தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டத்தின் பொருள் மற்றும் மாதிரி: வணிகத்திற்கான வழிகாட்டி
சிறந்த மற்றும் நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் வெற்றியை அடைவதற்கு, குறிப்பாக உங்கள் தயாரிப்பைச் சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தும் போது, இது இன்றியமையாதது. இது உங்கள் வணிக முயற்சிக்குத் திசைகளையும் வழிகாட்டுதல்களையும் வழங்கும் ஒரு வழிகாட்டி வரைபடமாக மாறும். இந்தத் திட்டம் உங்கள் நோக்கங்கள், உத்திகள் ஆகியவற்றை வரையறுத்து, தாக்கத்தை அதிகப்படுத்தும். இந்தக் கட்டுரையில், ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் என்றால் என்ன, அதை நீங்கள் எப்படி உருவாக்கலாம் என்பதை விரிவாக வரையறுப்போம். இப்பொழுதே இந்தப் பதிவைப் படிக்கத் தொடங்கி, உங்கள் தயாரிப்பு அறிமுக உத்தியைத் திறம்படச் செய்வோம்.
- பகுதி 1: ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் என்பது என்ன?
- பகுதி 2: ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத்தின் முக்கிய கட்டங்கள்
- பகுதி 3: ஒரு வெற்றிகரமான தொடக்கத் திட்டத்தின் அத்தியாவசியக் கூறுகள்
- பகுதி 4: தயாரிப்பு வெளியீட்டில் செய்யப்படும் பொதுவான தவறுகள்
- பகுதி 5: ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த கருவிகள்
- தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் குறித்த அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சுருக்கமான பதில்: ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் என்பது, ஒரு புதிய தயாரிப்பைச் சந்தையில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான ஒரு வழிகாட்டி ஆகும். அது அறிமுக இலக்குகள், இலக்குக் குழுக்கள், சந்தைப்படுத்தல் உத்திகள், நிதிநிலை அறிக்கைகள், காலக்கெடு மற்றும் குழுவின் பொறுப்புகளை விவரிக்கிறது. ஒரு வெற்றிகரமான திட்டம் பொதுவாக மூன்று நிலைகளை உள்ளடக்கியது: அறிமுகத்திற்கு முந்தைய தயாரிப்பு, அறிமுகச் செயல்பாடு, மற்றும் செயல்திறனைக் கண்காணித்து முடிவுகளை மேம்படுத்துவதற்கான அறிமுகத்திற்குப் பிந்தைய மதிப்பீடு.
பகுதி 1: ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் என்பது என்ன?
தயாரிப்பு அறிமுகம் என்பது உங்கள் முன் திட்டமிடல், அறிமுகச் செயலாக்கம் மற்றும் அறிமுகத்திற்குப் பிந்தைய செயல்முறையைக் கண்காணித்தல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய ஒரு பல-கட்ட செயல்முறையாக வரையறுக்கப்படுகிறது. எளிமையாகச் சொல்வதானால், இது உங்கள் தயாரிப்பைச் சந்தையில் அறிமுகப்படுத்துவதற்கான உங்கள் திட்டத்தின் விரிவான உத்தியாகும். இந்தத் திட்டத்தில் பொதுவாக ஒரு காலவரிசை, நிதி ஒதுக்கீடு, விற்பனை இலக்குகள், தகவல் தொடர்பு உத்தி மற்றும் பங்கு மற்றும் பொறுப்புகள் ஆகியவை அடங்கும். மேலும், ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டத்தின் முக்கிய நோக்கம், தெளிவான குறிக்கோள்களை நிறுவவும், உங்கள் வணிகத்தின் உள் தகவல்தொடர்பை மேம்படுத்தவும், விற்பனையை உருவாக்கவும் உங்களுக்கு உதவுவதாகும்.
