6M فش بون تجزیہ: ڈایاگرام کی تعریف، وضاحت، اور ٹیمپلیٹس
معیاری ٹولز استعمال کرنے کے فوائد ہیں جیسے کہ کسی فرد یا تنظیم کے لیے 6M تجزیہ۔ 6M تجزیہ کرنے کا بنیادی مقصد خاکہ کے ذریعے واقعہ کیوں ہو رہا ہے اس کی وجہ اور اثر کی نشاندہی کرنا ہے۔ مینیجرز، تنظیمیں، یا یہاں تک کہ عام افراد صورت حال کا جائزہ لینے کے لیے اس ٹول کا استعمال کرتے ہیں۔ اس کے ساتھ، آپ وضاحت حاصل کرنے اور دانشمندانہ فیصلے کرنے کے لیے مسائل کو متعدد طریقوں سے دیکھ سکتے ہیں۔
ذہن میں رکھو کہ ایک وجہ مختلف اقسام میں گر سکتی ہے. زمرہ جات کی بات کرتے ہوئے، یہ آپ کو اثرات اور مسائل کے گہرائی سے جائزہ لینے کے لیے مخصوص وجوہات کی درجہ بندی اور الگ کرنے کی اجازت دیتا ہے۔ اس صورت میں، the 6M مچھلی کی ہڈی نقطہ نظر بہت مددگار ہے. اس پوسٹ میں، آپ کو اس بات کی گہری سمجھ ہوگی کہ 6M تجزیہ کیا ہے، یہ کیسے قیمتی ہے، اور آپ اپنی فیصلہ سازی کے لیے اسے کیسے بنا سکتے ہیں۔ ضروری معلومات حاصل کرنے کے لیے پڑھتے رہیں۔
- حصہ 1۔ 6M/6M کا تجزیہ کیا ہے؟
- حصہ 2۔ وجہ اور اثر کے تجزیہ میں 6M کا استعمال
- حصہ 3: 6Ms تجزیہ کی مثالیں۔
- حصہ 4۔ 6M تجزیہ کے ساتھ نقشہ کو ذہن میں کیسے لایا جائے۔
- حصہ 5۔ 6M تجزیہ پر اکثر پوچھے گئے سوالات
حصہ 1۔ 6M/6M کا تجزیہ کیا ہے؟
6M/6M's ایک یادداشت کا آلہ ہے جو آپ کو کسی مسئلے یا واقعہ کی بنیادی وجوہات تلاش کرنے میں مدد کرتا ہے۔ یہ عام طور پر مسئلہ حل کرنے اور فیصلہ سازی کے بارے میں ذہن سازی میں دیکھا جاتا ہے۔ کسی مسئلے یا تغیر کی بنیادی وجہ کو بے نقاب کرنے کے لیے، 6M تجزیہ آپ کو تمام ممکنہ عمل کے ان پٹ کا جائزہ لینے اور ان کا صحیح اندازہ لگانے میں مدد کرتا ہے۔ مزید یہ کہ یہ فش بون ڈایاگرام اپروچ پر عمل پیرا ہے، جسے وجہ اور اثر ڈایاگرام بھی کہا جاتا ہے۔
درحقیقت، 6M طریقہ کسی بھی صنعتی مسائل کو ختم کرنے میں فائدہ مند ہے۔ آپ مندرجہ ذیل پیرامیٹرز کی بنیاد پر سیکھیں گے کہ 6M مینجمنٹ میں کیا ہے۔
طریقہ: آؤٹ پٹ یا سروس ڈیلیوری پیدا کرنے کے لیے ضروری پروڈکشن اور سپورٹ کے عمل۔ یہاں، آپ اپنے ان عملوں پر غور کر سکتے ہیں جو بہت سارے اقدامات اٹھاتے ہیں جو سسٹم میں حصہ نہیں ڈالتے ہیں۔
مواد: اس میں وہ اجزاء، خام مال، اور استعمال کی اشیاء شامل ہیں جن کی آپ کو خدمت فراہم کرنے یا پروڈکٹ تیار کرنے کی ضرورت ہے۔ اس کا مقصد یہ جانچنا ہے کہ آیا پروڈکٹ کے مواد میں درست وضاحتیں، بعد میں استعمال، لیبلنگ، اور مناسب اسٹوریج ہے۔
پیمائش: اگر آپ پوچھ رہے ہیں کہ فش بون ڈایاگرام میں پیمائش کیا ہے، تو یہ خودکار اور دستی دونوں سمیت تشخیص، معائنہ اور جسمانی اقدامات کا پیرامیٹر ہے۔ اس سے تنظیم کو انشانکن کی غلطیوں پر گہری نظر رکھتے ہوئے مصنوعات تیار کرنے میں مستقل مزاجی کو برقرار رکھنے میں مدد ملتی ہے۔
