Geridə qalanların təmizlənməsi üzrə iclasın gündəliyi: tərif və ümumi baxış

A Geridə qalan Baxım Görüşünün Gündəliyi Məhsul yığımındakı elementləri dəqiqləşdirmək və prioritetləşdirməkdə komandalara istiqamət verən yaxşı strukturlaşdırılmış bir plandır. Əsasən tələbləri aydınlaşdırmaq, tapşırıqları bölmək və istifadəçi hekayələrini nəzərdən keçirmək kimi əsas fəaliyyətləri təsvir edir. Aydın bir gündəm yaratmaqla komandalar görüşü və ya müzakirəni diqqət mərkəzində saxlaya və yaxşı təşkil olunmuş yığım siyahısını saxlaya bilərlər. Yığılmış İşlərin Baxımı Görüş Gündəliyi haqqında daha çox məlumat əldə etmək istəyirsinizsə, bu yazıda hər şeyi oxumalısınız. Onun tərifini, məqsədini, əhəmiyyətini, necə işlədiləcəyini və daha çoxunu əhatə edəcəyik. Həmçinin MindOnMap istifadə edərək Yığılmış İşlər İş axını necə yaradılacağını öyrənəcəksiniz. Başqa heç nə olmadan, bu yazıya baxın və daha çox məlumat əldə edin.

• Hissə 1. Geridə qalan işlərə qulluq nədir
• Hissə 2. Geridə qalan işlərin təmizlənməsi gündəliyini necə idarə etmək olar
• Hissə 3. Ümumi səhvlər, məsləhətlər, müsbət və mənfi cəhətlər
• Hissə 4. MindOnMap istifadə edərək geridə qalmış iş axını yaradın
• Hissə 5. Geridə qalan işlərin təmizlənməsi ilə bağlı tez-tez verilən suallar. Görüş gündəliyi

Hissə 1. Geridə qalan işlərə qulluq nədir

Geridə Qalma Təmizləməsi, həmçinin geridə qalmış məhsulların təkmilləşdirilməsi gündəliyi kimi də tanınır, Çevik layihələrdə məhsul geridə qalmış məhsullarını yeniləmək və nəzərdən keçirmək üçün bir üsuldur. Geridə qalmış məhsulların təkmilləşdirilməsi, komandalara məhsul tələblərini təşkil etməyə və qarşıdakı sprintlər üçün iş hazırlamağa kömək edən daha geniş Scrum iş axınının bir hissəsidir. Bu proses hekayələri aydınlaşdırmağı, tapşırıqları yenidən sıralamağı və səyləri qiymətləndirməyi əhatə edir. Bu yolla, komandalar növbəti dəfə nə üzərində işləməli olduqlarını bilirlər. Geridə qalma həmçinin komandalara köhnəlmiş və ya qeyri-müəyyən elementləri silməyə, onları mütəşəkkil və aktual saxlamağa imkan verir. Bu, hətta komandanın daha effektiv şəkildə sprint etməsinə və layihə məqsədlərinə uyğun qalmasına kömək edə bilər.

Geridə qalan işlərin bərpası üzrə iclasın gündəliyinin məqsədi

Yığılan əşyaların təmizlənməsi bir neçə məqsədə xidmət edir. Bunlardan bəziləri:

• • Geridə qalan işləri yeniləyin – Tapşırıqların ən son hədəf ehtiyaclarını və biznes prioritetlərini əks etdirməsini təmin edir.
• • Aydınlığı təkmilləşdirin – Geridə qalan işlərin digər bir məqsədi hər şeydə aydınlığı artırmaqdır. Böyük hekayələri daha kiçik, tətbiq oluna bilən tapşırıqlara ayırın.
• • Sprintlərə hazırlaşın – Ən vacib elementləri dərhal inkişaf üçün dəqiqləşdirin və hazırlayın.
• • Əməkdaşlığı gücləndirir – Bu, əməkdaşlığı yaxşılaşdırır və komandaya eyni məqsədlərə çatmaq üçün birlikdə işləməyi öyrənməyə kömək edir.

Çeviklikdə Geri Qaytarmanın Əhəmiyyəti

• • Sprint Planlamasını Təkmilləşdirir – Yaxşı hazırlanmış bir yığılmış tapşırıq sprint planlaşdırmasını daha sürətli və daha effektiv edir.
• • Uyğunlaşmanı dəstəkləyir – Bu, yığılmış işlərin dinamikasını qoruyur və komandaların dəyişən tələblərə dərhal cavab verməsinə imkan verir.
• • Dağınıqlığın qarşısını alır – Köhnəlmiş və ya lazımsız məhsullar kimi gecikmiş inflyasiyanın qarşısını asanlıqla ala bilər.

Hissə 2. Geridə qalan işlərin təmizlənməsi gündəliyini necə idarə etmək olar

Yığıncağın gündəliyini necə tərtib etməyi öyrənmək istəyirsiniz? O zaman bu bölmədə təqdim etdiyimiz təlimatlardan istifadə edin.

Addım 1. Məqsəd qoyun

Əvvəlcə əsas məqsədinizi müəyyənləşdirin, çünki bu, gündəliyinizin əsasını təşkil edəcək. Qarşıdakı sprintlər üçün geridə qalan tapşırıqları dəqiqləşdirin.

Misal: "Bu gecə Sprint 12 üçün ən yaxşı 5 istifadəçi hekayəsini dəqiqləşdirəcəyik."

Addım 2. Yüksək Prioritetli Məqsədləri Nəzərdən Keçirin

Növbəti addım olaraq, yüksək prioritetli elementləri nəzərdən keçirin. Geridə qalan iş siyahısına keçin və ən vacib elementləri nəzərdən keçirin.