பகுதி 2: ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத்தின் முக்கிய கட்டங்கள்
ஒரு தயாரிப்பு வெளியீட்டைப் பற்றி நாம் மேலும் புரிந்துகொள்ளும்போது, அதில் மூன்று முக்கிய நிலைகள் உள்ளன என்பதை அறிந்துகொள்வோம். அவை வெளியீட்டிற்கு முந்தைய நிலை, வெளியீட்டு நிலை மற்றும் வெளியீட்டிற்குப் பிந்தைய நிலை ஆகும். இவற்றைப் பற்றி கீழே மேலும் தெரிந்துகொள்வோம்:
வெளியீட்டிற்கு முன்
வெளியீட்டிற்கு முந்தைய செயல்முறையில்தான், நீங்கள் தயாரிப்பு விவரங்களை இறுதி செய்ய வேண்டும், புதிய தயாரிப்பு வெளியீட்டு சந்தைப்படுத்தல் திட்டத்திற்கான பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளைத் தயாரிக்க வேண்டும், உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்குப் பயிற்சி அளிக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களிடையே எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்க வேண்டும்.
துவக்கவும்
உங்கள் தயாரிப்பை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தும் நாள் இதுதான். இந்த நாளில்தான் உங்கள் முயற்சிகள் பலனளித்து, உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள் செயல்பாட்டிற்கு வரும், நீங்கள் தீவிரமாக விற்கத் தொடங்குவீர்கள், மேலும் வாடிக்கையாளர்களும் அதிக ஆர்வம் காட்டுவார்கள்.
வெளியீட்டிற்குப் பிறகு
வெளியீட்டிற்குப் பிந்தைய காலகட்டத்தில்தான் நீங்கள் பின்னூட்டங்களைச் சேகரித்து, செயல்பாடுகளைக் கண்காணித்து, தேவைப்பட்டால் அவசியமான மாற்றங்களைச் செய்கிறீர்கள். இந்தக் கட்டம் முக்கியமானது மற்றும் புறக்கணிக்கப்படக்கூடாது, ஏனெனில் இது பெரும்பாலும் உங்கள் தயாரிப்பு வெளியீட்டுத் திட்டத்தின் நீண்டகால வெற்றிக்கு ஆதரவளிக்கிறது.
பகுதி 3: ஒரு வெற்றிகரமான தொடக்கத் திட்டத்தின் அத்தியாவசியக் கூறுகள்
ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டத்தின் கட்டங்களைக் காட்டிலும், அத்திட்டம் வெற்றிபெறுவதை உறுதிசெய்ய சில முக்கிய அம்சங்களையும் மனதில் கொள்வது அவசியம். பின்வரும் குறிப்புகளைக் கவனியுங்கள்:
தெளிவான இலக்குகளைக் கொண்டிருங்கள்
ஸ்மார்ட் (SMART) இலக்குகளை உள்ளடக்கிய தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டங்களுக்காக, நீங்கள் ஒரு தெளிவான மற்றும் விரிவான பிராண்ட் அறிமுக கால அட்டவணையை உருவாக்க வேண்டும். இது, அறிமுகச் செயல்பாட்டில் என்ன நடக்கும் என்பதை முழு குழுவும் அறிந்துகொள்ளவும் உதவும்.
உங்கள் இலக்கு பார்வையாளர்களை அறிந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் தயாரிப்பை உலகிற்கு அறிமுகப்படுத்தத் திட்டமிடும் ஒரு வணிக உரிமையாளராக, ஒவ்வொருவரும் உங்கள் வாடிக்கையாளராக இருக்க மாட்டார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். எனவே, உங்கள் இலக்குக் குழுவினர் யார் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும் அறிந்துகொள்வதும் இந்த விஷயத்தில் மிகவும் முக்கியமானது. மக்கள்தொகை சார்ந்த புள்ளிவிவரங்கள், உங்கள் விளம்பரப் பிரச்சாரங்களை மேம்படுத்த நிச்சயமாக உதவும்.
சந்தை மற்றும் போட்டியாளர் பகுப்பாய்வை மேற்கொள்ளுங்கள்
சந்தை மற்றும் போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு ஒரு தொழிலைத் தொடங்கும் போது நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் இது. போட்டியாளருடன் ஒப்பிடும்போது, உங்களால் சிறந்த விஷயங்களை வழங்க முடியும் என்று நீங்கள் கருதும் இடம் இதுதான். இங்குதான் உங்கள் பிராண்ட் தனித்து நிற்கும். வணிகம் என்பது ஒரு பரந்த போட்டி நிறைந்த களம், எனவே உங்கள் போட்டியாளர்கள் யார் என்பதை நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும்.
