Vad är Porters 5 krafter? Modell förklarad, exempel, alternativ och mer

Porters Five Forces är ett verktyg som många industrier använder för att fastställa roten till konkurrens. Michael Porter, en smart affärsprofessor från Harvard Business School, skapade den. Nu är det viktigt att veta vad som påverkar din bransch. På det sättet kan du ändra din plan, göra mer vinst och utmärka dig i konkurrensen. Här kommer vi att utforska denna analys, dess mall, exempel, alternativ, fördelar och nackdelar. Lär känna den bästa diagrammakaren att skapa Porters fem styrkor analys.

• Del 1. Vad är Porters fem krafter
• Del 2. Porter's Five Forces Mall
• Del 3. Porters fem krafter exempel
• Del 4. Fördelar och nackdelar med Porters Five Forces
• Del 5. Alternativ till Porters Five Forces
• Del 6. Bästa verktyget för att göra Porters femkraftsdiagram
• Del 7. Vanliga frågor om Porters Five Forces

Del 1. Vad är Porters fem krafter

1. Konkurrenskraftig rivalitet

Porters första kraft handlar om dina konkurrenter. Tänk på hur många konkurrenter du har, vilka de är och hur bra deras service är. I en hård rivalitet sänker företag priserna och använder stor marknadsföring för att få kunder. Detta gör det enkelt för leverantörer och köpare att byta. Om du har få konkurrenter och gör något unikt kommer du sannolikt att ha mycket kontroll och tjäna bra pengar.

2. Leverantörskraft

Leverantörer har mer makt när de kan höja priserna eller sänka kvaliteten. Om de är de enda som tillhandahåller den tjänst du behöver, har de leverantörsmakt. Även om du kan byta leverantör kan det kosta mycket. Att ha fler leverantörsval gör det lättare att byta till ett billigare alternativ. Men om det finns färre leverantörer och du är beroende av dem kan de debitera dig mer. Således kan det skada dina vinster, särskilt om du har fastnat i dyra kontrakt.

3. Köparmakt

Köparkraft är också en av Porters fem krafter som är väsentlig. När det finns fler leverantörer än köpare i en bransch leder det till köparstyrka. Det betyder bara att köpare kan ha lättare att byta till billigare alternativ eller lägre priser. Antalet köpare, deras orderstorlek och växlingskostnader har betydelse. Om du har några smarta kunder har de mer makt. Men om du har många kunder och få konkurrenter minskar deras makt.

4. Hot om utbyte

Det betyder hur troligt det är för dina kunder att hitta ett annat, billigare eller bättre sätt att få det du erbjuder. Hotet om substitution ökar när det är lätt för kunder att byta till något annat. Dessutom, när ett nytt, attraktivt alternativ dyker upp på marknaden, tenderar de att välja det.

5. Hot om nytt inträde

Det är en kraft som överväger hur lätt eller svårt det är för nya företag att komma in på marknaden. Om det är enkelt möter befintliga företag mer konkurrens, vilket kan påverka deras vinster. Men om det inte finns mycket konkurrens och du erbjuder något unikt, har du mycket kontroll. Samtidigt kommer du att göra bra vinster.

Del 2. Porter's Five Forces Mall

Planerar du att göra Porters Five Forces-diagram men vet inte hur? Tja, i den här delen visar vi dig en mall som du kan använda för att skapa en. Som nämnts ovan finns det 5 krafter som du behöver analysera. Dessa är konkurrenskraftig rivalitet, leverantörs- och köparkraft, substitution och hot om nya inträde.

Få en detaljerad Porter's Five Forces-mall.

Del 3. Porters fem krafter exempel

Nu när du har en mall blir det lättare att skapa ett diagram för din analys. Här kommer vi att använda Porters Five Forces exempel på Starbucks. Kolla samtidigt in diagramexemplet som referens.

Starbucks är en populär amerikansk kafékedja. Det startade 1971 i Seattle, USA, och grundades av Jerry Baldwin, Zev Siegl och Gordon Browker. Nu är det världens största kaffekedja, med mer än 35 000 butiker. På Starbucks kan du få alla sorters drycker, från kaffe till varm choklad. Du kan också köpa deras kaffebönor eller snabbkaffe att använda hemma. De säljer också mat som bakverk, smörgåsar, frukt och godis i sina kaféer. Låt oss ta en titt på Porters 5 Forces Starbucks-diagram nedan.

