CPM Chart ဆိုတာ ဘာလဲ- အင်္ဂါရပ်များနှင့် ဖန်တီးနည်း
CPM သည် Critical Path Method ကို ရည်ညွှန်းသည်။ CPM ဇယားများသည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အရေးကြီးဆုံးလုပ်ငန်းစဉ်ကို မီးမောင်းထိုးပြသည့် ဂရပ်ဖစ်ကိရိယာများဖြစ်သည်။ အစီအစဉ်တစ်ခုပြုလုပ်ရန် သို့မဟုတ် အစီအစဉ်တစ်ခုပြုလုပ်သည့်အခါတွင် ၎င်းကိုမကြာခဏလိုအပ်ပါသည်။ အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု၊ အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှု၊ စွန့်စားမှုအကဲဖြတ်ခြင်းစသဖြင့် တိုးတက်ကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ ဆက်ဆံရေးကို လူတို့အား ရှင်းလင်းစေသည်။ ထို့အပြင် ဤဆောင်းပါးသည် CPM ဇယား၏ အဓိကအင်္ဂါရပ်များနှင့် ကောင်းမွန်သောကိရိယာဖြစ်သည့် MindOnMap ဖြင့် မည်သို့ပြုလုပ်ရမည်ကို ရှင်းပြပါမည်။
- အပိုင်း ၁။ CPM ဇယားဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း
- အပိုင်း ၂။ PERT နှင့် CPM ကွာခြားချက်ကား အဘယ်နည်း
- အပိုင်း ၃။ MindOnMap ဖြင့် CPM ဇယားကို ဖန်တီးနည်း
- အပိုင်း 4။ အမေးအဖြေများ
အပိုင်း ၁။ CPM ဇယားဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း
အဓိကအင်္ဂါရပ်များ
CPM ဇယား (သို့) Critical Path Method chart သည် အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ မီးမောင်းထိုးပြမှုများဖြင့် သင်၏အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းကို မြှင့်တင်ပေးသည့် အမြင်ဆိုင်ရာ ကိုယ်စားပြုမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤလမ်းကြောင်းသည် ပရောဂျက်ကို အပြီးသတ်ရန် အချိန်အကြာဆုံး အချိန်ယူရမည့် အလုပ်များ၏ သီးခြားစီစီကို ရည်ညွှန်းသည်။ ၎င်းတွင် အချိန်ဇယားတစ်ခုလုံးကို အကျိုးသက်ရောက်စေသည့် အပြတ်အသတ်အပြတ်သားဆုံးအလုပ်များ ပါဝင်တတ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ပရောဂျက်ပေးပို့မှုကို ချောမွေ့စေရန် လိုအပ်သည့်အချိန်ကို အကဲဖြတ်ရန် CPM ဇယားကို ဖန်တီးထားသည်။
အခြေခံဖွဲ့စည်းပုံ
CPM အချိန်ဇယားကို အဓိကအားဖြင့် အပိုင်းလေးပိုင်းဖြင့် ဖွဲ့စည်းထားသည်- ပါဝင်သည့် လှုပ်ရှားမှုများ၊ လှုပ်ရှားမှုကြာချိန်တိုင်း၊ ယခင်လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်းများ၏ တွက်ချက်မှုများ။ အထူးသဖြင့်၊ ယခင်လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခုသည် အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသည့်အလုပ်များနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် မှီခိုမှုတွေ ရှိတတ်ပါတယ်။ တိကျသောအလုပ်တစ်ခုကို သင်ကိုင်တွယ်လိုပါက၊ ၎င်း၏ယခင်လုပ်ဆောင်မှုများကို ကြိုတင်လုပ်ဆောင်ရပါမည်။ ထို့အပြင်၊ တွက်ချက်မှုများတွင် အစောဆုံး စတင်ချိန်၊ အစောဆုံး ပြီးဆုံးချိန်၊ နောက်ဆုံး စတင်ချိန်၊ နောက်ဆုံး ပြီးဆုံးချိန်နှင့် float များ ပါဝင်သည်။ အထက်ဖော်ပြပါ အချက်များသည် အစီအစဉ်၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုတွင် သင့်အား လမ်းညွှန်ပေးလိမ့်မည်။
