Berrikuspen zehatza: PERT diagrama vs Gantt diagrama (ezaugarriak, alde onak, erabilera kasuak)
Proiektuen plangintza eta programazioa garrantzitsuak dira proiektuen kudeaketa arrakastatsua lortzeko. Eskuragarri dauden tresna askoren artean, PERT diagrama eta Gantt diagrama dira tresnarik ezagunenak, helburu desberdinak betetzen dituzte eta proiektu mota desberdinetarako egokiak dira. Artikulu honetan, haien ezaugarri bereziak, alde onak eta nola sor ditzakezun biak erraz MindOnMap-ekin ikusiko ditugu.
- 1. zatia. Zer da PERT diagrama bat?
- 2. zatia. Zer da Gantt diagrama bat?
- 3. zatia. PERT grafikoaren eta Gantt grafikoaren arteko desberdintasunak
- 4. zatia. PERT eta Gantt diagrama sortu MindOnMap-ekin
- 5. zatia. Ohiko galderak
1. zatia. Zer da PERT diagrama bat?
PERT Programaren Ebaluazio eta Berrikuspen Teknika esan nahi du. 1950eko hamarkadan garatua, PERT Diagrama proiektuen kudeaketa tresna bat da, proiektu baten barruko misioak programatzeko, antolatzeko eta koordinatzeko erabiltzen dena. Proiektu konplexuak urrats zehatzetan banatzen laguntzen du, zeregina, ordena eta denbora erakutsiz.
Ezaugarriak:
• Sarean oinarritutako bisuala: Erabili nodoak eta geziak zereginak irudikatzeko.
• Zereginen mendekotasunetan arreta jarri: Zein zereginek besteen aurretik joan behar duten erakusten du.
• Denbora kalkulatzen du: Zereginen iraupen esperoenak kalkulatzeko denbora-estimazio baikorrak, ezkorrak eta litekeenenak erabiltzen ditu.
• Proiektu Konplexuetarako aproposa: Zereginak elkarren mendekoak direnean eta denbora kontuz kudeatu behar dutenean erabiltzen da egokiena.
Alde onak:
• Zereginen arteko erlazioen bistaratzea argia
• Bide kritikoaren identifikazioa
• Proiektuaren amaiera-denbora aurreikusten laguntzen du
Erabilera kasuak:
• I+G proiektuak
• Softwarearen garapena
• Ekitaldien Plangintza
2. zatia. Zer da Gantt diagrama bat?
Nodo eta gezien bidez bistaratzen den PERT diagramatik desberdina, Gantt Diagrama Barra garbi bat erabiltzen du zeregin desberdinak, hasiera ordua, amaiera ordua eta iraupena ilustratzeko. Jarduera bakoitzaren erakustaldi argia ematen du eta jardueren arteko mendekotasuna eta erlazioa erakusten ditu.
Ezaugarriak:
• Denboran oinarritutako grafikoa: zereginak ardatz bertikalean eta denbora-tarteak ardatz horizontalean erakusten ditu.
• Barra-irudikapena: Zeregin bakoitza barra batez irudikatzen da, eta luzerak iraupena adierazten du.
• Denbora errealeko aurrerapena: Erraz kontrolatzen du zein zeregin dauden osatuta, martxan edo atzeratuta.
• Erabiltzeko moduko formatua: Bikaina eguneratze azkarrak eta bisualki argiak lortzeko.
