Critical Path Method ဆိုတာဘာလဲ- ထိရောက်တဲ့ ပရောဂျက်တွေဆီ ရောက်ဖို့ နည်းလမ်းတစ်ခု
ဟိ ဝေဖန်ရေးလမ်းကြောင်းနည်းလမ်း သို့မဟုတ် CPM သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရှုပ်ထွေးသော ပရောဂျက်များကို ထိရောက်စွာ စီစဉ်ရန်၊ အချိန်ဇယားဆွဲရန်နှင့် ထိန်းချုပ်ရန် အမြဲအသုံးပြုနိုင်သော အရေးကြီးသော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤနည်းလမ်းများသည် မှီခိုနေရသော အလုပ်များ၏ အရှည်ကြာဆုံးအစီအစဉ်ကို အလွယ်တကူ ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်နှင့် ပရောဂျက်ကြာချိန်ကို အလွယ်တကူ ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။ ဤဆောင်းပါးသည် Critical Path Method၊ အဓိကသဘောတရားများ၊ အဆင့်ဆင့် တွက်ချက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်၊ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များကို ရှင်းပြထားသည်။ ၎င်းသည် လက်တွေ့အသုံးချမှုများကိုလည်း လေ့လာပြီး MindOnMap ကဲ့သို့သောကိရိယာများကို ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပရောဂျက်မြင်ယောင်မှုနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် ရှင်းလင်းသော CPM ပုံကြမ်းများဖန်တီးရန် မည်သို့အသုံးပြုနိုင်သည်ကို ပြသထားသည်။
- အပိုင်း ၁: ဝေဖန်ရေးလမ်းကြောင်း နည်းလမ်းဆိုတာ ဘာလဲ
- အပိုင်း ၂: CPM ၏ အဓိက သဘောတရားများ
- အပိုင်း ၃: အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကို တွက်ချက်ရန် အဆင့်များ
- အပိုင်း ၄: CPM ၏ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များ
- အပိုင်း ၅: CPM ပုံကြမ်းတစ်ခု ဖန်တီးရန် MindOnMap ကို အသုံးပြုပါ
- Critical Path Method အကြောင်း မကြာခဏမေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ
အမြန်အဖြေ- Critical Path Method (CPM) သည် ပရောဂျက်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန် အနည်းဆုံးအချိန်လိုအပ်မှုကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် မှီခိုနေရသော အလုပ်များ၏ အရှည်ဆုံးအစီအစဉ်ကို ဖော်ထုတ်ရန်အသုံးပြုသည့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းစနစ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အလုပ်ကြာချိန်များနှင့် မှီခိုမှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည်လည်း အသုံးပြုနိုင်သည် PERT ဇယားများ ရှုပ်ထွေးသော ပရောဂျက်များကို စီစဉ်သည့်အခါ လုပ်ငန်းတာဝန် မှီခိုမှုများကို မြင်ယောင်ရန်နှင့် ပရောဂျက်ကြာချိန်ကို ခန့်မှန်းရန်။
အပိုင်း ၁: ဝေဖန်ရေးလမ်းကြောင်း နည်းလမ်းဆိုတာ ဘာလဲ
ဝေဖန်ရေးလမ်းကြောင်းနည်းလမ်းဆိုတာဘာလဲ
