Nêrînek ecêb a Analîza PESTEL ya McDonald's

Analîza McDonald's PESTEL ji bo mezinbûna pargîdaniyê hewce ye. Ew ê ji xwedan re bibe alîkar ku faktorên ku dikarin li ser pargîdaniyê bandor bikin bibînin. Ew faktorên siyasî, aborî, civakî, teknolojî, hawîrdor û qanûnî dihewîne. Ji ber vê yekê, gotar dê analîza PESTEL ya McDonald's ji we re peyda bike. Dema ku hûn postê bixwînin, hûn ê her tiştî bizanibin. Ew li ser faktorên sereke ye ku dibe ku karsaziyê bandor bike. Di beşa paşîn de, hûn ê diyagram-çêkerê herî bi bandor fêr bibin ku ji bo afirandina analîza PESTEL ya McDonald-ê bikar bînin. Ji bo ku hûn hemî hûrguliyan bistînin, tevahiya gotarê bixwînin.

• Beş 1. Destpêka McDonald's
• Beş 2. Analîza PESTEL ya McDonald's
• Beş 3. Amûrek hêja ji bo afirandina analîza PESTEL ya McDonald's
• Beş 4. Pirs û Pirs di derbarê Analîza PESTEL a McDonald de

Beş 1. Destpêka McDonald's

Mezintirîn xwaringeha fast-food a cîhanê McDonald's e. Ji sala 2021-an pê ve, ew zêdetirî 40,000 firotgehan dixebitîne. Ew rojane li zêdetirî 100 welatan xizmeta zêdetirî 69 mîlyon kesan dike. Tiştên menuya herî populer ên McDonald's firingî, penîr û hamburger in. Di heman demê de, ew salad, mirîşk, masî û fêkî li ser menuya xwe peyda dikin. Big Mac madeya lîsansê ya herî firotanê ya wan e, li pey firingiyên wan.

Di sala 1940 de, yekem xwaringeha McDonald's dest pê kir. Maurice û Richard McDonald damezrînerên San Bernardino, California ne. Ew ajotinek bi berhevokek mezin a xwarinê bû. Lê, birayan di sala 1948-an de biryar da ku pargîdanî ji nû ve ava bikin. Plan ew bû ku McDonald's piştî nûvekirina sê mehan vebe. Restorana piçûk ji bo hilberîna pir xwarinê bi lêçûnên kêm hate çêkirin. Salonên xwe-xizmetê yên ku ne hewceyî garson û garsonan bûn di nav vê yekê de bûn. Ji ber ku hamburger ji berê ve hatibûn amadekirin, xerîdar dikaribûn tavilê xwarinên xwe bistînin. Ew jî bi lampên germê tê girtin û germ kirin. Heke hûn dixwazin bêtir fêm bikin, tevahiya postê bixwînin.

Beş 2. Analîza PESTEL ya McDonald's

Analîzek berfireh a PESTEL ya McDonald's bistînin.

Faktorên Siyasî

Bandorên çalakiyên hikûmetê di vê kategoriya lêkolîna PESTEL de têne nîqaş kirin. Ev rêziknameyên ku hawîrdora makro ya ku McDonald's lê dixebitîne vedigire. Destwerdana hukûmetê bi karanîna çarçoveya PESTLE tê hesibandin. Ew bandor dike ka dê çawa û li ku derê pîşesaziya karûbarê xwarinê geş bibe.

1. Derfeta zêdekirina peymana bazirganiya navneteweyî.

2. Rêbernameyên ji bo parêz û tenduristiyê.

3. Polîtîkayên Tenduristiyê.

Pargîdaniya McDonald's şansê mezinbûnê heye. Ew li ser bazirganiya gerdûnî ya berfireh hatiye damezrandin. Ew dikare torên peydakirina cîhanê baştir bike. Di heman demê de, analîz rêzikên hukûmetê jî destnîşan dike. Xwarin û tenduristî ji bo pîşesaziya xwaringehê xeterek û şansek têne hesibandin. Hikûmet jî polîtîkaya xwe ya tenduristiya gelemperî nûve dikin. Hem dibe ku bibe şans û hem jî tehdîd. Bi vî rengî, karsazî dikare ji xerîdaran re xwarinên xurek peyda bike.

Faktorên Aborî

Ev faktor bi bandora şert û mercên aborî ve girêdayî ye. Di heman demê de meylên di makro-hawirdora McDonald's de jî vedihewîne. Guhertinên aborî bandorê li performansa karsaziya karûbarê xwarinê dike.

1. Mezinbûna bi îstîqrar a welatê pêşketî.

2. Mezinbûna bilez a welatekî pêşkeftî.

Ew pêşveçûna hêdî ya welatan lêkolîn dike. Ew ji McDonald's re şansek dide ku karsaziya xwe xurt bike. Bazarên pêşkeftî yên mezin jî derfetek potansiyel in. Ew berfirehbûna karsaziya xwaringehê li bazaran nîşan dide. Analîza McDonald's nîşan dide ku faktorên aborî ji bo berfirehbûnê şans hene.

Faktorên Civakî

Faktora civakî şert û mercên civakî yên ku karsaziya McDonald piştgirî dikin vedibêje. Meylên civakî bandorê li tevgerên xerîdar dikin. Ev jî bandorê li makro-hawirdora pargîdanî û dahatên wê dike. Li jêr faktorên civakî yên bi analîza McDonald's re têkildar bibînin.

