Que é un gráfico de CPM: características e como crealo
CPM refírese ao Método da Ruta Crítica. E os gráficos CPM son as ferramentas gráficas que destacan o proceso máis importante dun proxecto. Adoitan ser necesarios cando se vai facer un plan ou procesar un evento. Axudan ás persoas a clarificar as relacións das súas tarefas, para mellorar a xestión do tempo, a distribución de recursos, a avaliación de riscos, etc. E este artigo explicará as características clave dun gráfico CPM e como facelo cunha ferramenta excelente, MindOnMap.
- Parte 1. Que é un gráfico de CPM?
- Parte 2. Cal é a diferenza entre PERT e CPM
- Parte 3. Como crear un gráfico de CPM con MindOnMap
- Parte 4. Preguntas frecuentes
Parte 1. Que é un gráfico de CPM?
Características básicas
Un gráfico de CPM, ou gráfico do Método da Ruta Crítica, é unha representación visual que promove a programación con elementos destacados na ruta crítica. Esta ruta refírese á secuencia particular de tarefas que levarían máis tempo rematar o proxecto. E normalmente inclúe as tarefas máis decisivas, que afectan a toda a liña de tempo. Polo tanto, o gráfico de CPM créase para avaliar o tempo que require, facilitando a entrega do proxecto.
Estrutura básica
Un cronograma CPM está composto principalmente por catro partes: actividades implicadas, duración de cada actividade, actividades predecesoras e cálculos de rutas críticas. En particular, unha actividade predecesora está relacionada con esas tarefas que interactúan. A miúdo dependen unhas das outras. E se queres xestionar unha tarefa específica, debes completar as súas actividades predecesoras con antelación. Ademais, os cálculos inclúen a hora de inicio máis próxima, a hora de finalización máis próxima, a hora de inicio máis tardía, a hora de finalización máis tardía e os elementos flotantes. Os elementos anteriores guiarante na execución do plan.
Procesos principais
Despois de aprender as características e a estrutura dun gráfico de CPM, podes comezar a practicar. Estas son as tres etapas principais: introdución de información, avaliación de datos e recálculo para minimizar o tempo e os custos. Serás un planificador cualificado con boa organización destes procesos.
Parte 2. Cal é a diferenza entre PERT e CPM
Existe outra ferramenta visual chamada diagramas PERT ou diagramas de técnicas de avaliación e revisión de programas. De xeito similar aos diagramas CPM, os diagramas PERT tamén se inventaron para facilitar a programación. Non obstante, os seus enfoques difiren entre si, o que os converte esencialmente en dúas cousas.
En primeiro lugar, o PERT pon énfase no control do tempo, mentres que o CPM se refire tanto ao tempo como aos custos. O primeiro ten como obxectivo determinar a duración do proxecto e a posibilidade de completalo nun prazo determinado. Pola contra, o segundo presenta unha compensación entre o tempo e o custo, tratando de acelerar o proceso a baixo custo.
En segundo lugar, o PERT adáptase a proxectos novos sen certeza, pero o CPM céntrase en cronogramas repetitivos. Os programas innovadores, como os estudos científicos, son difíciles de procesar exactamente paso a paso. Polo tanto, a súa duración e os seus riscos fanse imprevisibles. E é hora de usar un gráfico PERT para crear un cronograma dinámico. Pola contra, o CPM manexa ben as actividades fixas, como a construción de edificios.
En terceiro lugar, o CPM céntrase na ruta clave dun proxecto, mentres que o PERT se esforza por organizar todo o proxecto. Polo tanto, o CPM pódese ver como un compoñente dunha análise PERT máis ampla. Podes usar un gráfico PERT para a planificación xeral e tomar un gráfico CPM como ferramenta estatística para procesar actividades establecidas.
Para ver claramente as súas diferenzas, podes ver os exemplos dos gráficos PERT e CPM que se proporcionan aquí. Ambos comezan pola esquerda e esténdense cara á dereita. Estas letras representan as túas tarefas e os círculos úsanse para completalas. Ademais, as frechas expresan as súas ordes e o tempo necesario.
Ten en conta que as preparacións das dúas son case as mesmas. Debes enumerar todas as tarefas e calcular as súas interaccións. Con base niso, podes facer máis estimacións.
Parte 3. Como crear un gráfico de CPM con MindOnMap
MindOnMap é un excelente software de deseño gráfico. E, por suposto, é un bo xerador de gráficos PERT ou CPM. Cunha variedade de gráficos e frechas, permíteche desenvolver o teu gráfico libremente, o que demostra unha gran flexibilidade. Podes crear un gráfico CPM individualizado, que satisfaga perfectamente as túas necesidades e mostre o teu estilo. Os pasos para debuxar un gráfico CPM con MindOnMap descríbense na seguinte parte.
Vaia ao sitio web de MindOnMap no seu navegador. Despois, prema en Crear en liña para abrir a interface da operación. Ademais, pode descargalo e usalo nos seus dispositivos.
Entra no meu diagrama de fluxo para prepararte para crear un gráfico de CPM.
Despois podes mirar a través do taboleiro de debuxo. Hai varias formas á esquerda da páxina. No outro lado, podes cambiar o tema e o estilo do teu lenzo.
Escolle unha forma que che guste e arrástraa ao lenzo. Repite a operación ata que se forme o prototipo do teu gráfico de CPM. Se cometes algún erro, non te preocupes, fai clic na icona de desfacer.
Despois de rematar a estrutura, podes facer dobre clic nos bloques e nas frechas para introducir a túa información. Tamén podes inserir imaxes e ligazóns aquí.
Cando remates o teu gráfico de CPM e esteas satisfeito co resultado, descárgao facendo clic en Exportar. Ademais, podes compartilo con outras persoas copiando a ligazón.
Parte 4. Preguntas frecuentes
Cal é a diferenza entre os diagramas de Gantt e os de CPM?
Tanto os diagramas de Gantt como os de CPM son ferramentas visuais de xestión de proxectos. Non obstante, Diagramas de Gantt destacar tarefas, dependencias e límites de tempo para un proxecto. Os gráficos CPM, pola súa banda, céntranse na secuencia clave de tarefas, que determina o tempo total de finalización.
Como calcular o CPM manualmente?
Para obter a duración da ruta crítica, debes atopar a hora de inicio da primeira tarefa e a hora de finalización da última actividade. O valor da diferenza é o resultado que desexas. Se non é tan rápido como esperas, podes atopar a parte que máis tempo leva e tentar acurtala, o que resulta nun procesamento máis fluído.
Conclusión
En resumo, este artigo define un gráfico de CPM e explica as súas diferenzas cun gráfico PERT. Para tarefas fixas, podes usar un gráfico de CPM para avaliar a duración. Para unha programación variable, suxírese debuxar un gráfico PERT. Despois de coñecer as súas principais diferenzas, podes usar MindOnMap para comezar o teu deseño gráfico. Non só enriquecerá a túa vida, senón que tamén aumentará o teu rendemento laboral.