Critical Path Method သို့မဟုတ် CPM သည် တိကျသော ပရောဂျက်အချိန်ဇယားတစ်ခု ရေးဆွဲရန် အသုံးပြုနိုင်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဤနည်းလမ်းကို Critical Path Analysis သို့မဟုတ် CPA ဟုရည်ညွှန်းသည်။ ဤနည်းလမ်းသည် ပရောဂျက်၏ အလုပ်အစီအစဥ်များကို ဂရပ်ဖစ်ဖြင့်ပုံဖော်ရန် critical path diagram ကိုအသုံးပြုရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းပေးသော algorithm ကို အလုပ်အစီအစဥ်များ သို့မဟုတ် လမ်းကြောင်းအမျိုးမျိုးကို သတ်မှတ်ပြီးနောက် အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်းကို ဆုံးဖြတ်ရန် အသုံးပြုနိုင်သည်။
Project Management မှာ Critical Path Method က ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။
Critical Path Method (CPM) သည် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအား ပရောဂျက်ပြီးစီးချိန် အတိုဆုံးအချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် မှီခိုနေသော အလုပ်များ၏ အရှည်ကြာဆုံးအစီအစဉ်ကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်။ ၎င်းသည် မည်သည့်အလုပ်များသည် အချိန်ဇယားဆွဲရာတွင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု အနည်းငယ်သာရှိသည် သို့မဟုတ် လုံးဝမရှိသည်ကိုလည်း ပြသသည်။
ဤလုပ်ဆောင်ချက်များတွင် နှောင့်နှေးမှုများသည် ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးကို နှောင့်နှေးစေနိုင်သောကြောင့် အရေးပါသောလမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ လုပ်ငန်းများသည် အထူးအရေးကြီးပါသည်။ အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကို ဖော်ထုတ်ခြင်းဖြင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည် အောက်ပါတို့ကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်-
- • စီမံကိန်းပြီးမြောက်ရန် အနည်းဆုံးလိုအပ်သောအချိန်ကို ခန့်မှန်းပါ။
- • လုပ်ငန်းတစ်ခုစီ၏ ကြာချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ။
- • အနီးကပ်စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်သော လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ပါ။
- • လုပ်ငန်းတာဝန် မှီခိုမှုများနှင့် အလားအလာရှိသော အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းဆိုင်ရာ အန္တရာယ်များကို နားလည်ပါ။
- • အလုပ်ကို ဦးစားပေးပြီး ပိုမိုလက်တွေ့ကျသော ပရောဂျက်အချိန်ဇယားများ ရေးဆွဲပါ။
အပိုင်း ၂: ဝေဖန်ပိုင်းခြားလမ်းကြောင်းနည်းလမ်း၏ အဓိကသဘောတရားများ
လုပ်ဆောင်စရာများ
လုပ်ငန်းတာဝန်များဆိုသည်မှာ ပရောဂျက်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန် ပြီးမြောက်ရမည့် သီးခြားလုပ်ဆောင်ချက်များဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတာဝန်တစ်ခုစီတွင် သတ်မှတ်ထားသောကြာချိန်ရှိပြီး ပရောဂျက်ရည်မှန်းချက်တစ်ခုလုံးအတွက် အထောက်အကူပြုသည်။ အောက်ပါတို့သည် အဓိကဥပမာများဖြစ်သည်-
- • သုတေသန။
- • ဒီဇိုင်း။
- • ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု။
- • စမ်းသပ်ခြင်း။
- • ဖြန့်ကျက်ခြင်း။
မှီခိုမှုများ
