கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு (TOC): ஒரு விரிவான வழிகாட்டி
தி கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடுTOC என்றும் அழைக்கப்படும் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு (Theory of Constraints), ஒரு நிறுவனம் தனது இலக்கை அடைவதற்குத் தடையாக இருக்கும் மிக முக்கியமான வரம்புக் காரணி அல்லது 'தடைகளை' கண்டறிவதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு மேலாண்மைத் தத்துவமாகும். மேலும், இந்தத் தடையை முறையாக மேம்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் சிறந்த உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் மற்றும் வளர்ச்சியை அடைய முடியும். கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு பற்றி மேலும் அறிய விரும்பினால், நீங்கள் இந்தப் பதிவைப் பார்க்க வேண்டும். அதன் படிகள், பயன்பாடுகள் மற்றும் பொதுவான தவறான புரிதல்கள் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்தி, அதன் சரியான வரையறையை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குவோம். இறுதியாக, ஒரு சிறப்பான கருவியைப் பயன்படுத்தி அனைத்துத் தகவல்களையும் எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது என்பதையும் நாங்கள் உங்களுக்குக் கற்பிப்போம். இந்தப் பதிவைப் பார்த்து, TOC பற்றி மேலும் ஆராயுங்கள்.
- பகுதி 1. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டிற்கான ஓர் அறிமுகம்
- பகுதி 2. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டின் ஐந்து படிகள்
- பகுதி 3. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டின் பயன்பாடு
- பகுதி 4. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு பற்றிய பொதுவான தவறான புரிதல்கள்
- பகுதி 5. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு மற்றும் லீன் சிந்தனை ஆகியவற்றின் ஒப்பீடு
- பகுதி 6. MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்தி அனைத்து தகவல்களையும் ஒழுங்கமைத்தல்
- பகுதி 7. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு பற்றிய அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
பகுதி 1. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டிற்கான ஓர் அறிமுகம்
TOC அல்லது கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு என்பது, 'தடை' என்றும் அழைக்கப்படும், மிகவும் கட்டுப்படுத்தும் ஒற்றைக் காரணியைக் கண்டறிந்து அதை நிவர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்தும் ஒரு மேலாண்மை அணுகுமுறையாகும். இது ஒரு அமைப்பு அதன் முழுத் திறனை எட்டுவதைத் தடுக்கிறது. TOC-ஐ எலியாஹு எம். கோல்ட்ராட் அறிமுகப்படுத்தினார். ஒவ்வொரு செயல்முறைக்கும் அதன் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை நிர்ணயிக்கும் குறைந்தபட்சம் ஒரு முட்டுக்கட்டை உள்ளது என்பதை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது. இந்தத் தடைகளை மேம்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் செயல்திறன் மற்றும் வெளியீட்டில் குறிப்பிடத்தக்க ஆதாயங்களைப் பெற முடியும். சுருக்கமாகச் சொல்வதானால், கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு, ஒரு சங்கிலியில் உள்ள மிகவும் பலவீனமான இணைப்பைச் சமாளிப்பதன் மூலம் முடிவுகளை அதிகபட்சமாக்குவதற்கான ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட முறையை வழங்குகிறது.
கட்டுப்பாடுகள் ஏன் செயல்திறனைக் குறைக்கின்றன?
ஒரு அமைப்புக்குள் வேலை, வளங்கள் அல்லது தகவல்களின் ஓட்டத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் தடைகளாக அவை செயல்படுவதால்தான், கட்டுப்பாடுகள் செயல்திறனைக் குறைக்கின்றன. மற்ற செயல்முறைக் கூறுகள் எவ்வளவு சிறப்பாகச் செயல்பட்டாலும், மொத்த வெளியீடு அந்தக் கட்டுப்பாட்டின் திறனைத் தாண்டக்கூடாது. உண்மையான வரம்புக்குட்படுத்தும் காரணத்திற்குப் பதிலாக, முக்கியமற்ற பகுதிகளுக்கு வளங்கள் ஒதுக்கப்படும்போது, திறமையின்மை, தாமதங்கள் மற்றும் வீணான முயற்சி ஆகியவை விளைகின்றன. கட்டுப்பாடுகளை அடையாளம் கண்டு கட்டுப்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் விரிவாக்கத்திற்கான தடைகளை நீக்கி, முன்னேற்றங்கள் குறிப்பிடத்தக்க விளைவுகளை ஏற்படுத்துவதை உறுதிசெய்ய முடியும்.
