OKR seminarini qanday o'tkazish kerak: Maqsadlar va asosiy natijalarni belgilang
Tez javob
OKR seminari - bu jamoalar uchun sifatli maqsadlar va o'lchanadigan asosiy natijalarni birgalikda yaratish uchun hamkorlikdagi sessiya. U jamoaviy ishni kompaniyaning tasavvuriga moslashtiradi, ustuvorliklarni aniqlaydi va ortiqcha majburiyatlardan qochadi. Sessiyani o'tkazish va keng tarqalgan xatolarni kuzatib borish uchun tuzilgan bosqichlarni bajaring. Siz OKR natijalarini MindOnMap kabi oqim sxemasiga asoslangan vositalar yordamida hujjatlashtirishingiz va vizualizatsiya qilishingiz mumkin.
Jamoaning o'lchanadigan maqsadlarini muvofiqlashtirish quyidagi usullar yordamida amalga oshirilishi mumkin OKR ustaxonasiBu hamkorlik orqali maqsadlarga erishishda zarur bo'lgan barcha asosiy narsalarni namoyish etuvchi kuchli vositadir. Shuning uchun ushbu maqola sizga uning ta'rifi, maqsadi va Maqsadlar va Asosiy Natijalar tizimining asoslari kabi barcha muhim narsalarni ko'rib chiqishga yordam beradi. Bundan tashqari, biz siz oldini olishingiz kerak bo'lgan keng tarqalgan xatolarni va OKR seminaringizda samarali bo'lish uchun amal qilishingiz mumkin bo'lgan amaliy maslahatlarni ta'kidlaymiz. Va nihoyat, biz ajoyib vosita bilan tanishamiz. MindOnMap va bu bizga qanday qilib vizual materiallarni osongina yaratishga yordam berishi mumkin.
- 1-qism: OKR seminari nima?
- 2-qism: OKR seminarini qanday o'tkazish kerak
- 3-qism: Keng tarqalgan xatolar, amaliy maslahatlar, ijobiy va salbiy tomonlari
- 4-qism: OKRlarni rejalashtirish uchun MindOnMap
- OKR Workshop haqida tez-tez so'raladigan savollar
1-qism: OKR seminari nima?
OKR ustaxonasi
Biz OKR seminarini ta'riflaganimizdek, bu barcha jamoalar birgalikda yaratadigan sessiyani hamkorlik qilish va o'tkazish jarayoni haqida. Bu yerda ular maqsadlar, masalan, ambitsiyalar va sifatli maqsadlar haqida fikr almashadilar. Shuningdek, Asosiy natijalar, agar bu aniq va o'lchanadigan natijalar bo'lsa. Ushbu yondashuvning an'anaviy yondashuvdan katta farqlaridan biri shundaki, u egalik, aniqlik va hamma bilan umumiy til topishni ta'minlashni uyg'unlashtirishga urg'u berish qobiliyatidir.
OKR seminarining maqsadi
Endi biz sizga uning maqsadlari va bu yondashuv sizga qanday foyda keltirishi mumkinligi haqida umumiy ma'lumot beramiz:
- • Bu kompaniyaning tasavvurini jamoaning to'g'ri ishlashi bilan bog'laydi.
- • Jamoa uchun ustuvorlikni belgilaydi va eng muhimi nima ekanligini aniqlaydi.
- • Maqsadlarni kuzatiladigan natijalarga aylantiradi.
- • Haddan tashqari majburiyatlardan qochadi va jamoani doimo birdamlikda ushlab tura oladi.
OKR asoslari
| Element | Ta'rif | Misol |
| Maqsad | Nimaga erishish kerakligi haqida sifatli bayonot. | Lotin Amerikasida fuqarolik texnologiyalari uchun eng yaxshi hamkorga aylaning. |
| Asosiy natija | Muvaffaqiyatning aniq, o'lchanadigan, vaqt bilan chegaralangan ko'rsatkichi. | • 3-chorakka qadar 3 ta yangi mamlakatda ishga tushirish. • 60+ NPSga erishish. • Ishga qabul qilish vaqtini 2 kundan kamroq vaqtga qisqartiring. |
| Tashabbuslar | Asosiy natijalarga olib keladigan aniq loyihalar. | Ishga qabul qilishni avtomatlashtirish va mintaqaviy hamkorlikni kengaytirish. |
2-qism: OKR seminarini qanday o'tkazish kerak
OKR seminarini qanday o'tkazish bo'yicha qadamlar
Siz aniq maqsad qo'yishingiz kerak. Seminar maqsadlaringizni aniq belgilash muhimdir.
