6M Balıq Sümüyünün Təhlili: Diaqram Tərifi, İzahat və Şablonlar
Fərdi və ya təşkilat üçün 6M analizi kimi keyfiyyətli alətlərdən istifadə etməyin faydaları var. 6M analizinin əsas məqsədi diaqram vasitəsilə hadisənin baş verməsinin səbəbini və nəticəsini müəyyən etməkdir. Menecerlər, təşkilatlar və ya hətta tipik şəxslər vəziyyəti nəzərdən keçirmək üçün bu vasitədən istifadə edirlər. Bununla, aydınlıq qazanmaq və müdrik qərarlar qəbul etmək üçün problemlərə müxtəlif yollarla baxa bilərsiniz.
Unutmayın ki, bir səbəb müxtəlif kateqoriyalara aid edilə bilər. Kateqoriyalardan danışarkən, təsirlərin və problemlərin dərindən nəzərdən keçirilməsi üçün xüsusi səbəbləri sıralamağa və ayırmağa imkan verir. Bu halda, 6M balıq sümüyü yanaşma çox kömək edir. Bu yazıda siz 6M analizinin nə olduğunu, onun necə dəyərli olduğunu və qərar qəbul etmək üçün necə edə biləcəyinizi dərindən başa düşəcəksiniz. Lazımi məlumatları əldə etmək üçün oxumağa davam edin.
- Hissə 1. 6M/6M-in Təhlili nədir?
- Hissə 2. Səbəb və Nəticə Təhlilində 6M-in istifadəsi
- 3-cü hissə: 6Ms Analiz Nümunələri
- Hissə 4. 6M Analizi ilə Ağıl Xəritəsi
- Hissə 5. 6M Analizi üzrə Tez-tez verilən suallar
Hissə 1. 6M/6M-in Təhlili nədir?
6M/6M-lər problemin və ya hadisənin əsas səbəblərini tapmağa kömək edən mnemonik vasitədir. Adətən problemin həlli və qərar qəbulu ilə bağlı beyin fırtınası zamanı müşahidə olunur. Problemin və ya dəyişkənliyin əsas səbəbini aşkar etmək üçün 6M analizi sizə bütün mümkün proses girişlərini qiymətləndirməyə və onları düzgün qiymətləndirməyə kömək edir. Bundan əlavə, o, Səbəb və Nəticə diaqramı kimi tanınan Balıq Sümüyünün Diaqramı yanaşmasına uyğundur.
Əslində, 6M metodu hər hansı bir sənaye problemini ayırmaqda faydalıdır. Aşağıdakı parametrlər əsasında 6M-in idarəetmədə nə olduğunu öyrənəcəksiniz.
Metod: Məhsul və ya xidmətin çatdırılması üçün zəruri olan istehsal və dəstək prosesləri. Burada sistemə töhfə verməyən çoxlu addımlar atan proseslərinizi nəzərdən keçirə bilərsiniz.
Material: Buraya xidmət göstərmək və ya məhsul yaratmaq üçün lazım olan komponentlər, xammallar və istehlak materialları daxildir. Onun məqsədi məhsul materiallarının düzgün spesifikasiyasına, sonrakı istifadəsinə, etiketlənməsinə və düzgün saxlanmasına malik olub olmadığını yoxlamaqdır.
Ölçmə: Balıq sümüyü diaqramında ölçmənin nə olduğunu soruşsanız, bu, həm avtomatik, həm də əl ilə qiymətləndirmə, yoxlama və fiziki tədbirlər üçün parametrdir. Bu, təşkilata kalibrləmə xətalarına diqqət yetirərək məhsul istehsalında ardıcıllığı qorumağa kömək edir.
Maşın: Bu parametr məhsul və ya xidmətin çatdırılması üçün lazım olan maşın və alətləri həll edir. Burada mövcud maşınların istənilən 6M istehsal nəticələrini verə biləcəyini nəzərə almalısınız. Maşınlar öz qabiliyyətlərindən ən yaxşı şəkildə istifadə etmək üçün yaxşı idarə olunurmu?
Ana Təbiət: Nəzərdə tutulan nəticələrin əldə edilməsi prosesində həm idarə oluna bilən, həm də gözlənilməz ekoloji şərait nəzərə alınırmı? Başqa sözlə, bu parametr təşkilata öz prosesinə həm xarici, həm də daxili amillərdə idarə olunan və təsadüfi ekoloji təsirləri düşünməyə kömək edir.
İşçi qüvvəsi: 6M idarəçiliyi üçün başqa bir parametr işçi qüvvəsidir. Bu, onların operativ və funksional əməyini əhatə edən, cəlb olunan insanlara və ya işçi qüvvəsinə diqqət yetirir. O, həmçinin personalın peşəkarlığının prosesin standartlarına uyğun olub-olmamasını yoxlayır.
Hissə 2. Səbəb və Nəticə Təhlilində 6M-in istifadəsi
6M metodunda təhlil problemə diqqət yetirir. Onları aradan qaldırmaq və əks tədbirlər yaratmaq üçün mümkün səbəbləri araşdırır. Bu üsul beyin fırtınasını inkişaf etdirmək üçün müxtəlif kateqoriyaların və ölçülərin mnemonik təsvirini yaradır. Balıq sümüyü modelinin formalaşdırılması, buna görə də Balıq Sümüyünün Diaqramı kimi də tanınır. O, yuxarıda qeyd olunan bütün 6M idarəetməni əhatə etməli və ələ keçirməlidir.
