Qu'est-ce qu'un graphique CPM : fonctionnalités et comment le créer
La méthode du chemin critique (CPM) est un outil graphique qui met en évidence les processus les plus importants d'un projet. Elle est souvent utilisée pour planifier ou gérer un événement. Elle permet de clarifier les relations entre les tâches et d'améliorer la gestion du temps, la répartition des ressources, l'évaluation des risques, etc. Cet article explique les principales caractéristiques d'un diagramme CPM et comment le créer grâce à un excellent outil, MindOnMap.
- Partie 1. Qu'est-ce qu'un graphique CPM
- Partie 2. Quelle est la différence entre PERT et CPM ?
- Partie 3. Comment créer un diagramme CPM avec MindOnMap
- Partie 4. FAQ
Partie 1. Qu'est-ce qu'un graphique CPM
Caractéristiques principales
Un diagramme CPM, ou diagramme de la méthode du chemin critique, est une représentation visuelle qui met en avant votre planification en mettant en évidence le chemin critique. Ce chemin désigne la séquence de tâches qui prend le plus de temps à terminer le projet. Il inclut généralement les tâches les plus décisives, impactant l'ensemble du calendrier. Ainsi, le diagramme CPM est créé pour évaluer le temps nécessaire et fluidifier la livraison du projet.
Structure de base
Un planning CPM se compose principalement de quatre parties : les activités impliquées, la durée de chaque activité, les activités précédentes et le calcul des chemins critiques. Plus précisément, une activité précédente est liée à ces tâches en interaction. Elles sont souvent interdépendantes. Pour traiter une tâche spécifique, il est nécessaire de terminer ses activités précédentes à l'avance. De plus, les calculs incluent les heures de début, de fin et de fin les plus proches, ainsi que les marges. Ces éléments vous guideront dans l'exécution du plan.
Principaux processus
Après avoir appris les caractéristiques et la structure d'un diagramme CPM, vous pouvez commencer à vous entraîner. Voici les trois étapes principales : saisie des informations, évaluation des données et recalcul pour minimiser les délais et les coûts. Vous deviendrez un planificateur qualifié et maîtriserez ces processus.
Partie 2. Quelle est la différence entre PERT et CPM ?
Il existe un autre outil visuel appelé diagramme PERT (ou diagramme de Technique d'Évaluation et de Révision des Programmes). Similaires aux diagrammes CPM, les diagrammes PERT ont été inventés pour faciliter la planification. Cependant, leurs objectifs diffèrent, ce qui en fait essentiellement deux choses.
Premièrement, la méthode PERT met l'accent sur la maîtrise du temps, tandis que la méthode CPM s'intéresse à la fois au temps et aux coûts. La première vise à limiter la durée du projet et à garantir sa réalisation dans un délai donné. À l'inverse, la seconde propose un compromis temps-coût, visant à accélérer le processus à moindre coût.
Deuxièmement, le PERT est adapté aux nouveaux projets sans certitude, tandis que le CPM cible les calendriers répétitifs. Les programmes innovants, comme les études scientifiques, sont difficiles à traiter étape par étape avec précision. Leur durée et leurs risques deviennent donc imprévisibles. Il est donc temps d'utiliser un diagramme PERT pour créer un calendrier dynamique. En revanche, le CPM est efficace avec des activités fixes, comme la construction de bâtiments.
Troisièmement, le CPM se concentre sur le cheminement clé d'un projet, tandis que le PERT s'efforce d'organiser l'ensemble du projet. Ainsi, le CPM peut être considéré comme une composante d'une analyse PERT plus large. Vous pouvez utiliser un diagramme PERT pour la planification globale et un diagramme CPM comme outil statistique pour traiter les activités déjà établies.
Pour bien comprendre leurs différences, vous pouvez consulter les exemples de diagrammes PERT et CPM fournis ici. Ils commencent tous deux à gauche et s'étendent vers la droite. Ces lettres représentent vos tâches et les cercles servent à les remplir. De plus, les flèches indiquent leurs ordres et le temps nécessaire.
Notez que les préparatifs des deux sont quasiment identiques. Vous devez lister toutes les tâches et déterminer leurs interactions. Sur cette base, vous pourrez effectuer des estimations supplémentaires.
Partie 3. Comment créer un diagramme CPM avec MindOnMap
MindOnMap C'est un excellent logiciel de conception graphique. C'est également un excellent générateur de diagrammes PERT ou CPM. Grâce à sa variété de graphiques et de flèches, il vous permet de développer votre diagramme librement, ce qui offre une grande flexibilité. Vous pouvez créer un diagramme CPM personnalisé, parfaitement adapté à vos besoins et exprimer votre style. Les étapes de création d'un diagramme CPM avec MindOnMap sont décrites ci-dessous.
Accédez au site web MindOnMap depuis votre navigateur. Cliquez ensuite sur « Créer en ligne » pour ouvrir l'interface d'utilisation. Vous pouvez également le télécharger et l'utiliser sur vos appareils.
Accédez à Mon organigramme pour vous préparer à créer un graphique CPM.
Vous pouvez ensuite parcourir la planche à dessin. Plusieurs formes sont proposées à gauche de la page. De l'autre côté, vous pouvez modifier le thème et le style de votre toile.
Choisissez une forme qui vous plaît et faites-la glisser sur la zone de travail. Répétez l'opération jusqu'à obtenir le prototype de votre graphique CPM. En cas d'erreur, pas d'inquiétude ! Cliquez sur l'icône d'annulation.
Une fois le cadre terminé, vous pouvez double-cliquer sur les blocs et les flèches pour saisir vos informations. Vous pouvez également insérer des images et des liens.
Une fois votre graphique CPM terminé et satisfait du résultat, téléchargez-le en cliquant sur Exporter. Vous pouvez également le partager en copiant le lien.
Partie 4. FAQ
Quelle est la différence entre les diagrammes de Gantt et CPM ?
Les diagrammes de Gantt et CPM sont des outils visuels de gestion de projet. Cependant, Les diagrammes de Gantt Les graphiques CPM, quant à eux, se concentrent sur la séquence clé des tâches, qui détermine le temps total d'exécution.
Comment calculer le CPM manuellement ?
Pour obtenir la durée du chemin critique, vous devez trouver l'heure de début de la première tâche et l'heure de fin de la dernière activité. La différence correspond au résultat souhaité. Si le résultat n'est pas aussi rapide que prévu, vous pouvez identifier la partie la plus chronophage et tenter de la raccourcir afin d'optimiser le traitement.
Conclusion
En résumé, cet article définit un diagramme CPM et explique ses différences avec un diagramme PERT. Pour les tâches fixes, vous pouvez utiliser un diagramme CPM pour évaluer la durée. Pour une planification variable, il est conseillé de créer un diagramme PERT. Après avoir compris leurs principales différences, vous pouvez utiliser MindOnMap pour commencer votre création graphique. Cela enrichira non seulement votre quotidien, mais aussi votre performance au travail.
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