創建業務流程圖以使任何業務變得更好

傑德·莫拉萊斯2022 年 7 月 28 日知識

任何業務都需要專業精神。這是肯定的一件事。專業的一部分是為公司的福利制定計劃。業務人員必須制定具體的計劃來實現目標,因為沒有計劃的業務就像有方向的業務。因此,在本文中,我們將看到可用於為公司製定計劃的優秀元素之一。與我們在一起,因為我們了解的定義 業務流程圖 和幾個例子。此外,我們還將揭示如何通過強大的工具 MindOnMap 中的簡單步驟創建此圖表。我們現在將開始發現這些知識,因為我們希望發展我們的業務。

商業周期圖

第 1 部分。什麼是商業周期?

什麼是商業周期

商業周期的定義與經濟學有關。這個週期向我們展示了國內生產總值或 GDP 的波動。尤其是圍繞長期增長率。隨著我們的簡化,商業周期討論了我們經濟活動的收縮和擴張。一個商業周期包括不同的要素或階段——增長、高峰、衰退、蕭條、復甦。這些要素對於查看我們的業務活動結果至關重要。與此一致,現在使用業務圖可以輕鬆跟踪我們的業務週期。

業務週期圖是公司內部實現目標的過程的視覺符號,無論是戰略目標、運營目標還是戰術目標。在此圖中,您可以看到解釋流程每個階段或步驟的所有圖表。但是,您是否想知道這些圖表對我們的業務有什麼好處?眾所周知,商業周期圖包含有關您的業務的寶貴信息。該程序向我們展示了該過程如何工作的確切細節。它是一個元素,可以為我們的業務提供更生動的可視化。

第 2 部分。如何輕鬆繪製商業周期圖?

此時,我們希望我們已經了解了業務流程圖的定義和重要性。這部分將揭示我們需要了解的內容,以通過簡單的流程創建業務模型圖。但是,我們需要一個思維導圖工具來實現它。為了那個原因, MindOnMap 是一個在線業務流程圖工具,我們可以使用它輕鬆地創建圖表。此映射工具具有許多功能和元素,可幫助我們的圖表看起來更專業。這些功能是即時流程的即用型模板、友好的用戶界面和不太複雜的主題定制。事不宜遲,我們現在將學習使用 MindOnMap 創建圖表的簡單過程。

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1

使用您擁有的任何操作系統訪問 MindOnMap 的主網站。請單擊網站中間部分的創建您的思維導圖以開始該過程。

MindOnMap 創建您的思維導圖
2

您現在將在您的網站上看到一個新的窗口選項卡。從那裡,單擊 新的 在窗口的最左角。

MindOnMap 新
3

您需要執行的以下過程是您將使用的圖表。由於我們正在製作商業周期圖,我們可以使用 魚骨 MindOnMap 用於業務流程的圖表,用於更易於訪問的映射流程。

MindOnMap MindOnMap
4

現在,功能按鈕將引導您進入工具的中央映射部分。你會看到 主節點 在中間部分,將作為您的起點。單擊它並按 添加節點 在網站的頂部。您可以添加更多節點來完成您需要的步驟。

MidnOnMap 添加節點
5

繼續,您需要標記每個 節點 遵循您的流程。您還可以添加 子節點 獲取更多信息並使其更全面。之後,您可以修改顏色和 主題 點擊您的地圖 圖標欄 在網站的左上角。

MindOnMap 主題
6

完成您的地圖也是必不可少的。您可以校對細節和語法以產生出色的輸出。然後,單擊 出口 現在按鈕並選擇您的格式。

MindOnMap 導出

第 3 部分。業務流程圖示例

我們有不同的業務流程圖示例。這些不同的例子也出於其他目的而存在。現在讓我們發現另一種這種圖表,看看他們的目標。

業務架構圖

業務架構圖

業務架構圖通常對業務架構有益。該圖向我們展示了在實現建模能力以及與架構相關的特定目標方面的進展和步驟。此外,這種圖表對於更好地了解我們的企業和為實施目的翻譯戰略有很大幫助。

小型企業網絡圖

小型企業網絡圖

小型企業網絡圖是了解我們網絡詳細信息的重要地圖。這是我們可以用來管理我們在業務中使用的網絡的關鍵事物之一。眾所周知,互聯網是必不可少的,因為我們生活在現代。因此,擁有一張小型企業圖可以幫助我們了解網絡設備內的信息週期。

商業生態系統圖

商業生態系統圖

業務圖的以下示例是業務生態系統圖。此圖使用元素來展示業務和組織連接之間的關係。它可以告訴我們我們的決定如何影響利益相關者等等。

Part 4. 關於商業周期圖的常見問題

Microsoft 是否有用於創建業務圖的工具?

是的。微軟有一個我們可以用來創建 Business Digarmm 的工具,它就是 Visio。它具有許多功能,可以使創建 Visio 業務流程圖的過程比其他工具更容易。

業務流程的五個核心是什麼?

業務的五個核心是項目管理、人力資源管理、會計和財務、營銷和銷售以及業務發展。我們在組織或公司中擁有這些元素,以使流程正確流動。

組織溝通對於業務圖是否必不可少?

是的,組織溝通對於業務圖來說是必不可少的。眾所周知,組織溝通定義了紀律、現象和描述符,這有助於我們了解我們的業務流程和我們周圍的人。此外,它還提供了一個堅實的基礎,因為組織溝通可以分析一個公司。因此,創建業務週期圖必須來自我們可以從組織溝通中獲得的專家和分析師。

結論

為我們的業務制定具體計劃至關重要,因為我們希望它在未來發展。因此,創建業務週期圖將有助於實現這一目標。這就是為什麼現在必須知道如何製作它。好在我們有很棒的 MindOnMap 幫助我們創造,甚至沒有並發症。為此,如果您認為本文有幫助,請與您的朋友分享以幫助他們。

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