Tudjon meg mindent a Six Sigma eszközről, annak elveiről és alkalmazásáról
Szeretnél többet megtudni a Six Sigma eszközről? Nos, ez egy adatelemzési technika, és szerepet játszhat egy bizonyos projekt fejlesztésében. De ez még nem minden. Különféle alapelvei vannak, amelyek a probléma megoldására, a megoldások megtalálására, az ügyfelekre való összpontosításra és egyebekre összpontosítanak. Tehát, ha többet szeretne megtudni a Six Sigma eszköz, a legjobb választás ennek a bejegyzésnek a teljes tartalmának elolvasása.
- 1. rész: Mi az a Six Sigma
- 2. rész: Six Sigma Tools
- 3. rész. Hat szigma-elv
- 4. rész: A Six Sigma alkalmazása
- 5. rész. GYIK a Six Sigma eszközzel kapcsolatban
1. rész: Mi az a Six Sigma
A Six Sigma folyamat a fejlesztés egyik technikája és eszköze. A Motorola az 1980-as években fejlesztette ki a Six Sigmát. Aztán népszerűvé vált néhány vállalat, például a General Electric körében. Ez egy olyan statisztikai fogalomra is utal, amely azt méri, hogy egy folyamat hogyan tér el a tökéletességtől. A Six Sigma folyamatban a hibák vagy hibák kevesebb mint 3,4 előfordulási gyakorisággal fordulnak elő millió lehetőségenként. Ráadásul ennek a folyamatnak a célja a hatékonyság fejlesztése és javítása. Csökkenti a hibákat is azáltal, hogy azonosítja, elemzi és megszünteti az üzleti folyamatok inkonzisztenciájának és eltéréseinek okait.
Kattintson ide a részletes Six Sigma megtekintéséhez.
2. rész: Six Sigma Tools
A Six Sigma különféle eszközöket és technikákat használ az információk elemzésére. Ez is nagy segítség a fejlesztések végrehajtásában és a kiváltó okok azonosításában. Tehát, ha különféle Six Sigma eszközöket szeretne felfedezni, az alábbi adatokat tekintheti meg.
1. DMAIC
A DMAIC egy 5 lépésből álló folyamat. A DMAIC a Six Sigma (Define, Measure, Analyze, Improve and Control) első és legnépszerűbb eszköze. Ez a folyamat segít a gyártási módszerek javításában. Mért célok és adatok segítségével is érkezik.
2. Az 5 miért
A problémák kiváltó okainak azonosításához jobb az 5 Miért eszköz használata. Az első eszköz Elemzési fázisának részeként kerül telepítésre.
Az 5 miért így működik:
◆ Írja le a problémát, amelyre összpontosítani szeretne.
◆ Kérdezze meg, hogy miért fordult elő a probléma vagy bármilyen kihívás.
◆ Ha az első válasz a fő ok, kérdezze meg újra, hogy miért.
◆ Ismételje meg a kérdést ötször, hogy azonosítsa a probléma valódi forrását.
◆ Több mint ötször kérdezhet. Ezt követően világossá válik a probléma.
3. Az 5S rendszer
A jobb kezelés és az azonnali hozzáférés érdekében az anyagokat az 5S rendszer segítségével rendszerezzük.
Az 5S rendszer a következő:
◆ Seiri (rendezés) - Minden extra elemet el kell távolítani a gyártásból. A legfontosabb itt az alapvető tárgyak elhagyása.
◆ Seiton (sorrendbe állítva) - A tárgyak elrendezéséről és címkézéséről van szó a rendetlenségük alapján.
◆ Seiso (Shine) - Mindig tisztítsa meg a területet. Ajánlatos továbbá mindent rendszeresen ellenőrizni.
◆ Seiketsu (szabványos) - Írd le a szabványt. Ezután rendezze és állítsa őket sorrendbe.
◆ Shitsuke (fenntartás) - Hajtsa végre a vállalata számára meghatározott szabványokat, és rendszeresen kövesse azokat.
