Ismerje meg, mi az a 4M kiváltó ok-elemző elem, és ismerje meg, hogyan kell használni és létrehozni
Ha belevetjük magunkat az üzlet világába, óriási felelősséggel jár. Az üzletembereknek a termelési folyamat javítására és fejlesztésére kell összpontosítaniuk. Egy vállalat konkrét taktikáinak és szolgáltatásainak növekedése létfontosságú szerepet játszik, és jelentős mértékben hozzájárul a profit növekedéséhez. Ezért kell azoknak az embereknek, akik beépítik a világot, megfelelő kutatást igényelniük arról, mit kell tenniük, hogy ezt lehetővé tegyék. Ezzel összhangban ez a cikk segítséget nyújthat Önnek a lehetséges módszerekben, amelyekkel szilárd termelést építhet ki vállalkozásában. Csatlakozzon hozzánk, hogy megvitassa a definícióját és célját 4M kiváltó ok elemzése és példája. Nézzük meg, milyen képességet tud nyújtani, amelyet felhasználhatunk vállalkozásunk fejlesztésére. Ezen kívül megismerjük azt a nagyszerű eszközt, amellyel egy 4M elemzési módszert készíthetünk. Minden további nélkül csatlakozzon, és fedezze fel a vállalkozása jobbá tételének lehetőségét.
- 1. rész: Mi az a 4M?
- 2. rész: Hogyan használjuk a 4M-elemzést?
- 3. rész: Példák 4Ms-re
- 4. rész: Hogyan készítsünk gondolattérképet 4M-mel
- 5. rész: GYIK a 4M elemzési módszerről
1. rész: Mi az a 4M?
A 4M egy módszer a konkrét hatások mögött meghúzódó ok azonosítására. A Módszernek négy kategóriája van, és ezt jelenti a Módszer neve is – anyag, módszer, gép és ember. Ezek a kategóriák azok az elemek, amelyek a módszert építik fel. Ezek azok az alapvető receptek, amelyeket elemeznünk és kutatni kell, mert hozzájárulnak célunk eléréséhez. Amint egy kis hátteret adunk ehhez a módszerhez, a 4M használatának ötlete Kaoro Ishikawától származik. A módszerek kiváló köztes, amelyek segítségével mindenki elemzi az adott problémát a négy elemen keresztül. Így a marketing területen sok alkalmazott lopja el ezt a dolgaiért.
Másrészt egy 4M elemzés nagy segítség egy adott probléma megoldásában. Akár kívül is alkalmazható. Kérjük, nézze meg alább, ahogy elmagyarázzuk a négy elemet a 4M módszer megközelítésében.
Anyag az az elem, amely arról a kézzelfogható dologról beszél, amelyet célunk eléréséhez vagy a problémára megoldást kell használnunk.
Az Módszer a taktika arra vonatkozóan, hogyan tudjuk felhasználni az anyagokat, hogy hozzájáruljunk a fejlesztéshez, megoldáshoz és a cél eléréséhez.
Az Gép kicsit hasonló az anyaghoz. Ezek azonban nagyobbak és sokkal hasznosabbak, mint az anyag. Bizonyos szempontból más gépek is előállíthatják az általunk felhasznált anyagot.
Férfi mindezt az anyagot és gépet hasznosítani tudja, és minden módszert lehetővé tesz. .
2. rész: Hogyan használjuk a 4M-elemzést?
A 4M elemzés számos személy számára elengedhetetlen, különösen a marketing és az üzleti termelés területén. A darálásunkkal kapcsolatos minden információ kulcsfontosságú elem, amellyel foglalkozni tudunk a 4M módszer alkalmazása során. Mivel átfogóbbá tesszük, az olyan technikák használatának, mint a 4M, az első helyen kell állnia a munkája részleteinek és céljának ismeretében. Például a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek ismerete egy jelentős lépés. A másik dolog, amit emlékeznünk kell a 4M módszer alkalmazásakor, a termelés fajtája és cégünk jellege. Ebből a szempontból a 4M használata egy adott probléma javítását jelenti, még a vállalati világon vagy bármely szemponton kívül is.
3. rész: Példák 4Ms-re
Ez a rész a 4M módszerek különböző típusait mutatja be. Néhány példa ezek közül a 4M Operation Management, 4M Quality Management és a 4M folyamatos készségfejlesztése.