مشینری: یہ پیرامیٹر آؤٹ پٹ یا سروس ڈیلیوری کے لیے درکار مشینوں اور ٹولز سے نمٹتا ہے۔ یہاں، آپ کو اس بات پر غور کرنے کی ضرورت ہوگی کہ کیا موجودہ مشینیں مطلوبہ 6M پیداواری نتائج فراہم کرسکتی ہیں۔ کیا مشینیں اپنی بہترین صلاحیتوں کو حاصل کرنے کے لیے اچھی طرح سے منظم ہیں؟
ماں فطرت، قدرت: کیا مطلوبہ نتائج پیدا کرنے کے عمل میں قابل کنٹرول اور غیر متوقع ماحولیاتی حالات دونوں پر غور کیا جاتا ہے؟ دوسرے لفظوں میں، یہ پیرامیٹر تنظیم کو ان کے عمل میں بیرونی اور اندرونی دونوں عوامل میں قابل کنٹرول اور بے ترتیب ماحولیاتی اثرات پر غور کرنے میں مدد کرتا ہے۔
افرادی قوت: 6M کے انتظام کے لیے ایک اور پیرامیٹر افرادی قوت ہے۔ یہ ان لوگوں یا افرادی قوت پر مرکوز ہے جو ان کے آپریشنل اور فنکشنل لیبر کا احاطہ کرتے ہیں۔ یہ عملے کی مہارت کو بھی جانچتا ہے کہ آیا یہ عمل کے معیار کے مطابق ہے۔
حصہ 2۔ وجہ اور اثر کے تجزیہ میں 6M کا استعمال
6M طریقہ میں، تجزیہ مسئلہ پر توجہ مرکوز کرتا ہے. یہ ان کو حل کرنے اور انسدادی کارروائیوں کو پیدا کرنے کے لیے ممکنہ وجوہات کی کھوج کرتا ہے۔ یہ طریقہ ذہن سازی کو فروغ دینے کے لیے مختلف زمروں اور جہتوں کی یادداشت کی نمائندگی کرتا ہے۔ فش بون ماڈل بنانا، اس لیے اسے فش بون ڈایاگرام بھی کہا جاتا ہے۔ اسے پہلے ذکر کردہ تمام 6Ms مینجمنٹ کا احاطہ اور قبضہ کرنا چاہئے۔
وجوہات کی درجہ بندی کرنے کے بعد، آپ کو تمام اسباب کی نشاندہی کرنی چاہیے اور بہتری اور ترقی کے لیے منصوبہ بندی کرنی چاہیے۔ دوسری طرف، یہ ماڈل آپ کو غیر فیصلہ کن ہونے میں نہیں ڈالنا چاہئے لیکن عمل کے ساتھ واضح ہونا چاہئے۔
حصہ 3: 6Ms تجزیہ کی مثالیں۔
1. سرجیکل ڈرین کے ساتھ دیکھ بھال کی ہدایات
یہ ماڈل سرجیکل ڈرین کی وجہ کو ظاہر کرتا ہے، ممکنہ وجوہات کو دریافت کرتا ہے جب یہ طریقوں، مادر فطرت، پیمائش، مواد، افرادی قوت، اور مشینوں کی ہوتی ہے۔
2. مینوفیکچرنگ تجزیہ
اس کے بعد کا 6M فش بون تجزیہ مینوفیکچرنگ میں مسئلہ کا تعین کرنے پر مرکوز ہے۔ یہ مسائل کو حل کرنے کے لیے انتظام میں 6Ms کو مکمل طور پر سمجھتا ہے۔ نیز، یہ ماڈل مسائل کو حل کرنے کے لیے صحت مندانہ کارروائیوں کو فروغ دے گا یا اس کی حوصلہ افزائی کرے گا۔
حصہ 4۔ 6M تجزیہ کے ساتھ نقشہ کو ذہن میں کیسے لایا جائے۔
6M تجزیہ کسی عمل یا مسئلے کی اصل وجہ کو مؤثر طریقے سے شناخت کرنے کے لیے ثابت ہوا ہے۔ یہ خاکہ سیلز اور مارکیٹنگ سمیت مختلف شعبوں پر لاگو ہوتا ہے۔ درحقیقت، آپ ایک مناسب پروگرام کا استعمال کرتے ہوئے یہ خاکہ بنا سکتے ہیں۔ فرض کریں کہ آپ یہ جاننا چاہتے ہیں کہ آپ اپنا 6M تجزیہ یا فش بون ڈایاگرام کیسے بنا سکتے ہیں۔ اس صورت میں، آپ کو دستیاب بہترین ڈایاگرام تخلیق کاروں میں سے ایک استعمال کرنا چاہیے۔ کے علاوہ کوئی نہیں۔ MindOnMap.