8 வார தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்ட மாதிரி
எட்டு வார தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம், உங்கள் குழுவிற்குப் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கவும், காலக்கெடுவை நிர்ணயிக்கவும், அறிமுக நாளுக்குத் தயாராகவும் உதவுகிறது. உங்கள் தயாரிப்பு, நிதிநிலை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் இலக்குகளுக்கு ஏற்ப நீங்கள் மாற்றியமைக்கக்கூடிய ஒரு மாதிரி காலவரிசை இதோ.
| காலவரிசை | முக்கிய பணிகள் | எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு |
| வாரம் 1: சந்தை ஆராய்ச்சி | போட்டியாளர்களைப் பகுப்பாய்வு செய்து, இலக்கு வாடிக்கையாளர்களை அடையாளம் கண்டு, சந்தைத் தேவையை உறுதிப்படுத்தவும். | தெளிவான இலக்கு பார்வையாளர்கள் மற்றும் சந்தை நிலை. |
| வாரம் 2: இலக்கு நிர்ணயம் மற்றும் நிலைநிறுத்தல் | ஸ்மார்ட் (SMART) வெளியீட்டு இலக்குகளை அமைத்து, உங்கள் தனித்துவமான மதிப்பு முன்மொழிவை வரையறுத்து, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) நிறுவுங்கள். (உங்களால் முடியும்) இலக்குகளை நிர்ணயிக்க மைண்ட்மேப்பைப் பயன்படுத்தவும்.) | அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் சீரான தயாரிப்புத் தகவல் பரிமாற்றம். |
| வாரம் 3: வெளியீட்டுத் திட்டமிடல் | குழுப் பொறுப்புகளை ஒதுக்குங்கள், வரவு செலவுத் திட்டத்தை நிர்ணயித்து, வெளியீட்டுக் கால அட்டவணையை இறுதி செய்யுங்கள். | தெளிவான உரிமையுடன் கூடிய, ஆவணப்படுத்தப்பட்ட வெளியீட்டுத் திட்டம். |
| வாரம் 4: சந்தைப்படுத்தல் தயாரிப்பு | இலக்குப் பக்கங்கள், மின்னஞ்சல் பிரச்சாரங்கள், சமூக ஊடக உள்ளடக்கங்கள் மற்றும் விளம்பரப் பொருட்களை உருவாக்குங்கள். | சந்தைப்படுத்தல் சொத்துக்கள் மதிப்பாய்வுக்குத் தயாராக உள்ளன. |
| வாரம் 5: தயாரிப்பு சோதனை | தயாரிப்பின் செயல்பாட்டைச் சோதித்து, முக்கிய சிக்கல்களைச் சரிசெய்து, தேவைப்பட்டால் பீட்டா பயனர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும். | வெளியீட்டிற்குத் தயாரான தயாரிப்பு மற்றும் குறைவான சாத்தியமான சிக்கல்கள். |
| வாரம் 6: வெளியீட்டிற்கு முந்தைய விளம்பரம் | முன்னோட்ட விளம்பரப் பிரச்சாரங்களைத் தொடங்குங்கள், மின்னஞ்சல் காத்திருப்போர் பட்டியலை உருவாக்குங்கள், மேலும் தொடர்புடைய கூட்டாளர்கள் அல்லது செல்வாக்கு மிக்கவர்களைத் தொடர்புகொள்ளுங்கள். | அதிகரித்த விழிப்புணர்வு மற்றும் ஆரம்பகட்ட பார்வையாளர் ஆர்வம். |
| வாரம் 7: இறுதித் தயாரிப்பு | இணையதளம், பணம் செலுத்தும் முறை, வாடிக்கையாளர் சேவை ஆதாரங்கள் மற்றும் பிரச்சார அட்டவணை ஆகியவற்றைச் சரிபார்க்கவும். | தீர்க்கப்பட்ட முக்கிய சிக்கல்களுடன் கூடிய இறுதி வெளியீட்டு சரிபார்ப்புப் பட்டியல். |
| வாரம் 8: வெளியீடு மற்றும் ஆரம்பகட்ட ஆய்வு | தயாரிப்பை வெளியிடுங்கள், சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்களைச் செயல்படுத்துங்கள், விற்பனை மற்றும் வருகைகளைக் கண்காணிக்கவும், வாடிக்கையாளர் கருத்துக்களைச் சேகரிக்கவும். | செயல்படுத்தப்பட்ட வெளியீடு மற்றும் ஆரம்பகட்ட செயல்திறன் குறித்த தகவல்கள். |
வெளியீட்டு வாரத்திற்குப் பிறகு, உங்கள் அசல் இலக்குகளுடன் ஒப்பிட்டு, வாடிக்கையாளர் மாற்ற விகிதங்கள், வாடிக்கையாளர் கருத்துகள், தக்கவைப்பு மற்றும் வருவாய் ஆகியவற்றைத் தொடர்ந்து கண்காணிக்கவும். மேம்பாடுகளுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கவும், தொடர் பிரச்சாரங்களைத் திட்டமிடவும் இந்த நுண்ணறிவுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
குறிப்பு
இது ஒரு பொதுவான மாதிரி கால அட்டவணை. சிக்கலான தயாரிப்புகளுக்கு நீண்ட தயாரிப்புக் காலம் தேவைப்படலாம், அதே சமயம் சிறிய வெளியீடுகளுக்குக் குறைவான வாரங்களே போதுமானதாக இருக்கலாம். தயாரிப்பின் தயார்நிலை, குழுவின் திறன் மற்றும் சந்தை நிலவரங்களின் அடிப்படையில் கால அட்டவணையைச் சரிசெய்யவும்.