4. Value Stream Mapping
A DMAIC elemzési fázisában használatos. Hasznos az áramlás optimalizálása és javítása a szervezeten belül. Három dolgot is segít azonosítani. Ezek az értéknövelő tevékenységek, a nem értéknövelő tevékenységek és az értékteremtő tevékenységek.
5. Regressziós elemzés
Meghatározza a kimeneti és bemeneti változók matematikai kapcsolatát. Ez egyben statisztikai eljárás is a változók közötti kapcsolat megértésére és becslésére. Ezenkívül ez egy olyan módszer, amely képes meghatározni, hogy milyen mértékben van kapcsolat a változók között.
6. Pareto-diagram
A Pareto-diagram különböző problémák vagy kérdések relatív fontosságát mutatja. Kiemeli a legjelentősebb közreműködőket.
7. FMEA
FMEA egy szisztematikus módszer a folyamatok lehetséges meghibásodási módjainak rangsorolására és értékelésére, valamint hatásuk felmérésére.
8. Kaizen
A Kaizen a folyamatos fejlesztést jelenti. Olyan módszert testesít meg, amely következetesen magában foglalja a gyártási folyamatokon belüli fokozatos fejlesztések megfigyelését, felismerését és végrehajtását.
9. Poka-Yoke
Segít a munkavállaló hibáinak kijavításában és azonosításában a gyártási és gyártási folyamat során.
10. Kanban rendszer
Az Kanban A rendszer növeli a hatékonyságot, és nagyobb hangsúlyt fektet az üzletre azáltal, hogy aktiválja az ellátási láncot, amikor az keresletet igényel. A rendszer emellett az üzleti folyamatokat is segíti azáltal, hogy limiteket ad a készlettartásra.
3. rész. Hat szigma-elv
Ügyfélközpontúság
◆ A fő cél az, hogy különféle előnyöket kínáljunk az ügyfeleknek. Így egy vállalkozásnak meg kell tanulnia ügyfelei igényeit és az értékesítés mozgatórugóit.
Keressen egy problémát, és értékelje az értékláncot
◆ Határozza meg az adatgyűjtés céljait, a várható betekintést és az adatgyűjtés céljait. Győződjön meg arról, hogy az adatok segítik a projekt fő céljának elérését. Szintén fontos feltárni a fő problémát és annak kiváltó okát.
Távolítsa el a hibákat és a kihagyásokat
◆ A probléma azonosítása után végezze el a megfelelő módosításokat a folyamatban a hibák eltávolítása érdekében. Szüntesse meg az összes olyan hibát, amely nem járul hozzá a vevő értékéhez. Ezenkívül a kiugró értékek és hibák kiküszöbölése megszünteti a folyamat akadályait.
Az érintettek bevonása
◆ Szisztematikus megközelítést kell alkalmazni, ösztönözve az összes érdekelt fél aktív együttműködését a problémák közös megoldása érdekében. A csapatnak szakértelmet kell szereznie a folyamat során alkalmazott módszerek és elvek tekintetében.
Rugalmas és érzékeny rendszer
◆ A rugalmas és reagáló környezet a projektek hatékony megvalósításához vezethet.
4. rész: A Six Sigma alkalmazása
A Six Sigma folyamat strukturált megközelítést alkalmaz. Ezt DMAIC-nak nevezik (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Ha többet szeretne tudni, olvassa el a Six Sigma lépéseit alább.
Határozza meg
◆ Világosan megfogalmazza a problémát. A fejlesztés lehetőségéről is szól, meghatározva a projekt hatókörét és a projekt célját.
Intézkedés
◆ A csapat méri a folyamat elsődleges teljesítményét. Ezenkívül fontos információk gyűjtése a hibák kiváltó okainak azonosítása érdekében. A folyamat hatékonysága is ide tartozik.
Elemezze
◆ A következő fázis az Elemzés. A folyamat elemzéséről van szó az egyes bemenetek elkülönítésével. Az esetleges meghibásodások lehetséges okait is tárgyalja.
