პრაქტიკული მიდგომა, თუ როგორ უნდა გავაკეთოთ FMEA ანალიზი

FMEA, ან წარუმატებლობის რეჟიმი და ეფექტების ანალიზი, არის ძლიერი ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება სხვადასხვა ინდუსტრიაში. დღევანდელ სწრაფ და კონკურენტულ სამყაროში შეცდომები შეიძლება იყოს ძვირი და ზოგჯერ სიცოცხლისთვის საშიშიც კი. ამრიგად, FMEA-ს მნიშვნელობა არ შეიძლება გადაჭარბებული იყოს. ის ემსახურება როგორც პროაქტიულ ფარს პოტენციური წარუმატებლობისა და პრობლემებისგან. ამავდროულად, ის საშუალებას გვაძლევს გამოვავლინოთ და შევამციროთ რისკები, სანამ ისინი გადაიქცევიან კრიტიკულ საკითხებში. ამ სახელმძღვანელოში ჩვენ განვიხილავთ პრაქტიკულ მიდგომას FMEA ანალიზის ჩატარება. ჩვენ ასევე გაჩვენებთ, თუ როგორ უნდა შექმნათ FMEA ცხრილი Excel-ში. გარდა ამისა, ისწავლეთ ანალიზის ცხრილის შედგენის კიდევ ერთი საუკეთესო გზა.

• ნაწილი 1. როგორ ჩავატაროთ FMEA ანალიზი
• ნაწილი 2. როგორ შევქმნათ FMEA ცხრილი
• ნაწილი 3. ხშირად დასმული კითხვები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა ჩავატაროთ FMEA ანალიზი

ნაწილი 1. როგორ ჩავატაროთ FMEA ანალიზი

FMEA ანალიზში პრობლემის გასაანალიზებლად სამი კრიტერიუმი არსებობს.

◆ პრობლემის სიმძიმე.

◆ ალბათობა შეიძლება მოხდეს.

◆ პრობლემის ალბათობა, სანამ ის დიდ საქმედ იქცევა.

1. აირჩიეთ პროცესი, რომლის ანალიზიც გსურთ.

დასაწყისისთვის, დაადგინეთ პროცესი ან პროდუქტი, რომლის შემოწმებაც გსურთ. თუ უკვე იცით, რომ პრობლემაა, ეს კარგი ადგილია დასაწყებად.

2. შეკრიბეთ თქვენი გუნდი.

შემდეგი, შეკრიბეთ ადამიანების ჯგუფი, რომლებმაც იციან პროცესის ან პროექტის შესახებ. ეს გუნდი უკეთ დაგეხმარება საფუძვლიანი ანალიზის ჩატარებაში.

3. შეისწავლეთ პროცესი.

ყურადღებით დააკვირდით თქვენს მიმდინარე პროცესს. იფიქრეთ იმაზე, თუ რას აკეთებს თითოეული ნაწილი და რას უნდა მიაღწიოს მომხმარებელს. გაითვალისწინეთ, რომ თქვენ უნდა იყოთ კონკრეტული.

4. ჩამოთვალეთ შესაძლო წარუმატებლობები.

ახლა, დაფიქრდით ყველაფერზე, რაც შეიძლება არასწორედ წარიმართოს. ამ წარუმატებლობებს უწოდებენ წარუმატებლობის რეჟიმებს. ჩაწერეთ წარუმატებლობის ეს რეჟიმები – რაც მეტია, მით უკეთესი. გაითვალისწინეთ, რომ ერთ ნაწილში ერთმა პრობლემამ შეიძლება სხვაგან უფრო მეტი პრობლემა გამოიწვიოს.

5. გააცნობიეროს და შეაფასოს წარუმატებლობის გავლენა.

როდესაც ჩამოთვლით ყველა წარუმატებლობას, გაარკვიეთ მათი გავლენა, თუ ისინი მოხდება. შემდეგ, მიეცით თითოეულ წარუმატებლობას ქულა იმის მიხედვით, თუ რამდენად ცუდი იქნებოდა ეს რომ მომხდარიყო. ყოველი წარუმატებლობის რეჟიმისთვის მიეცით ქულა 1-დან 10-მდე. პატარა პრობლემამ შეიძლება მიიღოს დაბალი ქულა, ხოლო დიდმა - მაღალ ქულას.

6. შეაფასეთ რამდენად ხშირად შეიძლება მოხდეს წარუმატებლობა.

შემდეგი, გაარკვიეთ, რამდენად სავარაუდოა ყოველი წარუმატებლობის რეჟიმი. ისევ გამოიყენეთ სკალა 1-დან 10-მდე, სადაც 1 ნიშნავს, რომ ეს არ არის ძალიან სავარაუდო და 10 ნიშნავს, რომ თითქმის დარწმუნებულია. ჩაწერეთ ეს რეიტინგები თქვენს FMEA ცხრილში.

7. იფიქრეთ რამდენად კარგად შეამჩნევთ წარუმატებლობას.

ბოლო, რაც გასათვალისწინებელია არის ის, თუ რამდენად კარგად შეგიძლიათ დაიჭიროთ წარუმატებლობა, სანამ ის უბედურებას გამოიწვევს. გაარკვიეთ, რა ზომები გაქვთ მიღებული იმისათვის, რომ პრობლემა არ მოხდეს ან მომხმარებლამდე მიაღწიოს.

8. გამოთვალეთ რისკის პრიორიტეტის ნომერი (RPN).

