McDonald's PESTEL талдауының таңғажайып шолуы

McDonald's PESTEL талдауы кәсіпорынның өсуі үшін қажет. Бұл иелеріне компанияға әсер етуі мүмкін факторларды көруге көмектеседі. Ол саяси, экономикалық, әлеуметтік, технологиялық, экологиялық және құқықтық факторларды қамтиды. Сонымен, мақала сізге McDonald's PESTEL талдауын ұсынады. Постты оқығанда барлығын біле аласыз. Бұл бизнеске әсер етуі мүмкін негізгі факторлар туралы. Соңғы бөлімде сіз McDonald's PESTEL талдауын жасау үшін қолданылатын ең тиімді диаграмма жасаушыны үйренесіз. Барлық мәліметтерді алу үшін мақаланы толығымен оқыңыз.

• 1-бөлім. McDonald's-қа кіріспе
• 2-бөлім. McDonald's PESTEL талдауы
• 3-бөлім. McDonald's компаниясының PESTEL талдауын жасаудың тамаша құралы
• 4-бөлім. McDonald's PESTEL талдауы туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. McDonald's-қа кіріспе

Әлемдегі ең үлкен фастфуд мейрамханасы - McDonald's. 2021 жылға қарай ол 40 000-нан астам дүкенді басқарады. Ол күн сайын 100-ден астам елде 69 миллионнан астам адамға қызмет көрсетеді. McDonald's-тың ең танымал мәзір элементтері - француз фри, чизбургерлер және гамбургерлер. Сондай-ақ, олардың мәзірінде салаттар, құс еті, балық және жемістер бар. Big Mac - олардың ең көп сатылатын лицензиялық өнімі, содан кейін олардың картоптары.

1940 жылы алғашқы McDonald's мейрамханасы пайда болды. Морис пен Ричард Макдональд Калифорниядағы Сан-Бернардино қаласының негізін салушылар. Бұл үлкен азық-түлік жинағы бар көлікпен кіру болды. Бірақ, ағайындылар компанияны 1948 жылы қайта құру туралы шешім қабылдады. Жоспар бойынша McDonald's үш айлық жөндеуден кейін ашылады. Кішкентай мейрамхана аз шығындармен көп тағам өндіру үшін салынған. Бұған даяшыларды немесе даяшыларды қажет етпейтін өзіне-өзі қызмет көрсететін есептегіштер енгізілді. Гамбургерлер алдын ала дайындалғандықтан, тұтынушылар тамақтарын бірден ала алатын. Ол сондай-ақ жылу шамдарымен жабылады және жылытылады. Толығырақ түсінгіңіз келсе, постты толығымен оқыңыз.

2-бөлім. McDonald's PESTEL талдауы

McDonald's-тың толық PESTEL талдауын алыңыз.

Саяси факторлар

Мемлекеттік қызметтің әсері PESTEL зерттеуінің осы санатында талқыланады. Бұл McDonald's жұмыс істейтін макроортаны реттейтін ережелерді қамтиды. Үкіметтің араласуы PESTLE құрылымын пайдалану арқылы қарастырылады. Бұл тағамдық қызмет көрсету саласының қалай және қай жерде өркендейтініне әсер етеді.

1. Халықаралық сауда келісімін арттыру мүмкіндігі.

2. Тамақтану және денсаулық сақтау бойынша нұсқаулар.

3. Денсаулық сақтау саясаты.

McDonald's корпорациясының өсу мүмкіндігі бар. Ол кеңейтілген жаһандық саудаға негізделген. Ол әлемдік жабдықтау желілерін жақсарта алады. Сондай-ақ, талдау мемлекеттік реттеулерді анықтайды. Диета мен денсаулық мейрамхана индустриясы үшін қауіп және мүмкіндік болып саналады. Үкіметтер де денсаулық сақтау саласындағы саясатын жаңартады. Бұл мүмкіндік те, қауіп те болуы мүмкін. Осылайша, бизнес тұтынушыларға пайдалы тағамдарды ұсына алады.

Экономикалық факторлар

Бұл фактор экономикалық жағдайлардың әсеріне қатысты. Ол сонымен қатар McDonald's макроортасында трендтерді қамтиды. Экономикалық өзгерістер тағамдық қызмет көрсету бизнесінің көрсеткіштеріне әсер етеді.

1. Дамыған елдің тұрақты өсуі.

2. Дамушы елдің қарқынды өсуі.

Ол елдердің баяу ілгерілеуін зерттейді. Бұл McDonald's үшін бизнесті нығайтуға мүмкіндік береді. Жоғары өсімдегі дамушы нарықтар да әлеуетті мүмкіндік болып табылады. Бұл базарлардағы мейрамхана бизнесінің кеңеюін көрсетеді. McDonald's талдауы экономикалық факторлардың кеңею мүмкіндігі бар екенін көрсетеді.

Әлеуметтік факторлар

Әлеуметтік фактор McDonald's бизнесін қолдайтын әлеуметтік жағдайларды білдіреді. Әлеуметтік тенденциялар тұтынушылардың мінез-құлқына әсер етеді. Бұл сонымен қатар компанияның макроортасына және оның кірістеріне әсер етеді. Төменде McDonald's талдауына қатысты әлеуметтік факторларды қараңыз.

