راه ساده برای ایجاد ساختار سازمانی برگر کینگ

وقتی صحبت از رستوران‌های زنجیره‌ای فست فود می‌شود، یکی از کسب‌وکارهایی که ممکن است به ذهنتان خطور کند، برگر کینگ است. خب، این کسب‌وکار همچنین یکی از محبوب‌ترین رستوران‌های غذاخوری است که می‌تواند غذاها و نوشیدنی‌های مقرون‌به‌صرفه ارائه دهد. این شرکت تحت یک ساختار سازمانی خوب طراحی‌شده فعالیت می‌کند که از عملیات جهانی آن پشتیبانی می‌کند. همچنین از یک ساختار سلسله مراتبی برای مدیریت کارآمد در سراسر شعب خود پیروی می‌کند. ساختار آن به رهبری شرکت، عملیات شعب، بخش‌های منطقه‌ای و موارد دیگر تقسیم می‌شود. حال، ممکن است فکر کنید که آیا ایجاد یک ساختار سازمانی چالش‌برانگیز است یا خیر. اگر چنین است، ما اینجا هستیم تا شما را راهنمایی کنیم. این آموزش بهترین و مؤثرترین روش برای ایجاد یک ساختار جذاب را به شما نشان می‌دهد. ساختار سازمانی برگر کینگهمچنین یک الگوی مفید و تفاوت آن با ساختارهای سایر مشاغل را کشف خواهید کرد. این پست را بخوانید و در مورد این موضوع بیشتر بدانید.

• بخش ۱. الگوی ساختار سازمانی برگر کینگ
• بخش ۲. نحوه ایجاد الگوی ساختار سازمانی برگر کینگ
• بخش ۳. تفاوت‌های بین ساختار سازمانی برگر کینگ و کی‌اف‌سی

بخش ۱. الگوی ساختار سازمانی برگر کینگ

برای مشاهده الگوی کامل ساختار سازمانی برگر کینگ اینجا کلیک کنید.

همانطور که در این الگو می‌بینید، اطلاعات مختلفی وجود دارد که می‌توانید از بنیانگذار یا مدیرعامل گرفته تا عملیات شرکت به دست آورید. همچنین می‌توانید چندین چهره مهم با نقش‌ها و مسئولیت‌های مختلف را کشف کنید. همچنین شامل گردش کار شرکت برای اطمینان از ثبات و کارایی در هر حق امتیاز است. اگر می‌خواهید مزایای داشتن ساختار سازمانی کسب و کار را بیاموزید، به اطلاعات زیر مراجعه کنید.

عملیات را در سراسر فرانشیزها استاندارد می‌کند - این شرکت هزاران شعبه در سراسر جهان را از طریق فرانشیز اداره می‌کند. داشتن یک الگوی ساختارمند می‌تواند تضمین کند که هر فرانشیز از سلسله مراتب، خط گزارش‌دهی و نقش‌های یکسانی پیروی می‌کند.

افزایش بهره‌وری و کارایی - یک الگوی واضح، سردرگمی نقش‌ها را از بین می‌برد، گردش کار را ساده می‌کند و افزونگی را کاهش می‌دهد. با تعریف بخش‌ها، مدیریت، رهبری، زنجیره تأمین، دارندگان حق امتیاز و کارمندان، مسئولیت‌های خود را درک می‌کنند و منجر به بهره‌وری بهتر می‌شود.

تصمیم‌گیری بهتر را تسهیل می‌کند - با تعریف نقش‌ها، تصمیمات آشکارتر می‌شوند. این امر می‌تواند از خطاها/مسائل جلوگیری کند و تضمین کند که تصمیمات مالی، عملیاتی و استراتژیک با معیارهای مناسب اتخاذ می‌شوند.

بخش ۲. نحوه ایجاد الگوی ساختار سازمانی برگر کینگ

داشتن یک الگو برای ساختار سازمانی برگر کینگ ضروری است. این الگو می‌تواند به شما کمک کند تا تمام اطلاعات را آسان‌تر و سریع‌تر اضافه کنید. اگر می‌خواهید یک الگوی جذاب برای شرکت ایجاد کنید، باید یک ابزار عالی داشته باشید. در این صورت، ما می‌خواهیم شما را معرفی کنیم. مین‌آن‌مپ این ابزار ساخت ارائه بصری می‌تواند به شما در ایجاد یک قالب چشمگیر با یک فرآیند ساده کمک کند. حتی می‌تواند عناصر مختلفی را که نیاز دارید فراهم کند. می‌توانید از اشکال ساده و پیشرفته، خطوط اتصال، سبک‌های فونت، اندازه‌ها، رنگ‌ها و فلش‌ها استفاده کنید. علاوه بر این، می‌توانید با کمک ویژگی Theme، یک خروجی جذاب ایجاد کنید. این ویژگی می‌تواند ساختار سازمانی شما را رنگارنگ و منحصر به فرد کند.

علاوه بر این، می‌توانید کار خود را با سایر کاربران نیز به اشتراک بگذارید که برای همکاری ایده‌آل است. می‌توانید خروجی نهایی را در قالب‌های مختلفی مانند SVG، DOCS، JPG، PDF، PNG و موارد دیگر ذخیره کنید. اگر می‌خواهید در مورد قابلیت‌های MindOnMap بیشتر بدانید، به اطلاعات زیر مراجعه کنید.

