რა არის ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა: აღწერილობები და ძირითადი ნაბიჯები

ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა, NGT, არის სტრუქტურირებული მეთოდი იდეების გენერირებისა და ჯგუფური გადაწყვეტილების მიღებისას კონსენსუსის მისაღწევად. ის ხელს უწყობს თანაბარ მონაწილეობას ინდივიდუალური იდეების გენერირების შეგროვებით ჯგუფური დისკუსიისა და რანჟირების გზით. ეს მიდგომა ეხმარება ჯგუფებს ეფექტურად განსაზღვრონ გადაწყვეტილებების პრიორიტეტულობა, ამავდროულად მინიმუმამდე დაიყვანონ მიკერძოება და დომინირება საუბრებში. თუ გსურთ მეტი გაიგოთ ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის შესახებ, წაიკითხეთ ეს სტატია. ჩვენ განვიხილავთ მის აღწერას, სარგებელს, ძირითად ნაბიჯებსა და გამოწვევებს. თქვენ ასევე აღმოაჩენთ საუკეთესო ინსტრუმენტს, რომელიც დაგეხმარებათ თქვენი იდეების ორგანიზებაში. მეტი ინფორმაციისთვის, დაიწყეთ ამ პოსტის კითხვა.

• ნაწილი 1. რა არის ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა?
• ნაწილი 2. ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის უპირატესობები
• ნაწილი 3. ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის ძირითადი ეტაპები
• ნაწილი 4. ჯგუფური გადაწყვეტილების მიღების საერთო გამოწვევები
• ნაწილი 5. ჯგუფური იდეების ორგანიზების საუკეთესო ინსტრუმენტი
• ნაწილი 6. ხშირად დასმული კითხვები ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის შესახებ

ნაწილი 1. რა არის ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა?

ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა, ასევე ცნობილი როგორც NGT, სტრუქტურირებული გადაწყვეტილების მიღების პროცედურაა. იგი შექმნილია ჯგუფებში დაბალანსებული მონაწილეობისა და ინსაითის გენერირების წასახალისებლად. ის ასევე გულისხმობს ინდივიდების მიერ ჯერ დამოუკიდებლად იდეების გენერირებას, შემდეგ კი იდეების გაზიარებას წრიული პრინციპით. ამ გზით, ყველა ხმა ისმის. პროცესისა და განმარტების შემდეგ, ჯგუფი აფასებს ან კენჭს უყრის იდეებს, რაც მათ საშუალებას აძლევს, ობიექტურად დააპრიორიტეტონ გადაწყვეტილებები. ეს პროცედურა ამცირებს მიკერძოებას და თითოეულ წევრს აძლევს შესაძლებლობას, გაუზიაროს საკუთარი შეხედულებები დისკუსიის დროს, რამაც შეიძლება უფრო ეფექტური შედეგი გამოიწვიოს.

ნაწილი 2. ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის უპირატესობები

ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის განმარტების გაცნობის შემდეგ, ახლა შეგვიძლია გადავიდეთ იმ სარგებელზე, რომლის მიღებაც ამ მიდგომის გამოყენებით შეგიძლიათ. მისი სარგებლის შესახებ მეტი ინფორმაციის მისაღებად, წაიკითხეთ ამ განყოფილებაში მოცემული ყველა ინფორმაცია.

აუმჯობესებს ინსაითის ხარისხსა და რაოდენობას

ახალი იდეების გენერირების ერთ-ერთი უპირატესობა იდეების ხარისხისა და რაოდენობის გაუმჯობესებაა. რადგან იდეების გენერირება დამოუკიდებლად იწყება, თითოეულ წევრს შეუძლია თავისუფლად იფიქროს შეფერხებისა და განსჯის გარეშე. ამან შეიძლება გამოიწვიოს შემოქმედებითი და მრავალფეროვანი შეხედულებების უფრო ფართო სპექტრი. ერთობლივი განხილვისას, მთელი ჯგუფი სარგებლობს როგორც დახვეწილობით, ასევე ორიგინალურობით.

მკაფიო პრიორიტეტების განსაზღვრის ხელშეწყობა

ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა მოიცავს კენჭისყრას და რანჟირებას. ის ეხმარება ყველა წევრს კონკრეტული პრობლემის გადაჭრის ყველაზე ღირებული გადაწყვეტილებების იდენტიფიცირებაში. ეს მიდგომა ამცირებს დაბნეულობას და უზრუნველყოფს, რომ გადაწყვეტილებები კოლექტიურ შეთანხმებაზეა დაფუძნებული. მას ასევე შეუძლია დაეხმაროს ჯგუფს წინსვლაში თავდაჯერებულად და გასაგებად.