မှီခိုမှုများသည် လုပ်ငန်းတာဝန်များအကြား ဆက်နွယ်မှုကို ပြသပြီး ၎င်းတို့ ပြီးမြောက်ရမည့် အစီအစဉ်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။ အချို့သော လုပ်ငန်းတာဝန်များသည် အချို့ပြီးမြောက်မှသာ စတင်၍မရပါ။ တိကျသော ဥပမာတစ်ခုမှာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ပြီးဆုံးပြီးနောက်တွင်သာ စမ်းသပ်ခြင်းကို စတင်နိုင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် Gantt ဇယား အဖွဲ့များအနေဖြင့် လုပ်ငန်းအချိန်ဇယားများ၊ မှီခိုမှုများ၊ မှတ်တိုင်များနှင့် နောက်ဆုံးရက်များကို မြင်ယောင်နိုင်ရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
အချိန်ဇယား
အချိန်ဇယားဆိုသည်မှာ လုပ်ငန်းတာဝန်များ စတင်သည့်အချိန်နှင့် ပြီးဆုံးသည့်အချိန်ကို ဖော်ပြသည့် ပရောဂျက်အချိန်ဇယားဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့များအား တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန်နှင့် နောက်ဆုံးရက်များကို ထိရောက်စွာ ပြည့်မီစေရန် ကူညီပေးသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ဇွန်လ ၁ ရက်မှ ဇူလိုင်လ ၃၁ ရက်အထိ လုပ်ဆောင်ရန် စီစဉ်ထားသည့် ပရောဂျက်တစ်ခု။
ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သောလမ်းကြောင်း
အရေးပါသောလမ်းကြောင်းသည် ပရောဂျက်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန် အနည်းဆုံးလိုအပ်သောအချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် မှီခိုနေသော အလုပ်များ၏ အရှည်ဆုံးအစီအစဥ်ဖြစ်သည်။ အရေးပါသောလမ်းကြောင်းအလုပ်တွင် မည်သည့်နှောင့်နှေးမှုမဆို ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးကို နှောင့်နှေးစေပါသည်။
- • စီစဉ်ခြင်း။
- • ဒီဇိုင်း။
- • ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု။
- • စမ်းသပ်ခြင်း။
- • လွှတ်တင်ပါ။
အပိုင်း ၃: အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကို တွက်ချက်ရန် အဆင့်များ
Critical Path Method သည် လုပ်ငန်းတာဝန်ကြာချိန်များနှင့် မှီခိုမှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် ပရောဂျက်တစ်ခုပြီးမြောက်ရန် အနည်းဆုံးလိုအပ်သောအချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအား ကူညီပေးသည်။ critical path ကိုတွက်ချက်ရန် ဤအဆင့်ငါးဆင့်ကို လိုက်နာပါ။
ပရောဂျက်တာဝန်အားလုံးကို ဖော်ထုတ်ပါ။
ပရောဂျက်ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်သော လုပ်ဆောင်ချက်တိုင်းကို စာရင်းပြုစုပါ။ ဥပမာအားဖြင့် ဝဘ်ဆိုက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် သုတေသန၊ ဒီဇိုင်း၊ အကြောင်းအရာပြင်ဆင်ခြင်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၊ စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် မိတ်ဆက်ခြင်းတို့ ပါဝင်နိုင်သည်။
လုပ်ငန်းတာဝန် မှီခိုမှုများကို ဆုံးဖြတ်ပါ။
အခြားသူများ မစတင်မီ မည်သည့်တာဝန်များကို ပြီးမြောက်အောင် လုပ်ဆောင်ရမည်ကို ဖော်ထုတ်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှာ ဒီဇိုင်းခွင့်ပြုချက်ပေါ်တွင် မူတည်နိုင်သော်လည်း၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ပြီးမြောက်မှသာ စမ်းသပ်မှုကို စတင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