பகுதி 2. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டின் ஐந்து படிகள்
கட்டுப்பாடுகளைச் சிறப்பாக நிர்வகிப்பதற்கு, நீங்கள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஐந்து முக்கியப் படிகள் உள்ளன. அவை:
கட்டுப்பாடுகளை அடையாளம் காணவும்
TOC உடன் தொடர்புடைய ஐந்து படிகளில், தடைகளைக் கண்டறிதல் என்பது முதல் படியாகும். ஒரு நிறுவனம் தனது இலக்கை அடைவதற்கான திறன்களைக் கட்டுப்படுத்தும் அமைப்பின் பகுதியை அடையாளம் காண்பதே இதன் முக்கிய நோக்கமாகும்.
கட்டுப்பாடுகளைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்
தடைகளைக் கண்டறிந்த பிறகு, அவற்றை எவ்வாறு சாதகமாகப் பயன்படுத்திக்கொள்வது என்பதைத் தீர்மானிப்பதே அடுத்த கட்டமாகும். தடைகளைச் சாதகமாகப் பயன்படுத்திக்கொள்வது என்பது உற்பத்தித்திறனை அதிகப்படுத்துவதாகும். அதுமட்டுமின்றி, அந்தத் தடை அதன் முழுத் திறனுக்கும் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்வதும் ஆகும்.
மற்ற அனைத்தையும் கீழ்ப்படுத்து
கட்டுப்பாடற்ற செயல்முறையில் கவனம் செலுத்துவதே கீழ்ப்படிதல் படிநிலையின் நோக்கமாகும். எந்தவொரு கட்டுப்பாடற்ற செயல்முறையும், கொள்கையளவில், குறைந்தபட்சம் சிறிதளவு உபரித் திறனைக் கொண்டிருக்கும் வழக்கமான பாதையைப் பின்பற்ற வேண்டும். இந்த உபரியின் மூலமே கட்டுப்பாட்டை முழுமையாகப் பயன்படுத்த இயலுகிறது.
கட்டுப்பாடுகளை உயர்த்துங்கள்
நான்காவது படியாக, நீங்கள் இப்போது கட்டுப்பாடுகளை உயர்த்தலாம். கட்டுப்பாட்டிலேயே உற்பத்தித்திறன் உச்சநிலையை அடைந்தவுடன், அந்த வரம்பைத் தீர்க்கப் பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் அதிகரிக்கப்பட வேண்டும். அமைப்பின் செயல் திறனை அதிகரிப்பதே இங்கு முதன்மை நோக்கமாகும்.
படிகளை மீண்டும் செய்யவும்
ஐந்தாவது மற்றும் கடைசிப் படிக்கு, அந்தப் படியை மீண்டும் செய்வதே சிறந்ததாகும். கட்டுப்பாடு இன்னும் மீறப்பட்டுள்ளதா என்பதைப் பார்க்க நீங்கள் திரும்பிப் பார்க்க வேண்டும். அப்படியிருந்தால், நீங்கள் சிறப்பாகச் செயல்படுகிறீர்கள். மற்றொரு கட்டுப்பாடு உருவாக வாய்ப்புள்ளது என்பதை நீங்கள் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். அப்படி ஏற்பட்டால், நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம் இந்தச் செயல்முறையை மீண்டும் செய்வதுதான்.
பகுதி 3. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டின் பயன்பாடு
கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டை வரையறுத்த பிறகு, கீழே உள்ள விவரங்களைப் பார்த்து அதன் பயன்பாடுகளைப் பற்றி மேலும் அறிந்துகொள்ளலாம்.
உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு
- • உற்பத்தித் தேக்கநிலையைக் கண்டறிய TOC உங்களுக்கு உதவுகிறது.
