Çevik Metodologiya haqqında məlumatlı olun [Hərtərəfli Giriş]

Layihənin idarə edilməsində və proqram təminatının hazırlanmasında siz həmişə Çevik metodologiya sözünü eşidəcəksiniz. Ancaq bəzi insanlar bunun nə ilə əlaqəli olduğunu bilmirlər. Yaxşı, xoşbəxtlikdən, bu yazıda özünüzü çevirdiyiniz zaman sizə lazım olan bütün məlumatları əldə edəcəksiniz. Biz sizə Agile metodologiyasının sadə tərifini verəcəyik. Həmçinin, onun əsas dəyərlərini, prinsiplərini və üstünlüklərini kəşf edəcəksiniz. Beləliklə, daha ətraflı məlumat üçün bu məqaləyə gəlin və daha çox öyrənin Çevik metodologiya.

• Hissə 1. Çevik Metodologiya nədir
• Hissə 2. Çevik Metodologiyanın Prinsipləri
• Hissə 3. Çevik metodologiyanın növləri
• Hissə 4. Çevik Metodologiyanı Necə aparmaq olar
• Hissə 5. Çevik Metodologiyanın Faydaları
• Hissə 6. Çevik Metodologiya nədir haqqında tez-tez verilən suallar

Hissə 1. Çevik Metodologiya nədir

Agile metodologiyası proqram təminatının hazırlanması və layihələrin idarə edilməsi prosesidir. Əməkdaşlığa, müştəri məmnuniyyətinə və çevikliyə üstünlük verir. Bu yanaşma layihələri idarə etməyin ənənəvi üsullarına cavab olaraq hazırlanmışdır. Bundan əlavə, Agile, Çevik Manifestdə qeyd olunan bir sıra prinsiplər və dəyərlərə əsaslanır. O, 2001-ci ildə bir qrup proqram tərtibatçıları tərəfindən hazırlanmışdır. Bundan əlavə, Çevik metodologiya layihənin idarə edilməsi çərçivəsidir. O, layihələri adətən sprintlər kimi müxtəlif mərhələlərə ayırır və bölür. Bundan əlavə, Agile metodologiyası müxtəlif dəyərləri müxtəlif yollarla tətbiq edir. Onların hamısı yüksək keyfiyyətli işləyən proqram təminatının inkişafı və təmin edilməsi ilə bağlıdır.

Ətraflı Agile metodologiyasına baxmaq üçün buraya klikləyin.

Çevik Metodologiyanın Dörd Dəyəri

Fərdlər və Proseslər və Alətlər üzərində Qarşılıqlı Əlaqələr

◆ Prosesləri və alətləri deyil, insanlara üstünlük vermək və onlara dəyər vermək vacibdir. Prosesin inkişafı biznes ehtiyaclarına cavab verən insanlar tərəfindən idarə olunur. Bunu başa düşmək asandır. Fərdlərə qarşı prosesin ən yaxşı nümunəsi ünsiyyətdir. Prosesdə ünsiyyət xüsusi məzmun tələb edir və planlaşdırılmalıdır. Fərdlərdə ünsiyyət ehtiyac yarandıqda baş verir.

Kompleks Sənədlər üzərində İş Proqramı

◆ Məhsulun hazırlanması və onun son çatdırılmasının sənədləşdirilməsinə çox vaxt sərf olundu. Buraya interfeys dizayn sənədləri, texniki prospekt, texniki tələblər, sınaq planları, sənədləşdirmə planları və s.

Müqavilə danışıqları üzərində müştəri əməkdaşlığı

◆ Danışıqlar məhsul meneceri və müştərinin çatdırılma haqqında məlumatı işlədiyi mərhələdir. Həmçinin, əməkdaşlığın biznes və ya layihələrdə böyük rolu var. Şəlalələr kimi inkişaf modelləri ilə müştəri hər hansı bir işə başlamazdan əvvəl məhsullara olan ehtiyacları müzakirə edir.

Bir Plandan Sonra Dəyişikliyə Cavab Vermək

◆ Agile hesab edir ki, prioritetlər və tələblər dəyişə bilər. Dəyişikliklərə adaptiv və çevik cavab vermək qabiliyyətini qiymətləndirir. Həmçinin, bu, artımlı və iterativ inkişafa üstünlük verilməsində əks olunur.

Hissə 2. Çevik Metodologiyanın Prinsipləri

Agile metodologiyasında istifadə olunan 12 prinsip bunlardır:

1. Dəyərli Proqram təminatının Çatdırılmasına Davam Edən Müştəri Məmnuniyyəti

Əsas prioritet müştəri məmnuniyyətini qarşılamaqdır. Bu, dəyərli proqram təminatının ardıcıl çatdırılması ilə baş verə bilər. Həmçinin, Agile komandaları iş proqramlarını qısa iterasiyalarda çatdırmağa diqqət yetirirlər. Hədəf müştəriyə maddi dəyər təqdim etməkdir.

