តើបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍ជាអ្វី៖ ការពិពណ៌នា និងជំហានសំខាន់ៗ

បច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍NGT គឺជាវិធីសាស្ត្រដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់បង្កើតគំនិត និងឈានដល់ការឯកភាពគ្នាក្នុងការសម្រេចចិត្តជាក្រុម។ វាលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមស្មើភាពគ្នាដោយការប្រមូលការបំផុសគំនិតជាលក្ខណៈបុគ្គលជាមួយនឹងការពិភាក្សាជាក្រុម និងការយល់ដឹងអំពីចំណាត់ថ្នាក់។ វិធីសាស្រ្តនេះជួយក្រុមនានាឱ្យផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយភាពលំអៀង និងការត្រួតត្រាក្នុងការសន្ទនា។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍ សូមអានអត្ថបទនេះ។ យើងនឹងគ្របដណ្តប់លើការពិពណ៌នា អត្ថប្រយោជន៍ ជំហានសំខាន់ៗ និងបញ្ហាប្រឈមរបស់វា។ អ្នកក៏នឹងរកឃើញឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតដើម្បីជួយអ្នករៀបចំគំនិតរបស់អ្នកផងដែរ។ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែម សូមចាប់ផ្តើមអានប្រកាសនេះ។

• ផ្នែកទី 1. តើបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍ជាអ្វី?
• ផ្នែកទី 2. អត្ថប្រយោជន៍នៃបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍
• ផ្នែកទី 3. ជំហានសំខាន់ៗនៅក្នុងបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍
• ផ្នែកទី ៤. បញ្ហាប្រឈមទូទៅក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក្រុម
• ផ្នែកទី 5. ឧបករណ៍ល្អបំផុតដើម្បីរៀបចំគំនិតក្រុម
• ផ្នែកទី 6. សំណួរដែលសួរញឹកញាប់អំពីបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍

ផ្នែកទី 1. តើបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍ជាអ្វី?

បច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍ ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជា NGT គឺជានីតិវិធីធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមដែលមានតុល្យភាព និងការបង្កើតការយល់ដឹងនៅក្នុងក្រុម។ វាក៏ពាក់ព័ន្ធនឹងបុគ្គលម្នាក់ៗដែលបំផុសគំនិតដោយឯករាជ្យជាមុនសិន បន្ទាប់មកចែករំលែកគំនិតតាមរបៀបវិលជុំ។ តាមវិធីនេះ សំឡេងទាំងអស់ត្រូវបានឮ។ បន្ទាប់ពីដំណើរការ និងការបំភ្លឺ ក្រុមដាក់ចំណាត់ថ្នាក់ ឬបោះឆ្នោតលើគំនិតទាំងនោះ ដោយអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់ដំណោះស្រាយដោយគោលបំណង។ នីតិវិធីនេះកាត់បន្ថយភាពលំអៀង និងផ្តល់ឱកាសឱ្យសមាជិកម្នាក់ៗចែករំលែកការយល់ដឹងក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សា ដែលអាចនាំទៅរកលទ្ធផលកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ផ្នែកទី 2. អត្ថប្រយោជន៍នៃបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍

បន្ទាប់ពីរៀននិយមន័យនៃបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍ ឥឡូវនេះយើងអាចបន្តទៅអត្ថប្រយោជន៍ដែលអ្នកអាចទទួលបានពីការប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តនេះ។ ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពីអត្ថប្រយោជន៍របស់វា សូមអានព័ត៌មានទាំងអស់នៅក្នុងផ្នែកនេះ។

បង្កើនគុណភាព និងបរិមាណនៃការយល់ដឹង

អត្ថប្រយោជន៍មួយរបស់ NGT គឺវាធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាព និងបរិមាណគំនិត។ ដោយសារតែការបំផុសគំនិតចាប់ផ្តើមដោយឯករាជ្យ សមាជិកម្នាក់ៗអាចគិតដោយសេរីដោយគ្មានការរំខាន ឬការវិនិច្ឆ័យ។ នេះអាចបង្កើតនូវការយល់ដឹងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត និងចម្រុះជាងមុន។ នៅពេលពិភាក្សារួមគ្នា ក្រុមទាំងមូលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទាំងភាពល្អឥតខ្ចោះ និងភាពដើម។

សម្រួលដល់ការកំណត់អាទិភាពច្បាស់លាស់

បច្ចេកទេសក្រុមនាមត្រកូលរួមបញ្ចូលការបោះឆ្នោត និងចំណាត់ថ្នាក់។ វាជួយសមាជិកទាំងអស់កំណត់ដំណោះស្រាយដ៏មានតម្លៃបំផុតចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់មួយ។ វិធីសាស្រ្តនេះកាត់បន្ថយការភាន់ច្រឡំ និងធានាថាការសម្រេចចិត្តគឺផ្អែកលើកិច្ចព្រមព្រៀងរួម។ វាក៏អាចជួយក្រុមឱ្យឈានទៅមុខដោយមានទំនុកចិត្ត និងភាពច្បាស់លាស់ផងដែរ។

លើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមស្មើភាពគ្នា

គុណសម្បត្តិមួយនៃបច្ចេកទេសក្រុមកំណត់គឺវាអនុញ្ញាតឱ្យមានការចូលរួមស្មើៗគ្នា។ ក្នុងអំឡុងពេលវគ្គបំផុសគំនិត សមាជិកក្រុមម្នាក់ៗមានឱកាសចែករំលែកគំនិតដែលអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហា។ ការប្រើប្រាស់ទម្រង់វិលជុំអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកទាំងអស់ សូម្បីតែសមាជិកដែលស្ងាត់ស្ងៀមក៏ដោយ ក៏ចូលរួមចំណែកផងដែរ។ នេះក៏អាចនាំឱ្យមានដំណើរការសម្រេចចិត្តដែលមានការរួមបញ្ចូល និងមានតុល្យភាពជាងមុន និងផ្តល់នូវវិធីសាស្រ្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដែលបំពេញបន្ថែមដល់អ្នកដទៃ។ គំរូធ្វើការសម្រេចចិត្ត.

ផ្នែកទី 3. ជំហានសំខាន់ៗនៅក្នុងបច្ចេកទេសក្រុមនាមករណ៍

គោលការណ៍ណែនាំបច្ចេកទេសក្រុមតាមលំដាប់ (PMP) ផ្តល់នូវរចនាសម្ព័ន្ធច្បាស់លាស់សម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរពីការបង្កើតការយល់ដឹងជាលក្ខណៈបុគ្គលទៅជាការធ្វើការសម្រេចចិត្តរួម។ ដើម្បីស្វែងយល់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងអំពីជំហានសំខាន់ៗនៅក្នុង NGT សូមអានព័ត៌មានលម្អិតទាំងអស់ខាងក្រោម។

ជំហានទី 1. បង្កើតការយល់ដឹង/គំនិត

ជំហានដំបូងគឺបង្កើតគំនិត។ សមាជិកម្នាក់ៗត្រូវតែបំផុសគំនិត និងសរសេរគំនិតទាំងអស់ដោយមិនមានឥទ្ធិពលពីក្រុម។ នេះធានាថាគ្មានភាពលំអៀង និងគាំទ្រដល់ភាពដើម។

ជំហានទី 2. ពិភាក្សាអំពីគំនិតនេះ

បន្ទាប់ពីបង្កើតគំនិតរួច ជំហានបន្ទាប់គឺពិភាក្សាអំពីគំនិតទាំងនោះ។ ចែករំលែកគំនិតទាំងអស់តាមរបៀបដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធដោយប្រើទម្រង់វិលជុំ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកទាំងអស់ធ្វើបទបង្ហាញដោយគ្មានការរំខាន។ បន្ទាប់មក ក្រុមទាំងមូលពិភាក្សា និងបញ្ជាក់អំពីគំនិតទាំងនោះ ដើម្បីធានាថាមនុស្សគ្រប់គ្នាយល់ពីគំនិតទាំងនោះ។ ជំហាននេះអាចជួយលុបបំបាត់ភាពមិនច្បាស់លាស់ និងកែលម្អគោលគំនិត។

ជំហានទី 3. បន្តទៅការបោះឆ្នោត

បន្ទាប់ពីការពិភាក្សា ក្រុមនឹងបោះឆ្នោត។ សមាជិកក្រុមទាំងអស់នឹងចាត់ថ្នាក់ និងបោះឆ្នោតលើគំនិតដែលបានបង្ហាញ។ ដំណើរការនេះជាធម្មតាមិនបញ្ចេញឈ្មោះ ដើម្បីជៀសវាងឥទ្ធិពល ឬសម្ពាធពីមិត្តភក្ដិ។ ការបោះឆ្នោតធានាថាការសម្រេចចិត្តឆ្លុះបញ្ចាំងពីចំណង់ចំណូលចិត្តពិតប្រាកដ ជាជាងសក្ដានុភាពក្រុម។

ជំហានទី 4. ការកំណត់អាទិភាព

បន្ទាប់ពីបោះឆ្នោតរួច ជំហានបន្ទាប់គឺការរាប់សន្លឹកឆ្នោត។ តាមវិធីនេះ អ្នកអាចកំណត់អត្តសញ្ញាណគំនិត ឬដំណោះស្រាយដែលពេញចិត្តបំផុត។ បន្ទាប់មក ក្រុមនឹងផ្តោតលើការយល់ដឹងដែលមានចំណាត់ថ្នាក់ខ្ពស់បំផុតសម្រាប់សកម្មភាព ឬការអភិវឌ្ឍបន្ថែមទៀត។ ការផ្តល់អាទិភាពធានានូវភាពច្បាស់លាស់ និងការឯកភាពគ្នាក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

ផ្នែកទី ៤. បញ្ហាប្រឈមទូទៅក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តជាក្រុម