- • கட்டுப்பாட்டுக்கு ஏற்ப செயல் திறனை அதிகரிக்க, நீங்கள் பணிகளைத் திட்டமிடலாம்.
விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை
- • விநியோகச் சங்கிலியில் உள்ள வழங்குநரின் திறன், போக்குவரத்து மற்றும் கிடங்கு போன்ற மிகக் கீழ்மட்ட இணைப்பை TOC துல்லியமாகக் கண்டறிய உதவுகிறது.
- • இது கட்டுப்பாட்டைச் சுற்றி தளவாடங்களையும் சரக்கு இருப்பையும் ஒத்திசைக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
திட்ட மேலாண்மை
- • நீங்கள் சார்புப் பணிகளின் மிக நீண்ட தொடரில் கவனம் செலுத்தலாம்.
- • முக்கியமான தருணங்களில் ஒரு கூடுதல் இடைவெளியை ஏற்படுத்தி, கால அட்டவணையை நீங்கள் பாதுகாக்கலாம்.
விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல்
- • தேவை உருவாக்கத்தில் உள்ள தடையை உங்களால் அடையாளம் காண முடியும். விற்பனைக் குழுவின் செயல்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தொடர்பு மாற்ற விகிதம் ஆகியவை சில உதாரணங்கள் ஆகும்.
- • புனலில் உள்ள மிகவும் பலவீனமான இணைப்பை வலுப்படுத்த, பிரச்சாரங்களையும் வளங்களையும் சீரமைக்க நீங்கள் TOC-ஐப் பயன்படுத்தலாம்.
பகுதி 4. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு பற்றிய பொதுவான தவறான புரிதல்கள்
கட்டுப்பாடுகளின் வகைகளை அறிந்திருந்தபோதிலும், சிலருக்கு அது குறித்து ஒரு பொதுவான தவறான புரிதல் இன்னும் உள்ளது. எனவே, உங்களுக்கு மேலும் தகவல்களை வழங்குவதற்காக, கீழே உள்ள அனைத்து விவரங்களையும் நீங்கள் சரிபார்க்கலாம்.
TOC-இன் குறிக்கோள்
உண்மை: TOC-யின் முக்கிய நோக்கம் தொடர்ச்சியான மேம்பாடு ஆகும். இது இலாபம், மீள்திறன் மற்றும் தாக்கத்தை அதிகப்படுத்துவதை நோக்கிய ஒரு தொடர்ச்சியான பயணமாகும்.
செயல் திறனில் கவனம் செலுத்துங்கள்
தவறான புரிதல்: முக்கிய நோக்கம் செயல் திறனை அதிகரிப்பதே ஆகும்.
உண்மை: செயல் திறன் ஒரு சாதகமான அம்சமாகும். பணப்புழக்கம், முதலீட்டின் மீதான வருமானம் (ROOI) மற்றும் அதிக நிகர லாபம் ஆகியவையே முக்கிய இலக்குகளாகும்.
முட்டுக்கட்டை சரிசெய்தல்
தவறான புரிதல்: TOC என்பது தடைகளைக் கண்டறிந்து சரிசெய்வது மட்டுமே.
உண்மை: இது முறையான முன்னேற்றம் மற்றும் தொடர்ச்சியான கண்டறிதல் பற்றியது. இது ஒருமுறை மட்டும் சரிசெய்யும் தீர்வு அல்ல.
பகுதி 5. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு மற்றும் லீன் சிந்தனை ஆகியவற்றின் ஒப்பீடு
கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டிற்கும் (Theory of Constraints) சிக்கனச் சிந்தனைக்கும் (Lean Thinking) உள்ள வேறுபாட்டைத் தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறீர்களா? அப்படியானால், கீழே உள்ள எளிய அட்டவணையைப் பார்க்கலாம்.
| கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு | எதிராக | மெலிந்த சிந்தனை |
| கட்டுப்பாட்டை நிர்வகிப்பதன் மூலம் கணினி செயல்திறனை அதிகரிக்கவும். | இலக்கு | வீண்விரயத்தை அகற்றி, வாடிக்கையாளர் மதிப்பை அதிகப்படுத்துங்கள். |
| செயல்வேகம் (அமைப்பின் வெளியீட்டு விகிதம்). | முதன்மை நடவடிக்கைகள் | மதிப்பு ஓட்டத் திறன், விரயக் குறைப்பு மற்றும் செயல்முறை. |
| செயல்திறனைக் கட்டுப்படுத்தும் தெளிவான முட்டுக்கட்டையைக் கொண்ட அமைப்புகள். | சிறந்த பயன்பாட்டு வழக்கு | பல்வேறு கழிவு மூலங்களைக் கொண்ட சிக்கலான செயல்முறைகள். |
| தடையைக் கண்டறிந்து, அதைப் பயன்படுத்திக்கொண்டு, மேம்படுத்துங்கள். • கட்டுப்பாடுகள் அல்லாதவை இரண்டாம் நிலை ஆகும். | மேம்பாட்டு கவனம் | வீண்விரயத்தை அகற்றுவதில் கவனம் செலுத்தி, அனைத்து செயல்முறைகளிலும் தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம். |
| கவனம் செலுத்துவதற்கான ஐந்து படிகள் (அடையாளம் காணுதல், சாதகமாகப் பயன்படுத்துதல், கீழ்ப்படுத்துதல், உயர்த்துதல், மீண்டும் செய்தல்). | கருவிகள்/முறைகள் | மதிப்பு ஓட்ட வரைபடம், கைசென், 5S, கன்பன், ஜஸ்ட்-இன்-டைம் மற்றும் பல. |
பகுதி 6. MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்தி அனைத்து தகவல்களையும் ஒழுங்கமைத்தல்
தகவல்களைச் சிறப்பாகப் பார்ப்பதற்கும் கற்பதற்கும் அவற்றை ஒழுங்கமைக்க விரும்புகிறீர்களா? அப்படியானால், இதைப் பயன்படுத்துமாறு நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம். மைண்ட்ஆன்மேப் பாய்வு விளக்கப்படம் உருவாக்குபவர்உங்கள் விருப்பங்களுக்கு ஏற்ப அனைத்து விவரங்களையும் ஒழுங்கமைக்க முடியும் என்பதால், இந்தக் கருவி மிகவும் பொருத்தமானது. நீங்கள் பல்வேறு வடிவங்கள், கோடுகள், வண்ணங்கள், பாணிகள் மற்றும் பலவற்றையும் பயன்படுத்தலாம். இதன் எளிமையான மற்றும் சுலபமான பயனர் இடைமுகமே இதைச் சிறந்த தரவு அமைப்பாளராக ஆக்குகிறது. எந்தச் சிரமங்களையும் சந்திக்காமல் உங்கள் முக்கிய நோக்கத்தை நீங்கள் அடையலாம். இதில் எங்களுக்குப் பிடித்த அம்சம் என்னவென்றால், உங்கள் இறுதிப் படைப்பை PNG, JPG, PDF, SVG மற்றும் பல வடிவங்களில் சேமிக்க முடியும். எனவே, அனைத்துத் தகவல்களையும் ஒழுங்கமைக்க உதவும் ஒரு நம்பகமான கருவி உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால், MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்துவதை எப்போதும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
அனைத்துத் தகவல்களையும் ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்க, கீழே உள்ள முறையைப் பயன்படுத்தவும்.
முதலில், நீங்கள் பதிவிறக்கம் செய்யலாம் MindOnMap உங்கள் கணினியில். அதைத் தொடங்கிய பிறகு, உங்கள் கணக்கை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள்.
பாதுகாப்பான பதிவிறக்கம்
பாதுகாப்பான பதிவிறக்கம்
தளவமைப்பிலிருந்து, செல்லவும் புதியது பிரிவு மற்றும் கிளிக் செய்யவும் பாய்வு விளக்கப்படம் அம்சம். பின்னர், உங்கள் திரையில் பிரதான இடைமுகம் ஏற்றப்படத் தொடங்கும்.
நீங்கள் எல்லா தகவல்களையும் ஒழுங்கமைக்கத் தொடங்கலாம். செல்லுங்கள் பொது பிரிவைத் தேர்ந்தெடுத்து, உங்களுக்கு விருப்பமான வடிவத்தைப் பயன்படுத்தவும். உரையைச் செருகுவதற்கு, அந்த வடிவத்தின் மீது இருமுறை சொடுக்கவும்.