பகுதி 4: தயாரிப்பு வெளியீட்டில் செய்யப்படும் பொதுவான தவறுகள்
ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் வைத்திருப்பது, உங்கள் தயாரிப்புகளை அறிமுகப்படுத்துவதில் வெற்றியை உறுதி செய்யாது. பல நிறுவனங்கள், குறிப்பாக முக்கியமான விவரங்களைக் கவனிக்கத் தவறுவது போன்ற ஒரே மாதிரியான தவறுகளைத் திரும்பத் திரும்பச் செய்வதால் தடுமாறுகின்றன. அதற்கேற்ப, அத்தகைய தவறுகளைத் தடுப்பதற்கு நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டிய சில கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன:
மோசமான சந்தை ஆராய்ச்சி மற்றும் பகுப்பாய்வு
வணிகம் செய்யும்போது சந்தைப் பகுப்பாய்வு மிகவும் முக்கியமானது என்று நாம் குறிப்பிட்டிருந்தோம். அதன் மூலம்தான் நீங்கள் மேற்கொள்ளும் ஒவ்வொரு முயற்சியின் சாத்தியமான முடிவுகளையும் விளைவுகளையும் வரையறுப்பீர்கள்.
பலவீனமான நிலைப்படுத்தல்
தெளிவான நோக்கங்களும் தயாரிப்பின் மதிப்பு முன்மொழிவுகளும் இல்லாதது, வாடிக்கையாளரை உங்கள் தயாரிப்பிலிருந்து ஏன் மாற வேண்டும் அல்லது அதை ஏன் வாங்க வேண்டும் என்று யோசிக்க வைக்கும்.
வாடிக்கையாளர் கருத்துகளுக்குத் திறக்கப்படவில்லை
பின்னூட்டங்களுக்குச் செவிசாய்க்காத உரிமையாளர்கள் தங்கள் தொழிலில் ஒருபோதும் வெற்றி பெற மாட்டார்கள். உங்கள் தயாரிப்பை மேம்படுத்தவும், அதிக விற்பனையை ஈட்டவும் உங்களுக்கு ஆக்கப்பூர்வமான விமர்சனம் தேவை.
அம்சங்களை அதிக சிக்கலாக்குதல்
உங்கள் தயாரிப்பின் மூலம் ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களைச் செய்ய முயற்சிப்பது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு அல்லது பயனர்களுக்குச் சோர்வை ஏற்படுத்தக்கூடும். எளிமையும் தெளிவுமே மிக முக்கியம் என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.
பகுதி 5: ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த கருவிகள்
ஒரு தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு முக்கிய அம்சத்தையும் அறிந்த பிறகு, அதை எவ்வாறு மேலும் திறம்பட்டதாகவும் வெற்றிகரமானதாகவும் மாற்றுவது என்று தெரிந்து கொள்வோம். இது ஒரு எளிதான செயல்முறை. ஏனெனில், ஒரு திட்டம் என்பது தகவல் மற்றும் தரவுகளின் தொகுப்பாகும், உங்கள் தரவுகளையும் தகவல்களையும் முறையாக ஒழுங்கமைப்பது உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு உண்மையிலேயே உதவுகிறது. சரியான தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டமிடல் கருவியானது உங்கள் பணி ஓட்டம், குழுவின் அளவு மற்றும் திட்டமிடல் தேவைகளைப் பொறுத்தது. கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய பல தேர்வுகள் இங்கே உள்ளன.