ویژگی‌های لذت‌بخش

● این ابزار می‌تواند ویژگی ذخیره خودکار خود را ارائه دهد تا هر تغییر را به طور خودکار ذخیره کند

● می‌تواند قالب‌های مختلفی را برای فرآیند ایجاد سریع‌تر ارائه دهد.

● رابط کاربری ابزار جامع و مناسب برای همه کاربران است.

● قابلیت همکاری این ابزار در دسترس است.

● نسخه آفلاین آن برای ویندوز و مک موجود است.

شما همچنین می‌توانید از روش‌های دقیق برای کسب بینش کافی در مورد ایجاد ساختار/چارت سازمانی دقیق برگر کینگ استفاده کنید.

اول و مهمتر از همه، شما باید دسترسی داشته باشید MindOnMap در مرورگر خود. سپس، برای شروع فرآیند، حساب کاربری خود را ایجاد کنید. همچنین می‌توانید برای دریافت نسخه آفلاین این ابزار، دکمه‌های زیر را فشار دهید.

اگر می‌خواهید فرآیند را با استفاده از نسخه آنلاین ابزار شروع کنید، روی ایجاد آنلاین دکمه. وقتی صفحه وب دیگری نمایش داده شد، می‌توانید مراحل زیر را ادامه دهید.

پس از آن، روی بعد دکمه را در سمت چپ صفحه وب فشار دهید. سپس، برای شروع فرآیند اصلی، از ویژگی Flowchart استفاده کرده و روی آن کلیک کنید.

اکنون می‌توانید الگو را ایجاد کنید. می‌توانید از عمومی برای دریافت تمام شکل‌های مورد نیاز، به این بخش مراجعه کنید. همچنین می‌توانید روی شکل دوبار کلیک چپ کنید تا متن را داخل آن وارد کنید.

به رابط بالا بروید و بزنید رنگ را پر کنید گزینه‌ای برای افزودن رنگ به شکل‌ها. از گزینه‌ی رنگ فونت برای افزودن رنگ به متن خود استفاده کنید.

وقتی الگو را ایجاد کردید، می‌توانید به فرآیند ذخیره ادامه دهید. روی صرفه جویی برای نگه داشتن الگو در حساب MindOnMap خود، روی دکمه‌ی «خروجی» کلیک کنید. برای ذخیره‌ی آن در دستگاه خود، از دکمه‌ی «خروجی» استفاده کنید و فرمت خروجی مورد نظر خود را انتخاب/انتخاب کنید.

با این روش، می‌توانید به طور مؤثر الگوی مورد نیاز برای ساختار سازمانی برگر کینگ را ایجاد کنید. به علاوه، شکی نیست که این روش برای همه مناسب است زیرا دنبال کردن آن ساده و سریع است. علاوه بر این، می‌توانید هنگام ایجاد ارائه‌های بصری مختلف به MindOnMap اعتماد کنید. می‌توانید از آن به عنوان ... خود استفاده کنید. سازنده جدول زمانی ، سازنده شجره‌نامه، برنامه‌ریز و موارد دیگر.

بخش ۳. تفاوت‌های بین ساختار سازمانی برگر کینگ و کی‌اف‌سی

اگر در مورد تفاوت‌های ساختار سازمانی برگر کینگ و کی‌اف‌سی کنجکاو هستید، اطلاعات زیر را ببینید.

مالکیت و ساختار شرکت

برگر کینگ یکی از سه برند محبوب و اصلی تحت مدل مدیریت غیرمتمرکز RBI است. از سوی دیگر، KFC بخشی از Yum Brands است که رویکرد متمرکزی را در مدیریت خود حفظ می‌کند.

مدل و کنترل فرانشیز

برگر کینگ دارای حق امتیاز 99% است که یکی از رستوران‌های زنجیره‌ای فست فود با بالاترین نرخ‌ها محسوب می‌شود. همچنین بر استراتژی برند تمرکز دارد در حالی که صاحبان حق امتیاز عملیات را مدیریت می‌کنند. KFC بر مشارکت بیشتر شرکت‌ها در استراتژی‌های بازار تمرکز دارد.

ساختار رهبری شرکت

ساختار برگر کینگ سلسله مراتب سازمانی مسطح‌تری دارد. لایه‌های کمتری بین شرکت و دارندگان حق امتیاز وجود دارد. در مورد کی‌اف‌سی، سلسله مراتب شرکتی سنتی‌تر است. همچنین زنجیره فرماندهی صریح‌تری دارد و خطوط گزارش‌دهی ساختاریافته‌تر هستند.

به عنوان آخرین قضاوت ما در مورد ساختار سازمانی این شرکت، هر دو رویکرد فوق‌العاده‌ای دارند. برگر کینگ در یک بازار بالغ که در آن سازگاری محلی، محلی است، برتری دارد. از سوی دیگر، رویکرد ساختار KFC در بازاری که نیاز به کنترل کیفیت دقیق دارد، عملکرد بهتری دارد. بنابراین، هر دو ساختار برای موفقیت شرکت ایده‌آل و به خوبی تعریف شده‌اند.