Wat Di Tenduristiyê de Analîzek SWOT ye: Bi Nimûneyan re Analîzek Berfireh

Niha, gelek pargîdan û karsazî serkeftî bûne. Ji ber ku ew dikarin faktorên cihêreng ên ji bo baştirkirina wan bi analîza SWOT bibînin. Pîşesaziya tenduristiyê jî di nav vê sektorê de ye. Di wê rewşê de, post dê di derheqê analîza SWOT ya Tenduristiyê de bêtir agahdarî bide we. Zêdetir, hûn ê mînakek analîza wê ya SWOT bibînin ku bêtir fêm bikin. Di heman demê de, em ê ji we re bibin alîkar ku hûn amûrek rast ji bo afirandina diagramê bibînin. Ger hûn dixwazin di derbarê mijarê de bêtir zanibin, postê bixwînin û di derheqê de zanyar bin Di lênihêrîna tenduristiyê de analîza SWOT.

• Beş 1. Di Tenduristiyê de Analîza SWOT çi ye
• Beş 2. Mînakên Analîza SWOT ya Tenduristî
• Beş 3. Pêvajoya Giştî ya Çêkirina Analîza SWOT ya Tenduristî
• Beş 4. Amûrek bêkêmasî ji bo afirandina analîzek SWOT ya tenduristiyê
• Beş 5. Pirs û Pirsên Di derbarê Analîza SWOT de di Tenduristiyê de

Beş 1. Di Tenduristiyê de Analîza SWOT çi ye

Analîzek SWOT ya Tenduristî modelek nirxandina pratîkî ye. Ev hêz, qelsî, derfet û gef in. Ew ji lênihêrîna tenduristiyê re dibe alîkar ku şert û mercên xwe yên hundurîn û derveyî fam bike ku dikare pêşkêşiyên karûbarê lênihêrîna tenduristiyê, plansaziyên kirrûbirrê, û operasyonên firotanê bişkîne. Di warê pîşesaziya lênihêrîna tenduristiyê de, çêkirin an pêkanîna analîzek SWOT ji bo misogerkirina performansa hêja ya rêxistinek pêdivî ye. Wekî din, analîza SWOT dihêle ku pratîkên bijîjkî, nexweşxane û rêxistinên lênihêrîna tenduristî tevî guheztinek girîng a bazarê li ser piyan bimînin. Di heman demê de, bi alîkariya analîza SWOT, pîşesaziyên lênihêrîna tenduristî dikarin karûbarên xwe baştir bikin. Ew dikarin zanibin ku piştî fêrbûna faktorên cihêreng ên ku dikarin bandorê li rêxistinê bikin, çi bikin. Di heman demê de, ew dikarin ji bo çareserkirina qelsî an xetereyên taybetî stratejiyek baş çêbikin.

Beş 2. Mînakên Analîza SWOT ya Tenduristî

Ev beş dê di Tenduristiyê de mînakek analîza SWOT bide we. Bi vî rengî, hûn ê zanibin ka meriv çawa strukturên wan ên erênî û negatîf danîne.

Zencîreyê bikirtînin da ku bigihîjin analîza swot ya lênihêrîna tenduristiyê.

Wekî ku hûn dibînin, çêkirina analîza SWOT ji bo rêxistinê alîkariyek mezin e. Ew ê dîmenek bêkêmasî ya avahiya rêxistinê bide we. Di heman demê de, di vê mînaka analîza SWOT ya lênihêrîna tenduristiyê de, hûn ê fersendên ku dibe ku ji pargîdaniyê re bibin alîkar ku baştir bibe zanibin.

Ji bo lênihêrîna tenduristiyê analîzek SWOT ya berfireh bistînin.

Mînak kêşeyên rêxistinê û kapasîteyên maqûl nîşan dide. Bi karanîna diagramê, pargîdanî dikare ji bo pêşkeftina xwe plansaziyek baş biafirîne. Di heman demê de, ew dikare ji wan re bibe alîkar ku tehdîdên ku dibe ku zirarê bidin pargîdaniyê derbas bikin.

Li vir bikirtînin ku hûn zencîreya analîzek SWOT ya lênihêrîna tenduristî ya din bistînin.

Di vê nimûneyê de, we faktorên cihêreng ên ku dikarin li ser lênihêrîna tenduristiyê bandor bikin kifş kirine. Ew wekî rêxistinek kapasîteyên wan nîşanî we dide. Di heman demê de, diagram aliyên dijber ên lênihêrîna tenduristiyê nîşan dide. Bi vê yekê, hûn ê zanibin ku hûn çi bikin, nemaze di rûbirûbûna qelsî û xetereyên potansiyel de. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin faktorên cihêreng ên ku bandorê li pargîdaniyek, rêxistin, an komek taybetî dikin kifş bikin, çêkirina analîzek SWOT bêkêmasî ye.

Beş 3. Pêvajoya Giştî ya Çêkirina Analîza SWOT ya Tenduristî

Ger hûn riya bêkêmasî zanibin çêkirina analîzek SWOT ya tenduristiyê hêsan e. Heke ne, em li vir in ku hûn rêberiya we bikin. Agahdariya jêrîn dê ji we re bibe alîkar ku hûn fêr bibin ku hûn di lênihêrîna tenduristiyê de SWOT nas bikin. Ji bo têgihiştinek çêtir, pêvajoya jêrîn ku hûn dikarin bişopînin bibînin.