အလုပ်တစ်ခုစီ၏ကြာချိန်ကိုခန့်မှန်းပါ။
လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုစီ မည်မျှကြာမည်ကို ခန့်မှန်းပါ။ တွက်ချက်မှုတစ်လျှောက်လုံးတွင် ရက်များ သို့မဟုတ် ရက်သတ္တပတ်များကို တသမတ်တည်းယူနစ်များအဖြစ် အသုံးပြုပါ။
ပရောဂျက်ကွန်ရက်ပုံကြမ်းတစ်ခု ဖန်တီးပါ။
အလုပ်တစ်ခုစီကို node အဖြစ်ဆွဲပြီး ၎င်းတို့၏ dependency များအလိုက် node များကို ချိတ်ဆက်ပါ။ ဤပုံသည် parallel activity များနှင့် အလုပ်များ ပြီးမြောက်ရမည့် အစီအစဉ်အတိုင်း မြင်ယောင်ရန် ကူညီပေးသည်။
အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကို တွက်ချက်ပါ။
အလုပ်တစ်ခုစီအတွက် အစောဆုံးစတင်ချိန်နှင့် ပြီးဆုံးချိန်များကို တွက်ချက်ပြီးနောက် ကွန်ရက်မှတစ်ဆင့် ပြီးမြောက်သောလမ်းကြောင်းတစ်ခုစီ၏ ကြာချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ အရှည်ဆုံးလမ်းကြောင်းသည် အရေးပါသောလမ်းကြောင်းဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ စုစုပေါင်းကြာချိန်သည် အလုပ်ကြာချိန်များနှင့် မှီခိုမှုများ မပြောင်းလဲဘဲရှိနေမည်ဟု ယူဆပါက အနည်းဆုံး ပရောဂျက်ပြီးစီးချိန်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည်။
အလုပ်လုပ်ခဲ့သော ဥပမာ- ဝဘ်ဆိုက် ပရောဂျက်၏ အရေးပါသော လမ်းကြောင်းကို တွက်ချက်ခြင်း
အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့က ဝက်ဘ်ဆိုက်ပရောဂျက်ငယ်လေးတစ်ခုကို စီစဉ်နေတယ်လို့ ယူဆကြည့်ပါ။ ဒီပရောဂျက်မှာ အောက်ပါကြာချိန်တွေနဲ့ မှီခိုမှုတွေပါဝင်တဲ့ အလုပ်ငါးခု ပါဝင်ပါတယ်။
| တာဝန် | လှုပ်ရှားမှု | သင်တန်းကာလ | မူတည်သည် |
| တစ် | သုတေသန | ၂ ရက် | တစ်ခုမှ |
| ဘီ | ဒီဇိုင်း | ၃ ရက် | တစ် |
| စီ | အကြောင်းအရာပြင်ဆင်ပါ | ၂ ရက် | တစ် |
| ဒီ | ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး | ၄ ရက် | ဘီ |
| အီး | နောက်ဆုံးသုံးသပ်ချက် | ၂ ရက် | ဂ နှင့် ဒီ |
ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လမ်းကြောင်းများကို ဖော်ထုတ်ပါ။
စီမံကိန်းတွင် အဓိကလမ်းကြောင်းနှစ်ခုရှိသည်-
- လမ်းကြောင်း ၁: A → B → D → E
- လမ်းကြောင်း ၂: A → C → E
လမ်းကြောင်းတစ်ခုစီ၏ကြာချိန်ကိုတွက်ချက်ပါ။
- လမ်းကြောင်း ၁: ၂ + ၃ + ၄ + ၂ = ၁၁ ရက်
- လမ်းကြောင်း ၂: ၂ + ၂ + ၂ = ၆ ရက်
လုပ်ငန်း E သည် C နှင့် D နှစ်ခုလုံးပေါ်တွင် မူတည်သောကြောင့် လုပ်ငန်းနှစ်ခုလုံးပြီးမှသာ စတင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု (လုပ်ငန်း D) သည် အကြောင်းအရာပြင်ဆင်မှု (လုပ်ငန်း C) ထက် နောက်ကျပြီး ပြီးဆုံးသောကြောင့် အဖွဲ့သည် နောက်ဆုံးပြန်လည်သုံးသပ်မှုကို မစတင်မီ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုပြီးဆုံးသည်အထိ စောင့်ဆိုင်းရမည်။
ဝေဖန်ပိုင်းခြားလမ်းကြောင်းကို ဖော်ထုတ်ပါ။
အရေးပါသောလမ်းကြောင်းဆိုသည်မှာ က → ခ → ဃ → ငစုစုပေါင်းကြာချိန်ဖြင့် ၁၁ ရက်.