1. Zêdekirina dahatên bêkar.

2. Zêdekirina cihêrengiyên çandî.

3. Daxwaza xwarina saxlem.

Zêdekirina dahatên bêserûber rê li ber mezinbûna McDonald's vedike. Ew li ser kapasîteya zêde ya xerîdaran e ku xwarina hêsan, bilez bikirin. Zêdebûna pirrengiya çandî dê bibe derfetek. Di heman demê de ji bo pîşesaziya xwarinê jî xeterek e. Daxwaza xwarinên tendurist zêde dibe. Mirov li xwarinên amade yên ku di kaloriyê de kêm in û proteînên wan zêde ne digerin.

Faktorên Teknolojî

Ev faktor li ser bandora teknolojiyê li ser karsaziyê ye. Li ser bingeha analîzê, teknolojî yek ji bingehên serkeftina pargîdaniyê ye.

1. Derfet ji bo zêdekirina automation şîrketa.

2. Bikaranîna cîhazên mobîl ji bo zêdekirina firotanê.

3. Nîşana ji bo baştirkirina platformên serhêl.

Pargîdanî dikare bêtir otomasyonê saz bike. Ew şansek e ku hilberîna pargîdaniyê bigihîje asta herî bilind. Şirket xwedî şansê ye ku pêşniyarên xwe yên mobîl jî zêde bike. Armanc ev e ku meriv sepanan bikar bîne da ku bigihîje bêtir xerîdar. Pargîdanî dikare çêtirkirina pergalên fermana serhêl ku ew bikar tîne bike.

Faktorên Jîngehê

Ew li ser bandora jîngehê li ser mezinbûna karsaziyê ye. Ew bi taybetî di bazara xwarin û vexwarinê de ye. Faktorên jêrîn bibînin.

1. Guhertina Avhewa.

2. Yek-bikaranîna plastîk û pakkirinê.

3. Rêgezên hawirdorê yên cîhanî û herêmî.

Pêdivî ye ku McDonald's hewl bide ku şopa karbonê kêm bike. Çareseriya çêtirîn ev e ku meriv makîneyên enerjiyê yên bikêr bistînin. Çareseriya din jî bidestxistina enerjiya dikare bê nûkirin e. Faktorek din bermayiyên plastîk e. Bikaranîna plastîkek yek-karker xemek mezin e. Divê McDonald's bikaranîna plastîkê sînordar bike û vebijarkek heval hilbijêrin. Divê ew qaîdeyan bişopînin. Divê karsazî li welatên ku lê kar dike pîvanan binirxîne.

Faktorên Hiqûqî

Pargîdanek dikare ji rêgez û rêzikên hukûmetê bandor bibe. Pêdivî ye ku ew hewl bide ku qanûnên welatê ku ew lê kar dikin bişopîne da ku karsaziya wê neyê qedexe kirin.

1. Rêgezên paqijî û ewlehiya xwarinê.

2. Rêziknameya Darayî û Bacê.

Divê McDonald's rêgezên paqijî û ewlehiya xwarinê li welatan bişopîne. Van zagonan çavkaniya pêkhateyan kontrol dikin. Di nav xwe de pijandin, hilanîn û hilanîna xwarinê dihewîne. Di heman demê de, McDonald's divê qanûnên bacê û darayî yên li welatên ku lê dixebitîne tevbigere.

Beş 3. Amûrek hêja ji bo afirandina analîza PESTEL ya McDonald's

Pêdivî ye ku analîzek PESTEL ya McDonald's were afirandin. Ew e ku hûn derfetên gengaz ên pargîdaniyê bibînin. Di heman demê de, bi vê analîzê re, dibe ku pargîdanî hin xetereyên ku ew pê re rû bi rû bimînin kifş bike. Ji ber vê yekê, çêkirina analîzek PESTEL çareseriya çêtirîn e. Di hişê wê de, amûrek hêja ji bo afirandina diagramê ye MindOnMap. Heke hûn difikirin ku çêkirina diagramê dijwar e, we hîna vê amûra serhêl bikar neaniye. MindOnMap bi prosedurên hêsan-şopandinê ve navbeynkariyek xwerû pêşkêşî dike. Bi vî rengî, tewra bikarhênerên ne-profesyonel jî dikarin amûrê bixebitin. Di heman demê de, ew gihîştî ye ji ber ku hûn dikarin amûrê li ser hemî platformên malperê bikar bînin. Di pêvajoya çêkirina diagramê de, amûrê pişta we girt! Hûn dikarin hemî fonksiyonên ku hûn dixwazin ji bo analîza PESTEL bikar bînin. Hûn dikarin şikil, nivîs, reng, şêwazên tîpan, û hêj bêtir têxin nav xwe. Digel vê yekê, MindOnMap dihêle hûn bi bikarhênerên din re bihizirin. Bi alîkariya taybetmendiya hevkariyê ya amûrê, hûn dikarin hilberîna xwe bi bikarhênerên din re parve bikin. Dema ku hûn MindOnMap-ê bikar bînin bêtir tişt hene ku hûn dikarin pê re rû bi rû bibin û kêfê bikin.

Beş 4. Pirs û Pirs di derbarê Analîza PESTEL a McDonald de