Səbəbləri təsnif etdikdən sonra bütün səbəbləri müəyyən etməli və təkmilləşdirmə və inkişafı planlaşdırmalısınız. Digər tərəfdən, bu model sizi qətiyyətsizliyə sövq etməməli, prosesə aydınlıq gətirməlidir.
3-cü hissə: 6Ms Analiz Nümunələri
1. Cərrahi Dren ilə Qulluq Təlimatları
Bu model cərrahi drenajın səbəbini təsvir edir, üsullara, ana təbiətə, ölçmələrə, materiallara, işçi qüvvəsinə və maşınlara gəldikdə ehtimal olunan səbəbləri aşkar edir.
2. İstehsalın Təhlili
Bu sonrakı 6M balıq sümüyü analizi istehsalda problemin müəyyənləşdirilməsinə yönəlib. Problemləri həll etmək üçün idarəetmədəki 6M-ləri hərtərəfli nəzərdən keçirir. Həmçinin, bu model problemləri həll etmək üçün faydalı əməliyyatları təşviq edəcək və ya təşviq edəcəkdir.
Hissə 4. 6M Analizi ilə Ağıl Xəritəsi
6M analizi prosesin və ya problemin kök səbəbini effektiv şəkildə müəyyən etmək üçün sübut edilmişdir. Bu diaqram satış və marketinq də daxil olmaqla müxtəlif sahələrə aiddir. Əslində, uyğun bir proqramdan istifadə edərək bu diaqramı yarada bilərsiniz. Tutaq ki, siz öz 6M analizinizi və ya balıq sümüyü diaqramınızı necə yarada biləcəyinizi öyrənmək istəyirsiniz. Bu halda, mövcud olan ən yaxşı diaqram yaradıcılarından birini istifadə etməlisiniz. Başqa heç biri MindOnMap.
Brauzer əsaslı ağıl xəritəsi və diaqramlaşdırma proqramı sizə minimal səy və yüksək səmərəliliklə bu mnemonic reputasiyanı yaratmağa imkan verir. Bu alət tərtibat, mətn, budaqlar, formalar və daha çox şey üçün müxtəlif redaktə seçimlərini təmin edir. Bundan əlavə, diaqramınızın görünüşünü asanlıqla fərdiləşdirmək üçün diaqramınıza müraciət edə biləcəyiniz mövzularla gəlir. Bu diaqram yaradıcısından istifadə edərək 6M balıq sümüyü yaratmağı öyrənin.
Veb alətinə daxil olun
Əvvəlcə veb brauzerinizdən MindOnMap-ı işə salın. Sonra, üzərinə klikləyin Onlayn yaradın əsas səhifədən düyməni basın. Siz həmçinin klikləməklə masaüstü versiyasından istifadə edə bilərsiniz Pulsuz Yüklə aşağıda.
Təhlükəsiz Yükləmə
Təhlükəsiz Yükləmə
Düzəliş seçin
Layout panelindən bir mövzu seçin və mövcud planlardan balıq sümüyü seçin. Sonra, o, sizi alətin redaktə panelinə yönləndirməlidir. İndi diaqramınızı yaratmağa davam edin.
Filiallar əlavə edin və diaqramı redaktə edin
Sonra, üzərinə klikləyin Düyün yuxarı menyudakı düyməni basın və diaqrama altı filial əlavə edin. Bundan sonra, hər bir nodu 6M idarəetmə ilə etiketləyin. Lazımi məlumatları daxil edin və interfeysin sağ tərəfindəki üslub menyusuna daxil olun.
Son layihəni ixrac edin
Layihəni dəyişdirdikdən sonra üzərinə klikləyin İxrac yuxarı sağ küncdəki düyməni basın və istədiyiniz formatda saxlayın. Siz həmçinin layihənin URL-indən istifadə edərək yekun nəticənizi həmkarlarınız və ya dostlarınızla paylaşa bilərsiniz.
Əlavə Oxu
Hissə 5. 6M Analizi üzrə Tez-tez verilən suallar
4M metod analizi nədir?
6M kimi, 4M də məhsul problemlərinin mümkün səbəblərini göstərmək və ya aşkar etmək üçün istifadə olunur. İnsan, Maşın, Material və Metod deməkdir.
5M metodunun kök səbəbi nədir?
5M prosesdəki problemlərə təsir edən beş amili sadalayır. Buraya İşçi Gücü, Maşın, Ölçmə, Metodlar və Materiallar daxildir. Bu təhlillə siz səmərəsizlik risklərini müəyyən edə və prosesin keyfiyyətsiz olub olmadığını yoxlaya bilərsiniz.
Ishikawa diaqramından nə istifadə olunur?
Bu diaqramın dizayn problemi, xidmətlərin göstərilməsi və təşkilatın istehsalı ilə sıx əlaqəsi var. O, ilk növbədə nəticəyə gedən prosesin əsas səbəbini göstərməyə kömək edir.
Nəticə
İndi bilirsiniz 6M balıq sümüyü təhlili, məqsədi və necə yaradılacağı. Daha sonra prosesdəki problemləri həll etmək üçün səbəb və nəticə diaqramını təsvir edə bilərsiniz. Üstəlik, köməyi ilə MindOnMap, onun təqdim etdiyi əsas simvollar və rəqəmlər vasitəsilə hərtərəfli diaqram yarada bilərsiniz. Ən yaxşısı, diaqramlarınızı rahatlıqla başqaları ilə paylaşa bilərsiniz.