ဆိုလိုသည်မှာ ဝဘ်ဆိုက်ပရောဂျက်သည် ပေးထားသောယူဆချက်များအောက်တွင် အနည်းဆုံး ၁၁ ရက်ကြာ ပြီးမြောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤအရေးကြီးသောလမ်းကြောင်းပေါ်ရှိ မည်သည့်လုပ်ငန်းကိုမဆို နှောင့်နှေးစေခြင်းသည် အချိန်ဇယားကို မချိန်ညှိပါက ပရောဂျက်ကို နှောင့်နှေးစေမည်ဖြစ်သည်။ အကြောင်းအရာပြင်ဆင်မှုလုပ်ငန်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမပြီးမီ ပြီးစီးနိုင်သောကြောင့် အချိန်ဇယားဆွဲရာတွင် ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်အချို့ရှိသည်။
ဒီဥပမာက CPM က ပရောဂျက်မန်နေဂျာတွေကို အရေးကြီးတဲ့အလုပ်တွေကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ဖို့၊ parallel work ကို နားလည်ဖို့နဲ့ ပြီးစီးမယ့်ရက်ကို တိုက်ရိုက်အကျိုးသက်ရောက်စေတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေအပေါ် အာရုံစိုက်ဖို့ ဘယ်လိုကူညီပေးလဲဆိုတာကို ပြသပါတယ်။
အပိုင်း ၄: CPM ၏ အကျိုးကျေးဇူးများနှင့် ကန့်သတ်ချက်များ
အကျိုးအမြတ်
- ပိုမိုကောင်းမွန်သော စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း- ၎င်းသည် သင်၏ ပရောဂျက်လုပ်ဆောင်ချက်များကို တိကျသောနည်းလမ်းဖြင့် စီစဉ်ပေးပြီး အချိန်ဇယားတစ်ခုကို စီစဉ်ပေးသည်။
- အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာခြင်း- ပရောဂျက်ပြီးစီးမှုအပေါ် တိုက်ရိုက်သက်ရောက်မှုရှိသော အရေးကြီးသောအလုပ်များကို ဖော်ထုတ်သည်။
- ထိရောက်သော အရင်းအမြစ်ခွဲဝေမှုအရေးကြီးသော လုပ်ငန်းတာဝန်များအတွက် ဦးစားပေးများ သတ်မှတ်ရာတွင် အထောက်အကူပြုသည်။
- အစောပိုင်းအန္တရာယ်ရှာဖွေခြင်း- စီမံကိန်းအပေါ် သက်ရောက်မှုမရှိမီ မည်သည့်နှောင့်နှေးမှုများကိုမဆို ဖော်ထုတ်သည်။
- ပိုမိုကောင်းမွန်သော ပရောဂျက်ထိန်းချုပ်မှု- တိုးတက်မှုခြေရာခံခြင်းနှင့် မှတ်တိုင်စောင့်ကြည့်ခြင်းကို လွယ်ကူချောမွေ့စေသည်။
အားနည်းချက်များ
- အချိန်ခန့်မှန်းခြင်းဆိုင်ရာ အခက်အခဲများ- ကြာချိန်များ၏ မတိကျသော ခန့်မှန်းချက်များကြောင့် ထိခိုက်နိုင်ပါသည်။
- ပုံမှန် အပ်ဒိတ်များ- တိကျမှုကို ထိန်းသိမ်းရန်အတွက် အချိန်ဇယားများကို ပုံမှန် အပ်ဒိတ်လုပ်ရမည်။
- အကန့်အသတ်ရှိသော ပြောင်းလွယ်ပြင်လွယ်ရှိမှု- ပရောဂျက်၏ အတိုင်းအတာပြောင်းလဲသွားပါက အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကို ပြန်လည်တွက်ချက်ရန် လိုအပ်နိုင်ပါသည်။
- လျစ်လျူရှုထားသော အရင်းအမြစ်ကန့်သတ်ချက်များ- အရင်းအမြစ်ရရှိနိုင်မှုထက် အလုပ်အစီအစဉ်ချခြင်းကို ဦးစားပေးသည်။
ဆုံးဖြတ်ချက်
