OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုကို ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်မလဲ- ရည်မှန်းချက်များနှင့် အဓိကရလဒ်များ သတ်မှတ်ပါ။
အမြန်အဖြေ
OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဆိုတာ အဖွဲ့တွေအတွက် အရည်အသွေးပြည့်မီတဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ တိုင်းတာနိုင်တဲ့ အဓိကရလဒ်တွေကို ပူးတွဲဖန်တီးဖို့အတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အစည်းအဝေးတစ်ခုပါ။ ဒါက အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကို ကုမ္ပဏီရဲ့ ရူပါရုံနဲ့ ချိန်ညှိပေးပြီး ဦးစားပေးတွေကို ရှင်းလင်းစေပြီး အလွန်အကျွံ ကတိကဝတ်တွေကို ရှောင်ရှားပေးပါတယ်။ အစည်းအဝေးကို လုပ်ဆောင်ပြီး အဖြစ်များတဲ့ အခက်အခဲတွေကို စောင့်ကြည့်ဖို့ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ထားတဲ့ အဆင့်တွေကို လိုက်နာပါ။ MindOnMap လိုမျိုး flowchart အခြေခံ tools တွေနဲ့ OKR ရလဒ်တွေကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး မြင်ယောင်နိုင်ပါတယ်။
အဖွဲ့၏ တိုင်းတာနိုင်သော ရည်မှန်းချက်များကို ချိန်ညှိခြင်းကို အောက်ပါတို့ကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ပြုလုပ်နိုင်သည်- OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဒါက ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုကတစ်ဆင့် ရည်မှန်းချက်တွေ အောင်မြင်ဖို့ လိုအပ်တဲ့ အခြေခံအချက်အလက်အားလုံးကို ပြသထားတဲ့ အစွမ်းထက်တဲ့ကိရိယာတစ်ခုပါ။ ဒါကြောင့် ဒီဆောင်းပါးက ၎င်းရဲ့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်၊ ရည်ရွယ်ချက်နဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေနဲ့ အဓိကရလဒ်များ မူဘောင်ရဲ့ အခြေခံတွေလိုမျိုး အရေးကြီးတဲ့အရာတွေအားလုံးကို လမ်းညွှန်ဖို့ ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။ ထို့အပြင်၊ သင်ရှောင်ရှားသင့်တဲ့ အဖြစ်များတဲ့ အမှားတွေနဲ့ သင့်ရဲ့ OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲမှာ ထိရောက်မှုရှိစေဖို့ လိုက်နာနိုင်တဲ့ လက်တွေ့ကျတဲ့ အကြံပြုချက်တွေကို မီးမောင်းထိုးပြပါမယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ အံ့သြဖွယ်ကောင်းတဲ့ ကိရိယာကို ကျွန်ုပ်တို့ သိကျွမ်းလာပါမယ်။ MindOnMap ပြီးတော့ ၎င်းက ကျွန်ုပ်တို့ကို ဘယ်လို အမြင်အာရုံဆိုင်ရာ ပစ္စည်းတွေကို အလွယ်တကူ ဖန်တီးနိုင်အောင် ကူညီပေးနိုင်မလဲ။
- အပိုင်း ၁: OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဆိုတာ ဘာလဲ။
- အပိုင်း ၂: OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုကို မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်နည်း
- အပိုင်း ၃: အဖြစ်များသော အမှားများ၊ လက်တွေ့ကျသော အကြံပြုချက်များ၊ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
- အပိုင်း ၄: MindOnMap ဖြင့် OKR များကို စီစဉ်ပါ
- OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲနှင့်ပတ်သက်သည့် မကြာခဏမေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ
အပိုင်း ၁: OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဆိုတာ ဘာလဲ။
OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ
OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲကို ကျွန်ုပ်တို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုထားသည့်အတိုင်း၊ ၎င်းသည် အဖွဲ့အားလုံး ပူးပေါင်းဖန်တီးမည့် အစည်းအဝေးတစ်ခုကို ကျင်းပခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည်။ ဤနေရာတွင် ၎င်းတို့သည် ရည်မှန်းချက်နှင့် ၎င်းတို့၏ အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ရည်မှန်းချက်များကဲ့သို့သော ရည်မှန်းချက်များအကြောင်း စိတ်ကူးပုံဖော်ကြမည့်နေရာဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ အဓိကရလဒ်များ၎င်းသည် တိကျပြီး တိုင်းတာနိုင်သော ရလဒ်များဖြစ်ပါက။ ရိုးရာနည်းလမ်းနှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက ဤချဉ်းကပ်မှု၏ အကြီးမားဆုံး ကွာခြားချက်များထဲမှ တစ်ခုမှာ ပိုင်ဆိုင်မှု ညှိနှိုင်းမှု၊ ရှင်းလင်းမှုနှင့် လူတိုင်းနှင့် ဘုံရပ်တည်ချက်ကို သေချာစေသည့် ၎င်း၏စွမ်းရည်ဖြစ်သည်။
OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ၏ ရည်ရွယ်ချက်
ယခု ၎င်း၏ ရည်ရွယ်ချက်များနှင့် ဤချဉ်းကပ်မှုသည် သင့်အတွက် မည်သို့ အကျိုးရှိနိုင်သည်ကို ခြုံငုံသုံးသပ်ပေးပါမည်။
- • ၎င်းသည် ကုမ္ပဏီ၏ ရူပါရုံကို အဖွဲ့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် ကောင်းမွန်စွာ ချိတ်ဆက်ပေးသည်။
- • ဦးစားပေးကို သတ်မှတ်ပြီး အဖွဲ့အတွက် အရေးကြီးဆုံးကို သတ်မှတ်သည်။
- • ရည်မှန်းချက်များကို ခြေရာခံနိုင်သော ရလဒ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးသည်။
- • အလွန်အကျွံ ကတိကဝတ်များကို ရှောင်ရှားပြီး အဖွဲ့ကို အချိန်တိုင်း စည်းလုံးညီညွတ်အောင် ထိန်းထားနိုင်သည်။
OKR အခြေခံများ
| ဒြပ်စင် | အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက် | ဥပမာ |
| ရည်မှန်းချက် | ဘာကိုအောင်မြင်အောင်လုပ်ရမလဲဆိုတဲ့ အရည်အသွေးဆိုင်ရာ ဖော်ပြချက်။ | လက်တင်အမေရိကတွင် လက်လှမ်းမီနိုင်သော မြို့တော်နည်းပညာအတွက် လက်တွဲဖော်ဖြစ်လာပါ။ |
| အဓိကရလဒ် | အောင်မြင်မှု၏ တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ အချိန်ကန့်သတ်ချက်ရှိသော အညွှန်းကိန်း။ | • တတိယသုံးလပတ်တွင် နိုင်ငံအသစ် ၃ နိုင်ငံတွင် စတင်ရောင်းချမည်။ • NPS ၆၀+ ရယူပါ။ • စာရင်းသွင်းချိန်ကို ၂ ရက်အောက် လျှော့ချပါ။ |
| လုပ်ဆောင်မှုများစွာ | အဓိကရလဒ်များကို မောင်းနှင်သည့် ကွန်ကရစ်စီမံကိန်းများ။ | ဝန်ထမ်းခေါ်ယူမှုကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပြီး ဒေသတွင်း မိတ်ဖက်များကို တိုးချဲ့ပါ။ |
အပိုင်း ၂: OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတစ်ခုကို မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်နည်း
OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတစ်ခု ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်ရမလဲဆိုတဲ့ အဆင့်တွေ
သင်ဟာ ရှင်းလင်းတဲ့ ရည်ရွယ်ချက်တစ်ခု သတ်မှတ်ရပါမယ်။ သင့်ရဲ့ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ ရည်မှန်းချက်တွေကို ရှင်းလင်းစွာ သတ်မှတ်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။
ထို့နောက် ပါဝင်သူများကို စုစည်းပါ။ ၎င်းတွင် ခေါင်းဆောင်များ၊ မန်နေဂျာများနှင့် ပံ့ပိုးသူများ ပါဝင်နိုင်သည်။
သင့်အဖွဲ့အား ရည်မှန်းချက်များကို အတူတကွ စိတ်ကူးပုံဖော်ရန် တောင်းဆိုပါ။ ရည်မှန်းချက်ကြီးမားပြီး အရည်အသွေးပြည့်မီသော ရည်မှန်းချက်များကို စုဆောင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။
