Nola egin OKR tailer bat: Helburuak eta emaitza nagusiak ezarri
Erantzun azkarra
OKR tailerra taldeek helburu kualitatiboak eta emaitza nagusi neurgarriak elkarrekin sortzeko saio kolaboratibo bat da. Talde-lana enpresaren ikuspegiarekin lerrokatzen du, lehentasunak argitzen ditu eta gehiegizko konpromisoa saihesten du. Jarraitu urrats egituratuak saioa egiteko eta ohiko akatsak bilatu. OKR emaitzak dokumentatu eta bistaratu ditzakezu MindOnMap bezalako fluxu-diagrametan oinarritutako tresnekin.
Taldearen helburu neurgarriak lerrokatzea egin daiteke bat erabiliz OKR tailerraTresna indartsua da hau, lankidetzaren bidez helburuak lortzeko behar dituzun oinarrizko gauza guztiak erakusten dituena. Horregatik, artikulu honek funtsezko gauza guztiak ulertzen lagunduko dizu, hala nola, definizioa, xedea eta Helburu eta Emaitza Gakoen esparruaren oinarriak. Horrez gain, saihestu behar dituzun ohiko akatsak eta zure OKR tailerrean eraginkorra izateko jarrai ditzakezun aholku praktikoak azpimarratuko ditugu. Azkenik, tresna harrigarri hau ezagutuko dugu. MindOnMap eta nola lagun diezagukeen erraz horretarako material bisualak sortzen.
- 1. zatia: Zer da OKR tailer bat?
- 2. zatia: Nola egin OKR tailer bat
- 3. zatia: Ohiko akatsak, aholku praktikoak, alde onak eta txarrak
- 4. zatia: MindOnMap OKRak planifikatzeko
- OKR tailerrari buruzko maiz egiten diren galderak
1. zatia: Zer da OKR tailer bat?
OKR tailerra
OKR Tailerra definitzen dugun bezala, talde guztiek elkarrekin sortuko duten saio bat elkarlanean aritzeko eta egiteko prozesuari buruzkoa da. Hemen helburuak, hala nola anbizioa eta helburu kualitatiboak, buru-hauste bat egingo dute. Gainera, Emaitza nagusiak, emaitza zehatzak eta neurgarriak badira. Ikuspegi honen eta ikuspegi tradizionalaren arteko desberdintasun handienetako bat jabetzaren lerrokatzea, argitasuna eta guztiekin lur komuna bermatzea azpimarratzeko duen gaitasuna da.
OKR tailerraren helburua
Orain, bere helburuen ikuspegi orokorra eta ikuspegi honek nola onuragarria izan daitekeen emango dizugu:
- • Enpresaren ikuspegia taldearen gauzatzearekin behar bezala lotzen du.
- • Lehentasuna ezartzen du eta taldearentzat garrantzitsuena zer den definitzen du.
- • Helburuak jarrai daitezkeen emaitza bihurtzen ditu.
- • Gehiegizko konpromisoa saihesten du eta taldea uneoro lerrokatuta mantentzen du.
OKRren oinarriak
| Elementua | Definizioa | Adibidea |
| Helburua | Lortu nahi denaren adierazpen kualitatiboa. | Bihurtu Latinoamerikako teknologia zibiko irisgarriaren bazkide nagusia. |
| Emaitza nagusia | Arrakastaren adierazle espezifikoa, neurgarria eta denbora-mugakoa. | • 3. hiruhilekorako 3 herrialde berritan abiaraztea. • 60+ NPS lortu. • Murriztu hasierako denbora 2 egun baino gutxiagora. |
| Ekimenak | Emaitza Gakoak bultzatzen dituzten proiektu zehatzak. | Automatizatu onboarding-a eta zabaldu eskualdeko lankidetzak. |
2. zatia: Nola egin OKR tailer bat
OKR tailer bat nola egin jakiteko urratsak
Helburu argi bat ezarri behar duzu. Garrantzitsua da tailerraren helburuak argi eta garbi definitzea.
Ondoren, bildu parte-hartzaileak. Liderrak, kudeatzaileak eta kolaboratzaileak izan daitezke horien artean.
Eskatu zure taldeari helburuak elkarrekin buru-hausteko. Helburu handinahi eta kualitatiboak bildu behar dituzue.
Orain emaitza nagusiak definitu ditzakezu helburuak emaitza neurgarrietan bihurtuz.
Orain xehetasun bakoitza lerrokatu eta amaitu dezakegu. Urrats honetan, zure OKR-ak estrategiarekin berrikusi, ekimenak lehenetsi eta dokumentatu behar dituzu.
Adibideak eta txantiloiak
| Taldea | Helburua | Emaitza nagusiak | Ekimenak |
| Marketina | Markaren ezagutza handitu. | Hazi sare sozialetako jarraitzaileak 30%-rekin eta lortu hilean 50.000 blog bisita. | Abiarazi edukien egutegia eta egin eragileen kanpaina. |
| Produktuen Garapena | Kalitate handiko produktu baten kaleratzea eskaini. | 2.0 bertsioa hirugarren hiruhilekorako bidali eta akatsen atzerapena 40%rako murriztu. | Sprint plangintza eta QA automatizazioaren konfigurazioa. |
| Salmentak | Hiruhilekoko diru-sarrerak handitu. | Itxi $2M akordio berrietan eta handitu bihurketa-tasa 15%-tik 25%-ra. | Hobetu demo gidoiak eta zabaldu dibulgazio kanpainak. |
3. zatia: Ohiko akatsak, praktika, aholkuak, alde onak eta txarrak
Ohiko akatsak
- • Helburu gehiegi izateak fokatzea eragotzi diezazuke.
