskakizunak eta baieztatu eskaera garrantzitsua dela.
3. urratsa. Istorioak argitu eta sinplifikatu
Istorioak argitzea, xehatzea edo sinplifikatzea beharrezkoa da. Elementu handiak edo lausoak egin daitezkeen, kudea daitezkeen eta zeregin txikiagoetan banatu, argitasuna lortzeko.
Adibidea: 'Saioa hasteko sistema hobetu' atalak 'Bi faktoreko autentifikazioa gehitu' eta 'Pasahitza berrezartzeko fluxua eguneratu' ataletan banatu.
4. urratsa. Ahalegina kalkulatu
Istorio puntuak edo denbora kalkuluak erabil ditzakezu zeregin jakin bat neurtzeko.
Adibidea: Taldeak ados dago ezaugarri bat 6 istorio-puntu direla maila/konplexutasunaren arabera.
5. urratsa. Berrantolatu eta lehentasuna eman
Ondoren, egokitu atzerapenen ordena negozio-balioaren, mendekotasunen eta premiaren arabera.
Adibidea: Mugitu 'Ordainketa-akatsa konpondu' 'Nahien zerrendako funtzioa gehitu' gainetik, diru-sarreretan eragina baitu.
6. urratsa. Elementu garrantzitsuak ezabatu edo artxibatu
Hurrengo prozedura emaitza hobeak lortzeko zaharkitutako eta bikoiztutako zereginak garbitzea da.
Adibidea: Ezabatu 'Support Internet Explorer' beharrezkoa ez bada.
7. urratsa. Onartu Sprint Plangintzarako Prest egotea
Ziurtatu elementu nagusiak argi, lehentasunez sailkatuta eta kalkulatuta daudela.
Adibidea: Produktuaren jabeak onartzen du atzerapena sprinterako prest dagoela.
3. zatia. Ohiko akatsak, aholkuak, alde onak eta txarrak
Atzerapenak zaintzeko ohiko akatsen, eraginkortasunez zaintzeko aholkuen, alde onen eta txarren berri izateko interesa baduzu, hasi atal honetako guztia irakurtzen.
Atzerapen-lanak zaintzean ohiko akatsak
- • Bilera gainkargatu – Akats bat agenda gainkargatzea da. Hobe da atzeratutako gai gutxi batzuetan arreta jartzea saio bakarrean, dena argi gera dadin.
- • Estimazioa saltatzea – Estimazioa saltatzeak edo zeregin bat tamainarik gabe uzteak sprintaren plangintzan eragina izango du.
- • Prestaketa falta – Produktuaren jabeak edo taldeak planik ez badu eta elementuak berrikusten ez baditu, zaila izango da atzerapena kudeatzea.
- • Interesdunak alde batera uztea – Interesdunak edo pertsona egokiak ez inplikatzeak lehentasunak argi ez uztea ere ekar dezake.
Hobeto zaintzeko aholkuak
- • Mugatu esparrua – Atzeratutako lanen kudeaketan, hobe da ez guztian zentratzea. 10-15 elementutan zentratzea gomendatzen da.
- • Aurrez prestatu – Berrikusteko, produktuaren jabeak elementuak aldez aurretik hautatu behar ditu.
- • Erabili irizpide argiak – Elementu bat sprinterako prest dagoen erabakitzeko, aplikatu 'Prest dagoenaren definizioa'.
- • Lankidetza bultzatu – Argitasun handiagoa lortzeko, lan egin probatzaileekin, interesdunekin eta garatzaileekin.
PROS
- Atzerapen-lanen fintze agilean, talde guztiek lehentasunezko elementu argiekin has dezakete plangintza.
- Argitasuna ere hobetu dezake, istorioak ekintzarako modukoak eta ondo definituak direlako.
- Atzeratutako eskaerak bezeroen beharrak eta uneko lehentasunak islatzen ditu.
KONTRA
- Denbora asko eskatzen du. Ondo kudeatzen ez bada, denbora asko eskatzen duen lana ere izan daiteke.
- Taldekide batzuek interesa gal dezakete eztabaida gehiegi luzatzen bada.
- Bilerak bere balioa galtzen du produktuaren jabea prestatuta ez badago.
4. zatia. Sortu atzerapen-lan-fluxu bat MindOnMap erabiliz
Atzerapen-lanen lan-fluxu bat sortu nahi duzu? Hala bada, erabil dezakezu MindOnMap Fluxu-diagrama SortzaileaTresna hau ezin hobea da lan-fluxu bat sortzeko, behar dituzun funtzio guztiak eskaintzen dizkizulako. Zereginak eta lehentasunak bisualki antola ditzakezu modu argi eta egituratuan. Gainera, atzeratutako lan-elementu konplexuak adar kudeagarrietan banatzen lagun zaitzake, erantzukizunak errazago ulertzeko. Tresnak txantiloiak, gaiak eta hainbat forma ere eskain ditzake emaitza bikainak lortzen laguntzeko. Atzeratutako lan-fluxu bat hasteko, jarraitu beheko urratsak.
Sarbidea MindOnMap Fluxu-diagrama Sortzailea zure arakatzailean. Ondoren, hasi zure kontua sortzen. Beheko botoia ere erabil dezakezu tresnaren lineaz kanpoko bertsiora sartzeko.
Deskarga segurua
Deskarga segurua
Interfaze nagusitik, egin klik botoian Berria atala. Ondoren, hautatu Fluxu-diagrama funtzioa. Interfaze nagusia agertuko da pantailan.
Orain atzerapen-lan-fluxu bat sortzen has zaitezke. Joan honera: Orokorra atala eta aukeratu nahi dituzun formak. Egin klik bikoitza formetan testua barruan gehitzeko.
Erabili Letra-tipoa eta Bete kolorea letra-tipoari eta formei kolorea gehitzeko ezaugarriak.
Lan-fluxua sortu ondoren, egin klik Gorde zure kontuan gordetzeko. Sakatu Esportatu lan-fluxua zure gailuan gordetzeko.
Egin klik hemen MindOnMap-ek diseinatutako atzerapen-lanen lan-fluxu osoa ikusteko.
5. zatia. Atzeratutako lanak prestatzeko bileraren agendari buruzko maiz egiten diren galderak
Erabil al dezaket Jira atzerapenen fintze tresna?
Bai, zalantzarik gabe. Tresna hau taldeek erabiltzen dute proiektuak kudeatzeko. Taldeei atzeratutako lanen elementuak modu eraginkor eta efizientean antolatzen eta eguneratzen lagun diezaieke.
Zer da produktuen atzerapenaren fintzea?
Produktuaren atzerapena eguneratzeko eta berrikusteko praktika bat da. Bere helburu nagusia garbi, lehentasunez sailkatuta eta garapenerako prest mantentzea da.
Nork joan behar du atzerapenak konpontzeko bilerara?
Bertaratutakoen artean Product Ownerra, garapen taldeko kideak eta Scrum Masterra egon behar dira. Lerrokatzea, argitasuna eta zereginen estimazio zehatzak bermatzen dituzte.
Ondorioa
Mezu honetan, dena ikasi duzu honi buruz Atzeratutako Bilera Biltzeko Agenda. Bere definizioa, helburua, garrantzia, ohiko akatsak, hobekuntza aholkuak, nola exekutatu eta gehiago ere aztertu dituzu. Gainera, MindOnMap atzerapen-lanen lan-fluxu eraginkorra sortzeko tresna bikaina dela aurkitu duzu. Beharrezko funtzio guztiak ere eskaintzen ditu, atzerapen-lanak kudeatzen dituzten taldeentzako tresnarik onena bihurtuz.
