توضیح ساده شده در مورد نحوه اجرای Scrum Workflow

در دنیای مدیریت پروژه، اسکرام یکی از رویکردهای مفید است. Scrm کارهای پیچیده را ساده تر و قابل مدیریت تر می کند. اگر قصد استفاده از آن را دارید، باید درک کاملی از آن داشته باشید. و بنابراین، این پست برای راهنمایی شما نوشته شده است. در اینجا، ما درباره چیستی Scrum، جنبه هایی که باید داشته باشد و مزایای آن بحث کرده ایم. نه تنها این، بلکه به شما آموزش خواهیم داد نحوه اجرای گردش کار اسکرام. در پایان، سازنده نمودار نهایی را که می توانید استفاده کنید، کشف کنید.

نحوه اجرای Scrum Workflow

بخش 1. Scrum Workflow چیست

اسکرام یک رویکرد پرکاربرد در زمینه مدیریت پروژه است. این مجموعه ای از جلسات، رویه ها و ابزارهایی است که توسط تیم ها برای ارائه محصولات استفاده می شود. همچنین، روشی سازگار و تعاملی برای مدیریت محصولات ارائه می دهد. در عین حال، بر انعطاف پذیری، همکاری و بهبود مستمر تأکید دارد. اسکرام در هسته خود مفهوم اسپرینت را در بر می گیرد. این اسپرینت‌ها مدت‌زمان با جعبه زمانی هستند که تیم‌ها باید حجم از پیش تعریف‌شده‌ای از وظایف را به پایان برسانند. اینها همچنین به عنوان ضربان قلب اسکرام شناخته می شوند، زیرا ایده ها را به ارزش ملموس تبدیل می کند.

بخش 2. جریان کاری اسکرام چه چیزی باید داشته باشد

بخش‌هایی از اسکرام که باید داشته باشد به شرح زیر است:

1. عقب ماندگی محصول

بک لاگ محصول رکوردی از وظایف یا ویژگی هایی است که باید انجام شوند. بر اهمیت آنها تمرکز دارد. همچنین به تیم کمک می کند تا بداند روی چه چیزی باید کار کرد.

2. دوی سرعت

این دوره‌های کوتاهی هستند که تیم روی وظایف خاصی از محصول عقب مانده کار می‌کند. معمولاً 2-4 هفته است. اسپرینت به تقسیم کار به بخش های قابل مدیریت کمک می کند.

3. انتشار معوقه

مالک محصول و تیم با هم کار می‌کنند تا انتخاب کنند کدام داستان‌های کاربر در نسخه‌های بک لاگ گنجانده شود. انتشار بک لاگ گروه کوچکتری از وظایف است که بعداً بخشی از انتشار اسپرینت خواهد شد.

4. برنامه ریزی سرعت

در اینجا، تیم تصمیم می‌گیرد که بر روی کدام وظایف از عقب مانده کار کنند و چگونه آن را انجام دهند. آنها همچنین جلسات اسپرینت یا اسکرام را برگزار خواهند کرد. تیم نیز با هم برنامه ریزی می کند.

5. نقش های تیمی

هر فردی در این مدیریت پروژه باید نقش خود را داشته باشد. اسکرام باید صاحب محصول، استاد اسکرام و تیم توسعه خود را داشته باشد. به این ترتیب، Scrum به طور موثر کار خواهد کرد.

بخش 3. مزایای اسکرام

1. نتایج کامل و سریعتر

اسکرام باعث می شود تیم ها هر چند هفته یکبار نتایج کوچک اما کامل و سریع تری ایجاد کنند (اسپرینت). همچنین تیم ها را روی چیزهای واقعی و قابل استفاده متمرکز نگه می دارد. بنابراین، به تیم اجازه می دهد تا کارها را سریعتر به پایان برساند و تحویل دهد.

2. بهبود مستمر

یکی از بهترین مزایای اسکرام این است که تیم را قادر می سازد تا به طور مداوم پیشرفت کند. این کار را با استفاده از جلساتی مانند بررسی های سرعتی و گذشته نگر انجام می دهد. همچنین، تیم ها می توانند ایده ها و راه های جدیدی را برای بهبود عملکرد خود آزمایش کنند. نه تنها این، بلکه به آنها امکان می دهد محصولات و خدمات بهتری تولید کنند.

3. سازگاری

تیم هایی که از Scrum استفاده می کنند می توانند به سرعت به اطلاعات یا تغییرات جدید پاسخ دهند. آنها می توانند برنامه های خود را به راحتی تنظیم کنند و آنها را با موقعیت های غیرمنتظره سازگارتر کند.

