იყავით მცოდნე Agile მეთოდოლოგიის შესახებ [საფუძვლიანი შესავალი]

პროექტის მენეჯმენტსა და პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებაში ყოველთვის გესმით სიტყვა Agile მეთოდოლოგია. თუმცა, ზოგიერთს წარმოდგენა არ აქვს რაზეა ეს. კარგად, საბედნიეროდ, თქვენ მიიღებთ ყველა საჭირო ინფორმაციას, როდესაც თავს გახდებით ამ პოსტში. ჩვენ მოგცემთ Agile მეთოდოლოგიის მარტივ განმარტებას. ასევე, თქვენ აღმოაჩენთ მის ძირითად ფასეულობებს, პრინციპებსა და სარგებელს. ასე რომ, დამატებითი ინფორმაციისთვის, ეწვიეთ ამ სტატიას და გაიგეთ მეტი სწრაფი მეთოდოლოგია.

• ნაწილი 1. რა არის Agile მეთოდოლოგია
• ნაწილი 2. Agile მეთოდოლოგიის პრინციპები
• ნაწილი 3. Agile მეთოდოლოგიის სახეები
• ნაწილი 4. როგორ ჩავატაროთ სწრაფი მეთოდოლოგია
• ნაწილი 5. Agile მეთოდოლოგიის სარგებელი
• ნაწილი 6. ხშირად დასმული კითხვები რა არის Agile მეთოდოლოგია

ნაწილი 1. რა არის Agile მეთოდოლოგია

Agile მეთოდოლოგია არის პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავებისა და პროექტების მართვის პროცესი. ის პრიორიტეტს ანიჭებს თანამშრომლობას, მომხმარებელთა კმაყოფილებას და მოქნილობას. ეს მიდგომა შეიქმნა პროექტების მართვის ტრადიციულ გზებზე პასუხად. გარდა ამისა, Agile ეფუძნება Agile Manifesto-ში ასახულ პრინციპებსა და ღირებულებებს. იგი შეიქმნა პროგრამული უზრუნველყოფის შემქმნელთა ჯგუფის მიერ 2001 წელს. უფრო მეტიც, Agile მეთოდოლოგია არის პროექტის მართვის ჩარჩო. ის არღვევს და ყოფს პროექტებს სხვადასხვა ფაზებად, ჩვეულებრივ, სპრინტების სახით. ამის გარდა, Agile მეთოდოლოგია იყენებს სხვადასხვა მნიშვნელობებს სხვადასხვა გზით. ყველა მათგანი ეხება მაღალი ხარისხის სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარებას და უზრუნველყოფას.

დააწკაპუნეთ აქ დეტალური Agile მეთოდოლოგიის სანახავად.

სწრაფი მეთოდოლოგიის ოთხი ღირებულება

ინდივიდები და ურთიერთქმედება პროცესებსა და ინსტრუმენტებზე

◆ მნიშვნელოვანია პრიორიტეტების მინიჭება და ღირებულების მინიჭება ადამიანებს და არა პროცესებსა და ინსტრუმენტებს. პროცესის განვითარებას მართავენ ადამიანები, რომლებიც პასუხობენ ბიზნესის საჭიროებებს. ადვილი გასაგებია. პროცესის საუკეთესო მაგალითი ინდივიდების წინააღმდეგ არის კომუნიკაცია. პროცესში კომუნიკაციას კონკრეტული შინაარსი სჭირდება და უნდა დაიგეგმოს. ინდივიდებში კომუნიკაცია ხდება მაშინ, როცა საჭიროებები ჩნდება.

სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფა მეტი ყოვლისმომცველი დოკუმენტაცია

◆ დიდი დრო დაიხარჯა პროდუქტის განვითარებისა და მისი საბოლოო მიწოდების დოკუმენტირებაზე. იგი მოიცავს ინტერფეისის დიზაინის დოკუმენტებს, ტექნიკურ პროსპექტს, ტექნიკურ მოთხოვნებს, ტესტირების გეგმებს, დოკუმენტაციის გეგმებს და სხვა.

მომხმარებელთა თანამშრომლობა კონტრაქტის მოლაპარაკებაზე

◆ მოლაპარაკება არის ფაზა, როდესაც პროდუქტის მენეჯერი და მომხმარებელი შეიმუშავებს ინფორმაციას მიწოდების შესახებ. ასევე, თანამშრომლობას დიდი როლი აქვს ბიზნესსა თუ პროექტებში. განვითარების მოდელებით, როგორიცაა ჩანჩქერები, კლიენტი აწარმოებს მოლაპარაკებებს პროდუქტების საჭიროებებზე, სანამ რაიმე სამუშაოს დაიწყებს.