Få en detaljerad Starbucks Porter's Five Forces.

Del 4. Fördelar och nackdelar med Porters Five Forces

Fördelar med Porters Five Forces

◆ Det ger ett strukturerat ramverk för att förstå ett företags konkurrensmiljö. Samtidigt hjälper det företag att identifiera sina styrkor och svagheter.

◆ Genom att överväga flera aspekter ger den en heltäckande bild av en bransch. Det hjälper dig också bättre i beslutsfattande.

◆ Hjälper företag att skapa strategier samtidigt som de tar hänsyn till konkurrenskrafterna. På så sätt kan du ligga före dina rivaler.

◆ Gör det möjligt för organisationer att bedöma risker förknippade med deras bransch. Det inkluderar hot om nya aktörer eller ersättningsprodukter.

◆ Slutligen vägleder den resursallokeringen. Det är genom att identifiera områden där investeringar eller kostnadsbesparingar kan vara nödvändiga.

Nackdelar med Porters Five Forces

◆ Det kan förenkla komplex marknadsdynamik. Den tar bara hänsyn till specifika faktorer.

◆ Modellen utgår från att konkurrenskrafterna förblir stabila över tid. Ändå kanske det inte alltid är fallet i snabba branscher.

◆ Det ger ingen tydlig metod för att mäta externa faktorer. Det finns inget sätt att rangordna eller bestämma vilken av de fem krafterna som är den viktigaste för ett företag.

◆ Porters Five Forces-analys fungerar bra för vissa branscher men inte för alla. Det hjälper till exempel inte ideella organisationer.

◆ Att bedöma styrkan hos varje kraft är något subjektivt. Det kan också variera från person till person, vilket gör analysen mindre exakt.

Del 5. Alternativ till Porters Five Forces

1. SWOT-analys

SWOT-analys hjälper företag att förstå sig själva bättre. Den tittar på vad som är företagets styrkor och svagheter, vilka är saker inom företaget. Den tar också hänsyn till möjligheter) och hot, som är externa saker. Genom att titta på dessa fyra aspekter kan ett företag göra bättre planer och beslut.

2. PESTEL-analys

PESTEL Analys hjälper företag att se hur saker utanför deras kontroll påverkar dem. Den tittar på sex viktiga faktorer: politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, miljömässiga och juridiska. Denna analys undersöker hur dessa externa faktorer påverkar ett företag. Det är användbart för att förstå den bredare miljön ett företag verkar.

3. Värdekedjeanalys

Value Chain Analysis delar upp alla saker ett företag gör i två kategorier. Dessa är Primär- och Stödverksamheten. Primära aktiviteter inkluderar att tillverka produkten, sälja den och leverera den till kunder. Stödverksamheten omfattar ledning av anställda, inköp av material och teknik. Denna analys hjälper företag att identifiera var de kan skapa värde och minska kostnaderna.

4. Blue Ocean Strategi

Blue Ocean Strategy är det sista Porter's Five Forces-alternativet du kan använda. Det är en strategi som fokuserar på att skapa nya möjligheter. Vissa industrier använder det istället för att konkurrera med trånga marknader (Röda Havet). Det uppmuntrar till att skapa unika produkter eller tjänster som inte har direkta konkurrenter. Med detta kan de segla i okända vatten (Blue Oceans) och finna framgång genom att vara annorlunda.

Del 6. Bästa verktyget för att göra Porters femkraftsdiagram

MindOnMap är ett exceptionellt verktyg som du kan använda för att generera Porters Five Forces-diagram. Det är ett toppval för företag och privatpersoner att utföra branschanalyser. Så det är en onlinebaserad diagramtillverkare som du kan komma åt på olika webbläsare. Den erbjuder också en appversion som du kan ladda ner på en Windows/Mac-dator. För att anpassa ditt diagram kan du använda dess erbjudna former, linjer, mallar och mer. Bortsett från det låter den dig lägga till text, bilder och länkar. Dessutom har den en automatisk sparfunktion som sparar alla ändringar du har gjort. Sist men inte minst finns en samarbetsfunktion tillgänglig. På så sätt kan du arbeta med dina kamrater och kollegor för att dela och kollidera med fler idéer. Det är faktiskt ett perfekt verktyg för att skapa Porters Five Forces-modell.

Del 7. Vanliga frågor om Porters Five Forces