4. کیفیت بالاتر

اسکرام با تمرکز بر کارهای کوچکتر و بررسی منظم آنها، به حفظ و بهبود کیفیت کار کمک می کند. بنابراین خطاها و مشکلات موجود در محصول نهایی را کاهش می دهد.

5. انگیزه تیم

اسکرام به اعضای تیم کنترل بیشتری بر کارشان می دهد. از این رو، انگیزه آنها را افزایش می دهد زیرا آنها احساس مسئولیت و مشارکت بیشتری در این فرآیند می کنند.

قسمت 4. نحوه اجرای Scrum Workflow

برای اجرای یک گردش کار اسکرام، مراحل زیر را باید دنبال کنید.

1

ایجاد بک لاگ

ابتدا باید مرحله فرآیند گردش کار اسکرام خود را تصور کنید. در اینجا، ذینفعان درباره ساختار محصول تصمیم خواهند گرفت. سپس، آنها یک نقشه راه برای تکمیل محصول ساخت یافته ایجاد می کنند. پس از آن، مالک محصول فرآیند اسکرام را آغاز خواهد کرد. سپس، آنها داستان های کاربر را برای بک لاگ محصول انتخاب می کنند.

2

بک الگ را آزاد کنید

بر اساس نقشه راه محصول ایجاد شده، مالک محصول و تیم تصمیم می گیرند داستان های کاربران را گروه بندی کنند تا آنها را منتشر کنند. هدف انتشار، ارائه بخشی از بک لاگ محصول به نام انتشار بک لاگ است.

3

ایجاد بک لاگ اسپرینت و کار روی اسپرینت

اکنون، یک اسپرینت از بک لاگ ایجاد کنید. دوره برای هر دوی سرعت معمولاً 2-4 هفته طول می کشد. سپس، روی اسپرینت کار کنید و جلسات اسکرام برگزار کنید. در مرحله بعد، اسکرام های روزانه یا استند آپ های روزانه توسط تیم های توسعه ساخته می شود. به این ترتیب، آنها پیشرفت انجام شده را زیر نظر خواهند داشت.

4

پیشرفت را از طریق نمودار سوختگی دنبال کنید

با استفاده از نمودار سوختگی، پیشرفت تیم را دنبال کنید. سپس، سرعت فرسودگی را با معادل سازی دو عامل مهم محاسبه کنید. این شامل تعداد ساعات کار بر روی پروژه اصلی و نرخ بهره وری هر روز است.

نمودار سوختگی
5

ارزیابی و نمایش محصول

هنگامی که به اتمام مسابقه رسیدید، یک بررسی سرعتی برگزار می شود. در اینجا نرم افزار کار ارائه و نمایش داده می شود. هدف این است که ببینیم آیا برای مشتریان قابل قبول است یا خیر. بسته به بازخورد آنها، ذینفعان تصمیم خواهند گرفت که آیا تغییراتی وجود دارد که باید انجام شود.

نحوه ایجاد یک نمودار برای اسکرام در MindOnMap

به دنبال راهی برای نمایش گردش کار اسکرام خود هستید؟ استفاده را در نظر بگیرید MindOnMap. این یک پلت فرم مبتنی بر وب است که به شما امکان می دهد نمودارهای مختلفی ایجاد کنید. با آن می توانید فلوچارت، نقشه درختی، نمودار استخوان ماهی و موارد دیگر ایجاد کنید. جدای از آن، چندین آیکون، شکل، تم و سبک را ارائه می دهد. با استفاده از اینها می توانید یک نمودار شخصی و خلاقانه بسازید. همچنین از ویژگی های ذخیره خودکار و اشتراک گذاری آسان پشتیبانی می کند. به این ترتیب، هیچ داده مهمی را از دست نخواهید داد و به راحتی نمودار خود را به اشتراک خواهید گذاشت. علاوه بر این، می توانید در مرورگرهای مختلف مدرن به آن دسترسی داشته باشید. در عین حال می توانید نسخه اپلیکیشن آن را دانلود کنید. برای یادگیری نحوه استفاده از آن برای نمایش بصری گردش کار اسکرام، در اینجا مراحل وجود دارد:

1

به وب سایت رسمی از MindOnMap. سپس، برای استفاده آنلاین، روی آن کلیک کنید ایجاد آنلاین دکمه. برای دسترسی به آن در رایانه خود بدون باز کردن هیچ مرورگری، روی آن کلیک کنید دانلود رایگان دکمه.

