Lean Six Sigma ကို မည်ကဲ့သို့ အသုံးချရမည်နည်း ရိုးရှင်းသောလမ်းညွှန်

လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် မည်သည့်လုပ်ငန်းတွင်မဆို ထိရောက်မှု၊ အမှားအယွင်းများနှင့် ဖြုန်းတီးမှုတို့ကို ကြုံတွေ့ရသည့်အခါမျိုးရှိသည်။ ၎င်းသည် ဖောက်သည်မကျေနပ်မှု၊ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကျဆင်းခြင်းနှင့် အခြားအရာများကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုကို မြှင့်တင်လိုပါက Lean Six Sigma ကိုအသုံးပြုခြင်းကဲ့သို့သော ပိုမိုကောင်းမွန်သောရလဒ်ရရှိရန် ထိရောက်သောနည်းစနစ်တစ်ခု လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ ကောင်းပြီ၊ သင့်မြေပုံဖန်တီးခြင်း၏ အခြေခံအဆင့်များကို လေ့လာလိုပါက၊ သင်သည် လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်နေပြီဖြစ်သည်။ လမ်းညွှန်ပို့စ်တွင် Lean Six Sigma ပြုလုပ်ခြင်း၏ ယေဘုယျနှင့် အခြေခံအဆင့်များကို သင်ကြားပေးပါမည်။ ဤနည်းအားဖြင့် သင်သည် ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွက် အသုံးပြုရန် ကိရိယာတစ်ခုရှိလိမ့်မည်။ ဒီကိုလာပြီး အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းကို ရှာဖွေလိုက်ပါ။ Lean Six Sigma ကို ဘယ်လို အသုံးချမလဲ။ ထိထိရောက်ရောက်။

• အပိုင်း ၁။ Lean Six Sigma ဆိုတာ ဘာလဲ။
• အပိုင်း ၂။ Lean Six Sigma ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဘယ်လိုအသုံးချမလဲ။
• အပိုင်း ၃။ Lean Six Sigma Process Mapping လုပ်နည်း
• အပိုင်း 4။ Lean Six Sigma ကို မည်ကဲ့သို့ အသုံးချနည်းနှင့် ပတ်သက်သော FAQs

အပိုင်း ၁။ Lean Six Sigma ဆိုတာ ဘာလဲ။

Lean Six Sigma သည် ပြဿနာများကို ဖယ်ရှားရန်၊ လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်နှင့် စွန့်ပစ်ပစ္စည်းများနှင့် ထိရောက်မှု မရှိခြင်းတို့ကို ဖယ်ရှားရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည့် နည်းလမ်း သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ် တိုးတက်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်များ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များအတွက် ပိုမိုကောင်းမွန်သော တုံ့ပြန်မှုကို ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ Lean Six Sigma သည် Six Sigma နှင့် Lean ၏ နည်းလမ်းများ၊ ကိရိယာများနှင့် အခြေခံမူများကို အစွမ်းထက်ပြီး ထိရောက်သော နည်းစနစ်တစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ဤနည်းဖြင့် ၎င်းသည် တိုးတက်သော အဖွဲ့အစည်း၏ လည်ပတ်မှုကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်။ ထပ်လောင်းအချက်အလက်များအတွက်၊ ၎င်းသည် လူကြိုက်များသောတိုးတက်မှုနည်းလမ်းနှစ်ခုကို ပေါင်းစပ်ထားသောကြောင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအောင်မြင်မှုအတွက် လမ်းခင်းပေးနိုင်ပါသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုများသည် အဖွဲ့အစည်းများအား ၎င်းတို့၏ မစ်ရှင်များကို တတ်နိုင်သမျှ ထိရောက်မြန်ဆန်စွာ ရရှိရန်နှင့် အောင်မြင်မှုရရှိရန် ရှင်းလင်းသောလမ်းကြောင်းကို ပေးဆောင်သည်။ ထို့အပြင်၊ Lean Six Sigma တွင် အဓိကအချက်သုံးချက်ပါရှိသည်။ ဤအရာများသည် လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုအတွက် အရေးကြီးပါသည်။