အဓိကလုပ်ငန်းစဉ်များ
CPM ဇယား၏အင်္ဂါရပ်များနှင့်ဖွဲ့စည်းပုံကိုလေ့လာပြီးနောက်၊ သင်သည်စတင်လေ့ကျင့်နိုင်သည်။ ဤတွင် အဓိက အဆင့်သုံးဆင့် ဖြစ်သည်- အချက်အလက်ထည့်သွင်းမှု၊ အချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို လျှော့ချရန်အတွက် ဒေတာအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်တွက်ချက်ခြင်း။ သင်သည် ဤလုပ်ငန်းစဉ်များကို ကောင်းမွန်သော အဖွဲ့အစည်းဖြင့် အရည်အချင်းပြည့်မီသော အစီအစဉ်ရေးဆွဲသူ ဖြစ်လာလိမ့်မည်။
အပိုင်း ၂။ PERT နှင့် CPM ကွာခြားချက်ကား အဘယ်နည်း
PERT ဇယားများ သို့မဟုတ် ပရိုဂရမ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနည်းပညာဇယားများဟုခေါ်သော အခြားရုပ်ပုံဆိုင်ရာကိရိယာတစ်ခု ရှိပါသည်။ CPM ဇယားများကဲ့သို့ပင် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းကို လွယ်ကူချောမွေ့စေရန် PERT ဇယားများကိုလည်း တီထွင်ထားပါသည်။ သို့သော် ၎င်းတို့၏ အာရုံစူးစိုက်မှုမှာ တစ်ခုနှင့်တစ်ခု မတူညီသောကြောင့် ၎င်းတို့ကို အခြေခံအားဖြင့် အရာနှစ်ခုကို ဖြစ်စေသည်။
ပထမဦးစွာ၊ PERT သည် အချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ် နှစ်ခုလုံးကို စိုးရိမ်နေသော်လည်း CPM သည် အချိန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်ကို စိုးရိမ်နေချိန်တွင် အချိန်ထိန်းချုပ်မှုကို အလေးထားပါသည်။ ယခင်စီမံကိန်းကာလကို နိဂုံးချုပ်ရန်နှင့် သတ်မှတ်ထားသောအချိန်အတွင်း ပြီးမြောက်ရန် ရည်မှန်းထားသည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့်၊ နောက်ပိုင်းတွင် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် အရှိန်မြှင့်ရန် ကြိုးစားနေသည့် အချိန်-ကုန်ကျစရိတ် အပေးအယူကို တင်ပြပါသည်။
ဒုတိယအချက်မှာ၊ PERT သည် ပရောဂျက်အသစ်များကို သေချာမှုမရှိဘဲ လိုက်ဖက်သော်လည်း CPM သည် ထပ်တလဲလဲအချိန်ဇယားများကို ပစ်မှတ်ထားသည်။ သိပ္ပံနည်းကျလေ့လာမှုများကဲ့သို့ ဆန်းသစ်တီထွင်သော ပရိုဂရမ်များသည် အဆင့်ဆင့် အတိအကျ လုပ်ဆောင်ရန် ခက်ခဲသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့၏ ကြာချိန်နှင့် စွန့်စားရမှုများသည် ခန့်မှန်း၍မရပေ။ တက်ကြွသောအချိန်ဇယားတစ်ခုပြုလုပ်ရန် PERT ဇယားကိုအသုံးပြုရန် အချိန်ကျရောက်ပြီဖြစ်သည်။ ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ CPM သည် အဆောက်အဦတည်ဆောက်မှုများကဲ့သို့ ပုံသေလုပ်ဆောင်မှုများကို ကောင်းမွန်စွာကိုင်တွယ်သည်။