Alde onak:
• Erraza eta ulertzeko erraza
• Zereginen iraupenaren denbora-lerro bisuala
• Erantzukizunak eta epeak esleitzeko erabilgarria
Erabilera kasuak:
• Marketin kanpainak
• Eraikuntza proiektuak
• Produktuen aurkezpenak
3. zatia. PERT grafikoaren eta Gantt grafikoaren arteko desberdintasunak
Orain diagrama bakoitza zer den ulertzen dugunez, azter ditzagun PERT diagramaren eta Gantt diagramaren arteko desberdintasun nagusiak:
| PERT Diagrama | Gantt Diagrama | |
| Helburua | Zereginen sekuentzian eta haien mendekotasunetan jartzen du arreta. | Zereginen aurrerapena denboran zehar programatzean eta jarraitzean jartzen du arreta. |
| Ordezkaritza mota | Sare diagrama (fluxu-diagrama antzekoa) | Barra-diagrama (denbora-lerroan oinarritutakoa) |
| Bistaratze | Nodoek jarduerak adierazten dituzte; geziek mendekotasunak. | Barrek zereginak adierazten dituzte; luzerak iraupena erakusten du denbora-lerro batean. |
| Onenarentzat | Elkarren mendeko zereginak dituzten proiektu konplexuak planifikatzea eta aztertzea. | Proiektuaren aurrerapena eta egutegiak kontrolatzea eta kontrolatzea. |
| Bide kritikoa | Bide kritikoa aurkitzeko erabiltzen da (proiektuaren denbora osoa zehazten duen bide luzeena). | Bide kritikoa erakuts dezake, baina ez PERT bezain argi. |
| Malgutasuna | Proiektuaren plangintza fasean erabilgarria. | Proiektuaren gauzatzean eta jarraipena egitean erabilgarria. |
4. zatia. PERT eta Gantt diagrama sortu MindOnMap-ekin
PERT eta Gantt diagramak sortzea ez da zertan konplikatua izan. MindOnMap diagrama eta mapa mentalak sortzeko tresna azkar eta erraza da. MindOnMap-ekin, grafiko profesionalak, garbiak eta partekagarriak diseinatu ditzakezu urrats gutxitan. Familia-zuhaitzaren, ORG txataren eta abarren doako txantiloiak ditu barnean. Gainera, AI funtzioa ere erabil dezakezu mapa bat automatikoki eraikitzen laguntzeko.
Ezaugarri nagusiak
• Doako eta online mapa mentalaren tresna
• Automatikoki AI mapaketa mentala
• Erabilera intuitiboa eta erraza
• Hainbat grafiko txantiloi eskuragarri
Nola sortu PERT txata eta Gantt txata MindOnMap-ekin
Ireki MindOnMap zure ordenagailuan. Egin klik botoian Sortu Sarean botoia. Horren ondoren, PERT eta Gantt diagrama marrazten has zaitezke.
Hautatu Nire Fluxu-diagrama eta aukeratu zure grafikorako behar dituzun irudiak eta elementuak edizio-panelera iristean.
Editatzen amaitutakoan, gorde diagramaren azken bertsioa. Egin klik Esportatu aukeran eta gorde grafikoa PDF, Word, SVG eta irudi fitxategi gisa. Aukeran, zure lagunekin eta lankideekin parteka dezakezu aurrebista edo egiaztapen gisa.
5. zatia. Ohiko galderak
Zein da PERT diagrama bat erabiltzearen abantaila nagusia?
PERT (Program Evaluation and Review Technique) grafiko baten abantaila nagusia da proiektu konplexuak modu eraginkorrean planifikatzen, programatzen eta koordinatzen laguntzen duela, batez ere zereginen iraupena ziurgabekoa denean.
Proiektuen kudeatzaileei bide kritikoa identifikatzen, proiektuaren amaiera-denbora aurreikusten eta baliabideak modu eraginkorrean esleitzen laguntzen die.
Zeintzuk dira PERT diagrama baten hiru osagaiak?
Gertaerak (Nodoak): Mugarri nagusiak edo jardueren hasiera/amaiera adierazten dituzte.
Jarduerak (geziak): Gertaerak lotzen dituzten zereginak edo eragiketak erakusten dituzte.
Denbora-estimazioak: Iraupen esperoenak kalkulatzeko erabilitako denbora baikorrak, ezkorrak eta litekeenenak sartu.
Zeintzuk dira PERT-en sei urratsak?
Identifikatu proiektuaren zeregin guztiak eta mugarri nagusiak.
Zehaztu zereginen sekuentzia eta mendekotasunak.
Eraiki sare-diagrama (nodoak eta geziak).
Kalkulatu zeregin bakoitzerako denbora (baikorra, pesimista, litekeena).
Zehaztu bide kritikoa — sarean zehar doan biderik luzeena.
Proiektua aurrera doan heinean, taula eguneratu eta berrikusi.
Ondorioa
PERT diagrama baten eta Gantt diagrama baten arteko desberdintasunak ulertzea ezinbestekoa da proiektuen kudeaketa eraginkorrerako. Diagrama bakoitzak bere indargune eta erabilera kasu bereziak ditu. MindOnMap bezalako tresnekin, ez duzu proiektuen kudeaketako aditua izan behar zure planak bistaratzeko eta zure taldea lerrokatuta mantentzeko. Hasi gaur MindOnMap-ekin eta hobetu zure plangintza estrategia diagrama argi eta eraginkorrekin.
