McDonald's ұйымдық құрылымын қалай оңай құруға болады

егжей-тегжейлі жасау маңызды ма McDonald's ұйымдық құрылымы? Ал, жауап иә. Кәсіпорындарда ұйымдық құрылымның болуы сізге көп артықшылықтар бере алады. Ол әртүрлі рөлдер мен жауапкершіліктерді көруге көмектеседі. Сондай-ақ ол өнімділік пен тиімділікті арттыру, жақсырақ шешім қабылдау, өсуді көру, белгілі бір мәселенің шешімін жасау, маңызды адамдарды көру және т.б. туралы жеткілікті идеяларды бере алады.

Осылайша, ұйымдық құрылымды құру маңызды екенін айта аласыз. Бақытымызға орай, бұл пост сізге McDonalds ұйымдық құрылымы үшін тартымды және ақпараттық үлгіні қалай жасау керектігін үйретеді. Біз сондай-ақ ұйымдық құрылымды құрудың жақсы және жаман жақтарын және әрбір функционалдық бөлімнің рөлін қостық. Сонымен, талқылау туралы бәрін білу үшін осы жазбаны оқуды бастаңыз.

• 1-бөлім. McDonald's ұйымдық құрылымы үлгісі
• 2-бөлім. McDonald's ұйымдық құрылым үлгісін жасаудың ең жақсы әдісі
• 3-бөлім. McDonald's ұйымдық құрылымының артықшылықтары мен кемшіліктері
• 4-бөлім. McDonald's функционалдық бөлімдерінің рөлі

1-бөлім. McDonald's ұйымдық құрылымы үлгісі

McDonald's ұйымдық құрылымының егжей-тегжейлі үлгісін көру үшін осы жерді басыңыз.

Бұл үлгіні пайдалана отырып, сіз бизнестің барлық маңызды тұстарын оңай елестете аласыз. Оған бас директор, акционерлер, әртүрлі департаменттер, лауазымдар және т.б. кіреді. McDonalds-ты мыңдаған жері бар ең қуатты жаһандық франчайзингтердің бірі ретінде талқылағанда, анықталған құрылымды құру қажет. Оның негізгі мақсаты - бренд стандарттарын, біркелкі операцияларды, орындардағы сәйкестікті, біркелкі операцияларды және т.б. сақтау. Сондықтан McDonalds-тың жалпы жүйесі туралы көбірек ақпарат алу үшін ұйымдық құрылымның болуы ұсынылады. Мәліметтерді жылдам және тегіс енгізу үшін жоғарыдағы үлгіні де пайдалануға болады.

2-бөлім. McDonald's ұйымдық құрылым үлгісін жасаудың ең жақсы әдісі

McDonalds-тың ұйымдық құрылымын құру кезінде біз процестің қиын екенін ескермеуге болмайды. Кейде сіз қандай құралды пайдалану керектігін немесе жасау процесін қалай бастау керектігін білмейсіз. Бұл жағдайда ең жақсы шешім үлгіні жасау болып табылады. Үлгіні пайдаланып, сізге қажетті құрылымды оңай жасауға болады, өйткені сізге тек барлық мәліметтерді енгізу керек. Алдымен өзіңіздің шаблоныңызды жасағыңыз келсе, тапсырманы орындауға көмектесетін ең жақсы құрал MindOnMap . Осы ақыл-ой картасының көмегімен сіз ұйымдық құрылымыңыз үшін ең жақсы үлгіні жасай аласыз. Себебі бұл құрал сізге қажет барлық негізгі және қосымша мүмкіндіктерді ұсына алады. Сіз байланыстырушы сызықтарды, көрсеткілерді, кескіндерді, қаріп мәнерлерін және т.б. пайдалана аласыз. Құралдағы тегін тақырыптарды пайдаланып, түрлі-түсті үлгіні жасауға болады, бұл оны барлық пайдаланушылар үшін ыңғайлы етеді.

Сонымен қатар, сіз тіпті құралдың автоматты сақтау мүмкіндіктерін пайдалана аласыз. Бұл мүмкіндіктің көмегімен құрал үлгіні автоматты түрде сақтай алады. Сонымен, егер сіз кездейсоқ шығысты жапсаңыз, оны ақпарат жоғалтпай алуға болады. Құрал туралы көбірек білу үшін төмендегі барлық мәліметтерді қараңыз. Содан кейін қарапайым оқулықтарды McDonald's ұйымдық құрылымы/диаграммасы үшін үлгі жасау үшін пайдалануға болады.

Қызықты мүмкіндіктер

● Құрал үлгілерді жасаудың біркелкі процесін ұсына алады.

● Ол қарапайым үлгілерді жасау үшін негізгі және қосымша функцияларды қамтамасыз ете алады

● Ол қарапайым пайдаланушы интерфейсін ұсына алады.

● Құрал жасау процедурасы кезінде өзгерістерді автоматты түрде сақтай алады.

● Ол JPG, PDF, PNG, SVG, т.б. сияқты әртүрлі пішімдерде шығысты сақтай алады

● Құрал әр түрлі пайдалануға дайын үлгілерді бере алады.

● Офлайн және онлайн нұсқалары қолжетімді.

Төмендегі Жүктеу түймелерін басу арқылы құралдың офлайн нұсқасын пайдалануға болады.

Процесті үйренгеннен кейін MindOnMap көмегімен өзіңіздің ұйымдық құрылым үлгісін жасай аласыз. Сіз тіпті шаблон жасау процедурасының қарапайым екенін анықтадыңыз, бұл оны барлық пайдаланушылар үшін қолайлы етеді. Жақсы жағы - диаграмма құрудан басқа, сіз бұл құралды әртүрлі көрнекі презентациялар жасау үшін пайдалана аласыз. Сіз құралды Венн диаграммасын жасаушы, отбасылық ағаш жасаушы ретінде пайдалана аласыз, уақыт кестесін жасаушы , және т.б. Сондықтан MindOnMap визуалды презентацияларды жасау үшін қолданылатын ең жақсы құралдардың бірі болып табылады.