ပရောဂျက်မန်နေဂျာများသည် ပရောဂျက်များ အချိန်ဇယားအတိုင်း ပြီးစီးကြောင်းသေချာစေရန်အတွက် Critical Path Method သို့မဟုတ် CPM ၏အကူအညီဖြင့် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို စီစဉ်ခြင်း၊ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်ခြင်းတို့ ပြုလုပ်နိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းအားကို မြှင့်တင်ပေးပြီး အရေးကြီးသော လုပ်ငန်းတာဝန်များကို တိကျစွာ ထောက်ပြနိုင်သော်လည်း၊ ၎င်း၏ ဆက်လက်ထိရောက်မှုသည် တိကျသော ခန့်မှန်းချက်များနှင့် မကြာခဏ အပ်ဒိတ်လုပ်ခြင်းများအပေါ် မူတည်ပါသည်။
အပိုင်း ၅: CPM ပုံကြမ်းတစ်ခု ဖန်တီးရန် MindOnMap ကို အသုံးပြုပါ
ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ Critical Path Method ရဲ့ အရေးပါမှုကို ကျွန်တော်တို့ လေ့လာခဲ့ပါတယ်။ အခု အမြင်အာရုံနဲ့ ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ နည်းလမ်းကို ပြသထားတဲ့ diagram တစ်ခု ဖန်တီးနိုင်မယ့် အလွန်ကောင်းမွန်တဲ့ tool တစ်ခုကို ပေးပါမယ်။ MindOnMap စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရဲ့ ကဏ္ဍအမျိုးမျိုးကို စီမံခန့်ခွဲရာမှာ အသုံးပြုနိုင်တဲ့ mind map တွေနဲ့ diagram တွေ ဖန်တီးရာမှာ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်တွေကို ကူညီပေးပါတယ်။ ဒီကိစ္စမှာတော့ project တစ်ခုပါ။ Visual Dependencies နဲ့ Tack Project Progress တွေကို ဘယ်လိုအသုံးပြုနိုင်မလဲဆိုတာ ကြည့်ပါ။ MindOnMap ကို အခုပဲ download လုပ်ပြီး သင့်ကွန်ပျူတာမှာ အခမဲ့ install လုပ်ပါ။
လုံခြုံစွာဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။
လုံခြုံစွာဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။
ကိရိယာကိုဖွင့်ပြီး ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုပါ ပုံပြဇယား ထူးခြားချက်။
ထည့်ပါ။ ပုံစံမျိုးစုံ ၎င်းက သင့်ရဲ့ dependency တွေကို ကိုယ်စားပြုပြီး သင်နှစ်သက်ရာ structure အလိုက် စီစဉ်ပေးနိုင်ပါတယ်။
အဲဒါပြီးရင် ထည့် စာသား မှီခိုမှုတစ်ခုစီကို အညွှန်းတပ်ပြီး အသေးစိတ်အချက်အလက်များထည့်ရန်။
အခုပဲ ကျွန်တော်တို့ကို ထားလိုက်ပါ စီမံကိန်းတိုးတက်မှုကို ခြေရာခံပါ ပိုမိုထည့်သွင်းခြင်းဖြင့် ပုံစံမျိုးစုံ တူညီတဲ့ ဖန်သားပြင်နဲ့ ပြီးတော့ သင်နှစ်သက်ရာပုံစံအတိုင်း ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြန်ပြင်ပါ။
အသုံးပြု၍ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ထည့်ပါ စာသား ပြီးတော့ ဒီစီးဆင်းမှုကို သင်ကိုယ်တိုင် စီမံခန့်ခွဲခွင့်ပြုပါ။
ကြည့်ပါဦး၊ MindOnMap က Critical Path diagram တစ်ခုဖန်တီးရာမှာ လိုအပ်တဲ့ အရာအားလုံးကို ပေးစွမ်းပါတယ်။ အခုလုပ်ရမှာက သင့်လိုအပ်ချက်တွေနဲ့အညီ sequence တွေကို စနစ်တကျ စီမံခန့်ခွဲဖို့ပါပဲ။ ပြီးရင် စလို့ရပါပြီ။
Critical Path Method အကြောင်း မကြာခဏမေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ
Critical Path Method ကို ဘယ်သူတွေအသုံးပြုကြလဲ။
စီမံကိန်းမန်နေဂျာများ၊ အင်ဂျင်နီယာများ၊ ဆောက်လုပ်ရေးစီမံကိန်းရေးဆွဲသူများ၊ IT ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူများနှင့် ပွဲစီစဉ်သူများမှ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် ပရောဂျက်ထိန်းချုပ်မှုအတွက် CPM ကို အသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
CPM အတွက် ဘယ်လို tools တွေကို အသုံးပြုကြလဲ။
အသုံးများသောကိရိယာများတွင် ပရောဂျက်များကို ထိရောက်စွာစီစဉ်ခြင်းနှင့် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းအတွက် အသုံးပြုသည့် Microsoft Project၊ Excel spreadsheets နှင့် network diagram software များ ပါဝင်သည်။
ကျွန်တော့်ရဲ့ ပရောဂျက်မှာ critical path တစ်ခုထက်ပိုပြီး ရှိနိုင်ပါသလား။
ဟုတ်ကဲ့။ မတူညီသော လုပ်ငန်းအစီအစဉ်များတွင် အရှည်ကြာဆုံး ပြီးစီးမှုကြာချိန်များကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း မျှဝေသည့်အခါ သင့်ပရောဂျက်များတွင် အရေးကြီးသော လမ်းကြောင်းများစွာ ရှိနိုင်ပါသည်။
CPM မှာ ပရောဂျက်ကွန်ရက်ပုံကြမ်းဆိုတာ ဘာလဲ။
Critical Path Method မှာ Project Network Diagram ကို အသုံးပြုပြီး ရေးသားထားခြင်းဟာ project task တွေ၊ dependencies တွေနဲ့ sequence relationship တွေကို visual representation လုပ်ခြင်းပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါတွေကို critical paths တွေနဲ့ project duration ကို ဖော်ထုတ်ဖို့အတွက် အသုံးပြုပါတယ်။
ဘာကြောင့် Critical Path က ကျွန်တော်တို့အတွက် အရေးကြီးတာလဲ။
Critical Path သည် ပရောဂျက်နောက်ဆုံးရက်များအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသော ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်ခြင်း၊ နှောင့်နှေးမှုများကို ရှောင်ရှားနိုင်ခြင်း၊ မန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ဦးစားပေးအဆင့်သတ်မှတ်ရာတွင် ကူညီပေးခြင်းနှင့် ပရောဂျက်ကို အချိန်မီ ထိရောက်စွာ ပြီးမြောက်စေရန် သေချာစေနိုင်သောကြောင့် အရေးပါပါသည်။
နိဂုံး
ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ပရောဂျက်ကို စီမံခန့်ခွဲရာမှာ Critical Path Method က အရေးကြီးတယ်ဆိုတာ အခု ကောက်ချက်ချနိုင်ပါပြီ။ ဒီဆောင်းပါးရဲ့အပေါ်မှာ သင်သိထားသင့်တဲ့ အသေးစိတ်အချက်အလက်တိုင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ရှင်းပြထားပါတယ်။ ထို့အပြင် MindOnMap က Critical Path Method diagram တစ်ခု ဖန်တီးနိုင်ဖို့ အကောင်းဆုံး features တွေကို ပေးစွမ်းခဲ့ပါတယ်။ အခမဲ့အသုံးပြုပြီး သင်ပိုင်ဆိုင်ထားတဲ့ ပရောဂျက်တိုင်းကို အလွယ်တကူ စီမံခန့်ခွဲနိုင်ပါတယ်။