2. Dəyişən Tələbləri Xoş Gəldiniz, Hətta Gecikmiş İnkişaf

Çevik prosedur müştərinin rəqabət üstünlüyü üçün dəyişiklikdən istifadə edir. Agile komandaları tələblərdə hər hansı dəyişikliyə açıqdır. İnkişafda gecikmələrə baxmayaraq, onlar bunu məhsulları təkmilləşdirmək üçün bir fürsət kimi görürlər.

3. Tez-tez İşləyən Proqram Təmin Edin

Agile, daha qısa müddətlərlə tez-tez işləyən proqram təminatının çatdırılmasını vurğulayır. Bu, komandaya dəyişikliklərə, rəylərə və inkişaf edən tələblərə tez cavab verməyə imkan verir.

4. İş adamları və Tərtibatçılar arasında əməkdaşlıq

Müəyyən bir layihəyə nail olmağın və uğur qazanmağın ən yaxşı yollarından biri əməkdaşlıqdır. Eyni səhifədə olmaq vacibdir. İş adamları və tərtibatçılar vahid məqsəd daşımalı və birlikdə işləməlidirlər.

5. Motivasiyalı Fərdlə Layihələr Yaradın

Komandada motivasiyalı bir şəxsin olması tövsiyə olunur. Bununla o, yaxşı mühit, resurslar və etibar təmin edə bilər. Həmçinin, motivasiyalı fərd və ya komanda ilə tapşırığı asanlıqla yerinə yetirmək daha asan olacaq. Bəzən məhsullar və ya müştərilər haqqında deyil.

6. Üz-üzə qarşılıqlı əlaqə

Ünsiyyət qurmağın və məlumat ötürməyin ən təsirli yolu üz-üzə ünsiyyət/qarşılıqlı əlaqədir. Komanda və digər iş adamları ilə birbaşa ünsiyyət onlara əsas məqsədi daha yaxşı başa düşməyə kömək edə bilər. Həmçinin, bu cür qarşılıqlı əlaqə ilə yaxşı işləyən proqram təminatı əldə etmək imkanı yüksəkdir.

7. İşləyən Proqram Tərəqqinin Ölçüsüdür

Çevik komandalar daha çox məhsulun funksional və dəyərli əlavələrini təqdim etməyə diqqət yetirirlər. Sənədlər üzərində nəzərəçarpacaq nəticəni vurğulamaqdır.

8. Davamlı inkişafı dəstəkləmək üçün çevik proseslər

Agile sabit iş tempini saxlamaqla davamlı inkişafı təmin edir. Bu cür prinsip tükənmənin qarşısının alınması və uzun müddət ərzində davamlı iş yükünün saxlanmasının vacibliyinə diqqət yetirir.

9. Yaxşı dizayna diqqət çevikliyi və texniki mükəmməlliyi artırır

Çeviklik üçün texniki bacarıqlara və yaxşı dizayna malik olmaq lazımdır. Agile komandası məhsulun uyğunlaşa biləcəyinə, davamlı olmasına və yaxşı olmasına əmin olmaq üçün diqqətini bu şeylərə yönəldə bilər.

10. Sadəlik

Agile-də sadəlik də vacibdir. Onun əsas məqsədi işin həcmini artırmaq və lazımsız mürəkkəbliyi azaltmaqdır.

11. Ən yaxşı memarlıq, dizayn və tələblər üçün özünü təşkil edən komanda

Özünü təşkil edən komandalar memarlıq, tələblər və dizaynla bağlı qərarlar qəbul etməyə təşviq edilir. Komandalara özlərini təşkil etmək üçün səlahiyyət vermək çox vaxt daha yaxşı həllər və nəticələrə gətirib çıxarır.

12. Effektiv olmaq haqqında düşüncələr

Səmərəli işləmək üçün nəzərə alınmalı olan müxtəlif şeylər var. Bunlar Özünü təkmilləşdirmə, texnikalar, irəliləmə bacarıqları və prosesin təkmilləşdirilməsidir.

Hissə 3. Çevik metodologiyanın növləri

Öz təcrübə dəsti ilə Çevik metodologiya növlərini öyrənmək üçün buraya gəlin.

1. Scrum

Ən məşhur Çevik çərçivələrdən biridir. O, yoxlama, uyğunlaşma və şəffaflıq prinsiplərinə əsaslanır. O, inkişaf prosesini “sprintlər” adlanan vaxt qutusu iterasiyasına bölür. Onun İnkişaf komandası, Scrum Master və Məhsul sahibi kimi rolları var.

2. Kanban

Davamlı çatdırılmanı vurğulayan vizual idarəetmə üsuludur. İnkişaf prosesinin müxtəlif mərhələlərində iş elementlərinin hərəkətini göstərmək üçün Kanban lövhəsindən istifadə edir. O, həmçinin Agile iş axınının səmərəliliyinin optimallaşdırılmasına diqqət yetirir.

3. Ekstremal Proqramlaşdırma (XP)

XP texniki mükəmməlliyi və tez-tez buraxılışları vurğulayan Çevik çərçivədir. Buraya test əsaslı inkişaf, cüt proqramlaşdırma və davamlı inteqrasiya daxildir. Proqram təminatının keyfiyyətini və cavab vermə qabiliyyətini yaxşılaşdırmaq məqsədi daşıyır.