სამივე კრიტერიუმით, რომელიც დაფიქსირდა თქვენს FMEA ცხრილში, გაამრავლეთ ისინი ერთად, რათა მიიღოთ რისკის პრიორიტეტის ნომერი (RPN). ის გეხმარებათ გაარკვიოთ რომელ პრობლემებს სჭირდება ყველაზე მეტი ყურადღება და მოქმედება.

9. მიიღეთ ზომები რისკებზე დაყრდნობით.

და ბოლოს, აირჩიეთ საუკეთესო ქულების მქონე გადაწყვეტილებები და განახორციელეთ ისინი მოქმედებაში. ამის შემდეგ შეგიძლიათ შეადგინოთ გეგმა, რომ დააფიქსიროთ ან დაარეგულიროთ ეს სფეროები, რათა შეამციროთ რისკები და გააუმჯობესოთ პროცესი ან პროდუქტი.

ნაწილი 2. როგორ შევქმნათ FMEA ცხრილი

ეძებთ FMEA ცხრილის შექმნის გზას? ამ ნაწილში ჩვენ გაჩვენებთ ამის გაკეთების ორ საუკეთესო გზას.

მეთოდი 1. შესანიშნავი მეთოდი FMEA ცხრილის შესაქმნელად

MindOnMap გამოირჩევა, როგორც ერთ-ერთი საუკეთესო, როდესაც საქმე ეხება FMEA ცხრილის შექმნას. ეს არის ონლაინ დიაგრამების შემქმნელი, რომელზეც შეგიძლიათ წვდომა Google Chrome-ზე, Safari-ზე, Edge-ზე და სხვა. FMEA დიაგრამის გარდა, მისი გამოყენებით შეგიძლიათ შექმნათ ხეების რუკა, ორგანიზაციული სქემა, თევზის ძვლის დიაგრამა და ა.შ. გარდა ამისა, მასთან ერთად შესაძლებელია სურათების და ლინკების ჩასმაც. ასევე, შეგიძლიათ დაამატოთ და აირჩიოთ ფორმები, ტექსტური ველები, ფერების შევსება და სხვა, თქვენი დიაგრამის პერსონალიზებისთვის. MindOnMap-ის მნიშვნელოვანი მახასიათებელია მისი თანამშრომლობის ფუნქცია. ეს ფუნქცია საშუალებას აძლევს გუნდს განაახლოს და გააზიაროს მათი FMEA ცხრილის პროცესი რეალურ დროში. ახლა, თუ გსურთ ინსტრუმენტზე წვდომა ბრაუზერის გახსნის გარეშე, შეგიძლიათ ჩამოტვირთოთ მისი აპლიკაციის ვერსიაც. შეამოწმეთ ქვემოთ მოცემული FMEA ცხრილის მაგალითი და როგორ გამოიყენოთ MindOnMap.

მიიღეთ დეტალური FMEA ცხრილი.

Საერთო ჯამში, MindOnMap არის შესანიშნავი ინსტრუმენტი FMEA ცხრილის მარტივად შესაქმნელად. ის მართლაც გთავაზობთ ადვილად გასაგებ ინტერფეისს. სინამდვილეში, ის უხდება როგორც პროფესიონალებს, ასევე დამწყებთათვის. მიუხედავად ამისა, ჩვენ უაღრესად გირჩევთ მას მომხმარებლებისთვის, რომლებიც ეძებენ ნაკლებად რთულ ინსტრუმენტს. ასევე კარგია პირველად მომხმარებლებისთვის ან დამწყებთათვის FMEA ცხრილების დამზადებაში.

მეთოდი 2. შექმენით FMEA ცხრილი Excel-ით

Excel არის Microsoft-ის მიერ შექმნილი ფართოდ გამოყენებული ცხრილების აპლიკაცია. იგი ძირითადად გამოიყენება ცხრილის ფორმატში მონაცემების შესაქმნელად, ორგანიზებისა და ანალიზისთვის. ის უზრუნველყოფს რიგებისა და სვეტების ბადეს. შემდეგ, თქვენ შეგიძლიათ შეიყვანოთ და მანიპულიროთ რიცხვითი მონაცემები, ტექსტი და სხვადასხვა ტიპის ინფორმაცია. ის ასევე მრავალმხრივი ინსტრუმენტია FMEA ცხრილების შესაქმნელად. ეს საშუალებას გაძლევთ სისტემატურად მოაწყოთ და გააანალიზოთ მონაცემები. აქ მოცემულია ნაბიჯები Excel-ში FMEA ცხრილის შესაქმნელად.

Excel-ის სტრუქტურირებული ბადე და მათემატიკური შესაძლებლობები მას შესანიშნავ ინსტრუმენტად აქცევს FMEA ცხრილების შესაქმნელად. ეს საშუალებას გაძლევთ მარტივად მოაწყოთ და გააანალიზოთ მონაცემები. მიუხედავად იმისა, რომ კარგი პროგრამული უზრუნველყოფაა, მას მაინც აქვს თავისი უარყოფითი მხარეები. იგი მოიცავს Excel FMEA ფაილების გაზიარებას და თანამშრომლობას, რაც შეიძლება უმართავი იყოს. შეიძლება რამდენიმე მომხმარებელს დასჭირდეს დოკუმენტის ერთდროულად რედაქტირება, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს ვერსიის კონტროლის პრობლემები. ასე რომ, ჩვენ გირჩევთ გამოიყენოთ ინსტრუმენტი, თუ გსურთ ინდივიდუალურად გააკეთოთ FMEA.

ნაწილი 3. ხშირად დასმული კითხვები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა ჩავატაროთ FMEA ანალიზი