ხელს უწყობს თანაბარ მონაწილეობას

ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის ერთ-ერთი უპირატესობა ის არის, რომ ის თანაბარ მონაწილეობას იძლევა. იდეების გენერირების სესიის დროს, ჯგუფის თითოეულ წევრს აქვს შესაძლებლობა, გაუზიაროს ერთმანეთს იდეები, რომლებიც პრობლემის გადაჭრაში დაგეხმარებათ. წრიული სესიის ფორმატის გამოყენება ყველა წევრს, მათ შორის ჩუმ წევრებსაც, საშუალებას აძლევს, წვლილი შეიტანონ. ამან ასევე შეიძლება გამოიწვიოს უფრო ინკლუზიური და დაბალანსებული გადაწყვეტილების მიღების პროცესი და უზრუნველყოს სტრუქტურირებული მიდგომა, რომელიც ავსებს სხვა... გადაწყვეტილების მიღების მოდელები.

ნაწილი 3. ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის ძირითადი ეტაპები

ნომინალური ჯგუფის ტექნიკა PMP გთავაზობთ მკაფიო სტრუქტურას ინდივიდუალური ინსაითის გენერირებიდან კოლექტიურ გადაწყვეტილების მიღებაზე გადასასვლელად. ნომინალური ჯგუფის ტექნიკის ძირითადი ნაბიჯების შესახებ ყველაფრის გასაგებად, წაიკითხეთ ქვემოთ მოცემული ყველა დეტალი.

ნაბიჯი 1. წარმოდგენების/იდეების გენერირება

პირველი ნაბიჯი იდეების გენერირებაა. თითოეულმა წევრმა უნდა მოიფიქროს იდეები და ჩაწეროს ისინი ჯგუფის ყოველგვარი გავლენის გარეშე. ეს უზრუნველყოფს მიკერძოების არარსებობას და ხელს უწყობს ორიგინალურობას.

ნაბიჯი 2. იდეის განხილვა

იდეების გენერირების შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი მათი განხილვაა. ყველა იდეა სტრუქტურირებული ფორმით გააზიარეთ წრიული სქემის გამოყენებით. ეს ყველა წევრს საშუალებას აძლევს, შეუფერხებლად წარმოადგინოს თავისი აზრი. შემდეგ, მთელი ჯგუფი განიხილავს და განმარტავს იდეებს, რათა დარწმუნდეს, რომ ყველამ გაიგო ისინი. ეს ნაბიჯი ხელს შეუწყობს ორაზროვნების აღმოფხვრას და კონცეფციების დახვეწას.

ნაბიჯი 3. გააგრძელეთ ხმის მიცემა

დისკუსიის შემდეგ ჯგუფი კენჭს უყრის. ჯგუფის ყველა წევრი შეაფასებს და ხმას მისცემს წარმოდგენილ იდეებს. ეს პროცესი, როგორც წესი, ანონიმურია, რათა თავიდან იქნას აცილებული გავლენა ან თანატოლების ზეწოლა. კენჭისყრა უზრუნველყოფს, რომ გადაწყვეტილებები ასახავს რეალურ პრეფერენციებს და არა ჯგუფურ დინამიკას.

ნაბიჯი 4. პრიორიტეტების განსაზღვრა

ხმის მიცემის შემდეგ, შემდეგი ნაბიჯი ხმების დათვლაა. ამ გზით თქვენ შეგიძლიათ გამოავლინოთ ყველაზე სასურველი იდეა ან გადაწყვეტა. შემდეგ ჯგუფი ფოკუსირდება ყველაზე მაღალი რეიტინგის მქონე მოსაზრებებზე მოქმედების ან შემდგომი განვითარებისთვის. პრიორიტეტების განსაზღვრა უზრუნველყოფს გადაწყვეტილების მიღებისას სიცხადეს და კონსენსუსს.