◆ A 4M Operation Management a műveleteink irányítása közötti részletek ismeretére összpontosít. Ez egy hasznos módja annak, hogy javítsuk termékeink és szolgáltatásaink előállítását.
◆ A 4M minőségirányítása egy olyan folyamat, amelyben mélyre ásunk irányításunk minőségében.
◆ A 4M folyamatos készségfejlesztése a vállalati világ alapvető elemeivel foglalkozik, folyamatosan tanul és új készségeket sajátít el. A 4M ezen példája kiváló módszer arra, hogy a vállalaton belüli készségek fejlesztése folyamatos és megállíthatatlan legyen.
4. rész: Hogyan készítsünk gondolattérképet 4M-mel
A cikk következő részére áttérve láthatjuk azt a nagyszerű eszközt, amellyel 4M elemzési módszert készíthetünk. Ha 4M-et szeretne létrehozni, tudnia kell, mit a MindOnMap az esszencia 4m-rel van. Ez egy online eszköz, amely különböző funkciókkal rendelkezik más térképek készítéséhez, például 4 méteres elemzéshez. Különböző funkciókkal rendelkezik, például különböző színeket, betűtípusokat, formákat, elemeket használ a térképen, hogy megjeleníthetőbbé és professzionálisabbá tegye. Ez egy ingyenes eszköz, amelyhez bárki hozzáférhet és komplikáció nélkül használható. Ehhez most bemutatjuk azokat az utasításokat, amelyeket követhetünk a 4M módszertérkép elkészítésekor.
Látogasson el a MindOnMap webhelyére, hogy megtekinthesse a teljes szolgáltatásait. Középen kattintson a Online létrehozása vagy Ingyenes letöltés.
Biztonságos letöltés
Biztonságos letöltés
Ezt követően válassza ki a New fület, és keresse meg a Halszálka a függvénysablonokból.
A weboldal közepén látható a Fő csomópont. Kattintson rá, és lépjen a Csomópont hozzáadása a weboldal felső részén.
Adjunk hozzá négyet Csomópontok amely a Anyagok, Mód, Gép, és Férfi.
A csomópontokból most hozzáadhat Alcsomópontok mint elemek a csomópontok alatt. Ebben a lépésben részletezheti a csomópontokat egy átfogóbb térképhez.
A következő lépés az információk véglegesítése a térképpel. Az egyes elemek színét a ikonra kattintva is módosíthatja Árpa a jobb oldalon.
Kattints a Export gombot a felső oldalon, majd válassza ki a térképhez kívánt formátumot.
További irodalom
5. rész: GYIK a 4M elemzési módszerről
Mi a mérés a halcsontdiagramban?
A halcsontdiagram mérésének célja a hibák, problémák és problémák mögött meghúzódó okok megismerése. Segít a hibabiztos számadatok kialakításában. Elengedhetetlen, hogy elkerüljük azokat a problémákat, amelyek hátráltathatnak cégünk jobbá tételében.
Mi a különbség a gép és az anyagok között a 4M módszerrel végzett kiváltó ok elemzésében?
Az anyagok gyakran kézzelfogható dolgok. Ugyanakkor lehet minőségi és fogyasztható is egy adott szervezetnél. Másrészt a gépek azok a berendezések, amelyek irányítják a folyamatot, hogy a lehető leggyorsabban áramoljon és állítson elő termékeket.
A 6M-elemzés és a 4M-elemzés ugyanaz, mint a 4M-elemzés?
A 6M analízis és a 4M elemzés nagyjából hasonlóak egymáshoz. A 6M azonban szélesebb, mint a 4M módszer, hogy megkülönböztesse őket. A 6M elemzés megvitathatja egy adott csoporttal kapcsolatos elképzelések mintáját. A 4M elemzés azonban csak az ember-pénz anyaggazdálkodásra összpontosít.
Következtetés
Ahogyan a következtetést levonjuk, láthatjuk, hogy ezek a különböző elemek hogyan működnek annak érdekében, hogy az adott csoportok vagy vállalatok jobbá tegyék ezt. Ezen kívül most már láthatjuk, hogy a 4M-elemzés milyen elengedhetetlen módszer lehet, amelyet felhasználhatunk ennek lehetővé tételében. Ezért oszd meg, ha ismersz valakit, akinek szüksége van rá, hogy segítsen sok embernek javítani a termelést. És ajánlunk egy könnyen használható eszközt - MindOnMap.