ការសម្រេចចិត្តជាក្រុមក៏ភ្ជាប់មកជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមដែលអ្នកអាចជួបប្រទះផងដែរ។ បញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនគឺ៖

• • ការផ្ទុកលើសចំណុះព័ត៌មាន– នៅពេលដែលមានទិន្នន័យច្រើនពេក ក្រុមការងារអាចនឹងពិបាកក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណអ្វីដែលពិតជាពាក់ព័ន្ធ។ វាក៏អាចធ្វើឱ្យដំណើរការយឺត និងនាំឱ្យមានការភាន់ច្រឡំផងដែរ។
• • ភាពមិនប្រាកដប្រជា – ភាពច្បាស់លាស់មានកម្រិតអំពីលទ្ធផលនាពេលអនាគតច្រើនតែបណ្តាលឱ្យមានការស្ទាក់ស្ទើរ។ ក្រុមនានាអាចជៀសវាងការសម្រេចចិត្តដិតដល់ដោយសារការភ័យខ្លាចនៃផលវិបាកអវិជ្ជមាន។
• • គោលបំណងផ្ទុយគ្នា – អ្នកពាក់ព័ន្ធផ្សេងៗគ្នាអាចមានផលប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែង។ នេះអាចធ្វើឱ្យវាពិបាកក្នុងការឈានដល់ដំណោះស្រាយដែលមានតុល្យភាពដែលដោះស្រាយបញ្ហា។
• • សម្ពាធពេលវេលា – ស្ថានភាពបន្ទាន់អាចបង្ខំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តយ៉ាងប្រញាប់ប្រញាល់។ បើគ្មានការវិភាគត្រឹមត្រូវទេ ក្រុមនានាអាចផ្តល់ដំណោះស្រាយមិនល្អ ឬគ្មានប្រសិទ្ធភាពចំពោះបញ្ហាជាក់លាក់ណាមួយ។ ការអនុវត្តជាក់ស្តែង គន្លឹះគ្រប់គ្រងពេលវេលា អាចជួយក្រុមនានាបែងចែកពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ការវិភាគ ខណៈពេលដែលនៅតែធ្វើការសម្រេចចិត្តទាន់ពេលវេលា។
• • កង្វះខាតធនធាន – ធនធានមានកំណត់ ដូចជាថវិកា កម្លាំងពលកម្ម ឬបច្ចេកវិទ្យា អាចកំណត់ជម្រើសដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ក្រុមការងារអាចទទួលយកដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពតិចជាងដោយសារតែដែនកំណត់ទាំងនេះ។

ផ្នែកទី 5. ឧបករណ៍ល្អបំផុតដើម្បីរៀបចំគំនិតក្រុម

កំពុងស្វែងរកឧបករណ៍ល្អបំផុតដើម្បីជួយអ្នករៀបចំគំនិតក្រុមមែនទេ? ក្នុងករណីនោះ យើងស្នើឱ្យប្រើ កម្មវិធីបង្កើតគំនូសតាងលំហូរ MindOnMapកម្មវិធីបង្កើតបទបង្ហាញដែលមើលឃើញនេះគឺល្អឥតខ្ចោះព្រោះវាមានលក្ខណៈពិសេសទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការ។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើរាងផ្សេងៗ ពណ៌ បន្ទាត់ភ្ជាប់ ព្រួញ និងច្រើនទៀត។ អ្នកក៏អាចបង្កើតទិន្នផលដ៏ទាក់ទាញផងដែរ ព្រោះវាផ្តល់ជូននូវលក្ខណៈពិសេសនៃរូបរាង និងរចនាប័ទ្ម។ យើងចូលចិត្តថាការរៀបចំគំនិតគឺសាមញ្ញ ដោយសារចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់ដ៏ទូលំទូលាយរបស់វា។ ជាមួយឧបករណ៍នេះ អ្នកអាច៖

• • ប្រមូល​យោបល់– សមាជិកក្រុមម្នាក់ៗអាចបន្ថែមគំនិតដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងផែនទី។ វាធានាថាសំឡេង និងគំនិតទាំងអស់ត្រូវបានចាប់យកដោយមិនបាត់បង់។
• • អាទិភាព​ចំណាត់ថ្នាក់ – MindOnMap ក៏អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមការងារបន្លិច និងរៀបចំគំនិតតាមសារៈសំខាន់ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណថាសកម្មភាពណាដែលគួរមកមុន។
• • ស្រមៃមើលលទ្ធផល – តាមរយៈការប្រែក្លាយគំនិតទៅជាដ្យាក្រាម MindOnMap បង្ហាញពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផល ដែលជួយក្រុមឱ្យមើលឃើញរូបភាពធំជាង និងរំពឹងទុកផលប៉ះពាល់។ នេះក៏អាចធ្វើឱ្យដំណោះស្រាយទាំងមូលមានលក្ខណៈទូលំទូលាយផងដែរ។

ផ្នែកទី 6. សំណួរដែលសួរញឹកញាប់អំពីផែនទីគំនិតប្រព័ន្ធសរសៃប្រសាទ