Fêr bibin Hêmana Analîza Sedema Root 4M çi ye û Bizanin Meriv Çawa Yekî Bikaranîn û Biafirîne
Xwe avêtin cîhana karsaziyê bi berpirsiyariyek mezin re tê. Karsaz divê balê bikişînin ser başkirin û pêşvebirina pêvajoya hilberînê. Mezinbûna taktîk û karûbarên taybetî yên pargîdaniyek rolek girîng û tevkariyên girîng heye ku qezencê mezin bike. Ji ber vê yekê mirovên ku cîhanê di nav xwe de digirin divê hewceyê lêkolînek rast bikin ka çi hewce dike ku ew bikin da ku wê gengaz bikin. Di rêza wê de, ev gotar dikare ji we re bi rêbazên gengaz di avakirina hilberînek zexm de di karsaziya we de alîkariya we bike. Tevlî me bibin ku li ser pênase û armanca nîqaş bikin Analîza sedema bingehîn a 4M û mînaka wê. Ka em kûr kûr bikolin ka ew çi jêhatîbûna ku em dikarin di baştirkirina karsaziya xwe de bikar bînin pêşkêşî bikin. Wekî din, em ê amûra mezin a ku em dikarin di afirandina rêbazek analîzek 4M de bikar bînin zanibin. Bêyî hûrgulî, xwe rakin û îhtîmala çêkirina karsaziya xwe baştir bibînin.
- Beş 1: 4M çi ye?
- Beş 2: Meriv çawa Analîza 4M bikar tîne?
- Beş 3: Nimûneyên 4Ms
- Beş 4: Meriv çawa bi 4M Nexşeya Hişmendî diafirîne
- Beş 5: Pirs û Pirsên li ser Rêbaza Analîza 4M
Beş 1: 4M çi ye?
4M rêbazek e ku sedemê li pişt bandorên taybetî nas dike. Rêbaz xwedan çar kategoriyan e, û navê Rêbazê jî ew e - materyal, rêbaz, makîne û mirov. Ev kategorî hêmanên ku Rêbazê ava dikin in. Vana reçeteyên bingehîn in ku divê em analîz û lêkolîn bikin ji ber ku ew di gihîştina armanca me de beşdar dibin. Gava ku em li ser vê Rêbazê paşnavek piçûk didin we, ramana karanîna 4M ji Kaoro Ishikawa ye. Rêbaz navberek hêja ne ku dikare ji her kesî re bibe alîkar ku pirsgirêkek taybetî bi çar hêmanan vekole. Ji ber vê yekê, gelek personelên di warê kirrûbirrê de vê yekê ji bo qirkirina xwe didizin.
Ji hêla din ve, analîzek 4M ji bo çareserkirina pirsgirêkek taybetî alîkariyek mezin e. Ew li derve jî tê sepandin. Ji kerema xwe li jêr binêrin gava ku em çar hêmanan di rêbazek 4M de rave dikin.
Mal hêmanek e ku li ser tiştê berbiçav diaxive ku divê em bikar bînin da ku em bigihîjin armanca xwe an jî çareseriyek ji pirsgirêkê re bidin.
Ew Awa taktîk e ka em çawa dikarin materyalan bikar bînin da ku beşdarî başkirin, çareserkirin û gihîştina mebesta ji bo mebesta xwe bikin.
Ew Makîne hinekî dişibe materyalê. Lêbelê, ev ji materyalê mezintir û pir bikêrtir in. Di hin aliyan de, makîneyên din dikarin bibin hilberînerê materyalê ku em ê bikar bînin.
Mêr dikare hemî van materyal û makîneyan bikar bîne û hemî rêbazan pêk bîne. .
Beş 2: Meriv çawa Analîza 4M bikar tîne?
Analîzek 4M ji bo gelek kesan, nemaze kirrûbirra û hilberîna karsaziyê, pêdivî ye. Her perçeyek agahdarî di derbarê grinda me de hêmanek girîng e ku em dikarin di karanîna rêbazek 4M de destnîşan bikin. Gava ku em wê berfirehtir dikin, karanîna teknîkên wekî 4M divê pêşî bi zanîna hûrgulî û armanca xebata we were. Mînakî, zanîna hêz û qelsiyên pargîdaniyê gavek girîng e ku were çêkirin. Tiştek din ku divê em di karanîna rêbazek 4M de ji bîr nekin celebê hilberîn û cewhera pargîdaniya me ye. Ji bo vê agahiyê, karanîna 4M di derbarê başkirina pirsgirêkek taybetî de tewra li derveyî cîhanek pargîdanî an jî aliyek e.
Beş 3: Nimûneyên 4Ms
Ev beş dê cûreyên cûda yên rêbazên 4M bibînin. Çend ji van mînakan Rêvebiriya Xebatê ya 4M, Rêvebiriya Kalîteyê ya 4M, û Pêşkeftina Jêhatina domdar a 4M ne.