တတိယအနေဖြင့်၊ CPM သည် ပရောဂျက်တစ်ခု၏ အဓိကလမ်းကြောင်းပေါ်တွင် အာရုံစိုက်နေပြီး PERT သည် ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးကို စုစည်းရန် ကြိုးပမ်းနေပါသည်။ ထို့ကြောင့် CPM ကို ပိုကြီးသော PERT ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်နိုင်ပါသည်။ အလုံးစုံစီစဉ်ခြင်းအတွက် PERT ဇယားကို သင်အသုံးပြုနိုင်ပြီး အခြေချလုပ်ဆောင်မှုများ လုပ်ဆောင်ရန် ကိန်းဂဏန်းစာရင်းကိရိယာတစ်ခုအဖြစ် CPM ဇယားကို ယူနိုင်သည်။
၎င်းတို့၏ကွဲပြားမှုများကို ရှင်းလင်းစွာပြောပြရန်၊ ဤနေရာတွင် ပေးထားသည့် PERT နှင့် CPM ဇယားနမူနာများကို သင်ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ နှစ်ခုစလုံးသည် ဘယ်ဘက်တွင် စတင်ပြီး ညာဘက်သို့ ဆန့်တန်းထားသည်။ ဤစာလုံးများသည် သင့်လုပ်ဆောင်စရာများအတွက် ရပ်တည်ပြီး ၎င်းတို့ကို ဖြည့်ရန်အတွက် စက်ဝိုင်းများကို အသုံးပြုပါသည်။ ထို့အပြင် မြှားများသည် ၎င်းတို့၏ အမှာစာများနှင့် လိုအပ်သည့်အချိန်ကို ဖော်ပြပါသည်။
သူတို့နှစ်ယောက်ရဲ့ ပြင်ဆင်မှုတွေက အတူတူပဲဆိုတာ သတိပြုပါ။ အလုပ်အားလုံးကို စာရင်းပြုစုပြီး ၎င်းတို့၏ အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုများကို တွက်ချက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထိုအခြေခံအပေါ်တွင် သင်သည် နောက်ထပ် ခန့်မှန်းချက်များကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။
အပိုင်း ၃။ MindOnMap ဖြင့် CPM ဇယားကို ဖန်တီးနည်း
MindOnMap အလွန်ကောင်းမွန်သော ဂရပ်ဖစ်ဒီဇိုင်းဆော့ဖ်ဝဲတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် PERT သို့မဟုတ် CPM ဇယား ဂျင်နရေတာကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဂရပ်ဖစ်နှင့် မြှားမျိုးစုံဖြင့်၊ ၎င်းသည် သင့်အား ကြီးစွာသော လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို ပြသသည့် သင်၏ဇယားကို လွတ်လပ်စွာ ဖန်တီးနိုင်စေပါသည်။ သင်တစ်ဦးချင်းသတ်မှတ်ထားသော CPM ဇယားကို ဖန်တီးနိုင်ပြီး သင့်လိုအပ်ချက်များကို စုံလင်စွာဖြည့်ဆည်းပြီး သင့်စတိုင်ကို ပြသနိုင်သည်။ MindOnMap ဖြင့် CPM ဇယားဆွဲခြင်းအဆင့်များကို အောက်ပါအပိုင်းအဖြစ် ဖော်ပြထားပါသည်။
သင့်ဘရောက်ဆာရှိ MindOnMap ဝဘ်ဆိုက်သို့ သွားပါ။ ထို့နောက် လုပ်ဆောင်ချက်၏ မျက်နှာပြင်ကိုဖွင့်ရန် Create Online ကိုနှိပ်ပါ။ ထို့အပြင်၊ သင်သည် ၎င်းကို သင့်စက်များတွင် ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပြီး အသုံးပြုနိုင်သည်။
CPM ဇယားပြုလုပ်ရန်အတွက် ပြင်ဆင်ရန် ကျွန်ုပ်၏ Flowchart ကို ထည့်သွင်းပါ။
