Кешіктірілген жұмысты күту бойынша кездесудің күн тәртібі: анықтамасы және шолуы

А Жоспарланған жұмыстарды күтіп ұстау бойынша кездесудің күн тәртібі өнімнің артта қалған бөлігіндегі элементтерді нақтылау және басымдыққа бөлу бойынша командаларға бағыт беретін жақсы құрылымдалған жоспар. Онда негізінен талаптарды нақтылау, тапсырмаларды бөлу және пайдаланушы әңгімелерін қарау сияқты негізгі әрекеттер көрсетілген. Нақты күн тәртібін жасау арқылы командалар кездесуді немесе талқылауды шоғырландырып, жақсы ұйымдастырылған артта қалған бөлігін сақтай алады. Егер сіз артта қалған жұмыстарды күту кездесуінің күн тәртібі туралы көбірек білгіңіз келсе, осы жазбадағы барлық нәрсені оқып шығуыңыз керек. Біз оның анықтамасын, мақсатын, маңыздылығын, оны қалай іске қосу керектігін және т.б. қарастырамыз. Сондай-ақ, MindOnMap көмегімен артта қалған жұмыс процесін қалай жасау керектігін үйренесіз. Басқа ештеңе болмаса, осы жазбаны қарап шығыңыз және көбірек біліңіз.

• 1-бөлім. Артта қалған жұмыстарды күту дегеніміз не?
• 2-бөлім. Артта қалған жұмыстарды күту күн тәртібін қалай жүргізу керек
• 3-бөлім. Жиі кездесетін қателіктер, кеңестер, артықшылықтары мен кемшіліктері
• 4-бөлім. MindOnMap көмегімен жұмыс ағынын жасаңыз
• 5-бөлім. Жоспарланған жұмыстарды күтіп ұстау бойынша кездесу күн тәртібі туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. Артта қалған жұмыстарды күту дегеніміз не?

Артта қалған жұмыстарды жақсарту күн тәртібі деп те аталатын артта қалған жұмыстарды тазарту - Agile жобаларындағы өнім артта қалған жұмыстарды жаңарту және қарау әдісі. Артта қалған жұмыстарды жақсарту - командаларға өнімге қойылатын талаптарды ұйымдастыруға және алдағы спринттерге жұмысты дайындауға көмектесетін кеңірек Scrum жұмыс процесінің бөлігі. Бұл процесс әңгімелерді нақтылауды, тапсырмаларды қайта реттеуді және күш-жігерді бағалауды қамтиды. Осылайша, командалар келесіде не істеу керектігін біледі. Артта қалған жұмыстар сонымен қатар командаларға ескірген немесе түсініксіз элементтерді алып тастауға, оларды ұйымдасқан және өзекті етуге мүмкіндік береді. Бұл тіпті командаға спринтті тиімдірек жүргізуге және жоба мақсаттарына сәйкес келуге көмектеседі.

Кешіктірілген жұмыстарды күтіп ұстау бойынша кездесудің күн тәртібінің мақсаты

Артта қалған жүктерді жою бірнеше мақсатқа қызмет етеді. Олардың кейбіреулері:

• • Артта қалған жұмыстарды жаңартып отырыңыз – Бұл тапсырмалардың соңғы мақсатты қажеттіліктер мен бизнес басымдықтарын көрсететінін қамтамасыз етеді.
• • Анықтықты жақсарту – Артта қалған жұмыстардың тағы бір мақсаты – барлық нәрсенің анықтығын жақсарту. Үлкен әңгімелерді кішірек, іс жүзінде қолдануға болатын тапсырмаларға бөліңіз.
• • Спринттерге дайындалыңыз – Жедел әзірлеуге арналған негізгі элементтерді нақтылап, дайындаңыз.
• • Ынтымақтастықты арттырады – Бұл ынтымақтастықты жақсартады, командаға бірдей мақсаттарға жету үшін бірлесіп жұмыс істеуді үйренуге көмектеседі.

Agile-де артта қалған жұмыстарды күтудің маңыздылығы

• • Спринт жоспарлауды жақсартады – Жақсы өңделген жұмыс тізімі спринт жоспарлауды жылдамырақ және тиімдірек етеді.
• • Бейімделуді қолдайды – Бұл артта қалған жұмыстардың динамикасын сақтайды, командаларға өзгеретін талаптарға лезде жауап беруге мүмкіндік береді.
• • Кедергілердің алдын алады – Бұл ескірген немесе маңызды емес тауарлар сияқты артта қалған инфляциядан оңай құтылуға мүмкіндік береді.

2-бөлім. Артта қалған жұмыстарды күту күн тәртібін қалай жүргізу керек

Кешіктірілген жұмыстарды жетілдіру бойынша кездесу күн тәртібін қалай жүргізу керектігін білгіңіз келе ме? Онда осы бөлімде берілген нұсқаулықтарды пайдаланыңыз.

1-қадам. Мақсат қойыңыз

Алдымен, негізгі мақсатыңызды анықтаңыз, себебі ол сіздің күн тәртібіңіздің негізі болады. Алдағы спринттерге арналған артта қалған тапсырмаларды нақтылаңыз.

Мысалы: «Бүгін кешке біз Sprint 12 үшін ең көп таралған 5 пайдаланушы әңгімесін нақтылаймыз.»

2-қадам. Басымдықты элементтерді қарап шығыңыз

Келесі, басымдыққа ие элементтерді қарап шығыңыз. Артта қалған тапсырмалар тізіміне өтіп, ең маңыздыларын қарап шығыңыз.