◆ Rêvebiriya Operasyonê ya 4M li ser zanîna hûrguliyên di navbera rêveberiya karûbarên me de disekine. Ew rêyek alîkar e ku meriv çawa hilber û karûbaran çêdike.
◆ Rêvebiriya Kalîteyê ya 4M pêvajoyek e ku em li qalîteya rêveberiya xwe kûr dikolin.
◆ Pêşveçûna domdar a jêhatîbûnê ya 4M bi hêmanên bingehîn ên cîhana pargîdanî re mijûl dibe, bi domdarî fêr dibe û jêhatîyên nû werdigire. Ev mînaka 4M rêbazek hêja ye ku pê ewle bibe ku pêşkeftina jêhatîbûnên di hundurê pargîdaniyê de domdar û bêrawest e.
Beş 4: Meriv çawa bi 4M Nexşeya Hişmendî diafirîne
Di beşa paşîn a gotarê de, em dikarin amûra mezin a ku em dikarin bikar bînin ku rêbazek analîzek 4M çêbikin bibînin. Ger hûn dixwazin 4M biafirînin, divê hûn zanibin ku a MindOnMap esas bi 4 m ye. Ew amûrek serhêl e ku bi fonksiyonên cihêreng ji bo çêkirina nexşeyên din, wekî analîzek 4 m. Ew xwedan fonksiyonên cihêreng e, wekî karanîna reng, tîp, şekil, hêmanên cihêreng li ser nexşeyê da ku ew pêşandantir bike û profesyonel xuya bike. Ew amûrek belaş e ku her kes dikare bêyî tevlihevî bigihîje û bikar bîne. Ji bo wê, em ê naha rêwerzên ku em dikarin di çêkirina nexşeyek rêbaza 4M de bişopînin pêşkêşî we bikin.
Biçe malpera MindOnMap da ku taybetmendiyên wê yên tevahî bibînin. Di navîn de, bikirtînin Serhêl biafirînin an Belaş Daxistin.
Daxistina Ewle
Daxistina Ewle
Piştî vê yekê, hilbijêre Nşh tabloyê bikin û cîh bikin Fishbone ji şablonên fonksiyonan.
Di nîvê rûpelê malperê de, hûn dikarin bibînin Nodeya sereke. Bikirtînin û biçin ser Node lê zêde bike li beşa jorîn a malperê.
Çar zêde bikin Nodes ku dê wekî xizmetê bike Materials, Methods, Makîne, û Mêr.
Ji girêkan, hûn dikarin niha lê zêde bikin Sub Nodes wekî hêmanên di bin girêkên we de. Naha hûn dikarin di vê gavê de ji bo nexşeyek berfirehtir li ser girêkan hûrgulî bikin.
Pêngava din bi nexşeya we re agahdariya dawîn e. Her weha hûn dikarin rengê her elementê bi tikandina li ser biguherînin Stye li aliyê rastê.
Bikirtînin Eksport bişkojka li aliyê jorîn, paşê formata ku hûn ji bo nexşeya xwe dixwazin hilbijêrin.
Bêtir Xwendina
Beş 5: Pirs û Pirsên li ser Rêbaza Analîza 4M
Pîvanek di diyagrama hestiyê masî de çi ye?
Pîvandina diyagrama masiyan armanc dike ku sedemên li pişt xeletî, pirsgirêk û pirsgirêkan zanibe. Ew ji me re dibe alîkar ku jimareyên têkçûyî ava bikin. Pêdivî ye ku em ji pirsgirêkên ku dikarin me di çêtirkirina pargîdaniya me de asteng bikin dûr bixin.
Cûdahiya di navbera makîne û materyalan de di analîza sedema bingehîn a rêbaza 4M de çi ye?
Materyal pir caran tiştên berbiçav in. Lêbelê, ew dikare bi rêxistinek taybetî re bi kalîte û vexwarin jî be. Ji hêla din ve, Makîne amûrek in ku pêvajoyê bi rê ve dibe ku bi lez û bez hilberan biherike û hilberîne.
Ma analîza 6M û analîza 4M wekî analîza 4M ye?
Analîza 6M û analîza 4M hema hema dişibin hev. Lêbelê, 6M ji rêbaza 4M berfirehtir e ku wan cûda bike. Analîza 6M dikare şêwaza ramanên li ser komek taybetî nîqaş bike. Lêbelê, analîza 4M tenê li ser rêveberiya materyalê mirov-pere disekine.
Xelasî
Gava ku me ew encam da, em dikarin bibînin ka van hêmanên cihêreng çawa dixebitin da ku kom an pargîdaniyên taybetî bidin ku wê çêtir bikin. Wekî din, em naha dikarin bibînin ka analîza 4M çawa dikare bibe rêbazek bingehîn ku em dikarin di çêkirina wê de bikar bînin. Ji ber vê yekê heke hûn kesek nas dikin ku jê re hewce dike ku ji gelek kesan re bibe alîkar ku hilberîna xwe baştir bikin wê parve bikin. Û em amûrek bi karanîna hêsan pêşniyar dikin - MindOnMap.
