Nominal Group Technique ဆိုတာဘာလဲ- ဖော်ပြချက်များနှင့် အဓိကအဆင့်များ

အမည်ခံအုပ်စုနည်းစနစ်NGT သည် အဖွဲ့လိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရာတွင် အကြံဉာဏ်များထုတ်ပေးရန်နှင့် သဘောတူညီမှုရရှိရန်အတွက် စနစ်တကျဖွဲ့စည်းထားသောနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် တစ်ဦးချင်း စိတ်ကူးဉာဏ်ကွန့်မြူးမှုများကို အဖွဲ့လိုက်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် အဆင့်သတ်မှတ်ချက်ဆိုင်ရာ အသိအမြင်များဖြင့် စုဆောင်းခြင်းဖြင့် တန်းတူပါဝင်မှုကို အားပေးသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် အဖွဲ့များအနေဖြင့် ဆွေးနွေးမှုများတွင် ဘက်လိုက်မှုနှင့် လွှမ်းမိုးမှုကို လျှော့ချနေစဉ်တွင် ဖြေရှင်းချက်များကို ထိရောက်စွာ ဦးစားပေးရန် ကူညီပေးသည်။ Nominal Group Technique အကြောင်း ပိုမိုလေ့လာလိုပါက ဤဆောင်းပါးကို ဖတ်ရှုပါ။ ၎င်း၏ဖော်ပြချက်၊ အကျိုးကျေးဇူးများ၊ အဓိကအဆင့်များနှင့် စိန်ခေါ်မှုများကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆွေးနွေးပါမည်။ သင့်အကြံဉာဏ်များကို စီစဉ်ရန် အကောင်းဆုံးကိရိယာကိုလည်း သင်ရှာဖွေတွေ့ရှိပါလိမ့်မည်။ ပိုမိုလေ့လာရန် ဤပို့စ်ကို စတင်ဖတ်ရှုပါ။

• အပိုင်း ၁။ Nominal Group Technique ဆိုတာဘာလဲ။
• အပိုင်း ၂။ Nominal Group နည်းစနစ်၏ အကျိုးကျေးဇူးများ
• အပိုင်း ၃။ Nominal Group နည်းစနစ်တွင် အဓိကအဆင့်များ
• အပိုင်း ၄။ အဖွဲ့လိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အဖြစ်များသောစိန်ခေါ်မှုများ
• အပိုင်း ၅။ အဖွဲ့လိုက် အကြံဉာဏ်များကို စီစဉ်ရန် အကောင်းဆုံးကိရိယာ
• အပိုင်း ၆။ Nominal Group Technique အကြောင်း မကြာခဏမေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ

အပိုင်း ၁။ Nominal Group Technique ဆိုတာဘာလဲ။

အမည်ခံအုပ်စုနည်းစနစ် သို့မဟုတ် NGT ဟုလည်း လူသိများသော အမည်ခံအုပ်စုနည်းစနစ်သည် စနစ်တကျဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းကို အဖွဲ့များအတွင်း မျှတသောပါဝင်မှုနှင့် အတွေးအမြင်များဖော်ထုတ်ခြင်းကို အားပေးရန် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားသည်။ ၎င်းတွင် လူပုဂ္ဂိုလ်များသည် ဦးစွာ လွတ်လပ်စွာ အတွေးအခေါ်များဖလှယ်ပြီးနောက် အကြံဥာဏ်များကို ပတ်လည်လှည့်၍ မျှဝေခြင်းလည်း ပါဝင်သည်။ ဤနည်းအားဖြင့် အသံအားလုံးကို ကြားရသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ရှင်းလင်းချက်ပြီးနောက် အဖွဲ့သည် အကြံဥာဏ်များကို အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်း သို့မဟုတ် မဲပေးခြင်းပြုလုပ်ပြီး ၎င်းတို့အား ဖြေရှင်းချက်များကို ဘက်လိုက်မှုမရှိဘဲ ဦးစားပေးနိုင်စေပါသည်။ ဤလုပ်ထုံးလုပ်နည်းသည် ဘက်လိုက်မှုကို လျှော့ချပေးပြီး အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီအား ဆွေးနွေးမှုအတွင်း အတွေးအမြင်များကို မျှဝေရန် အခွင့်အရေးပေးသည်၊ ၎င်းသည် ပိုမိုထိရောက်သောရလဒ်ကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သည်။

အပိုင်း ၂။ Nominal Group နည်းစနစ်၏ အကျိုးကျေးဇူးများ

Nominal Group Technique ရဲ့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်ကို လေ့လာပြီးနောက်၊ ဒီနည်းလမ်းကို အသုံးပြုခြင်းကနေ ရရှိနိုင်တဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေဆီ ဆက်သွားကြရအောင်။ ၎င်းရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေအကြောင်း ပိုမိုလေ့လာဖို့၊ ဒီအပိုင်းမှာရှိတဲ့ အချက်အလက်အားလုံးကို ဖတ်ရှုပါ။