Shundan so'ng, iltimos, ishtirokchilarni to'plang. Bunga rahbarlar, menejerlar va hissa qo'shuvchilar kirishi mumkin.
Jamoangizdan maqsadlarni birgalikda ishlab chiqishni so'rang. Siz ulkan va sifatli maqsadlarni to'plashingiz kerak.
Endi siz maqsadlarni o'lchanadigan natijalarga aylantirish orqali asosiy natijalarni aniqlashingiz mumkin.
Endi biz har bir tafsilotni moslashtirishimiz va yakunlashimiz mumkin. Ushbu bosqichda siz OKRlaringizni strategiya bilan ko'rib chiqishingiz, tashabbuslarga ustuvorlik berishingiz va ularni hujjatlashtirishingiz kerak.
Misollar va shablonlar
| Jamoa | Maqsad | Asosiy natijalar | Tashabbuslar |
| Marketing | Brend haqida xabardorlikni oshiring. | Ijtimoiy tarmoqlardagi obunachilar sonini 30% ga oshiring va oyiga 50 ming blogga tashrif buyuring. | Kontent taqvimini ishga tushiring va influencer kampaniyasini ishga tushiring. |
| Mahsulot ishlab chiqish | Yuqori sifatli mahsulotni chiqarishni ta'minlang. | 2.0 versiyasini 3-chorakka qadar yetkazib bering va xatolar sonini 40% ga kamaytiring. | Sprint rejalashtirish va sifatni ta'minlashni avtomatlashtirishni sozlash. |
| Savdo | Choraklik daromadni oshiring. | Yangi bitimlarda $2M ni yoping va konversiya tezligini 15% dan 25% gacha oshiring. | Demo skriptlarini takomillashtiring va targ'ibot kampaniyalarini kengaytiring. |
3-qism: Keng tarqalgan xatolar, amaliyot, maslahatlar, ijobiy va salbiy tomonlar
Keng tarqalgan xatolar
- • Juda ko'p maqsadlarga ega bo'lish diqqatni jamlashga xalaqit berishi mumkin.
- • Noaniq asosiy natijalar sizga quyidagilarga ega bo'lish imkonini beradi vaqtni yomon boshqarish jarayonda.
- • Hech qachon natijalarni yoki taraqqiyotni kuzatib bormang.
- • Tashabbuslar va natijalar o'rtasida chalkashlik mavjud.
Amaliy maslahatlar
- • Siz har bir jamoaviy siklda maqsadlarni uchdan beshgacha cheklashingiz mumkin.
- • Asosiy natijalarni o'lchab bo'ladigan qilish uchun raqamlar va muddatlardan foydalaning.
- • Siz maksimal darajada foydalanishingiz kerak jamoaviy ishni yaxshilash uchun hamkorlik.
- • Har oyda yoki hatto har chorakda taraqqiyotni kuzatib borish kerak.
Ijobiy va salbiy tomonlari
PROS
- Kompaniya vizyonining jamoa maqsadlari bilan bog'liqligini ta'minlaydi.
- Ustuvorliklar shaffof va o'lchanadigandir
- Jamoalar o'zlarining OKRlarini birgalikda yaratadilar va egalik qiladilar
- Haddan tashqari majburiyat va chalg'ituvchi narsalarning oldini oladi.
- Jarayon aniq ko'rsatkichlar bilan kuzatildi.
MUHIMLAR
- Agar rahbariyat jalb qilinmasa, o'zini majburlangandek his qilishi mumkin.
- Murakkab maqsadlarni haddan tashqari soddalashtirish xavfi.
- Vaqt talab qiladigan seminarlar bajarilishni sekinlashtirishi mumkin.
- Tor e'tibor yangi paydo bo'layotgan imkoniyatlarni e'tiborsiz qoldirishi mumkin.
- Agar natijalar real bo'lmasa yoki yomon belgilangan bo'lsa, bosim o'tkazing.