வடிவத்திற்கும் எழுத்திற்கும் வண்ணம் சேர்க்க, இதைப் பயன்படுத்தவும் நிரப்பவும் மற்றும் எழுத்துரு மேலே உள்ள அம்சங்கள்.
கடைசியாக, கிளிக் செய்யவும் சேமிக்கவும் உங்கள் வேலையை உங்கள் கணக்கில் வைத்திருக்க உதவும் செயல்பாட்டையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். ஏற்றுமதி அதை உங்கள் சாதனத்தில் சேமிக்கும் வசதி.
MindOnMap வடிவமைத்த உள்ளடக்க அட்டவணையின் ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட தகவல்களைக் காண இங்கே சொடுக்கவும்.
இந்த முறையின் மூலம், உள்ளடக்க அட்டவணை (TOC) பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் நீங்கள் திறம்பட ஒழுங்கமைக்கலாம். அதன் எளிமையான வடிவமைப்பு காரணமாக, இந்தக் கருவியை நீங்கள் எளிதாகப் பயன்படுத்தவும் முடியும். எனவே, உங்கள் தகவல்களை நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட வெளியீடாக மாற்றுவதற்கு, எப்போதும் MindOnMap-ஐ நம்புங்கள். அதுமட்டுமின்றி, MindOnMap உங்களுக்கு உதவவும் முடியும். ஒரு குடும்ப மரத்தை உருவாக்குங்கள்உங்கள் குடும்ப வரலாற்றைப் பற்றி உங்களுக்குத் தெளிவான புரிதலை அளிக்கிறது.
பகுதி 7. கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு பற்றிய அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
கட்டுப்பாடுகளை நிரந்தரமாக நீக்க முடியுமா?
பதில் இல்லை. ஒரு கட்டுப்பாடு உயர்த்தப்பட்டவுடன், மற்றொன்று தோன்றும். இதனால்தான் TOS என்பது ஒருமுறை சரிசெய்யும் தீர்வு அல்ல, மாறாக ஒரு தொடர்ச்சியான மேம்பாடாகும்.
TOC உற்பத்திக்கு மட்டும்தானா?
இது உற்பத்தித் துறைக்கு மட்டும் உரியதல்ல. சுகாதாரம், திட்ட மேலாண்மை, விற்பனை, சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் பிற சேவைத் தொழில்களுக்கும் நீங்கள் TOC-ஐப் பயன்படுத்தலாம்.
TOC-இல் செயல்திறன் (throughput) என்றால் என்ன?
விற்பனையின் மூலம் ஒரு அமைப்பு செயல்பட்டு, பணத்தை உருவாக்கும் விகிதத்தைப் பற்றியது இது. இயக்கச் செலவுகள் மற்றும் சரக்கு இருப்புடன், செயல் வெளியீடும் மொத்த இயக்கச் செலவில் (TOC) ஒரு முக்கிய அளவீடாகும்.
முடிவுரை
இப்போது, நீங்கள் எல்லாவற்றையும் பற்றி கற்றுக்கொண்டீர்கள் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடுஅதன் கவனம் செலுத்தும் படிகள், பயன்பாடு மற்றும் தவறான புரிதல்கள் உட்பட. மேலும், உள்ளடக்க அட்டவணை (TOC) பற்றிய அனைத்து தகவல்களையும் ஒழுங்கமைத்து, அதை ஒரு கவர்ச்சிகரமான, நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட வெளியீடாக மாற்ற விரும்பினால், நீங்கள் MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்த வேண்டும். இந்தக் கருவி, உங்கள் தரவை ஒழுங்கமைக்கத் தேவையான அனைத்து சிறந்த அம்சங்களையும் வழங்குகிறது, இது பயனர்களுக்கு மிகவும் உகந்ததாகவும் நம்பகமானதாகவும் அமைகிறது.
நீங்கள் விரும்பியபடி உங்கள் மன வரைபடத்தை உருவாக்கவும்