ကိရိယာများနှင့်နည်းပညာ

ပထမအချက်မှာ ပြည့်စုံသောကိရိယာများနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုနည်းပညာများဖြစ်သည်။ ယင်းတို့ကို ဖြေရှင်းရန်နှင့် ပြဿနာများကို ဖော်ထုတ်ရန် အသုံးပြုသည်။

လုပ်ငန်းစဉ် နည်းစနစ်

၎င်းသည် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းကိရိယာများကို အသုံးပြုရန် စီစဉ်ပေးသည့် အဆင့်များဖြစ်သည်။ အကြောင်းရင်းအစစ်အမှန်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိကြောင်း သေချာစေရန်ဖြစ်ပါသည်။ အဖြေတစ်ခုကို အပြည့်အဝအကောင်အထည်ဖော်ရန်လည်း အရေးကြီးပါသည်။

ယဉ်ကျေးမှုနှင့် Mindset

၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အချက်အလက်များအပေါ် မူတည်၍ တွေးခေါ်ပုံအကြောင်းဖြစ်သည်။ ဤနည်းအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကို အောင်မြင်နိုင်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် တိုးတက်စေနိုင်သည်။

အပိုင်း ၂။ Lean Six Sigma ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဘယ်လိုအသုံးချမလဲ။

Lean Six Sigma သည် အချို့သောပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင်အဆင့်ငါးဆင့်ပါဝင်သည်။ အဲဒါတွေကတော့ Define၊ Measure၊ Analyze၊ Improve ဖြစ်ပြီး နောက်ဆုံးတစ်ခုကတော့ Control ဖြစ်ပါတယ်။ ဤအရာများသည် အမည်မသိအကြောင်းရင်းများဖြင့် ရှိရင်းစွဲပြဿနာများကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အဆင့်ငါးဆင့် သို့မဟုတ် နည်းလမ်းများဖြစ်သည်။

1. သတ်မှတ်ပါ။

ပထမအဆင့် သို့မဟုတ် အဆင့်သည် ပြဿနာကို သတ်မှတ်ရန်ဖြစ်သည်။ ဘယ်လိုပြဿနာမျိုးကို ဖြေရှင်းချင်လဲ စဉ်းစားရမယ်။ Define သည် Lean Six Sigma တိုးတက်မှုဖြစ်စဉ်တွင် ကြီးမားသောအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ပါသည်။ ဤအဆင့်တွင်၊ အဖွဲ့သည် Project Charter တစ်ခုပြုလုပ်သည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်၏အဆင့်မြင့်မြေပုံ သို့မဟုတ် ပုံဥပမာတစ်ခုဖြစ်ပြီး ဖောက်သည်လုပ်ငန်းစဉ်၏လိုအပ်ချက်များကို နားလည်လာသည်။ ဤသည်မှာ လုပ်ငန်း သို့မဟုတ် အဖွဲ့အစည်း၏ ဦးဆောင်မှု အတွက် အဖွဲ့များသည် ပရောဂျက်ကို အဓိကထား ဖော်ပြသည့် အရေးကြီးသော အဆင့်ဖြစ်သည်။ ပထမအဆင့်အတွက် အောက်ပါလမ်းညွှန်ချက်များကို ကြည့်ပါ။

◆ ပြဿနာထုတ်ပြန်ချက်ကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် ပြဿနာကို သတ်မှတ်ပါ။

◆ ပန်းတိုင်တစ်ခုသတ်မှတ်ရန် ရည်မှန်းချက်ထုတ်ပြန်ချက်ကို ပြုစုပါ။

◆ လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံဖန်တီးခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို သတ်မှတ်ပါ။