ထိုးထွင်းသိမြင်မှု အရည်အသွေးနှင့် ပမာဏကို မြှင့်တင်ပေးသည်

NGT ရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတစ်ခုကတော့ အကြံဉာဏ်ရဲ့ အရည်အသွေးနဲ့ အရေအတွက်ကို တိုးတက်ကောင်းမွန်စေတာပါပဲ။ စိတ်ကူးဉာဏ်ကွန့်မြူးခြင်းဟာ လွတ်လပ်စွာ စတင်တာကြောင့် အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးချင်းစီဟာ အနှောင့်အယှက် ဒါမှမဟုတ် စီရင်ချက်ချခြင်းမရှိဘဲ လွတ်လပ်စွာ စဉ်းစားနိုင်ပါတယ်။ ဒါက ပိုမိုကျယ်ပြန့်တဲ့ တီထွင်ဖန်တီးမှုနဲ့ ကွဲပြားတဲ့ အသိအမြင်တွေကို ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါတယ်။ အတူတကွ ဆွေးနွေးတဲ့အခါ အဖွဲ့တစ်ခုလုံးဟာ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်နိုင်မှုနဲ့ မူရင်းဖန်တီးမှု နှစ်မျိုးလုံးကနေ အကျိုးကျေးဇူး ရရှိပါတယ်။

ရှင်းလင်းသော ဦးစားပေးမှုကို လွယ်ကူချောမွေ့စေခြင်း

အမည်ခံအဖွဲ့နည်းစနစ်တွင် မဲပေးခြင်းနှင့် အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့ဝင်အားလုံးအား ပြဿနာတစ်ခုအတွက် အဖိုးတန်ဆုံးဖြေရှင်းနည်းများကို ဖော်ထုတ်ရန် ကူညီပေးသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ရှုပ်ထွေးမှုများကို လျော့နည်းစေပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် စုပေါင်းသဘောတူညီချက်အပေါ် အခြေခံထားကြောင်း သေချာစေသည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့အား ယုံကြည်မှုနှင့် ရှင်းလင်းမှုဖြင့် ရှေ့ဆက်သွားရန်လည်း ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

တန်းတူပါဝင်မှုကို အားပေးသည်

Nominal Group Technique ရဲ့ အားသာချက်တစ်ခုကတော့ တန်းတူပါဝင်ခွင့် ပေးတာပါပဲ။ Brainstorming session တစ်ခုအတွင်းမှာ အဖွဲ့ဝင်တိုင်းဟာ ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းဖို့ အထောက်အကူဖြစ်စေမယ့် အကြံဉာဏ်တွေကို မျှဝေခွင့် ရှိပါတယ်။ Round-robin format ကို အသုံးပြုခြင်းအားဖြင့် အဖွဲ့ဝင်အားလုံး၊ တိတ်ဆိတ်ငြိမ်သက်နေတဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေတောင် ပါဝင်ဆွေးနွေးနိုင်ပါတယ်။ ဒါက ပိုပြီး ပါဝင်နိုင်ပြီး ဟန်ချက်ညီတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဦးတည်စေပြီး တခြားနည်းလမ်းတွေကို ဖြည့်စွက်ပေးတဲ့ စနစ်တကျ ချဉ်းကပ်မှုကိုလည်း ပေးစွမ်းနိုင်ပါတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ခြင်းပုံစံများ.

အပိုင်း ၃။ Nominal Group နည်းစနစ်တွင် အဓိကအဆင့်များ

Nominal Group Technique PMP သည် တစ်ဦးချင်း ထိုးထွင်းသိမြင်မှု ဖန်တီးခြင်းမှ စုပေါင်းဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသို့ ရွေ့လျားရန်အတွက် ရှင်းလင်းသောဖွဲ့စည်းပုံကို ပေးဆောင်သည်။ NGT တွင် အဓိကအဆင့်များအကြောင်း အရာအားလုံးကို လေ့လာရန် အောက်ပါအသေးစိတ်အချက်အလက်အားလုံးကို ဖတ်ရှုပါ။

အဆင့် ၁။ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများ/အကြံဥာဏ်များ ထုတ်ဖော်ပါ

ပထမခြေလှမ်းမှာ အကြံဉာဏ်များ ဖော်ထုတ်ရန်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးစီသည် အဖွဲ့၏ လွှမ်းမိုးမှုမရှိဘဲ အကြံဉာဏ်အားလုံးကို စိတ်ကူးပုံဖော်ပြီး ရေးသားရမည်။ ၎င်းသည် ဘက်လိုက်မှုမရှိဘဲ မူရင်းဖန်တီးမှုကို ပံ့ပိုးပေးသည်။

