Коттердің 8 сатылы моделі: білуіңіз керек барлық нәрсе

Тереңірек үңілгіңіз келеді Коттердің 8 сатылы моделіБұл ұйымдық өзгерістерді басқарудың кеңінен танылған негізі. Бұл модельді Гарвард профессоры Джон Коттер де әзірлеген. Бұл модель көшбасшыларға өз мүшелерін немесе командаларын шұғылдыққа, мүмкіндіктерді кеңейтуге, көзқарасқа және коммуникацияға баса назар аудару арқылы трансформация арқылы басқаруға көмектесетін құрылымдық тәсілді ұсынады. шешім қабылдау блок-схемасы, көшбасшылар әртүрлі өзгеріс сценарийлерін елестете алады, мүмкін әрекеттерді бағалай алады және трансформация процесінде неғұрлым хабардар шешімдер қабылдай алады. Сондықтан, егер сіз талқылаудың, әсіресе сегіз анық қадамның егжей-тегжейлі түсіндірмесін алғыңыз келсе, осы мақаланы толығымен оқудан бастаңыз.

• 1-бөлім. Коттердің 8 сатылы моделі дегеніміз не?
• 2-бөлім. Коттердің 8 сатылы моделі неге маңызды?
• 3-бөлім. Коттердің өзгеріс моделіндегі 8 қадам
• 4-бөлім. Коттер моделін қолданудағы жиі кездесетін қиындықтар
• 5-бөлім. Өзгерістерді басқару процесін визуализациялау үшін MindOnMap пайдаланыңыз
• 6-бөлім. Коттердің 8 қадамдық моделі туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. Коттердің 8 сатылы моделі дегеніміз не?

Коттердің 8 сатылы өзгеріс моделі - Джон Коттер жасаған құрылым. Модельдің негізгі мақсаты - көшбасшылар мен ұйымдарға трансформацияны сәтті жүзеге асыруға бағыт беру және көмектесу. Сондай-ақ, ол шұғылдық сезімінен бастап, жаңа тәжірибелерді мәдениетке бекітуге дейінгі сегіз дәйекті әдісті сипаттайды. Сонымен қатар, модель қарсылықты азайту және серпін жасау үшін көшбасшылыққа, коммуникацияға және қызметкерлердің қатысуына бағытталған. Қадамдарды орындау арқылы ұйым күрделі өзгерістерді тиімдірек басқара алады және ұзақ мерзімді жақсартуларды сақтай алады.

2-бөлім. Коттердің 8 сатылы моделі неге маңызды?

Коттердің құрылымы неліктен маңызды екенін білесіз бе? Себебі, модель ұйымдарға өзгерістерді сәтті басқару үшін дәлелденген құрылымды ұсынады. Модельдің маңыздылығы туралы қосымша ақпаратты төмендегі ақпараттан қараңыз.

Анық құрылымды қамтамасыз етіңіз

Модель күрделі өзгерістерді сегіз іс-әрекетке жарамды қадамға бөледі. Осылайша, көшбасшыларға трансформацияны жоспарлау және жүзеге асыру оңайырақ болады. Сонымен қатар, бұл құрылымдық тәсіл шатасуды азайтады және барлық мүшелердің процесті түсінуін қамтамасыз етеді.

Қызметкерлердің қатысуы

Барлық мүшелерді өзгеріс жолына тарту арқылы модель қарсылықты азайтуға және меншік құқығын қалыптастыруға көмектеседі. Мүше өзін қамтылғандай сезінгенде, олар қол ұшын созып, жаңа бастамаларды қолдап, қолдауға бейім болады.

Жақсы қарым-қатынас

Негізгі назар бизнес немесе ұйым бойынша айқын көзқарасты үнемі жеткізудің маңыздылығына аударылады. Бұл қызметкерлерді ынталандырады, үйлесімділікті қамтамасыз етеді және қиын өтпелі кезеңде серпінді сақтайды.

Тұрақты нәтижелер

Модельдің соңғы қадамы ұйымдық мәдениетке өзгерістер енгізуге бағытталған. Осылайша, ол регрессиялардың алдын алады және алғашқы енгізуден кейін жақсартулардың сақталуын қамтамасыз етеді.

3-бөлім. Коттердің өзгеріс моделіндегі 8 қадам

Kotter моделі сегіз қадамнан тұрады. Егер сіз олардың барлығын зерттей бастағыңыз келсе, осы бөлімге өтіңіз.

Өзгеріс адамдарды оның неліктен маңызды және шұғыл екенін түсінуден басталады. Бұл оларды дереу әрекет етуге және процесті байыпты қабылдауға итермелейді.

Өзгерістерді қолдау үшін күшті команда жетекшілері мен ықпал етушілер қажет. Олардың беделі мен ынтымақтастығы ұйым бойынша қолдау табуға көмектеседі. Коалиция бастаманы алға жылжытатын қозғаушы күшке айналады.

Жақсы көзқарас өзгеріске бағыт пен мақсат береді. Бұл қызметкерлерге болашақтың қандай болатынын және оның неліктен маңызды екенін түсінуге көмектеседі. Сонымен қатар, жақсы стратегия сол көзқарасқа жету үшін қажетті қадамдарды белгілейді.