3-бөлім. McDonald's ұйымдық құрылымының артықшылықтары мен кемшіліктері

McDonald's ұйымдық құрылымының артықшылықтары мен кемшіліктері туралы көбірек білгіңіз келе ме? Содан кейін сіз осы бөлімдегі барлық ақпаратты оқып шығуыңыз керек. Білу үшін көбірек біліңіз.

Mcdonald's ұйымдық құрылымының артықшылықтары

Тиімді шешім қабылдау

Бұл ұйымдық құрылым тиімді шешім қабылдауға мүмкіндік береді. Өкілеттік желілерімен басқарудың әртүрлі деңгейлерінде әртүрлі шешімдер қабылдануы мүмкін. Бас директор жоғары деңгейдегі шешімдерге назар аудара алады. Екінші жағынан, бөлім басшылары өздерінің перспективалық бағыттарына негізделген шешімдер мен таңдауларды шеше алады. Бұл нарықтағы өзгерістерге, пайда болатын мүмкіндіктерге және тұтынушылардың қалауына жылдам жауап беруге әкелуі мүмкін.

Мамандық және сараптама

Компанияны әртүрлі функционалдық бөлімдерге бөлу арқылы McDonalds әртүрлі бизнес салаларында тәжірибе мен мамандандыруға мүмкіндік береді. Мамандандыру бизнестің әрбір аспектісін сарапшылармен айналысуын қамтамасыз етеді, бұл сапаны, қызметтерді, тиімділікті және инновацияларды жақсартуға әкеледі.

Тиімді коммуникация

Иерархиялық құрылым барлық ақпараттың корпоративтіктен франчайзингке тиімді өтуін қамтамасыз етеді. Ол сондай-ақ жылжытулар, саясаттарды енгізу және кез келген операциялық өзгерістер үшін өте қолайлы.

McDonald's ұйымдық құрылымының кемшіліктері

Коммуникациялық қиындықтар

Кең, жаһандық ұйымда корпоративтік және франчайзингтер арасындағы байланыс кейде қиын болуы мүмкін. Ақпаратты бөлісудегі кідіріс немесе қате байланыс жалпы жұмысқа әсер етуі мүмкін.

Орташа басшылыққа қысым

Кәсіпорынның ұйымдық құрылымының тағы бір кемшілігі – орта буын өкілдеріне қысым жасау. Аймақтық және дүкен менеджерлері өнімділік мақсаттарына жету үшін айтарлықтай қысымға ұшырауы мүмкін. Бұл мәселе басқарушылық рөлдердің жоғары ауысуына әкелуі мүмкін.

Франчайзиге тәуелділік

McDonald's табысы оның франчайзилерінің өнімділігіне байланысты. Егер франшиза нашар жұмыс істесе, ол брендтің беделіне және жалпы өнімділігіне нұқсан келтіруі мүмкін.

4-бөлім. McDonald's функционалдық бөлімдерінің рөлі

McDonald's функционалдық бөлімдері компанияның үздіксіз жұмысын, табыстылығын және өсуін қамтамасыз етуде маңызды рөл атқарады. Әрбір бөлім брендтің тұрақтылығына, тұтынушылардың қанағаттанушылығына және жалпы тиімділікке ықпал ететін нақты бизнес салаларына назар аударады. Қарапайым түсініктемемен McDonald's-тың барлық функционалдық бөлімдерін қараңыз.

Операция бөлімі

Ол McDpnald's мейрамханаларының күнделікті жұмысын қадағалайды. Ол сондай-ақ барлық орындардың стандартталған процедуралар мен процестерге сай болуын қамтамасыз етеді.

Маркетинг бөлімі

Ол тиімді маркетинг әдістері арқылы тұтынушыларды тартуды, хабардарлықты және сатуды ынталандырады.

Адам ресурстары бөлімі

Ол білікті және ынталы жұмыс күшін қамтамасыз ету үшін жалдау, жұмысқа оқыту және қызметкерлермен қарым-қатынасты реттейді.

Қаржы бөлімі

Атаудың өзінен ол компанияның қаржылық денсаулығын басқарады. Ол есеп беруді, табыстылықты және бюджетті қамтиды.

Жеткізу тізбегі және сатып алу

Ол ингредиенттерді, жабдықтарды, көздер мен материалдарды тиімді жеткізуді және басқаруды қамтамасыз етеді.

Зерттеулер және әзірлемелер

Оның рөлі - жаңа мәзір элементтерін әзірлеу және барларын жақсарту. Сондай-ақ, олар артықшылықтар мен трендтерді анықтау үшін тұтынушыларды зерттеуді жүргізеді.

Құқықтық және сәйкестік бөлімі

Бұл бөлім компанияның заңнамалық және нормативтік негізде жұмыс істеуін қамтамасыз етеді. Олардың негізгі жауапкершілігі - еңбек заңдарын, франчайзинг келісімдерін және денсаулық сақтау ережелерін сақтау.

Ақпараттық технологиялар бөлімі

Бұл бөлімнің негізгі мақсаты – компанияның инновациялық және технологиялық инфрақұрылымын қолдау. Олар бизнесті жақсарту үшін жаңа технологияларды енгізетіндер.

Тұтынушыларға қызмет көрсету бөлімі

Олардың негізгі мақсаты тұтынушылардың мәселелерін шешу болып табылады. Олар тіпті кейбір қызметкерлерді тұтынушыларға тамаша көзқарас пен қызмет көрсетуге үйрете алады.