ထို့နောက် Drawing board မှတဆင့် ကြည့်ရှုနိုင်ပါသည်။ စာမျက်နှာ၏ ဘယ်ဘက်တွင် ပုံသဏ္ဍာန်များစွာ ပေးထားသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ သင်သည်သင်၏ပတ္တူ၏အခင်းအကျင်းနှင့်စတိုင်ကိုပြောင်းလဲနိုင်သည်။
သင်နှစ်သက်သောပုံစံတစ်ခုကို ရွေးပြီး ကင်းဗတ်သို့ ဆွဲချပါ။ သင်၏ CPM ဇယား၏ ရှေ့ပြေးပုံစံကို မဖွဲ့စည်းမချင်း လုပ်ဆောင်ချက်ကို ပြန်လုပ်ပါ။ အမှားလုပ်မိပါက စိတ်မပူပါနှင့်၊ undo icon ကိုနှိပ်ပါ။
ဘောင်ကို အပြီးသတ်ပြီးနောက်၊ သင်၏အချက်အလက်များထည့်သွင်းရန် ဘလောက်များနှင့်မြှားများကို နှစ်ချက်နှိပ်နိုင်သည်။ ပုံများနှင့် လင့်ခ်များကို ဤနေရာတွင်လည်း ထည့်သွင်းခွင့်ပြုထားသည်။
သင်၏ CPM ဇယားကို အပြီးသတ်ပြီး ရလဒ်ကို ကျေနပ်သောအခါ၊ ထုတ်ယူမည်ကို နှိပ်ခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။ ထို့အပြင် လင့်ခ်ကို ကူးယူခြင်းဖြင့် အခြားသူများနှင့် မျှဝေနိုင်ပါသည်။
အပိုင်း 4။ အမေးအဖြေများ
Gantt နှင့် CPM ဇယားများအကြား ကွာခြားချက်ကား အဘယ်နည်း။
Gantt နှင့် CPM ဇယားနှစ်ခုစလုံးသည် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အမြင်အာရုံကိရိယာများဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ Gantt ဇယားများ ပရောဂျက်တစ်ခုအတွက် လုပ်ဆောင်စရာများ၊ မှီခိုမှုနှင့် အချိန်ကန့်သတ်ချက်များကို မီးမောင်းထိုးပြပါ။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ CPM ဇယားများသည် ပြီးမြောက်ချိန်တစ်ခုလုံးကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် အလုပ်များ၏ အဓိကအစီအစဥ်ကို အာရုံစိုက်သည်။
CPM ကို ကိုယ်တိုင် တွက်ချက်နည်း။
အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်း၏ကြာချိန်ကိုရရန်၊ သင်သည် ပထမလုပ်ငန်းစတင်ချိန်နှင့် နောက်ဆုံးလုပ်ဆောင်မှု၏အဆုံးအချိန်ကို ရှာဖွေရမည်ဖြစ်သည်။ ကွာခြားချက်တန်ဖိုးသည် သင်လိုချင်သောရလဒ်ဖြစ်သည်။ သင်မျှော်လင့်ထားသလောက် မမြန်ပါက၊ သင်သည် အချိန်ကုန်ဆုံးအပိုင်းကို ရှာတွေ့နိုင်ပြီး ၎င်းကို အတိုချုံ့ရန် ကြိုးစားခြင်းဖြင့် ပိုမိုချောမွေ့စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
နိဂုံး
အချုပ်အားဖြင့်၊ ဤဆောင်းပါးသည် CPM ဇယားကို သတ်မှတ်ပြီး PERT ဇယားနှင့် ၎င်း၏ ကွဲပြားချက်များကို ရှင်းပြထားသည်။ ပုံသေအလုပ်များအတွက်၊ ကြာချိန်ကိုအကဲဖြတ်ရန် CPM ဇယားကို အသုံးပြုနိုင်သည်။ ပြောင်းလဲနိုင်သော အချိန်ဇယားအတွက်၊ PERT ဇယားဆွဲရန် အကြံပြုထားသည်။ ၎င်းတို့၏ အဓိကကွာခြားချက်များကို လေ့လာပြီးနောက်၊ သင်၏ဂရပ်ဖစ်ဒီဇိုင်းကို စတင်ရန် MindOnMap ကို သင်ရွေးချယ်နိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် သင့်ဘဝတိုးတက်စေရုံသာမက သင့်လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကိုလည်း မြှင့်တင်ပေးမည်ဖြစ်သည်။