1. Қолда бар табыстарды ұлғайту.

2. Мәдени әртүрлілікті арттыру.

3. Салауатты тағамға сұраныс.

Қолда бар табыстың артуы McDonald's-тың өсу мүмкіндігіне әкеледі. Бұл тұтынушылардың ыңғайлы, фастфудты сатып алу мүмкіндігін арттыру туралы. Мәдени әртүрлілікті арттыру үрдісі мүмкіндік болады. Бұл тамақ өнеркәсібіне де қауіп төндіреді. Салауатты тағамға сұраныс артып келеді. Адамдар калориясы аз және ақуызы жоғары дайын тағамдарды іздейді.

Технологиялық факторлар

Бұл фактор технологияның бизнеске әсері туралы. Талдау негізінде технология компания табысының негіздерінің бірі болып табылады.

1. Компанияны автоматтандыруды арттыру мүмкіндігі.

2. Сатылымды арттыру үшін мобильді құрылғыларды пайдалану.

3. Онлайн платформаларды жақсартуға арналған бренд.

Компания қосымша автоматтандыруды орната алады. Бұл компанияның өнімділігін ең жоғары деңгейге көтеру мүмкіндігі. Компанияның ұялы байланыс ұсыныстарын жақсартуға мүмкіндігі бар. Мақсат - көбірек тұтынушыларды қамту үшін қолданбаларды пайдалану. Компания қолданатын онлайн тапсырыс беру жүйелерін жақсартулар жасай алады.

Қоршаған орта факторлары

Бұл бизнестің өсуіне қоршаған ортаның әсері туралы. Бұл әсіресе азық-түлік және сусындар нарығында. Төмендегі факторларды қараңыз.

1. Климаттың өзгеруі.

2. Бір рет қолданылатын пластик және қаптама.

3. Жаһандық және жергілікті экологиялық ережелер.

McDonald's көміртегі ізін азайтуға күш салуы керек. Ең жақсы шешім - энергияны үнемдейтін техника алу. Тағы бір шешім - жаңартылатын энергияны алу. Тағы бір фактор - пластик қалдықтары. Бір рет қолданылатын пластмассаны пайдалану үлкен алаңдаушылық тудырады. McDonald's пластикті пайдалануды шектеп, қолайлы нұсқаны таңдауы керек. Олар ережелерді сақтауы керек. Бизнес өзі жұмыс істейтін елдердегі критерийлерді ескеруі керек.

Құқықтық факторлар

Компанияға мемлекеттік ережелер мен ережелер әсер етуі мүмкін. Ол өз бизнесіне тыйым салынбау үшін олар жұмыс істейтін елдің заңдарын сақтауға тырысуы керек.

1. Гигиена және тамақ өнімдерінің қауіпсіздігі ережелері.

2. Қаржы және салық салу ережелері.

McDonald's елдердегі тазалық пен азық-түлік қауіпсіздігі ережелерін сақтауы керек. Бұл заңдар ингредиенттердің көзін бақылайды. Ол тағамды дайындауды, өңдеуді және сақтауды қамтиды. Сондай-ақ, McDonald's өзі жұмыс істейтін елдердегі салық және қаржылық заңдарды сақтауы керек.

3-бөлім. McDonald's компаниясының PESTEL талдауын жасаудың тамаша құралы

McDonald's-тың PESTEL талдауын жасау қажет. Бұл компанияның мүмкін болатын мүмкіндіктерін көру. Сондай-ақ, осы талдау арқылы компания өздеріне тап болуы мүмкін қауіптерді анықтай алады. Сонымен, PESTEL талдауын жасау - ең жақсы шешім. Осыны ескере отырып, диаграмманы құрудың тамаша құралы MindOnMap. Диаграмманы жасау қиын деп ойласаңыз, сіз бұл онлайн құралды әлі пайдаланбағансыз. MindOnMap орындалатын қарапайым процедуралары бар интуитивті интерфейсті ұсынады. Осылайша, тіпті кәсіби емес пайдаланушылар құралды басқара алады. Сондай-ақ, ол қол жетімді, өйткені сіз құралды барлық веб-платформаларда пайдалана аласыз. Диаграмма жасау процесінде құрал сіздің арқаңызды алды! PESTEL талдауы үшін өзіңізге ұнайтын барлық функцияларды пайдалана аласыз. Сіз кескіндерді, мәтінді, түстерді, қаріп мәнерлерін және т.б. кірістіре аласыз. Сонымен қатар, MindOnMap басқа пайдаланушылармен ми шабуылына мүмкіндік береді. Құралдың бірлескен мүмкіндігінің көмегімен сіз өз нәтижеңізді басқа пайдаланушылармен бөлісе аласыз. MindOnMap қолданбасын пайдаланып көргенде басқа нәрселерді кездестіруге және ләззат алуға болады.

4-бөлім. McDonald's PESTEL талдауы туралы жиі қойылатын сұрақтар