გეგმის შემდეგ ცვლილებაზე რეაგირება

◆ Agile თვლის, რომ პრიორიტეტები და მოთხოვნები შეიძლება შეიცვალოს. იგი აფასებს ცვლილებებზე ადაპტირებულად და მოქნილად რეაგირების უნარს. ასევე, ეს აისახება დამატებითი და განმეორებითი განვითარების უპირატესობაზე.

ნაწილი 2. Agile მეთოდოლოგიის პრინციპები

Agile მეთოდოლოგიაში გამოყენებული 12 პრინციპია:

1. მომხმარებელთა კმაყოფილება ღირებული პროგრამული უზრუნველყოფის გაგრძელების გზით

მთავარი პრიორიტეტია დამკვეთის კმაყოფილების დაკმაყოფილება. ეს შეიძლება მოხდეს ღირებული პროგრამული უზრუნველყოფის თანმიმდევრული მიწოდებით. ასევე, Agile გუნდები ფოკუსირებულია სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფის მიწოდებაზე მოკლე განმეორებით. ეს არის სამიზნე მომხმარებლისთვის ხელშესახები ღირებულების მიწოდება.

2. კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება მოთხოვნების შეცვლაზე, თუნდაც გვიან განვითარებაში

Agile პროცედურა იყენებს ცვლილებებს მომხმარებლის კონკურენტული უპირატესობისთვის. Agile გუნდები ღიაა მოთხოვნების ნებისმიერი ცვლილებისთვის. განვითარების დაგვიანების მიუხედავად, ისინი მას ხედავენ, როგორც პროდუქციის გაუმჯობესების შესაძლებლობას.

3. სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფის ხშირად მიწოდება

Agile ხაზს უსვამს სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფის ხშირად მიწოდებას მოკლე დროში. ეს საშუალებას აძლევს გუნდს ჰქონდეს სწრაფი რეაგირება ცვლილებებზე, გამოხმაურებასა და განვითარებად მოთხოვნებზე.

4. თანამშრომლობა საქმიან ადამიანებსა და დეველოპერებს შორის

გარკვეულ პროექტზე მიღწევისა და წარმატების ერთ-ერთი საუკეთესო გზა თანამშრომლობაა. მნიშვნელოვანია ერთსა და იმავე გვერდზე ყოფნა. ბიზნესმენებს და დეველოპერებს უნდა ჰქონდეთ ერთი მიზანი და ერთად იმუშაონ.

5. შექმენით პროექტები მოტივირებულ ინდივიდთან ერთად

რეკომენდებულია გუნდში მოტივირებული ინდივიდის ყოლა. ამით მას შეუძლია უზრუნველყოს კარგი გარემო, რესურსები და ნდობა. ასევე, მოტივირებულ ინდივიდთან ან გუნდთან ერთად, უფრო ადვილი იქნება დავალების მარტივად შესრულება. ზოგჯერ ეს არ ეხება პროდუქტებს ან მომხმარებლებს.

6. პირისპირ ურთიერთქმედება

კომუნიკაციისა და ინფორმაციის გადაცემის ყველაზე ეფექტური გზაა პირისპირ კომუნიკაცია/ინტერაქცია. გუნდთან და სხვა საქმიან ადამიანებთან პირდაპირი კომუნიკაცია დაეხმარება მათ უკეთ გაიგონ მთავარი მიზანი. ასევე, ამ სახის ურთიერთქმედებით, არსებობს კარგი სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფის მიღების მაღალი შესაძლებლობა.

7. სამუშაო პროგრამული უზრუნველყოფა არის პროგრესის საზომი

Agile გუნდები უფრო მეტ ყურადღებას ამახვილებენ პროდუქტის ფუნქციონალური და ღირებული დანამატების მიწოდებაზე. ეს არის ხელშესახები შედეგის ხაზგასმა დოკუმენტაციაზე.

8. სწრაფი პროცესები თანმიმდევრული განვითარების მხარდასაჭერად

Agile აყალიბებს მდგრად განვითარებას მუშაობის მუდმივი ტემპის შენარჩუნებით. ამ ტიპის პრინციპი ფოკუსირებულია დამწვრობის პრევენციის მნიშვნელობაზე და გრძელვადიან პერსპექტივაში მდგრადი დატვირთვის შენარჩუნებაზე.