| கருவி | சிறந்தது | சிறந்த குழு அளவு | முக்கிய அம்சங்கள் |
| MindOnMap | காட்சிவழித் திட்டமிடலையும் சிந்தனைப் பரிமாற்றத்தையும் விரும்பும் தனிநபர்கள் மற்றும் குழுக்கள் | 1–5 நபர்கள் | மன வரைபடங்கள், பாய்வு வரைபடங்கள், காலவரிசைகள் மற்றும் காட்சிவழிப் பணி ஒழுங்கமைப்பு |
| ட்ரெல்லோ | வெளியீட்டுப் பணிகளையும் காலக்கெடுவையும் நிர்வகிக்கும் சிறிய குழுக்கள் | 2–10 பேர் | கன்பன் பலகைகள், பணி அட்டைகள், சரிபார்ப்புப் பட்டியல்கள் மற்றும் காலக்கெடு தேதிகள் |
| ஆசனம் | பல்வேறு துறைகளில் சிக்கலான தொடக்கங்களை ஒருங்கிணைக்கும் குழுக்கள் | 5–20+ நபர்கள் | திட்ட காலக்கெடுக்கள், பணி சார்புநிலைகள், மைல்கற்கள் மற்றும் குழு ஒதுக்கீடுகள் |
| கருத்து | வெளியீட்டு ஆவணப்படுத்தல் மற்றும் பணிக் கண்காணிப்பை ஒன்றிணைக்க விரும்பும் குழுக்கள் | 1–10 பேர் | தனிப்பயன் தரவுத்தளங்கள், திட்டப் பக்கங்கள், பணிப் பலகைகள் மற்றும் பகிரப்பட்ட ஆவணங்கள் |
| monday.com | பல்வேறு துறைகளை உள்ளடக்கிய வெளியீட்டுப் பணிப்பாய்வுகளை நிர்வகிக்கும் வளர்ந்து வரும் குழுக்கள் | 5–20+ நபர்கள் | தனிப்பயன் பணிப்பாய்வுகள், டாஷ்போர்டுகள், தானியக்கங்கள் மற்றும் முன்னேற்றக் கண்காணிப்பு |
குழு அளவுகள் என்பவை தயாரிப்பு வரம்புகளல்ல, மாறாகப் பொதுவான பரிந்துரைகளே. அம்சங்களும் ஒத்துழைப்பு விருப்பங்களும் திட்டத்தைப் பொறுத்து மாறுபடலாம்.
உங்கள் வெளியீட்டு உத்தியின் எளிய, காட்சிப்பூர்வமான கண்ணோட்டத்திற்கு, MindOnMap இது ஒரு நடைமுறைக்கு உகந்த தேர்வாகும். உங்கள் தயாரிப்பு வெளியீட்டுத் திட்டத்தைக் காட்சிப்படுத்துவதற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய பலவிதமான கூறுகள் மற்றும் மனவரைபட அம்சங்களை இது வழங்குகிறது.
MindOnMap உங்கள் வெளியீட்டு கால அட்டவணையைத் திட்டமிடவும், சந்தைப்படுத்தல் பணிகளை ஒழுங்கமைக்கவும், மற்றும் குழுக்களுக்கு இடையேயான முயற்சிகளை ஒருங்கிணைக்கவும் எளிதாக உதவும். அதை நீங்கள் எப்படிச் செய்யலாம் என்பது இங்கே கொடுக்கப்பட்டுள்ளது.
MindOnMap-ஐ உங்கள் கணினியில் இலவசமாகப் பதிவிறக்கி நிறுவவும். பின்னர் உடனடியாக அதைத் திறந்து அணுகவும். பாய்வு விளக்கப்படம் முதன்மை இடைமுகத்தில் உள்ள அம்சம்.
பாதுகாப்பான பதிவிறக்கம்
பாதுகாப்பான பதிவிறக்கம்
சேர்ப்பதன் மூலம் நாம் தொடங்கலாம் வடிவங்கள் வெற்றுத் தளத்தில், உங்கள் விருப்பத்திற்கேற்ப உங்கள் திட்டத்தின் காலவரிசையை வகுத்துக்கொள்ளுங்கள். வெளியீட்டிற்கு முந்தைய, வெளியீட்டு மற்றும் வெளியீட்டிற்குப் பிந்தைய நிலைகளை நீங்கள் சேர்த்துள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உரை ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் பெயரிடுவதற்கான பொத்தான்.