دانلود رایگان

دانلود امن

دانلود رایگان

دانلود امن

2

اکنون، ابتدا با انتخاب یک الگو، ارائه بصری خود از اسکرام را ایجاد کنید. چند طرح در ارائه شده است جدید بخش؛ آنچه را که به بهترین وجه با نیازهای شما مطابقت دارد انتخاب کنید. در مورد این راهنما، ما از فلوچارت چیدمان.

Layout را برای Scrum انتخاب کنید
3

سپس، نمودار خود را با اضافه کردن اشکال، متون، تم ها و سبک های مورد نظر خود سفارشی کنید. شما می توانید از عناصر مختلف ارائه شده در پلت فرم انتخاب کنید.

شکل ها را اضافه کنید یا تم ها را انتخاب کنید
4

وقتی ساخت گردش کار اسکرام خود را تمام کردید، به قسمت زیر بروید صادرات دکمه در گوشه بالا سمت راست. روی آن کلیک کنید و فرمت خروجی (JPEG، PNG، PDF یا SVG) را برای فایل خود انتخاب کنید. سپس، صبر کنید تا فرآیند صادرات انجام شود.

صادرات Scrum Workflow
5

در صورت تمایل، می‌توانید به تیم خود اجازه دهید گردش کار شما را با کلیک کردن روی آن مشاهده کند اشتراک گذاری دکمه. شما همچنین می توانید تنظیم کنید دوره معتبر و کلمه عبور اگه نیاز داشتی به. در نهایت ضربه را بزنید لینک را کپی کنید دکمه.

گردش کار اسکرام را به اشتراک بگذارید

بخش 5. سوالات متداول درباره نحوه اجرای Scrum Workflow

اسکرام مستر چه می کند؟

اسکرام مستر همان چیزی است که تضمین می کند چارچوب اسکرام درک شده و دنبال می شود. همانطور که در بالا ذکر شد، آنها همچنین Scrum را ترویج و پشتیبانی می کنند.

اسکرام به زبان ساده چیست؟

اسکرام چارچوبی است که در مدیریت پروژه استفاده می شود. کار را به قسمت های کوچکتری به نام اسپرینت تقسیم می کند. در عین حال، به تیم ها اجازه می دهد تا ارزش افزایشی را ارائه دهند و به سرعت با تغییرات سازگار شوند.

تفاوت بین اسکرام و چابک چیست؟

وقتی صحبت از مدیریت پروژه می شود، Agile رویکرد گسترده تری است. بر انعطاف پذیری، همکاری و بازخورد مشتری تأکید دارد. اسکرام یک چارچوب خاص تحت متدولوژی Agile است. این یک رویکرد ساختاریافته با نقش ها، رویدادها و مصنوعات برای مدیریت کار ارائه می دهد.

هدف از اسکرام چیست؟

هدف اسکرام این است که تیم ها را قادر سازد تا به طور مؤثرتری با یکدیگر همکاری کنند تا محصولات با ارزش را ارائه دهند. هدف آن افزایش همکاری، سازگاری و کیفیت محصول است. این کار را به وظایف کوچکتر و قابل مدیریت تقسیم می کند. بنابراین، امکان بازخورد مکرر و بهبود مستمر را فراهم می کند.

چگونه یک جلسه اسکرام را اجرا کنیم؟

برای انجام آن، ابتدا یک زمان ثابت تنظیم کنید. در مرحله بعد، اطمینان حاصل کنید که همه در آن حضور دارند و شفاف هستند. بعد، متمرکز بمانید و تیم خود را متعهد نگه دارید. در نهایت، با اجازه دادن به همه افراد، کارایی را افزایش دهید.

نتیجه

اکنون، این همه آن چیزی است که باید در مورد آن بدانید نحوه اجرای اسکرام مدیریت پروژه. نه تنها این، شما نیز کشف کرده اید MindOnMap. وقتی نوبت به تهیه نمودار می رسد، می توانید به آن وابسته باشید. به علاوه، این واقعیت که یک رابط کاربری ساده ارائه می دهد. این بدان معناست که هم برای کاربران مبتدی و هم برای کاربران حرفه ای مناسب است.

نقشه ذهنی بسازید

نقشه ذهنی خود را هر طور که دوست دارید بسازید

MindOnMap

یک سازنده نقشه ذهنی با کاربرد آسان برای ترسیم ایده های شما به صورت بصری و الهام بخشیدن به خلاقیت!