ယခုအခါ ရည်မှန်းချက်များကို တိုင်းတာနိုင်သော ရလဒ်များအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းဖြင့် အဓိကရလဒ်များကို သင်သတ်မှတ်နိုင်ပါပြီ။
ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် အသေးစိတ်အချက်အလက်တစ်ခုစီကို ချိန်ညှိပြီး အပြီးသတ်နိုင်ပါပြီ။ ဤအဆင့်တွင်၊ သင်၏ OKR များကို မဟာဗျူဟာနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ရန်၊ အစီအစဉ်များကို ဦးစားပေးရန်နှင့် ၎င်းတို့ကို မှတ်တမ်းတင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။
ဥပမာများနှင့် တင်းပလိတ်များ
| အသင်းအဖွဲ့ | ရည်မှန်းချက် | အဓိကရလဒ်များ | လုပ်ဆောင်မှုများစွာ |
| စျေးကွက်ရှာဖွေရေး | အမှတ်တံဆိပ်အသိအမှတ်ပြုမှုကို မြှင့်တင်ပါ။ | 30% ဖြင့် လူမှုကွန်ရက်နောက်လိုက်များ တိုးပွားစေပြီး လစဉ်ဘလော့ဂ်လာရောက်ကြည့်ရှုမှု 50K ရရှိအောင် လုပ်ဆောင်ပါ။ | အကြောင်းအရာပြက္ခဒိန်ကို စတင်ပြီး influencer campaign ကို လုပ်ဆောင်ပါ။ |
| ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး | အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်ကုန်ထုတ်ဝေမှုကို ပေးပို့ပါ။ | v2.0 ကို တတိယသုံးလပတ်တွင် ပို့ဆောင်ပြီး bug backlog ကို 40% ဖြင့် လျှော့ချပါ။ | Sprint စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် QA အလိုအလျောက်စနစ် ထည့်သွင်းခြင်း။ |
| ရောင်းအား | သုံးလပတ်ဝင်ငွေကို မြှင့်တင်ပါ။ | အရောင်းအဝယ်အသစ်များတွင် $2M ကိုပိတ်ပြီး ပြောင်းလဲမှုနှုန်းကို 15% မှ 25% သို့ တိုးမြှင့်ပါ။ | သရုပ်ပြ script များကို တိုးတက်ကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ပြီး ပြင်ပဆက်သွယ်ရေးလှုပ်ရှားမှုများကို တိုးချဲ့ပါ။ |
အပိုင်း ၃: အဖြစ်များသော အမှားများ၊ အလေ့အကျင့်များ၊ အကြံပြုချက်များ၊ အားသာချက်များနှင့် အားနည်းချက်များ
အဖြစ်များသော အမှားများ
- • ရည်မှန်းချက်များလွန်းခြင်းသည် သင့်အား အာရုံစူးစိုက်မှုမှ တားဆီးနိုင်သည်။
- • မရေမရာသော အဓိကရလဒ်များသည် သင့်အား အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုညံ့ဖျင်းခြင်း တိုးတက်မှု၌။
- • ရလဒ်များ သို့မဟုတ် တိုးတက်မှုကို ဘယ်တော့မှ ခြေရာခံမထားပါ။
- • လုပ်ဆောင်မှုများနှင့် ရလဒ်များအကြား ရှုပ်ထွေးမှုရှိပါသည်။
လက်တွေ့ကျသော အကြံပြုချက်များ
- • အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လျှင် ရည်မှန်းချက်သုံးခုမှ ငါးခုအထိ ကန့်သတ်နိုင်သည်။
- • အဓိကရလဒ်များကို တိုင်းတာနိုင်စေရန်အတွက် ကိန်းဂဏန်းများနှင့် နောက်ဆုံးရက်များကို အသုံးပြုပါ။
- • သင် အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုအတွက် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု.
- • တိုးတက်မှုကို လစဉ် သို့မဟုတ် သုံးလတစ်ကြိမ် ခြေရာခံရန် လိုအပ်ပါသည်။
အားသာချက်များနှင့် Cons
အကျိုးအမြတ်
- ကုမ္ပဏီ၏ ရူပါရုံသည် အဖွဲ့၏ ရည်မှန်းချက်များနှင့် ချိတ်ဆက်ထားကြောင်း သေချာစေသည်။
- ဦးစားပေးများသည် ပွင့်လင်းမြင်သာပြီး တိုင်းတာနိုင်သည်
- အဖွဲ့များသည် ၎င်းတို့၏ OKR များကို ပူးတွဲဖန်တီးပြီး ပိုင်ဆိုင်ကြသည်
- အလွန်အကျွံ အာရုံပျံ့လွင့်ခြင်းနှင့် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ခြင်းများကို ကာကွယ်ပေးသည်။
