Unha comparación exhaustiva de metodoloxías áxiles e en cascada
No mundo da xestión de proxectos, destacan dous métodos populares: áxil e fervenza. Estes dous enfoques teñen diferentes formas de abordar os proxectos. Así, comprender as súas diferenzas pode axudarche a escoller o axeitado para o teu equipo. Se estás a ter dificultades para escoller o correcto, estás no lugar indicado. Aquí, analizaremos máis de cerca a xestión de proxectos áxil e en cascada. A medida que leas, coñecerás as súas semellanzas, diferenzas e definicións. Finalmente, presentaremos a mellor ferramenta que pode usar para crear un diagrama para estes.
- Parte 1. Que é Agile
- Parte 2. Que é Fervenza
- Parte 3. Diferenzas entre Agile vs Waterfall
- Parte 4. Semellanzas de Agile vs Waterfall
- Parte 5. Bonificación: o mellor creador de diagramas para Agile e Waterfall
- Parte 6. Preguntas frecuentes sobre Agile vs Waterfall
Parte 1. Que é Agile
Antes de coñecer as diferenzas entre áxil e fervenza, entenda primeiro a súa definición. Entón, segue lendo para saber máis.
Agile é unha forma iterativa e flexible de xestión de proxectos. Destaca a adaptabilidade que abarca os cambios de dirección incluso no final do procedemento. Agile trata de colaborar, facer que os clientes estean satisfeitos e un perfeccionamento continuo. Ademais diso, descompón os grandes proxectos en pequenos compoñentes. Coas necesidades cambiantes dos clientes, a flexibilidade áxil tórnase esencial. Polo tanto, trátase de obter mellores resultados.
Principais Usos
◆ Adoita empregarse en proxectos de desenvolvemento de software.
◆ Os equipos poden aplicalo a varios tipos de proxectos. E así, permite adaptabilidade e mellora continua.
◆ Os equipos ou organizacións poden usalo para crear ou mellorar produtos. Admite o desenvolvemento iterativo baseado nas necesidades do cliente.
PROS
- Agile permite cambios e axustes ao longo do proxecto.
- Céntrase máis nos comentarios dos clientes para garantir que o produto satisfaga as necesidades dos usuarios.
- Agile fomenta a estreita colaboración entre os membros do equipo. Polo tanto, mellora a comunicación e o traballo en equipo.
- Ten mellor visibilidade ou responsabilidade.
CONS
- A súa flexibilidade ás veces pode levar á incerteza.
- Moitas veces prioriza o software que funciona sobre a documentación extensa.
- Non é ideal para proxectos con requisitos ben definidos e invariables.
Parte 2. Que é Fervenza
A fervenza é un enfoque tradicional e lineal de xestión de proxectos. É onde debes completar a tarefa nunha secuencia paso a paso. A súa estrutura ríxida e fases predeterminadas adoitan caracterizalo. Moitas veces, é eficaz para proxectos sinxelos que necesitan unha adaptación mínima. Polo tanto, pode non ser axeitado para iniciativas máis complexas.
Principais Usos
◆ É bo para proxectos con plans claros e estables. Funciona ben cando sabes o que hai que facer exactamente.
◆ É un proceso paso a paso. Con el, fas un paso á vez e non podes continuar sen rematar o paso anterior.
◆ Un dos usos da fervenza é para proxectos máis pequenos e sinxelos. Aquí, non esperas moitos cambios no camiño.
PROS
- Ofrece un plan sólido para o proxecto de principio a fin.
- Utiliza un enfoque claro e estruturado.
- Fácil de seguir o progreso e detectar posibles riscos.
- Conta cunha completa documentación dos seus resultados e procesos.
- Axeitado para proxectos que é improbable que cambien ao longo do proxecto.
CONS
- Non é útil para proxectos con requisitos en evolución.
- Non é un modelo ideal para proxectos complexos e de gran tamaño.
- Os proxectos poden tardar máis en completarse. Cada fase debe rematar antes de que comece a seguinte.
Parte 3. Diferenzas entre Agile vs Waterfall
Aquí tes 6 diferenzas vitais na xestión de proxectos áxiles e en cascada que debes coñecer:
| Aspecto | Áxil | Fervenza |
| Aproximación | Agile é un enfoque flexible e adaptable. Permite cambios ao longo do proxecto | Fervenza é un enfoque secuencial e ríxido. Ten etapas predefinidas e unha progresión lineal. |
| Entrega | Agile fai as cousas rapidamente con ciclos de proxectos máis curtos. Dáche algo que funciona despois de cada pequeno paso. | En Waterfall, tes que rematar todo antes de que todo estea listo para usar. |
| Documentación | Agile enfatiza o traballo en equipo e os equipos autoorganizados en lugar da documentación extensa. Aínda así, mantense algunha documentación. | Por outra banda, unha fervenza precisa dunha ampla documentación. Hai que definir cada etapa e avance do proxecto. |
| Delegación de roles | En áxil, os membros do equipo deben colaborar en diferentes partes do proxecto. Así, leva a unha estrutura máis autoorganizada. | Pola contra, a cascada asigna roles aos membros do seu equipo de proxecto. Cada membro ten responsabilidades e deberes específicos. |
| Control de calidade | Agile prioriza as probas e o control de calidade. Permite a detección precoz e resolución de problemas. | Waterfall, pola contra, realiza un control de calidade na fase de proba. Como resultado, leva a un descubrimento tardío do problema. |
| Proceso de planificación | En áxil, a planificación non se fai con antelación. Todos os procesos de planificación dos equipos áxiles están en curso xa que traballan nun sprint activo. | Nunha fervenza, a planificación detallada é esencial xa que os equipos fano unha vez. Permite ao equipo acadar os obxectivos que se marcan para o seu proxecto. Ademais, non fan ningunha modificación no alcance e requisitos do proxecto. |
Parte 4. Semellanzas de Agile vs Waterfall
A pesar das diferenzas entre áxil e fervenza, tamén comparten algunhas semellanzas. A continuación móstranse algunhas das semellanzas destas dúas metodoloxías:
1. Obxectivos do proxecto
Tanto Waterfall como Agile pretenden completar os proxectos con éxito. Tamén queren ofrecer resultados valiosos ás partes interesadas.