Armanca sereke nas bikin

Pir berfireh e ku meriv li ser analîza SWOT biaxive. Lê ya herî girîng di afirandina analîza SWOT de destnîşankirina armanca sereke ye. Hebûna armancek di hişê xwe de dikare ji pargîdanî re bibe alîkar ku di pêvajoya dawiyê de tiştê ku ew dixwazin bigihîje. Mînaka herî baş danasîna hilber û karûbaran e. Armanca sereke ew e ku meriv çi pargîdanî dikare pêşkêşî xerîdaran bike destnîşan bike. Bi vî awayî, ew dizanin ku ew çi çalakiyan hewce ne ku bikin.

Çavkaniyan berhev bikin

Tiştek din a girîng ku pargîdanî divê bike ev e ku çavkaniyên pêbawer berhev bike. Ji bo piştgirîkirina tabloyên cihêreng ên analîza SWOT, karsazî hewceyê daneyên cûrbecûr hewce dike. Di heman demê de, pargîdanî divê zanibe ku çi agahdariya ku ew bigihîje. Di heman demê de ew dihewîne ku agahdariya derveyî çiqas pêbawer e û bi kîjan sînorkirinên daneyê dibe ku ew rû bi rû bimîne.

Fikiran kom bikin

Divê her endamek kom an rêxistinê hemî ramanên li ser her kategoriyê di lênihêrîna tenduristiyê de navnîş bike. Ew faktorên hundur û derveyî hene. Di faktora hundurîn de, endam divê hemî hêz û qelsiyên rêxistinê bixe / navnîş bike. Di heman demê de, dema ku ew li ser faktorên derveyî diaxive, ew derfet û xetereyên gengaz ên pargîdaniyê vedigire. Hûn dikarin pirsên rêberiyê li jêr ji bo bêtir agahdarî li ser van faktoran bibînin.

Faktorên Navxweyî

Naskirina hêz û qelsiyên pargîdaniyê girîng e. Ji ber vê yekê, hûn dikarin van pirsên rêber bikar bînin da ku awayê çêtirîn navnîşkirina hêz û qelsiyên pargîdaniyê fêr bibin.

&#9670 Me çi baş kir? (qawet)

&#9670 Sermayeya me ya herî mezin çi ye? (qawet)

&#9670 Xerabên şirketê çi ne? (qelsî)

&#9670 Astengiyên gengaz ên pargîdaniyê çi ne? (qelsî)

Faktorên Derveyî

Faktorên derveyî di derbarê serkeftin an hilweşîna pargîdaniyê de ne. Ev faktor behsa firsend û tehdîdên ku rêxistinê pê re rû bi rû dimînin dike. Pirsên rêberê hêsan ên jêrîn bikar bînin ku hûn bêtir ramanan hebin.

&#9670 Em çawa dikarin rêxistinê berfireh bikin? (fersend)

&#9670 Em dikarin çi hilber û karûbarên din pêşkêşî bikin? (fersend)

&#9670 Para bazarê ya hevrikên me çi ye? (tehdîd)

&#9670 Meriv çawa dikare li ser xebata pargîdaniyê bandor bike? (tehdîd)

Stratejiyek çêbikin

Piştî zanîna hêz, qelsî, derfet û metirsiyên rêxistinê, pêvajoya jêrîn derbas bikin. Piştî komkirina hemî daneyan, afirandina stratejiyek pêvajoya jêrîn e. Agahdariya berhevkirî dihêle ku rêxistin plan bike ka meriv çawa pargîdaniya xwe baştir bike.

Beş 4. Awayek hêsan a Afirandina Analîzek SWOT ya Tenduristiyê

Em pêşniyar dikin ku bikar bînin MindOnMap ji bo pêşxistina analîza SWOT ya tenduristiyê. Ew amûrek serhêl e ku li ser gelek platformên malperê bikar tîne. Google, Safari, Firefox, Internet Explorer, û hêj bêtir hemî MindOnMap piştgirî dikin. Di pêvajoya afirandinê de, gelek fonksiyon hene ku hûn dikarin bikar bînin ku analîzê hilberînin. Nivîs, şeklên bingehîn û pêşkeftî, sêwiran, û hêj bêtir tev hene. Zêdetir, hûn dikarin vebijarkên rengê Font û Fill bikar bînin da ku nexşeyek rengîn biafirînin. Hûn dikarin bi van her du fonksiyonan rengê nivîs û şeklê biguherînin. Taybetmendiyên Mijarê jî dihêle hûn rengê paşxanê biguhezînin. Wekî din, MindOnMap ji bo destpêkan îdeal e.

Li ser vê yekê, MindOnMap taybetmendiyên din ên dilxweş pêşkêşî dike. Heke hûn dixwazin hilbera xwe bi yên din re parve bikin vebijarka hevkariya wê bikar bînin. Hûn dikarin bi karanîna vê taybetmendiyê girêdana analîzê bi kesên din re parve bikin. Ji wan re destûr heye ku nexşeyê biguherînin. Hûn dikarin vê taybetmendiyê bêyî ku bi rastî bi bikarhênerên din re hevdîtin pêk bînin bikar bînin. Têkiliya serhêl dihêle hûn bi hev re bixebitin. Di heman demê de, gelek away hene ku hûn analîza SWOT-ya xweya qedandî hilînin. Ji bo ku diagramê biparêzin, wê li hesabê xwe hilînin. Bi hilbijartina vebijarka Parvekirinê, hûn dikarin hilanînê jî li ser smartphone xwe hilînin û dakêşin. Dema ku hûn vebijarkê hilbijêrin hûn dikarin ji gelek formatan hilbijêrin. Ji ber vê yekê, dema ku di Tenduristiyê de analîzek SWOT biafirînin, bi karanîna MindOnMap-ê ezmûnek mezin hebe.

Beş 5. Pirs û Pirsên Di derbarê Analîza SWOT de di Tenduristiyê de