- ရှင်းလင်းသော စံနှုန်းများဖြင့် တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံသည်။
အားနည်းချက်များ
- ခေါင်းဆောင်မှု မပါဝင်ဘူးဆိုရင် အတင်းအကျပ် လုပ်ခံရသလို ခံစားရနိုင်ပါတယ်။
- ရှုပ်ထွေးသော ရည်မှန်းချက်များကို အလွန်အမင်း ရိုးရှင်းအောင် ပြုလုပ်ခြင်း၏ အန္တရာယ်။
- အချိန်များစွာအသုံးပြုရသော အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲများသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုကို နှောင့်နှေးစေနိုင်သည်။
- ကျဉ်းမြောင်းသော အာရုံစူးစိုက်မှုသည် ပေါ်ပေါက်လာသော အခွင့်အလမ်းများကို လျစ်လျူရှုနိုင်သည်။
- ရလဒ်များသည် လက်တွေ့မကျပါက သို့မဟုတ် ညံ့ဖျင်းစွာ သတ်မှတ်ထားပါက ဖိအားပေးပါ။
အပိုင်း ၄: MindOnMap ဖြင့် OKR များကို စီစဉ်ပါ
OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲအကြောင်း အသေးစိတ်အချက်အလက်တိုင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ သိရှိပြီးပါပြီ။ ၎င်းသည် အဖွဲ့တစ်ခုလုံးကို အလွယ်တကူ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်နိုင်စေရန်အတွက် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခု ဖြစ်နိုင်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ မြင်တွေ့နိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် ဤအကြံဥာဏ်များ၊ ရည်မှန်းချက်များနှင့် အဓိကရလဒ်များအားလုံးကို အမြင်အာရုံပစ္စည်းများအဖြစ် ပြောင်းလဲခြင်းသည် တိုးတက်မှုကို လေ့လာစောင့်ကြည့်ရန် လွယ်ကူစေရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကောင်းမွန်သောအရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ MindOnMap ဒီခေတ်မှာ၊ ရှင်းလင်းပြီး တင်ပြလို့ကောင်းတဲ့ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲဘုတ်တစ်ခု ဖန်တီးဖို့အတွက် ၎င်းရဲ့ အင်္ဂါရပ်အပြည့်အစုံကို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။ ဒီအပိုင်းမှာ၊ ၎င်းကို အသုံးပြုရလွယ်ကူပြီး သင့်ပရောဂျက်အတွက် မည်မျှထိရောက်မှုရှိသည်ကို ပြသပါမည်။ အောက်ပါအဆင့်များကို ကြည့်ပါ။
MindOnMap ရဲ့တရားဝင်ဝက်ဘ်ဆိုက်ကနေ အခုပဲဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပြီး install လုပ်ပါ။ ဒါက အခမဲ့ဖြစ်ပြီး အခုပဲရယူနိုင်ပါပြီ။
လုံခြုံစွာဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။
လုံခြုံစွာဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပါ။
သင့်ကွန်ပျူတာပေါ်ရှိ tool ကိုဖွင့်ပြီး ၎င်း၏ main interface ကို ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုပါ။ ရယူပါ ပုံပြဇယား ယခု အင်္ဂါရပ်။ ၎င်းသည် သင့်အား အပြည့်အဝ ထိန်းချုပ်နိုင်သော မြေပုံတစ်ခု ဖန်တီးရန် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။
ယခုသင်ထည့်နိုင်သည်။ ပုံသဏ္ဍာန်များ သင့်မြေပုံ၏ အဓိကအုတ်မြစ်ကို စတင်သည်နှင့် သင့်ကင်းဗတ်စ်တွင်။ လိုအပ်သလောက် ပုံသဏ္ဍာန်များကို ထည့်ပါ။
အခု ပုံသဏ္ဍာန်တစ်ခုချင်းစီရဲ့ အသေးစိတ်အချက်အလက်တွေကို အောက်ပါတို့ကို အသုံးပြုပြီး ထည့်ကြည့်ရအောင်။ စာသား အင်္ဂါရပ်။ သင်သည် မှန်ကန်သော အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ထည့်သွင်းနေကြောင်း သေချာပါစေ။ ထို့နောက် အောက်ပါတို့ကို အသုံးပြု၍ အသေးစိတ်အချက်အလက်တစ်ခုစီနှင့် ချိတ်ဆက်မှုများကို တည်ဆောက်နိုင်သည် မြှား ဒြပ်စင်။