Коттердің өзгерістерді басқару моделінің келесі қадамында көзқарас барлық деңгейлерде үнемі және жиі жеткізілуі керек. Тиімді коммуникация үйлесімділікті қамтамасыз етеді және шатасуды азайтады. Мұндағы жақсы нәрсе - ол адамдарды өзгерістерге ұмтылуға шабыттандырады.

Қарсыласушылық көзқарастар мен ескірген рәсімдер сияқты өзгерістерге кедергілерді жою қажет. Қызметкерлерге құралдар, әрекет ету құқығы және оқыту берілуі керек. Өкілеттік берудің жақсы жағы - бұл бастаманы ынталандырады және сенімділікті арттырады.

Алғашқы жетістіктерді тойлау тек прогрестің белгісі ғана. Бұл жеңістер рухты көтеріп, өзгерістерге қол жеткізуге болатынын дәлелдей алады.

Бастапқы жеңістен кейін көшбасшы үлкен өзгерістерге ұмтылуы керек. Бұл ұйымға ескі әдеттерге оралудан аулақ болуға көмектеседі. Серпінге сүйену өзгерістің немесе трансформацияның кеңеюін жалғастыратынына кепілдік береді.

Сегізінші үдеріс үшін ұйымдық кестеге жаңа мінез-құлық пен тәжірибелер енгізілуі керек. Бұл оларды күнделікті құндылықтар мен тәртіптерге енгізуді білдіреді. Мәдениет өзгергеннен кейін өзгерістер тұрақты және тұрақты болады.

4-бөлім. Коттер моделін қолданудағы жиі кездесетін қиындықтар

Коттердің 8 сатылы өзгеріс процесін қолданған кезде сіз кейбір қиындықтарға тап болуыңыз мүмкін. Олар:

• • Ұйымдар барлық мүшелерді үйлестіру үшін қаншалықты коммуникация қажет екенін жиі бағаламайды.
• • Кейде көшбасшылар мүшелерді өзгеріс қажет екеніне сендіруге қиналады. Шынайы шұғылдық болмаса, адамдар бұл бастаманы міндетті емес деп санауы мүмкін.
• • Егер ықпал етушілер бір-біріне сенімсіз болса, күшті басшылық тобын құру қиын болуы мүмкін.
• • Кейбір факторлар, мысалы, ескірген процестер, құрылымдық мәселелер және қарсылас менеджерлер сияқты ілгерілеуді тежеуі мүмкін. Егер кедергілер шешілмесе, мүшелер өздерін қызығушылығы жоқ және дәрменсіз сезінуі мүмкін.

5-бөлім. Өзгерістерді басқару процесін визуализациялау үшін MindOnMap пайдаланыңыз

Өзгерістерді басқару процесін елестету үшін ең жақсы құралды іздеп жүрсіз бе? Содан кейін, біз пайдалануды ұсынамыз MindOnMap блок-схемасын жасаушыБұл онлайн картаға түсіру құралы командаларға идеяларды, процестерді және міндеттерді анық визуалды форматта ұйымдастыруға көмектесе алады. Бұл құрал өзгерістерді басқару үшін пайдалы, себебі ол көшбасшыларға Коттердің 8 қадамдық моделін барлық мүшелер орындай алатын құрылымдық картаға бөлуге мүмкіндік береді. Ең жақсысы, ол сізге қажетті барлық мүмкіндіктерді, соның ішінде пішіндерді, сызықтарды, кестелерді, түстерді және т.б. ұсынады. Сонымен қатар, командалар ... пайдалана алады. жоба кестесі өзгерістерді басқару процесінің әрбір кезеңіндегі уақыт шкалаларын ұйымдастыру, жауапкершіліктерді бөлу және прогресті бақылау.

Құралдың процесті қалай қолдайтынын білу үшін төмендегі түсіндірмені қараңыз.

• • Әрбір өзгеріс кезеңін картаға түсіріңіз – Көшбасшылар әрбір қадамды түйін ретінде көрсете алады, бұл бүкіл өзгеріс сапарын елестетуді және бақылауды жеңілдетеді. Бұл мүшелерге тізбекті көруге және процестің қай кезеңінде екенін түсінуге көмектеседі.
• • Басшылық міндеттерін нақтылаңыз – Көшбасшылардың рөлдерін нақты салаларға тағайындауға болады. Бұл коммуникацияға, шұғылдыққа немесе мәдениетті бекітуге кімнің жауапты екенін көрсетеді. Мұндағы жақсы жағы - шатасушылықтың алдын алып, есеп беруді қамтамасыз етеді.
• • Іске асыру барысын бақылау – MindOnMap-тың ең жақсы тұсы - ол басшыларға енгізу процесін бақылауға көмектеседі. Сондай-ақ, ол командаларға жетістіктерді бақылауға, кідірістерді бақылауға және қажет болған жағдайда стратегияларды нақты уақыт режимінде түзетуге мүмкіндік береді.

MindOnMap жасаған Kotter компаниясының 8 сатылы моделін көру үшін мына жерді басыңыз.

6-бөлім. Коттердің 8 қадамдық моделі туралы жиі қойылатын сұрақтар