အဆင့် ၂။ အကြံဉာဏ်ကို ဆွေးနွေးပါ။

အကြံဉာဏ်များထုတ်လုပ်ပြီးနောက် နောက်တစ်ဆင့်မှာ ၎င်းတို့ကို ဆွေးနွေးရန်ဖြစ်သည်။ round-robin ပုံစံကို အသုံးပြု၍ အကြံဉာဏ်အားလုံးကို စနစ်တကျမျှဝေပါ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့ဝင်အားလုံး အနှောင့်အယှက်မရှိဘဲ တင်ပြနိုင်စေပါသည်။ ထို့နောက် အဖွဲ့တစ်ခုလုံးသည် အကြံဉာဏ်များကို ဆွေးနွေးပြီး လူတိုင်းနားလည်ကြောင်း သေချာစေရန် ရှင်းလင်းပြောပြသည်။ ဤအဆင့်သည် မရေမရာမှုများကို ဖယ်ရှားပြီး အယူအဆများကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။

အဆင့် ၃။ မဲပေးခြင်းသို့ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါ

ဆွေးနွေးမှုအပြီးတွင် အဖွဲ့သည် မဲပေးမည်ဖြစ်သည်။ အဖွဲ့ဝင်အားလုံးသည် တင်ပြထားသော အကြံဉာဏ်များကို အဆင့်သတ်မှတ်ပြီး မဲပေးကြမည်ဖြစ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်သည် လွှမ်းမိုးမှု သို့မဟုတ် ရွယ်တူချင်းဖိအားကို ရှောင်ရှားရန် များသောအားဖြင့် အမည်မဖော်လိုပါ။ မဲပေးခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အဖွဲ့၏ လှုပ်ရှားမှုများထက် စစ်မှန်သော နှစ်သက်မှုများကို ထင်ဟပ်စေကြောင်း သေချာစေသည်။

အဆင့် ၄။ ဦးစားပေးခြင်း

မဲပေးပြီးနောက် နောက်တစ်ဆင့်မှာ မဲများကို ရေတွက်ခြင်းဖြစ်သည်။ ဤနည်းအားဖြင့် သင်အကြိုက်ဆုံး အကြံဉာဏ် သို့မဟုတ် ဖြေရှင်းချက်ကို ဖော်ထုတ်နိုင်သည်။ ထို့နောက် အဖွဲ့သည် လုပ်ဆောင်ချက် သို့မဟုတ် နောက်ထပ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ထိပ်တန်းအဆင့်ရှိ အသိအမြင်များကို အာရုံစိုက်မည်ဖြစ်သည်။ ဦးစားပေးခြင်းသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်ရာတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားမှုနှင့် သဘောတူညီမှုကို သေချာစေသည်။

အပိုင်း ၄။ အဖွဲ့လိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချရာတွင် အဖြစ်များသောစိန်ခေါ်မှုများ

အဖွဲ့လိုက်ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းတွင်လည်း သင်ကြုံတွေ့ရနိုင်သော စိန်ခေါ်မှုများရှိပါသည်။ စိန်ခေါ်မှုအချို့မှာ-

• • သတင်းအချက်အလက်လွန်ကဲမှု– အချက်အလက်များစွာရှိသည့်အခါ အဖွဲ့များသည် အမှန်တကယ်သက်ဆိုင်ရာကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် အခက်အခဲရှိနိုင်ပါသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို နှေးကွေးစေပြီး ရှုပ်ထွေးမှုများကိုလည်း ဖြစ်ပေါ်စေနိုင်ပါသည်။
• • မသေချာမရေရာမှု – အနာဂတ်ရလဒ်များနှင့် ပတ်သက်၍ ရှင်းလင်းမှု အကန့်အသတ်ရှိခြင်းကြောင့် မကြာခဏ တွန့်ဆုတ်မှုများ ဖြစ်ပေါ်လေ့ရှိသည်။ အဖွဲ့များသည် အပျက်သဘောဆောင်သော အကျိုးဆက်များကို ကြောက်ရွံ့သောကြောင့် ရဲရင့်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ရှောင်ရှားနိုင်သည်။
• • ပဋိပက္ခဖြစ်စေသော ရည်မှန်းချက်များ – မတူညီသော အကျိုးတူပါဝင်သူများသည် ယှဉ်ပြိုင်နေသော အကျိုးစီးပွားများ ရှိနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးသည့် မျှတသော ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု ရရှိရန် ခက်ခဲစေနိုင်သည်။
• • အချိန်ဖိအား – အရေးတကြီးအခြေအနေများသည် အလျင်စလိုဆုံးဖြတ်ချက်ချရန် တွန်းအားပေးနိုင်ပါသည်။ သင့်လျော်သော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမရှိပါက အဖွဲ့များသည် သတ်မှတ်ထားသောပြဿနာတစ်ခုအတွက် ညံ့ဖျင်းသော သို့မဟုတ် ထိရောက်မှုမရှိသော ဖြေရှင်းချက်ကို ပေးနိုင်ပါသည်။ လက်တွေ့ကျသော အသုံးချမှုကို အသုံးချခြင်း အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုအကြံပြုချက်များ အချိန်မီ ဆုံးဖြတ်ချက်များ ချမှတ်နေစဉ်တွင်ပင် အဖွဲ့များအား ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွက် အချိန်လုံလောက်စွာ ခွဲဝေပေးရန် ကူညီပေးနိုင်ပါသည်။
• • အရင်းအမြစ်များ ချို့တဲ့ခြင်း – ဘတ်ဂျက်၊ လူအင်အား သို့မဟုတ် နည်းပညာကဲ့သို့သော အရင်းအမြစ်များ အကန့်အသတ်ရှိခြင်းကြောင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ရွေးချယ်စရာများကို ကန့်သတ်ထားနိုင်သည်။ ဤကန့်သတ်ချက်များကြောင့် အဖွဲ့များသည် ထိရောက်မှုနည်းသော ဖြေရှင်းနည်းများကိုသာ ရွေးချယ်နိုင်သည်။