Misal: Xüsusiyyət sorğusunu cavablandırın, tələbləri təsdiqləyin və sorğunun müvafiq olduğunu təsdiqləyin.

Addım 3. Hekayələri aydınlaşdırın və sadələşdirin

Hekayələri aydınlaşdırmaq, təhlil etmək və ya sadələşdirmək vacibdir. Aydınlıq üçün böyük və ya qeyri-müəyyən elementləri tətbiq oluna bilən, idarə oluna bilən və daha kiçik tapşırıqlara bölün.

Misal: "Giriş sistemini təkmilləşdirin" bölməsini "İki faktorlu identifikasiya əlavə edin" və "Şifrə sıfırlama axınını yeniləyin" bölmələrinə ayırın.

Addım 4. Səyləri qiymətləndirin

Müəyyən bir tapşırığı ölçmək üçün hekayə nöqtələrindən və ya vaxt təxminlərindən istifadə edə bilərsiniz.

Misal: Qrup, bir xüsusiyyətin səviyyə/mürəkkəbliyə əsaslanan 6 hekayə bəndi olması ilə razılaşır.

Addım 5. Yenidən sıralayın və prioritetləşdirin

Daha sonra, iş dəyərinə, asılılıqlara və təcililiyə əsasən gecikmə sırasını tənzimləyin.

Misal: Gəlirə təsir etdiyi üçün "İstək siyahısı funksiyası əlavə et" bölməsinin yuxarısındakı "Ödəniş xətasını düzəldin" bölməsini hərəkət etdirin.

Addım 6. Uyğunsuz Əşyaları Silin və ya Arxivləşdirin

Növbəti prosedur daha yaxşı nəticələr əldə etmək üçün köhnəlmiş və təkrarlanan tapşırıqları silməkdir.

Misal: Artıq lazım deyilsə, "Internet Explorer-i dəstəkləyin" seçimini silin.

Addım 7. Sprint Planlaşdırmasına Hazırlığı Təsdiqləyin

Əsas elementlərin artıq aydın, prioritetli və təxmini olduğundan əmin olun.

Misal: Məhsul sahibi geridə qalan məhsulların sprintə hazır olduğunu təsdiqləyir.

Hissə 3. Ümumi səhvlər, məsləhətlər, müsbət və mənfi cəhətlər

Əgər gecikmiş işlərin təmizlənməsindəki ümumi səhvlər, effektiv gecikmiş işlərin təmizlənməsi üçün məsləhətlər, müsbət və mənfi cəhətlər haqqında məlumat əldə etmək istəyirsinizsə, bu bölmədəki hər şeyi oxumağa başlayın.

Gecikmiş Baxımda Ümumi Səhvlər

• • Görüşün həddindən artıq yüklənməsi – Səhvlərdən biri gündəliyi həddindən artıq yükləməkdir. Hər şeyi aydınlaşdırmaq üçün bir sessiyada bir neçə gecikmiş məsələyə diqqət yetirmək daha yaxşıdır.
• • Qiymətləndirməni atlamaq – Qiymətləndirməni buraxmaq və ya tapşırığı ölçüsüz tərk etmək sprint planlaşdırmasına təsir edəcək.
• • Hazırlığın olmaması – Məhsul sahibinin və ya komandanın planı yoxdursa və məhsulları nəzərdən keçirmirsə, yığılmış işləri idarə etmək çətin olacaq.
• • Maraqlı tərəfləri nəzərə almamaq – Maraqlı tərəflərin və ya düzgün insanların cəlb edilməməsi də qeyri-müəyyən prioritetlərə səbəb ola bilər.

Daha Yaxşı Baxım üçün Məsləhətlər

• • Əhatə dairəsini məhdudlaşdırın – Geridə qalan işlərlə məşğul olarkən hər şeyə diqqət yetirməmək daha yaxşıdır. 10-15 məsələyə diqqət yetirmək tövsiyə olunur.
• • Əvvəlcədən hazırlaşın – Məhsul sahibi nəzərdən keçirmək üçün əvvəlcədən məhsulları seçməlidir.
• • Aydın Meyarlardan İstifadə Edin – Bir əşyanın sprintə hazır olub-olmadığını müəyyən etmək üçün "Hazırlıq Tərifi"ni tətbiq edin.
• • Əməkdaşlığı təşviq edin – Aydınlıq üçün testçilər, maraqlı tərəflər və tərtibatçılarla işləyin.

Hissə 4. MindOnMap istifadə edərək geridə qalmış iş axını yaradın

Geridə qalan iş axını yaratmaq istəyirsiniz? Əgər belədirsə, istifadə edə bilərsiniz MindOnMap Axın Diaqramı YaradıcısıBu alət iş axını yaratmaq üçün idealdır, çünki sizə lazım olan bütün xüsusiyyətləri təqdim edir. Tapşırıqları və prioritetləri vizual olaraq aydın və strukturlaşdırılmış şəkildə təşkil edə bilərsiniz. Üstəlik, mürəkkəb gecikmiş elementləri idarəolunan filiallara bölməyə kömək edə bilər və bu da məsuliyyətləri daha asan başa düşməyə kömək edir. Alət hətta müstəsna nəticələr əldə etməyinizə kömək etmək üçün şablonlar, mövzular və müxtəlif formalar təklif edə bilər. Gecikmiş iş axınına başlamaq üçün aşağıdakı addımları izləyin.

istifadə edin Şrift və Doldur Rəngi Şriftə və formalara rəng əlavə etmək üçün xüsusiyyətlər.

MindOnMap tərəfindən hazırlanmış tam iş axınını görmək üçün buraya klikləyin.

Hissə 5. Geridə qalan işlərin təmizlənməsi ilə bağlı tez-tez verilən suallar. Görüş gündəliyi