9. კარგი დიზაინისადმი ყურადღება აძლიერებს სისწრაფესა და ტექნიკურ სრულყოფილებას

ტექნიკური უნარები და კარგი დიზაინი აუცილებელია სისწრაფისთვის. Agile გუნდს შეუძლია ფოკუსირება მოახდინოს ამ საკითხებზე, რათა დარწმუნდეს, რომ პროდუქტი ადაპტირდება, გაგრძელდება და კარგი იქნება.

10. სიმარტივე

სიმარტივე ასევე მნიშვნელოვანია Agile-ში. მისი მთავარი მიზანია მაქსიმალურად გაზარდოს სამუშაოს მოცულობა და შეამციროს არასაჭირო სირთულეები.

11. თვითორგანიზების გუნდი საუკეთესო არქიტექტურის, დიზაინისა და მოთხოვნისთვის

თვითორგანიზებული გუნდები წახალისებულნი არიან მიიღონ გადაწყვეტილებები არქიტექტურასთან, მოთხოვნებთან და დიზაინთან დაკავშირებით. გუნდების ორგანიზების უფლებამოსილება ხშირად იწვევს უკეთეს გადაწყვეტილებებს და შედეგებს.

12. რეფლექსია როგორ გავხდეთ ეფექტური

ეფექტური მუშაობისთვის, გასათვალისწინებელია სხვადასხვა რამ. ეს არის თვითგანვითარება, ტექნიკა, წინსვლის უნარები და პროცესის გაუმჯობესება.

ნაწილი 3. Agile მეთოდოლოგიის სახეები

მობრძანდით აქ, რომ გაეცნოთ Agile მეთოდოლოგიის ტიპებს საკუთარი პრაქტიკით.

1. სკრამი

ეს არის ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული Agile ჩარჩო. ის ეფუძნება შემოწმების, ადაპტაციის და გამჭვირვალობის პრინციპებს. იგი ყოფს განვითარების პროცესს დროის ჩარჩოში გამეორებად, რომელსაც ეწოდება "სპრინტები". მას აქვს როლები, როგორიცაა განვითარების გუნდი, Scrum Master და პროდუქტის მფლობელი.

2. კანბანი

ეს არის ვიზუალური მართვის მეთოდი, რომელიც ხაზს უსვამს უწყვეტ მიწოდებას. ის იყენებს Kanban დაფას, რათა აჩვენოს სამუშაო ელემენტების ნაკადი განვითარების პროცესის სხვადასხვა ეტაპზე. ის ასევე ფოკუსირებულია Agile სამუშაო ნაკადის ეფექტურობის ოპტიმიზაციაზე.

3. ექსტრემალური პროგრამირება (XP)

XP არის Agile ჩარჩო, რომელიც ხაზს უსვამს ტექნიკურ სრულყოფილებას და ხშირ გამოშვებას. იგი მოიცავს ტესტზე ორიენტირებულ განვითარებას, წყვილების პროგრამირებას და უწყვეტ ინტეგრაციას. ის მიზნად ისახავს პროგრამული უზრუნველყოფის ხარისხისა და რეაგირების გაუმჯობესებას.

4. ფუნქციებზე ორიენტირებული განვითარება (FDD)

FDD Agile მეთოდოლოგია არის დამატებითი და განმეორებითი პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარების მეთოდოლოგია. საუბარია ფუნქციების აშენებასა და დიზაინზე მოკლე დროში. ის დიდ აქცენტს აკეთებს დომენის მოდელირებაზე.

5. კრისტალი

ალისტერ კოკბერნმა შეიმუშავა იგი. ეს არის პატარა Agile მეთოდოლოგიების ოჯახი. მასში შედის კრისტალური ყვითელი, კრისტალური წითელი, კრისტალურად სუფთა და სხვა. მიზანია დააბალანსოს პროექტის მოქნილობა და პროცესის ფორმალობა.

ნაწილი 4. როგორ ჩავატაროთ სწრაფი მეთოდოლოგია

1. განსაზღვრეთ მიზანი

სწრაფი მეთოდოლოგიის ჩატარებისას, თქვენ უნდა ჩამოაყალიბოთ თქვენი ძირითადი მიზნები. ის მოიცავს მიზნებს, რომელთა მიღწევაც გსურთ, როგორიცაა სწრაფი მიწოდება, გაძლიერებული თანამშრომლობა და მომხმარებელთა კმაყოფილება.

2. აირჩიეთ Agile Framework

თქვენ უნდა აირჩიოთ არსებული ჩარჩო, რომელიც შეესაბამება ორგანიზაციის მიზანს. ზოგიერთი ჩარჩო არის Kanban, XP და Scrum.