- • Gako-emaitza lausoek aukera emango dizute denbora kudeaketa txarra aurrerapenean.
- • Ez jarraitu inoiz emaitzen edo aurrerapenaren jarraipena.
- • Ekimenen eta emaitzen artean nahasmena dago.
aholku praktikoak
- • Helburuak talde-ziklo bakoitzeko hiru eta bostera mugatu ditzakezu.
- • Erabili zenbakiak eta epeak emaitza nagusiak neurgarriak izan daitezen.
- • Maximizatu behar duzu Lankidetza talde-lan hobea lortzeko.
- • Aurrerapenaren jarraipena hilero edo baita hiruhileko ere egin behar da.
Abantailak eta desabantailak
PROS
- Enpresaren ikuspegia taldearen helburuekin lotzen dela ziurtatzen du.
- Lehentasunak gardenak eta neurgarriak dira
- Taldeek elkarrekin sortzen dituzte eta beren OKR-ak beren gain hartzen dituzte
- Gehiegizko konpromisoa eta distrakzioak saihesten ditu.
- Aurrerapena metrika argiekin kontrolatzen da.
KONTRA
- Lidergoa inplikatzen ez bada, behartua senti daiteke.
- Helburu konplexuak gehiegi sinplifikatzeko arriskua.
- Denbora asko eskatzen duten tailerrek gauzatzea moteldu dezakete.
- Foku estu batek sortzen ari diren aukerak alde batera utzi ditzake.
- Presioa emaitzak errealistak ez badira edo gaizki ezarrita badaude.
4. zatia: MindOnMap OKRak planifikatzeko
Orain badakigu OKR tailerraren xehetasun guztiak. Ikus dezakegu nola izan daitekeen talde osoak erraz elkarlanean aritzeko metodo bikaina. Beraz, ideia, helburu eta emaitza nagusi horiek guztiak material bisual bihurtzea modu bikaina da aurrerapenaren behaketa errazteko. Gauza ona da... MindOnMap gogoan aro honetan, non bere ezaugarri guztiak erabil ditzakegun tailerreko arbel argi eta aurkezgarri bat sortzeko. Atal honetan, zein erraza den erabiltzeko eta zein eraginkorra den zure proiekturako erakutsiko dizugu. Ikusi beheko urratsak:
Deskargatu eta instalatu MindOnMap haien webgune ofizialetik orain. Doakoa da, eta orain lor dezakezu.
Deskarga segurua
Deskarga segurua
Ireki tresna zure ordenagailuan eta sartu bere interfaze nagusira. Eskuratu Fluxu-diagrama funtzioa orain. Mapa bat kontrol osoarekin sortzen lagunduko dizu.
Orain gehi dezakezu formak zure mihisean maparen oinarri nagusia hasten duzunean. Gehitu behar adina forma.
Gehitu ditzagun orain xehetasunak forma bakoitzarentzat, erabiliz Testua funtzioa. Ziurtatu xehetasun zuzenak gehitzen ari zarela. Ondoren, loturak eraiki ditzakezu xehetasun bakoitzarekin erabiliz Gezia elementu.
Berrikusi materiala, eta gero ezarri itxura orokorra erabiliz GaiaAzkenik, gorde ezazu klik eginez Esportatu botoia sakatu eta nahiago duzun fitxategi formatuan gorde.
Hori da MindOnMap-ek gure OKR tailerra aurkezpen bisual bihurtzeko duen gaitasuna. Orain doan erabil dezakegu. Erabiltzeko erraza den tresna bat da, beraz, edonork erabil dezake edizio-plataformarik ezagutzen ez duen aldez aurretik.
OKR tailerrari buruzko maiz egiten diren galderak
G: Zenbat OKR gomendatzen dira hiruhileko bakoitzeko?
ATaldeak hiruhileko bakoitzeko helburu bat edo hiru izan beharko lituzke. Helburu bakoitzak bi edo lau emaitza nagusi ere izan beharko lituzke. Bost baino gehiago izateak proiektuaren arreta ahuldu eta eragina murriztu dezake.
G: Ba al dago alderik OKR eta KPIen artean?
ABai. Zure KPIak zure eragiketa-osasunaren jarraipena egin dezake. OKRak zure norabide-aldaketak neurtzeko modu bat dira. Ez dituzu biak nahastu behar. Kontuan izan OKRak banakako errendimendu-balorazioetatik bereizita daudela. Hau da Google-ren ikuspegi klasikoa, beldurra kentzeko eta taldeak helburu handiak ezartzera motibatzeko diseinatua. OKR puntuazio baxuak ez du automatikoki errendimendu eskasa esan nahi.
G: Zenbatetan egin beharko genuke OKR tailer bat?
AHiruhileko bakoitzeko bat behar duzu gutxi gorabehera. OKR zikloarekin lerrokatuta egon beharko litzateke. Hala ere, ziklo erdialdeko egiaztapenak dira zure ekimenak egokitu eta aurrerapena jarraitu behar duzun unea.
Ondorioa
Amaitzeko, oinarriak ikus ditzakezu orain OKR tailerra eta zergatik den garrantzitsua taldearekin lankidetza eraginkorra izateko. Saihestu beharreko ohiko akats batzuk eta eraginkorragoa izan dadin jarraitu beharreko aholkuak ere azaltzen ditugu. Horrez gain, MindOnMap dugu, behar dituzun xehetasun guztien aurkezpen bisuala sortzen lagun diezaguketen ezaugarri bikainak eskaintzen dituena. Doakoa da, eta orain erabil dezakezu.