အပိုင်း ၅။ အဖွဲ့လိုက် အကြံဉာဏ်များကို စီစဉ်ရန် အကောင်းဆုံးကိရိယာ

အဖွဲ့လိုက် အကြံဉာဏ်တွေကို စီစဉ်ဖို့ အကောင်းဆုံးကိရိယာကို ရှာဖွေနေပါသလား။ အဲဒီလိုဆိုရင်၊ ကျွန်ုပ်တို့က အောက်ပါတို့ကို အသုံးပြုရန် အကြံပြုလိုပါတယ်- MindOnMap Flowchart ဖန်တီးသူဒီ visual presentation maker က သင်လိုအပ်တဲ့ feature အားလုံးပါဝင်တာကြောင့် အသင့်တော်ဆုံးပါပဲ။ ပုံစံအမျိုးမျိုး၊ အရောင်အမျိုးမျိုး၊ ချိတ်ဆက်မျဉ်းကြောင်း၊ မြှားနဲ့ အခြားအရာတွေကို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ Theme နဲ့ Styles feature တွေ ပေးစွမ်းတာကြောင့် ဆွဲဆောင်မှုရှိတဲ့ output ကိုလည်း ဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ ပြည့်စုံတဲ့ user interface ကြောင့် အကြံဉာဏ်တွေကို စီစဉ်ရတာ ရိုးရှင်းတာကို ကျွန်တော်တို့ သဘောကျပါတယ်။ ဒီ tool နဲ့ဆိုရင် သင်လုပ်နိုင်ပါတယ်-

• • အကြံပြုချက်များ စုဆောင်းပါ– အဖွဲ့ဝင်တိုင်းသည် မြေပုံထဲသို့ အကြံဉာဏ်များကို တိုက်ရိုက်ထည့်သွင်းနိုင်သည်။ ၎င်းသည် အသံများနှင့် အကြံဉာဏ်အားလုံးကို ပျောက်ဆုံးမသွားဘဲ ဖမ်းယူထားနိုင်ကြောင်း သေချာစေသည်။
• • အဆင့်ဦးစားပေးမှုများ – MindOnMap သည် အဖွဲ့အား အတွေးအခေါ်များကို အရေးပါမှုအလိုက် မီးမောင်းထိုးပြပြီး စီစဉ်နိုင်စေသောကြောင့် မည်သည့်လုပ်ဆောင်ချက်ကို ဦးစားပေးသင့်သည်ကို ခွဲခြားသိရှိရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေပါသည်။
• • ရလဒ်များကို မြင်ယောင်ကြည့်ပါ – အကြံဉာဏ်များကို ပုံကြမ်းများအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် MindOnMap သည် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ရလဒ်များနှင့် မည်သို့ဆက်စပ်နေသည်ကို ပြသပေးပြီး အဖွဲ့အား ပိုမိုကြီးမားသော ရုပ်ပုံလွှာကို မြင်တွေ့နိုင်စေပြီး သက်ရောက်မှုများကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်စေပါသည်။ ၎င်းသည် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုလုံးကို ပြီးပြည့်စုံစေနိုင်သည်။

အပိုင်း ၆။ အာရုံကြောစနစ် အတွေးအခေါ်မြေပုံနှင့်ပတ်သက်သည့် မကြာခဏမေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