ပစ္စည်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီးနောက် အသုံးပြု၍ အလုံးစုံအသွင်အပြင်ကို သတ်မှတ်ပါ အပြင်အဆင်နောက်ဆုံးအနေနဲ့ နှိပ်ပြီး သိမ်းဆည်းပါ တင်ပို့ခြင်း။ ခလုတ်ကို နှိပ်ပြီး သင်နှစ်သက်ရာ ဖိုင်ဖော်မတ်ဖြင့် သိမ်းဆည်းပါ။
အဲဒါက MindOnMap ရဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲကို အမြင်အာရုံတင်ဆက်မှုအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးနိုင်တဲ့ စွမ်းရည်ပါပဲ။ အခု ကျွန်တော်တို့ အခမဲ့အသုံးပြုနိုင်ပါပြီ။ ဒါက အသုံးပြုရလွယ်ကူတဲ့ ကိရိယာတစ်ခုဖြစ်တာကြောင့် တည်းဖြတ်ရေးပလက်ဖောင်းတစ်ခုခုကို ကြိုတင်မသိဘဲ မည်သူမဆို အသုံးပြုနိုင်ပါတယ်။
OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲနှင့်ပတ်သက်သည့် မကြာခဏမေးလေ့ရှိသောမေးခွန်းများ
မေး- သုံးလပတ်တစ်ခုလျှင် OKR မည်မျှကို အကြံပြုထားသနည်း။
တစ်အဖွဲ့တွင် သုံးလပတ်တစ်ခုလျှင် ရည်မှန်းချက်တစ်ခုမှ သုံးခုအထိ ရှိသင့်သည်။ ရည်မှန်းချက်တစ်ခုစီတွင် အဓိကရလဒ်နှစ်ခုမှ လေးခုအထိ ရှိသင့်သည်။ ငါးခုထက်ပိုရှိခြင်းသည် အာရုံစူးစိုက်မှုကို လျော့ကျစေပြီး စီမံကိန်း၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လျော့နည်းစေနိုင်သည်။
မေး- OKR တွေနဲ့ KPI တွေကြားမှာ ကွာခြားချက်ရှိလား။
တစ်ဟုတ်ကဲ့။ သင့်ရဲ့ KPI ဟာ သင့်ရဲ့ လက်ရှိလုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု ကျန်းမာရေးကို ခြေရာခံနိုင်ပါတယ်။ OKR တွေဟာ သင့်ရဲ့ ဦးတည်ရာပြောင်းလဲမှုတွေကို တိုင်းတာနိုင်တဲ့ ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုပါ။ ဒီနှစ်ခုကို မရောထွေးသင့်ပါဘူး။ OKR တွေကို တစ်ဦးချင်းစွမ်းဆောင်ရည် အဆင့်သတ်မှတ်ချက်တွေနဲ့ ခွဲထားတယ်ဆိုတာ သတိပြုပါ။ ဒါက ကြောက်ရွံ့မှုကို ဖယ်ရှားပြီး အဖွဲ့တွေကို ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်တွေ ချမှတ်ဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးဖို့ ဒီဇိုင်းထုတ်ထားတဲ့ ဂန္ထဝင် Google ချဉ်းကပ်မှုပါ။ OKR ရမှတ်နည်းတာဟာ စွမ်းဆောင်ရည်ညံ့ဖျင်းတာနဲ့ အလိုအလျောက် ညီမျှတယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။
မေး- OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲကို ဘယ်လောက်မကြာခဏ လုပ်သင့်လဲ။
တစ်သုံးလပတ်တစ်ခုလျှင် တစ်ခုခန့် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် OKR စက်ဝန်းနှင့် ကိုက်ညီသင့်သည်။ သို့သော် စက်ဝန်းအလယ်တွင် စစ်ဆေးမှုများ ပြုလုပ်ခြင်းသည် သင်၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို ချိန်ညှိရန်နှင့် တိုးတက်မှုကို ခြေရာခံရန် လိုအပ်သည့် အချိန်ဖြစ်သည်။
နိဂုံး
အဆုံးသတ်အနေနဲ့ အခု အခြေခံအချက်တွေကို မြင်နိုင်ပါပြီ OKR အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ နှင့် အဖွဲ့နှင့် ထိရောက်စွာ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် အဘယ်ကြောင့် အရေးကြီးသနည်း။ ရှောင်ရှားရမည့် အဖြစ်များသော အမှားအချို့နှင့် ပိုမိုထိရောက်စေရန် လိုက်နာရမည့် အကြံပြုချက်များကိုလည်း ကျွန်ုပ်တို့ ဖော်ပြပေးထားပါသည်။ ထို့အပြင်၊ သင်လိုအပ်သော အသေးစိတ်အချက်အလက်အားလုံး၏ အမြင်အာရုံဆိုင်ရာ တင်ဆက်မှုတစ်ခု ဖန်တီးရန် ကျွန်ုပ်တို့အား ကူညီပေးနိုင်သည့် အလွန်ကောင်းမွန်သော အင်္ဂါရပ်များကို ပေးဆောင်သည့် MindOnMap လည်း ကျွန်ုပ်တို့တွင် ရှိပါသည်။ ၎င်းသည် အခမဲ့ဖြစ်ပြီး ယခုပင် သင်အသုံးပြုနိုင်ပါပြီ။