◆ ပရောဂျက်၏တိုးတက်မှုအကြောင်း အဖွဲ့အား အသိပေးပါ။

2. တိုင်းတာ

Measure သည် ပြဿနာကို အရေအတွက် တိုင်းတာခြင်း ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ် မည်ကဲ့သို့ လုပ်ဆောင်သည် သို့မဟုတ် ပြဿနာ၏ အတိုင်းအတာကို သိထားရမည်။ ပရောဂျက်၏အသက်တာတွင် အတိုင်းအတာသည် အရေးကြီးပါသည်။ အဖွဲ့သည် ဒေတာများကို စုဆောင်းသည့်အခါတွင် သုံးစွဲသူများ အလေးထားသည့်အရာနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို တိုင်းတာခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ အာရုံနှစ်ပါးရှိသည်။ ၎င်းတို့သည် အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ပေးပြီး ခဲချိန်ကို လျှော့ချပေးသည်။ ထို့အပြင်၊ တိုင်းတာမှုအဆင့်တွင်၊ အဖွဲ့သည် လက်ရှိစွမ်းဆောင်ရည်ကို သတ်မှတ်ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်၏ တိုင်းတာမှုကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်သည်။

◆ လုပ်ငန်းစဉ် မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။

◆ ဒေတာစုဆောင်းရန် အစီအစဉ်တစ်ခု ပြုလုပ်ပါ။

◆ အချက်အလက်သည် ယုံကြည်စိတ်ချရကြောင်း သေချာပါစေ။

◆ အခြေခံအချက်အလက်ကို စုဆောင်းပါ။

3. ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပါ။

Analyze အဆင့်သည် ပြဿနာ၏ အကြောင်းရင်းကို ဖော်ထုတ်ခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ ဤအဆင့်သည် လုံလောက်သော အာရုံစိုက်မှုပေးရန် အရေးကြီးသည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအဆင့်မရှိဘဲ၊ အဖွဲ့သည် ပြဿနာ၏ အရင်းအမြစ်အစစ်အမှန်ကို ရှာဖွေခြင်းမပြုဘဲ အဖြေများထဲသို့ ခုန်ဆင်းသွားနိုင်သည်။ ၎င်းသည် အချိန်ကို ဖြုန်းတီးနိုင်ပြီး ကွဲပြားမှုများကို ဖန်တီးနိုင်သည်၊ အရင်းအမြစ်များကို သုံးစွဲကာ ပြဿနာအသစ်များကို ဖြစ်စေနိုင်သည်။ အဆင့်၏ အယူအဆသည် အသင်းသားများ၏ အရင်းခံအကြောင်းတရားများအကြောင်း အကြံဥာဏ်ပေးရန်ဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အချို့သောပြဿနာတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ အယူအဆတစ်ခုကို ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။

◆ လုပ်ငန်းစဉ်ကို စစ်ဆေးပါ။

◆ အချက်အလက်ကို ဂရပ်တစ်ခုတွင် ပြသပါ။

◆ ပြဿနာ၏အကြောင်းရင်းကို ဖော်ထုတ်ပါ။

4. တိုးတက်ပါစေ။

တိုးတက်ကောင်းမွန်သည့်အဆင့်သည် ဖြေရှင်းချက်ရှာဖွေရန်၊ ရှေ့ပြေးလုပ်ငန်းစဉ်ပြောင်းလဲမှုများနှင့် ဒေတာစုဆောင်းရန်အတွက် အဖွဲ့နှင့်အတူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မည့် အဆင့်ဖြစ်သည်။ တိုင်းတာနိုင်သော တိုးတက်မှု ရှိမရှိ အတည်ပြုရန် ဖြစ်ပါသည်။ စနစ်ကျသော တိုးတက်မှုသည် အခြေခံတိုင်းတာမှုနှင့် သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်ပေးသည့် ဆန်းသစ်ပြီး အံဝင်ခွင်ကျသော ဖြေရှင်းချက်အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သည်။