3. ჩამოაყალიბეთ პასუხისმგებლობები

მნიშვნელოვანია გუნდის წევრების, მფლობელების და სხვა დაინტერესებული მხარეების პასუხისმგებლობისა და როლების განსაზღვრა. ასევე აუცილებელია გქონდეთ ძლიერი კავშირი სწრაფი გუნდების შიგნით გადაწყვეტილების მიღების პროცესში.

4. შეიმუშავეთ პრაქტიკა და პროცესები

ამ ეტაპზე გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს პროცესების შემუშავებას. იგი მოიცავს სპრინტის დაგეგმვას, მართვას, შესრულებას და მიმოხილვას.

5. პილოტი

უმჯობესია მოქნილი მეთოდოლოგიის პილოტირება უფრო მცირე მასშტაბით. ეს საშუალებას აძლევს გუნდს ჰქონდეს გამოცდილება და განსაზღვროს გაუმჯობესების სფეროები. თუ პროცესი წარმატებით დასრულდა, ის მზად იქნება სრულმასშტაბიანი განხორციელებისთვის.

გსურთ განახორციელოთ თქვენი Agile მეთოდოლოგია თქვენი პროექტისთვის ყველაზე ეფექტურად? ამ შემთხვევაში გამოიყენეთ MindOnMap. ეს არის ონლაინ და ოფლაინ ინსტრუმენტი, რომელსაც შეუძლია შექმნას სხვადასხვა ილუსტრაციები, დიაგრამები და სხვა. ხელსაწყოს ასევე აქვს მარტივი ინტერფეისი, რომელიც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს ადვილად გაიგონ თითოეული ფუნქცია. გარდა ამისა, მას აქვს Flowchart ფუნქცია, რომელიც საშუალებას გაძლევთ გამოიყენოთ სხვადასხვა ელემენტები. იგი მოიცავს ფორმებს, ისრებს, ტექსტს, ხაზებს, ფერებს, შრიფტის სტილებს, ცხრილებს და სხვა. ამის გარდა, MindOnMap ხელმისაწვდომია თითქმის ყველა პლატფორმისთვის. ინსტრუმენტი ხელმისაწვდომია Google, Edge, Explorers, Safari და სხვა. ის ასევე გთავაზობთ ჩამოსატვირთ პროგრამას, რომელიც უფრო მოსახერხებელია Windows და Mac მომხმარებლებისთვის. თუ გსურთ იცოდეთ როგორ განახორციელოთ თქვენი Agile მეთოდოლოგია, შეგიძლიათ იხილოთ ქვემოთ მოცემული ნაბიჯები.

ნაწილი 5. Agile მეთოდოლოგიის სარგებელი

Agile Project Management გთავაზობთ სხვადასხვა სარგებელს, რაც ხელს შეუწყობს უფრო ეფექტური და ეფექტური პროგრამული უზრუნველყოფის განვითარებას.

მომხმარებელთა კმაყოფილება

Agile დიდ აქცენტს აკეთებს მომხმარებელთა თანამშრომლობაზე განვითარების პროცესში. მომხმარებელთა კარგი გამოხმაურება უზრუნველყოფს, რომ პროდუქტები აკმაყოფილებს მათ მოლოდინებს. ამან შეიძლება გამოიწვიოს მომხმარებლის კმაყოფილება.

უწყვეტი გაუმჯობესება

Agile ხელს უწყობს მუდმივ გაუმჯობესებას. გუნდმა რეგულარულად უნდა ასახოს მათი შესრულება და პროცესები. ეს არის გზების ძიება ხარისხის თანამშრომლობისა და ხარისხის გასაუმჯობესებლად.

თანამშრომლობა და კომუნიკაცია

ის ხელს უწყობს თანამშრომლობას და კომუნიკაციას გუნდის წევრებს, მომხმარებლებს და დაინტერესებულ მხარეებს შორის. ეს ხელს უწყობს პროექტის მიზნის უკეთ გაგებას. ის ასევე უზრუნველყოფს, რომ ყველა ერთსა და იმავე გვერდზეა. პრიორიტეტების, პროგრესისა და მიზნების შესახებ იგივე დისკუსიების გამართვა უკეთესია.

ხარჯების კონტროლი

Agile საშუალებას აძლევს უკეთ გააკონტროლოს პროექტის ხარჯები ფუნქციონირების თანდათანობით მიწოდებით. ეს საშუალებას აძლევს ორგანიზაციებს ფოკუსირება მოახდინონ ღირებულებაზე დაფუძნებულ მახასიათებლებზე.

ნაწილი 6. ხშირად დასმული კითხვები რა არის Agile მეთოდოლოგია