Мысалы: Функцияға қатысты сұранысты қарастырыңыз, талаптарды бекітіңіз және сұраныстың өзекті екенін растаңыз.

3-қадам. Әңгімелерді нақтылау және жеңілдету

Әңгімелерді түсіндіру, бөлшектеу немесе жеңілдету қажет. Анықтық үшін үлкен немесе анық емес элементтерді іс жүзінде қолдануға болатын, басқарылатын және кішігірім тапсырмаларға бөліңіз.

Мысалы: «Кіру жүйесін жақсарту» тармағын «Екі факторлы аутентификацияны қосу» және «Құпия сөзді қалпына келтіру ағынын жаңарту» деп бөліңіз.

4-қадам. Күш-жігерді бағалаңыз

Белгілі бір тапсырманы өлшеу үшін сюжеттік нүктелерді немесе уақытты бағалауды пайдалануға болады.

Мысалы: Топ деңгей/күрделілікке негізделген 6 оқиғалық тармақтан тұратын ерекшелікпен келіседі.

5-қадам. Қайта ретке келтіру және басымдық беру

Келесіде, бизнес құнына, тәуелділіктерге және шұғылдыққа негізделген артта қалған жұмыстардың ретін реттеңіз.

Мысалы: Табысқа әсер ететіндіктен, «Төлем қатесін түзету» тармағын «Қалаулар тізіміне қосу» тармағының үстіне жылжытыңыз.

6-қадам. Маңызды емес элементтерді жою немесе мұрағаттау

Келесі процедура - жақсы нәтижелерге қол жеткізу үшін ескірген және қайталанатын тапсырмаларды жою.

Мысалы: Қажет болмаса, «Internet Explorer қолдауын» алып тастаңыз.

7-қадам. Спринт жоспарлауға дайындықты бекіту

Негізгі элементтердің анық, басымдық берілген және болжамды екеніне көз жеткізіңіз.

Мысалы: Өнім иесі артта қалған жұмыстың спринтке дайын екенін растайды.

3-бөлім. Жиі кездесетін қателіктер, кеңестер, артықшылықтары мен кемшіліктері

Егер сіз артта қалған жұмыстарды жоюдағы жиі кездесетін қателіктер, тиімді артта қалған жұмыстарды жою бойынша кеңестер, артықшылықтары мен кемшіліктері туралы білгіңіз келсе, осы бөлімдегі барлық ақпаратты оқи бастаңыз.

Артта қалған киімдерді күтудегі жиі кездесетін қателіктер

• • Жиналысты шамадан тыс жүктеп алу – Бір қателік – күн тәртібін шамадан тыс жүктеу. Барлығын түсінікті ету үшін бір сессияда бірнеше кейінге қалдырылған мәселеге назар аударған дұрыс.
• • Бағалауды өткізіп жіберу – Бағалауды өткізіп жіберу немесе тапсырманы өлшемсіз қалдыру спринт жоспарлауына әсер етеді.
• • Дайындықтың болмауы – Егер өнім иесінің немесе команданың жоспары болмаса және элементтерді қарастырмаса, артта қалған жұмыстарды басқару қиынға соғады.
• • Мүдделі тараптарды елемеу – Мүдделі тараптарды немесе тиісті адамдарды тартпау басымдықтардың айқын болмауына әкелуі мүмкін.

Күтімді жақсарту бойынша кеңестер

• • Қолдану аясын шектеңіз – Артта қалған жұмыстармен айналысқанда, барлық нәрсеге назар аудармаған дұрыс. 10-15 мәселеге назар аудару ұсынылады.
• • Алдын ала дайындалыңыз – Қарап шығу үшін өнім иесі заттарды алдын ала таңдауы керек.
• • Анық критерийлерді пайдаланыңыз – Заттың спринтке дайын екенін анықтау үшін «Дайындық анықтамасын» қолданыңыз.
• • Ынтымақтастықты ынталандыру – Түсінікті болу үшін тестерлермен, мүдделі тараптармен және әзірлеушілермен жұмыс істеңіз.

4-бөлім. MindOnMap көмегімен жұмыс ағынын жасаңыз

Сіз артта қалған жұмыс процесін жасағыңыз келе ме? Егер солай болса, пайдалана аласыз MindOnMap блок-схемасын жасаушыБұл құрал жұмыс процесін құруға өте ыңғайлы, себебі ол сізге қажетті барлық мүмкіндіктерді ұсынады. Сіз тапсырмалар мен басымдықтарды көрнекі түрде анық, құрылымдалған түрде ұйымдастыра аласыз. Сонымен қатар, ол күрделі артта қалған тапсырмаларды басқарылатын тармақтарға бөлуге көмектеседі, бұл міндеттерді түсінуді жеңілдетеді. Құрал тіпті ерекше нәтижеге қол жеткізуге көмектесетін үлгілерді, тақырыптарды және әртүрлі пішіндерді ұсына алады. Артта қалған тапсырмалар жұмыс процесін бастау үшін төмендегі қадамдарды орындаңыз.

пайдаланыңыз Қаріп және Түсті толтыру қаріп пен пішіндерге түс қосу мүмкіндіктері.

MindOnMap жасаған толық жұмыс процесін көру үшін мына жерді басыңыз.

5-бөлім. Жоспарланған жұмыстарды күтіп ұстау бойынша кездесу күн тәртібі туралы жиі қойылатын сұрақтар