براؤزر پر مبنی دماغ کی نقشہ سازی اور خاکہ سازی کی ایپلی کیشن آپ کو کم سے کم کوشش اور اعلی کارکردگی کے ساتھ اس یادگاری شہرت کو پیدا کرنے کے قابل بناتی ہے۔ یہ ٹول ترتیب، متن، شاخوں، شکلوں اور بہت کچھ کے لیے مختلف ترمیمی اختیارات فراہم کرتا ہے۔ اس کے علاوہ، یہ تھیمز کے ساتھ آتا ہے جو آپ اپنے ڈایاگرام پر آسانی سے اپنی مرضی کے مطابق کرنے کے لیے لاگو کر سکتے ہیں۔ اس ڈایاگرام تخلیق کار کا استعمال کرتے ہوئے 6M فش بون بنانے کا طریقہ سیکھیں۔
ویب ٹول تک رسائی حاصل کریں۔
سب سے پہلے، اپنے ویب براؤزر سے MindOnMap لانچ کریں۔ پھر، کلک کریں آن لائن بنائیں مرکزی صفحہ سے بٹن۔ آپ کلک کر کے ڈیسک ٹاپ ورژن بھی استعمال کر سکتے ہیں۔ مفت ڈاؤنلوڈ نیچے
محفوظ ڈاؤن لوڈ
محفوظ ڈاؤن لوڈ
ایک لے آؤٹ منتخب کریں۔
لے آؤٹ پینل سے تھیم کا انتخاب کریں اور دستیاب لے آؤٹ سے فش بون کو منتخب کریں۔ پھر، اسے آپ کو ٹول کے ایڈیٹنگ پینل پر بھیجنا چاہیے۔ اب اپنا خاکہ بنانے کے لیے آگے بڑھیں۔
شاخیں شامل کریں اور خاکہ میں ترمیم کریں۔
اگلا، پر کلک کریں نوڈ اوپر والے مینو میں بٹن دبائیں اور خاکے میں چھ شاخیں شامل کریں۔ اس کے بعد، ہر نوڈ کو 6Ms مینجمنٹ کے ساتھ لیبل کریں۔ ضروری معلومات داخل کریں اور انٹرفیس کے دائیں جانب والے سٹائل مینو تک رسائی حاصل کریں۔
حتمی پروجیکٹ برآمد کریں۔
پروجیکٹ میں ترمیم کرنے کے بعد، پر کلک کریں۔ برآمد کریں۔ اوپری دائیں کونے میں بٹن دبائیں اور اسے اپنے مطلوبہ فارمیٹ میں محفوظ کریں۔ آپ پروجیکٹ کے URL کا استعمال کرتے ہوئے اپنے ساتھیوں یا دوستوں کے ساتھ اپنی حتمی پیداوار کا اشتراک بھی کر سکتے ہیں۔
مزید پڑھنے
حصہ 5۔ 6M تجزیہ پر اکثر پوچھے گئے سوالات
4M طریقہ تجزیہ کیا ہے؟
6M کی طرح، 4M کا استعمال پروڈکٹ کے مسائل کی ممکنہ وجوہات کی نشاندہی یا نشاندہی کرنے کے لیے بھی کیا جاتا ہے۔ اس کا مطلب ہے انسان، مشین، مواد اور طریقہ۔
5M طریقہ کار کی بنیادی وجہ کیا ہے؟
5M ایک عمل میں مسائل کو متاثر کرنے والے پانچ عوامل کی فہرست دیتا ہے۔ اس میں افرادی قوت، مشینری، پیمائش، طریقے اور مواد شامل ہیں۔ اس تجزیے سے، آپ ناکارہ ہونے کے خطرات کی نشاندہی کر سکتے ہیں اور چیک کر سکتے ہیں کہ آیا یہ عمل کم معیار کا ہے۔
اشیکاوا کے خاکے کا کیا استعمال ہے؟
اس خاکہ کا کسی تنظیم کے ڈیزائن کے مسئلے، خدمات کی فراہمی اور پیداوار سے گہرا تعلق ہے۔ یہ بنیادی طور پر اس عمل کی بنیادی وجہ کو ظاہر کرنے میں مدد کرتا ہے جو نتیجہ میں جاتا ہے۔
نتیجہ
اب آپ جانتے ہیں کہ 6M مچھلی کی ہڈی تجزیہ، اس کا مقصد، اور اسے کیسے بنایا جائے۔ اس کے بعد آپ کسی عمل میں مسائل کو حل کرنے میں مدد کرنے کے لیے ایک وجہ اور اثر کا خاکہ بیان کر سکتے ہیں۔ اس کے علاوہ، کی مدد سے MindOnMap، آپ اس کے فراہم کردہ کافی علامتوں اور اعداد و شمار کے ذریعے ایک جامع خاکہ تیار کر سکتے ہیں۔ سب سے اچھی بات یہ ہے کہ آپ اپنے خاکے دوسروں کے ساتھ آسانی سے شیئر کر سکتے ہیں۔