Javítani
◆ Ez a fázis vagy lépés a folyamat változásainak végrehajtásáról szól. Célja az Elemzés fázisban azonosított kiváltó okok megszüntetése és kezelése.
Ellenőrzés
◆ Hozzon létre ellenőrzéseket annak biztosítására, hogy az elvégzett fejlesztések az idő múlásával is fennmaradjanak. Ez a szakasz magában foglalja a folyamat nyomon követését és az intézkedések bevezetését. Így megakadályozhatja az előző állapotba való visszatérést.
Ha diagramot szeretne készíteni a projekthez, használja a MindOnMap. Az eszköz használata során egyszerű diagramot készíteni. Ez azért van, mert intuitív felhasználói felülettel rendelkezik, amely lehetővé teszi minden felhasználó számára a navigálást. Ezenkívül az eszköz különféle funkciókat kínál a kívánt eredmény eléréséhez. Különféle betűstílusokat, vonalakat, formákat, színeket és egyebeket használhat. Ezzel egyszerű, de színes diagramot hozhat létre. Ezenkívül a MindOnMap offline és online platformon is elérhető. Tehát, ha az eszközt számítógépén vagy böngészőjén szeretné használni, ez a tökéletes eszköz a használatra. Ha meg akarja tanulni a Six Sigma vezetésének egyszerű módjait, lássuk az alábbi módszereket.
Készítse el saját MindOnMap fiókot a böngészőből. Ezután várjon egy pillanatot a fő weboldal betöltéséhez.
Biztonságos letöltés
Biztonságos letöltés
A weboldalon különféle szakaszok jelennek meg a képernyőn. Navigáljon a bal oldali képernyőre, és válassza ki a New gomb. A kattintás után különböző funkciók és sablonok jelennek meg. Az eszköz felületének megtekintéséhez válassza ki a Flowchart funkció.
Ezúttal elkezdhet létrehozni egy csodálatos diagramot. Nos, ha el akarja kezdeni az alakzatok beszúrását, lépjen az Általános lehetőségre a bal oldali képernyőn. Használhat más szakaszok speciális alakzatait is, mint pl Flowchart, Fejlett, Egyéb, Alapvető, stb. További ízek hozzáadásához használhat néhány funkciót a felső felületről.
A létrehozási folyamat után megkezdheti a mentési eljárást. Ehhez egyszerűen kattintson a Megment gombot a felső felületről. Ha elkészült, a végső kimenet el lesz mentve a MindOnMap fiókjába.
5. rész. GYIK a Six Sigma eszközzel kapcsolatban
Mi a Six Sigma 6 pontja?
A hat pont megragadja a Six Sigma fontosságát. Ezek az ügyfélközpontúság, az adatvezérelt döntéshozatal, a folyamatok fejlesztése, a proaktív irányítás, a munkavállalók bevonása, valamint a magas szintű minőség és hatékonyság elérése iránti elkötelezettség.
Mi az a Six Sigma egyszerű szavakkal?
Az egyszerűség kedvéért a Six Sigma egy folyamatfejlesztési eszköz és technika. Fő célja a hibák vagy hibák kiküszöbölése a folyamatban.
Megéri a Sigma Six?
Igen, ez az. De ez egy vállalat vagy szervezet konkrét tartalmától és céljától is függ. Előnyös a vállalkozások számára, a hatékonyság, a vevői elégedettség, a minőség és az általános teljesítmény javulásához vezet.
Következtetés
Azok a 10 Six Sigma eszközök a fent bemutatott, segíthet az üzleti folyamatok javításában. Ez az oka annak, hogy a bejegyzés elegendő információt ad a Six Sigmáról, beleértve annak elveit és egyéb információkat. Ezenkívül a Six Sigma technika végrehajtása egyszerű, ha megfelelő eszközt használ, pl MindOnMap. Tehát nyugodtan használja a szoftvert, és induljon el a legjobb diagram online és offline létrehozása felé.