ნაწილი 4. ჯგუფური გადაწყვეტილების მიღების საერთო გამოწვევები

ჯგუფური გადაწყვეტილების მიღება ასევე იწვევს გამოწვევებს, რომელთა წინაშეც შეიძლება აღმოჩნდეთ. ზოგიერთი მათგანია:

• • ინფორმაციის გადატვირთვა– როდესაც ძალიან ბევრი მონაცემია, გუნდებს შეიძლება გაუჭირდეთ იმის იდენტიფიცირება, თუ რა არის ნამდვილად რელევანტური. ამან ასევე შეიძლება შეანელოს პროცესი და გამოიწვიოს დაბნეულობა.
• • გაურკვევლობა – მომავალი შედეგების შესახებ შეზღუდული სიცხადე ხშირად ყოყმანს იწვევს. გუნდებმა შეიძლება თავი აარიდონ თამამი გადაწყვეტილებების მიღებას ნეგატიური შედეგების შიშით.
• • ურთიერთსაწინააღმდეგო მიზნები – სხვადასხვა დაინტერესებულ მხარეს შესაძლოა ჰქონდეს ურთიერთსაწინააღმდეგო ინტერესები. ამან შეიძლება გაართულოს პრობლემის გადაჭრის დაბალანსებული გადაწყვეტის მიღწევა.
• • დროის წნევა – გადაუდებელმა სიტუაციებმა შეიძლება ნაჩქარევი გადაწყვეტილებები გამოიწვიოს. სათანადო ანალიზის გარეშე, გუნდებმა შესაძლოა კონკრეტული პრობლემის ცუდი ან არაეფექტური გადაწყვეტა შესთავაზონ. პრაქტიკული გამოყენებისას დროის მართვის რჩევები შეუძლია დაეხმაროს გუნდებს ანალიზისთვის საკმარისი დროის გამოყოფაში და ამავდროულად, დროული გადაწყვეტილებების მიღებაში.
• • რესურსების ნაკლებობა – შეზღუდულმა რესურსებმა, როგორიცაა ბიუჯეტი, ადამიანური რესურსები ან ტექნოლოგია, შეიძლება შეზღუდოს შესაძლო ვარიანტები. ამ შეზღუდვების გამო, გუნდებმა შეიძლება ნაკლებად ეფექტური გადაწყვეტილებებით დაკმაყოფილდნენ.

ნაწილი 5. ჯგუფური იდეების ორგანიზების საუკეთესო ინსტრუმენტი

ეძებთ საუკეთესო ინსტრუმენტს, რომელიც დაგეხმარებათ ჯგუფური იდეების ორგანიზებაში? ამ შემთხვევაში, გირჩევთ გამოიყენოთ MindOnMap-ის ბლოკ-სქემის შემქმნელიეს ვიზუალური პრეზენტაციის შემქმნელი იდეალურია, რადგან მას აქვს ყველა საჭირო ფუნქცია. ის საშუალებას გაძლევთ გამოიყენოთ სხვადასხვა ფორმები, ფერები, შემაერთებელი ხაზები, ისრები და სხვა. ასევე შეგიძლიათ შექმნათ მიმზიდველი შედეგი, რადგან ის გთავაზობთ თემისა და სტილის ფუნქციებს. მოგვწონს, რომ იდეების ორგანიზება მარტივია, მისი ყოვლისმომცველი ინტერფეისის წყალობით. ამ ხელსაწყოს საშუალებით შეგიძლიათ:

• • შეაგროვეთ წინადადებები– გუნდის თითოეულ წევრს შეუძლია იდეები პირდაპირ რუკაზე დაამატოს. ეს უზრუნველყოფს, რომ ყველა ხმა და იდეა დაფიქსირებული იყოს დაკარგვის გარეშე.
• • რანგის პრიორიტეტები – MindOnMap ასევე საშუალებას აძლევს გუნდს გამოყოს და დაალაგოს იდეები მნიშვნელობის მიხედვით, რაც აადვილებს იმის დადგენას, თუ რომელი ქმედება უნდა იყოს პირველი.
• • შედეგების ვიზუალიზაცია – იდეების დიაგრამებად გარდაქმნით, MindOnMap აჩვენებს, თუ როგორ უკავშირდება გადაწყვეტილებები შედეგებს, რაც ეხმარება გუნდს უფრო ფართო სურათის დანახვას და შედეგების წინასწარ განსაზღვრას. ამან ასევე შეიძლება მთლიანი გადაწყვეტა ყოვლისმომცველი გახადოს.

ნაწილი 6. ხშირად დასმული კითხვები ნერვული სისტემის გონებრივი რუკის შესახებ