உங்கள் கால அட்டவணைக்குக் கூடுதலாக, சில சந்தைப்படுத்தல் பணிகளையும் இப்போது நாம் ஒழுங்கமைக்கலாம். ஒரே கேன்வாஸைப் பயன்படுத்துவது சிறந்தது, ஏனெனில் அதன் மூலம் உங்களுக்குத் தேவையான ஒவ்வொரு விவரத்தையும் ஒரே நேரத்தில் அணுக முடியும்.
பல்வேறு குழுக்களின் முயற்சிகளை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் திட்டத்தின் ஒரு கூறு நிறைவு செய்யப்படுகிறது. தளவமைப்பை உருவாக்குவது உங்கள் பொறுப்பு. வரைபடத்தை உருவாக்கும்போது, வடிவங்கள் மற்றும் உரை அம்சத்தையும் பயன்படுத்தவும்.
வரைபடத்தை இறுதி செய்தபோது, நாங்கள் தேர்ந்தெடுத்தது தீம் வரைபடத்திற்கான ஒட்டுமொத்த பயன்முறையை அமைக்க. பின்னர் கிளிக் செய்யவும். ஏற்றுமதி உங்கள் தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்ட வரைபடத்தை நீங்கள் விரும்பும் கோப்பு வடிவத்தில் சேமிக்க.
தயாரிப்பு அறிமுகத் திட்டம் குறித்த அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
கே: ஒரு பொருளை அறிமுகம் செய்வதற்கான சரியான நேரத்தை நாம் எப்படி அறிந்துகொள்வது?
அது எப்போதும் சந்தை நிலவரம், போட்டியாளர்களின் செயல்பாடுகள் மற்றும் உங்கள் தயார்நிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தே அமையும். அதனால்தான், அதற்கான சரியான நேரம் எப்போது என்பதை அறிந்துகொள்ள சந்தை ஆராய்ச்சி மிகவும் முக்கியமானது.
கே: வெளியீட்டு நாளுக்குப் பிறகு இந்த வேகத்தை எப்படித் தக்கவைத்துக் கொள்வது?
உங்கள் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரங்கள், அம்சப் புதுப்பிப்புகள், வாடிக்கையாளர் வெற்றி குறித்த பின்னூட்டங்கள், திட்டங்கள் மற்றும் சமூகத்தை உருவாக்குதல் ஆகியவற்றைத் தொடரக்கூடிய ஒரு உத்தி உங்களிடம் இருக்க வேண்டும்.
கே: வாடிக்கையாளர்களிடம் உள்ள மிகைப்படுத்தப்பட்ட எதிர்பார்ப்புகளையும் யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்புகளையும் நாம் எவ்வாறு சமநிலைப்படுத்த முடியும்?
கட்டுப்படுத்தப்பட்ட கதைசொல்லல் மூலம், அதீத எதிர்பார்ப்பையும் யதார்த்தமான எதிர்பார்ப்புகளையும் நீங்கள் சமநிலைப்படுத்தலாம். நீங்கள் வழங்குவதை மிகைப்படுத்தாமல் விற்க வேண்டும். உங்கள் தயாரிப்புக்கு உண்மையாக இருப்பது எப்போதும் முக்கியம், ஏனெனில் அதீத விளம்பரம் ஏமாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
முடிவுரை
முடிவாக நாம் கூறுவதாவது, உங்கள் தயாரிப்பை உலகிற்கு அறிமுகப்படுத்தும்போது, அதன் முக்கிய விவரங்களைக் கவனத்தில் கொண்டு, பொதுவான தவறுகளைச் செய்வதைத் தவிர்த்தால், ஒரு தயாரிப்பு வெளியீட்டுத் திட்டம் முக்கியமானது. நல்லவேளையாக, எல்லாத் தகவல்களையும் எளிதாக நிர்வகிக்க MindOnMap-ம் நமக்கு உதவுகிறது.
நீங்கள் விரும்பியபடி உங்கள் மன வரைபடத்தை உருவாக்கவும்