◆ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ဦးနှောက်ကို အာရုံစူးစိုက်ပြီး အဖြေရှာပါ။

◆ လက်တွေ့ကျသော ဖြေရှင်းချက်များကို ရွေးချယ်ပါ။

◆မြေပုံတစ်ခုဖန်တီးပါ။

◆ တိုးတက်မှုရှိစေရန် တိုင်းတာပါ။

5. ထိန်းချုပ်ပါ။

ထိန်းချုပ်မှုအဆင့်တွင်၊ အဖွဲ့သည် စောင့်ကြည့်ရေးအစီအစဥ်တစ်ခုပြုလုပ်ရန် အာရုံစိုက်နေသည်။ ဤနည်းဖြင့်၊ ၎င်းသည် မွမ်းမံထားသော လုပ်ငန်းစဉ်၏ အောင်မြင်မှုကို ဆက်လက်တိုင်းတာနိုင်သည်။

◆ လုပ်ငန်းစဉ်ကို စောင့်ကြည့်ပြီး စီမံခန့်ခွဲကြောင်း သေချာပါစေ။

◆ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ပြီးနောက် ၎င်းတို့ကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။

◆ အခြားနယ်ပယ်များတွင် တိုးတက်မှုကို အသုံးချပါ။

◆ ပိန်သောအခြေခံမူများကိုအသုံးပြုသည့်အခါ လုပ်ငန်းစဉ်ကို စဉ်ဆက်မပြတ်မြှင့်တင်ပါ။

အပိုင်း ၃။ Lean Six Sigma Process Mapping လုပ်နည်း

MindOnMap Lean Six Sigma လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံဆွဲခြင်းကို ကူညီပေးနိုင်သည့် အသုံးဝင်သောကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ မြေပုံဆွဲခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍၊ ကိရိယာသည် သင်လိုအပ်သမျှအရာအားလုံးပါသောကြောင့် ပြီးပြည့်စုံပါသည်။ ပုံသဏ္ဍာန်အမျိုးမျိုး၊ စာသားပုံစံများနှင့် အရောင်များ၊ ဇယားများ၊ အပြင်အဆင်များနှင့် အခြားလုပ်ဆောင်ချက်များကို သင်သုံးနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ လူတိုင်းသည် tool ကိုသုံးနိုင်သည်။ MindOnMap သည် အရိုးရှင်းဆုံး အသုံးပြုသူ အင်တာဖေ့စ်ပါသည့် ကိရိယာများထဲမှ ဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ ၎င်း၏ဒီဇိုင်းသည် နားလည်နိုင်သောကြောင့် သုံးစွဲသူအားလုံးအတွက် သွားလာရန်လွယ်ကူစေသည်။ ထို့အပြင် MindOnMap တွင် သင်ခံစားနိုင်သော အလိုအလျောက် ချွေတာရေးအင်္ဂါရပ် ပါရှိသည်။ ဤအင်္ဂါရပ်ဖြင့်၊ သင်သည် ဒေတာဆုံးရှုံးမှုအတွက် စိတ်မပူဘဲ သင်၏အကောင်းဆုံးမြေပုံကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ ပြောင်းလဲမှုများရှိတိုင်း သင့်အလုပ်အား သိမ်းဆည်းပေးနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ သင်သည် သင်၏မြေပုံကို အထွက်ဖော်မတ်အမျိုးမျိုးဖြင့် သိမ်းဆည်းနိုင်သည်။ ၎င်းကို PDF၊ PNG၊ JPG နှင့် အခြားဖော်မတ်များဖြင့် သိမ်းဆည်းနိုင်သည်။ Lean Six Sigma ပရောဂျက်မြေပုံဆွဲနည်းကို လေ့လာလိုပါက အောက်ပါအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ကြည့်ရှုပါ။

အပိုင်း 4။ Lean Six Sigma ကို မည်ကဲ့သို့ အသုံးချနည်းနှင့် ပတ်သက်သော FAQs