4-qism: OKRlarni rejalashtirish uchun MindOnMap
Endi biz OKR seminarining har bir tafsilotidan xabardormiz. Bu butun jamoaning osongina hamkorlik qilishiga imkon berishning ajoyib usuli bo'lishi mumkinligini ko'rishimiz mumkin. Shunday qilib, ushbu g'oyalar, maqsadlar va asosiy natijalarning barchasini vizual materiallarga aylantirish taraqqiyotni kuzatishni osonlashtirishning ajoyib usuli hisoblanadi. Bizda borligi yaxshi narsa. MindOnMap Ushbu davrda biz uning barcha xususiyatlaridan aniq va ko'rinadigan seminar taxtasini yaratish uchun foydalanishimiz mumkin. Ushbu qismda biz sizga undan foydalanish qanchalik oson va loyihangiz uchun qanchalik samarali ekanligini ko'rsatamiz. Quyidagi bosqichlarga qarang:
MindOnMap dasturini ularning rasmiy veb-saytidan yuklab oling va o'rnating. Bu bepul va siz uni hozir olishingiz mumkin.
Xavfsiz yuklab olish
Xavfsiz yuklab olish
Kompyuteringizda vositani oching va uning asosiy interfeysiga kiring. Oling Blok-sxema hozir funksiyadan foydalaning. Bu sizga to'liq boshqaruvga ega xarita yaratishga yordam beradi.
Endi siz qo'shishingiz mumkin shakllar Xaritangizning asosiy poydevorini qo'yishni boshlaganingizda, tuvalingizga qo'ying. Kerakli miqdorda shakllar qo'shing.
Endi har bir shaklga tafsilotlarni qo'shamiz Matn xususiyati. To'g'ri ma'lumotlarni qo'shayotganingizga ishonch hosil qiling. Keyin siz har bir tafsilot bilan aloqa o'rnatishingiz mumkin Ok element.
Materialni ko'rib chiqing, so'ngra umumiy ko'rinishni quyidagicha o'rnating MavzuNihoyat, tugmasini bosish orqali uni saqlang Eksport tugmasini bosing va uni afzal ko'rgan fayl formatingizda saqlang.
Bu MindOnMapning OKR seminarimizni vizual taqdimotga aylantirish qobiliyatidir. Endi biz undan bepul foydalanishimiz mumkin. Bu foydalanish oson bo'lgan vosita, shuning uchun har kim uni biron bir tahrirlash platformasi haqida oldindan bilmasdan ishlatishi mumkin.
OKR Workshop haqida tez-tez so'raladigan savollar
Savol: Har chorakda nechta OKR tavsiya etiladi?
AJamoa har chorakda bittadan uchtagacha maqsadga ega bo'lishi kerak. Har bir maqsadda ikkitadan to'rttagacha asosiy natija bo'lishi kerak. Beshtadan ortiq natijaga erishish diqqatni susaytirishi va loyihaning ta'sirini kamaytirishi mumkin.
Savol: OKR va KPI o'rtasida farq bormi?
AHa. Sizning KPI sizning operatsion holatingizni kuzatishi mumkin. OKRlar - bu yo'nalishdagi o'zgarishlarni o'lchashga imkon beradigan yondashuv. Siz ikkalasini adashtirmasligingiz kerak. E'tibor bering, OKRlar individual ishlash reytinglaridan ajralib chiqadi. Bu qo'rquvni yo'qotish va jamoalarni uzoq muddatli maqsadlar qo'yishga undash uchun mo'ljallangan klassik Google yondashuvidir. OKRning past balli avtomatik ravishda yomon ishlashga teng kelmaydi.
Savol: OKR bo'yicha seminarni qanchalik tez-tez o'tkazishimiz kerak?
ASizga har chorakda bittadan kerak bo'ladi. Bu OKR sikliga moslashtirilishi kerak. Shunga qaramay, siklining o'rtalarida ro'yxatdan o'tish - bu sizning tashabbuslaringizni o'zgartirishingiz va taraqqiyotni kuzatib borishingiz kerak bo'lgan payt.
Xulosa
Xulosa qilib aytganda, endi siz asosiy tushunchalarni ko'rishingiz mumkin OKR ustaxonasi va nima uchun bu jamoa bilan samarali hamkorlik qilish uchun muhim. Shuningdek, biz oldini olish kerak bo'lgan ba'zi keng tarqalgan xatolarni va uni yanada samaraliroq qilish uchun amal qilish kerak bo'lgan maslahatlarni ham ko'rib chiqamiz. Bundan tashqari, bizda sizga kerak bo'lgan barcha tafsilotlarni vizual taqdimot qilishda yordam beradigan ajoyib xususiyatlarni taklif qiluvchi MindOnMap mavjud. Bu bepul va siz undan hozir foydalanishingiz mumkin.
O'zingizning fikringiz xaritasini xohlaganingizcha yarating