2. Foco de calidade
Ambos métodos enfatizan a importancia do traballo de alta calidade. Pero teña en conta que abordar a garantía de calidade de diferentes xeitos.
3. Probas
Agile e Waterfall usan diferentes formas de ferramentas e técnicas de proba. Estas probas inclúen probas de integración, probas do sistema, probas unitarias e moitas máis.
4. Actividades
Estes dous métodos realizan as mesmas actividades. Inclúe a recollida de requisitos, o deseño, o desenvolvemento e a implantación.
5. Documentación
Agile e waterfall ambos usan documentación. Non obstante, a cantidade e a finalidade da documentación difiren.
6. Implicación dos interesados
Ambas metodoloxías recoñecen a importancia de implicar partes interesadas. Estes interesados son os clientes e usuarios finais ao longo do proxecto. A participación das partes interesadas garante que se atendan as súas necesidades. Ao mesmo tempo, axúdalles a crear un produto que satisfaga as súas expectativas.
Parte 5. Bonificación: o mellor creador de diagramas para Agile e Waterfall
Necesitas un creador de diagramas para a túa xestión de proxectos áxil e en cascada? Non te preocupes máis. MindOnMap está aquí para axudarche. MindOnMap é un creador de diagramas baseado na web gratuíto que podes usar para debuxar as túas ideas. É accesible en varios navegadores modernos, como Google Chrome, Safari, Edge e outros. Se queres usalo sen conexión, podes descargar a súa versión da aplicación. O que é máis interesante, é compatible con plataformas Windows e Mac. Con el, podes crear toneladas de diagramas. De feito, ofrece varios modelos de diagramas que pode usar. Inclúe mapas de árbores, organigramas, diagramas de fluxo e diagramas de espiña de peixe. Para personalizar mellor o teu diagrama, ofrece diferentes iconas, formas e temas. Ademais, podes inserir ligazóns e imaxes como queiras.
Ademais diso, ofrece unha función de aforro automático. Entón, cando deixes de traballar nuns segundos, a ferramenta gardarao para ti. Así, evita que perda calquera dato valioso. MindOnMap tamén che permite compartir o teu traballo cos teus equipos, amigos, etc. Así, poden ver e obter novas ideas co teu traballo. MindOnMap ten moito máis que ofrecer. Ademais, crear un diagrama para o teu áxil e fervenza é máis sinxelo con el. Entón, proba a ferramenta agora para coñecer todas as súas capacidades.
Descarga segura
Descarga segura
Parte 6. Preguntas frecuentes sobre Agile vs Waterfall
Cales son as principais diferenzas entre áxil e cascada e scrum?
Como se comentou anteriormente, áxil é un enfoque flexible e iterativo. Pola contra, a fervenza é un enfoque lineal e paso a paso. Agora, scrum é un marco específico dentro de Agile. Céntrase en pequenas iteracións en caixas de tempo chamadas sprints.
Por que se prefire Agile a Waterfall?
Moitos prefiren áxil por varias razóns. Un deles é porque varios proxectos tratan de requisitos cambiantes. Outra cousa é que tamén hai unha necesidade de comentarios continuos dos clientes. Finalmente, Agile permite flexibilidade e adaptación durante o proxecto. Así, é máis axeitado para moitas industrias.
Cales son as desvantaxes de Agile?
Aínda que moitos o prefiren áxil, tamén ten algúns inconvenientes. En primeiro lugar, hai un potencial para aumentar a complexidade do proxecto debido á súa flexibilidade. A continuación, sempre require a participación activa do cliente. Por último, pero non menos importante, podería levar á posibilidade de prazos incertos do proxecto.
Conclusión
Ao final, aprendiches máis sobre o áxil vs fervenza. Sexa o que elixas, procura que satisfaga os requisitos e os obxectivos do teu proxecto. Viches que áxil é excelente pola flexibilidade e por ofrecer resultados rápidos. Mentres que a fervenza é excelente para proxectos estruturados e ben definidos. Lembra que non hai unha resposta única. De feito, incluso pode mesturar elementos de ambos os métodos. Ademais, se necesitas unha ferramenta para crear un diagrama para a túa metodoloxía áxil e en cascada, úsaa MindOnMap. É unha ferramenta fiable para xerar varios gráficos para todas as túas necesidades. Ademais, ofrece un xeito sinxelo de elaborar o diagrama desexado e personalizado.