4. Xüsusiyyətlərə əsaslanan İnkişaf (FDD)

FDD Agile metodologiyası artımlı və təkrarlanan proqram təminatının inkişafı metodologiyasıdır. Söhbət qısa müddət ərzində funksiyaların qurulması və dizayn edilməsindən gedir. O, domen modelləşdirməsinə güclü diqqət yetirir.

5. Kristal

Alistair Cockburn onu inkişaf etdirdi. Bu kiçik Çevik metodologiyalar ailəsidir. Buraya Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear və s. daxildir. Məqsəd layihənin çevikliyini və prosesin rəsmiliyini balanslaşdırmaqdır.

Hissə 4. Çevik Metodologiyanı Necə aparmaq olar

1. Məqsədi müəyyən edin

Çevik metodologiyanı apararkən, əsas məqsədlərinizi qeyd etməlisiniz. Buraya sürətli çatdırılma, inkişaf etmiş əməkdaşlıq və müştəri məmnuniyyəti kimi nail olmaq istədiyiniz məqsədlər daxildir.

2. Agile Framework seçin

Siz təşkilatın məqsədinə uyğun olan mövcud çərçivəni seçməlisiniz. Bəzi çərçivələr Kanban, XP və Scrumdur.

3. Məsuliyyətləri müəyyən edin

Komanda üzvlərinin, sahiblərinin və digər maraqlı tərəflərin məsuliyyətlərini və rollarını müəyyən etmək vacibdir. Çevik komandalar içərisində qərar vermə prosesi baxımından da güclü bir əlaqənin olması lazımdır.

4. Təcrübə və Prosesləri inkişaf etdirin

Bu mərhələdə prosesləri dizayn etmək çox vacibdir. Buraya sprintin planlaşdırılması, idarə edilməsi, icrası və nəzərdən keçirilməsi daxildir.

5. Pilot

Çevik metodologiyanı daha kiçik miqyasda sınaqdan keçirmək daha yaxşıdır. Bu, komandaya təcrübə qazanmağa və təkmilləşdirmə üçün bəzi sahələri müəyyən etməyə imkan verir. Əgər proses uğurlu olarsa, o, tam miqyasda həyata keçirilməyə hazır olacaq.

Layihəniz üçün Çevik metodologiyanızı ən effektiv şəkildə aparmaq istəyirsiniz? Bu halda istifadə edin MindOnMap. Bu, müxtəlif illüstrasiyalar, diaqramlar və s. yarada bilən onlayn və oflayn alətdir. Alət həm də istifadəçilərə hər bir funksiyanı asanlıqla başa düşməyə imkan verən sadə interfeysə malikdir. Üstəlik, müxtəlif elementlərdən istifadə etməyə imkan verən Flowchart xüsusiyyətinə malikdir. Buraya formalar, oxlar, mətn, xətlər, rənglər, şrift üslubları, cədvəllər və s. daxildir. Bundan əlavə, MindOnMap demək olar ki, bütün platformalarda mövcuddur. Alət Google, Edge, Explorers, Safari və s.-də mövcuddur. O, həmçinin Windows və Mac istifadəçiləri üçün daha əlverişli olan endirilə bilən proqramı təklif edir. Çevik metodologiyanızı necə aparacağınızı bilmək istəyirsinizsə, aşağıdakı addımlara baxa bilərsiniz.

Hissə 5. Çevik Metodologiyanın Faydaları

Çevik Layihə İdarəetmə daha səmərəli və effektiv proqram təminatının inkişafına töhfə verə biləcək müxtəlif üstünlüklər təklif edir.

Müştəri məmnuniyyəti

Agile bütün inkişaf proseduru boyunca müştəri əməkdaşlığına böyük diqqət yetirir. Müştərilərdən gələn yaxşı rəy məhsulların onların gözləntilərinə cavab verməsini təmin edir. Bu, müştəri məmnuniyyətinə səbəb ola bilər.

Davamlı inkişaf

Çevik davamlı təkmilləşdirməni təşviq edir. Komanda öz fəaliyyəti və prosesləri haqqında mütəmadi olaraq düşünməlidir. Keyfiyyətli əməkdaşlığı və keyfiyyəti artırmaq yollarını axtarmaqdır.

Əməkdaşlıq və Ünsiyyət

O, komanda üzvləri, müştərilər və maraqlı tərəflər arasında əməkdaşlığı və ünsiyyəti təşviq edir. Bu, layihənin məqsədini daha yaxşı başa düşməyə kömək edir. Həm də hər kəsin eyni səhifədə olmasını təmin edir. Prioritetlər, tərəqqi və məqsədlərlə bağlı eyni müzakirələrin aparılması daha yaxşıdır.

Xərclərə Nəzarət

Agile, funksionallığı tədricən təmin etməklə layihə xərclərinə daha yaxşı nəzarət etməyə imkan verir. Bu, təşkilatlara dəyərə əsaslanan xüsusiyyətlərə diqqət yetirməyə imkan verir.

Hissə 6. Çevik Metodologiya nədir haqqında tez-tez verilən suallar