Ystyr Meddylfryd Silo, Achosion, Effeithiau, a Ffyrdd o'i Atal

Mae siawns uchel o Meddylfryd seilo pan fydd gwaith yr adran neu'r tîm cyfan ar ei ben ei hun. Mae hyn yn fwyaf tebygol o arwain at gyfyngu ar gydweithio ac effeithlonrwydd y busnes. Dyna pam, yn yr erthygl hon, byddwn yn llywio mwy o'i ddiffiniad, ei achosion, yr effeithiau y gall eu dwyn i sefydliadau, a ffyrdd ymarferol o'i drwsio. Byddwn hefyd yn llywio'r camgymeriadau cyffredin, y manteision, yr anfanteision, a'r camau ymarferol i dorri'r meddylfryd hwn. Yn olaf, byddwn yn gweld sut y gall MindOnMap ein helpu i ddelweddu a chael sefydliad strwythuredig yn hawdd ar gyfer cyfathrebu gwell o fewn gwaith tîm ar draws y cwmni.

• Rhan 1: Beth yw Meddylfryd Silo?
• Rhan 2: Sut i Gywiro Meddylfryd Silo
• Rhan 3: Camgymeriadau Cyffredin, Awgrymiadau, Manteision ac Anfanteision
• Rhan 4: Defnyddiwch MindOnMap i Fapio Silos Sefydliadol
• Cwestiynau Cyffredin am Feddylfryd Silo

Rhan 1: Beth yw Meddylfryd Silo?

Meddylfryd Silo

Fel trosolwg, mae Meddylfryd Silo yn feddylfryd lle mae'r holl adrannau neu dimau yn eich sefydliad yn gwrthsefyll rhannu gwybodaeth, prosesau a nodau. Mae'r gweithredoedd neu'r ynysiadau hyn yn arwain at ddiwylliant rhaniadol, yn lleihau effeithlonrwydd, a gallant ein hatal rhag cyflawni llwyddiant sefydliadol.

Achosion

• • Arweinyddiaeth WanY bwlch mewn cyfathrebu a'r weledigaeth aneglur gan yr arweinwyr neu'r penaethiaid.
• • Tîm CystadleuolMae pob tîm yn canolbwyntio ar ei nodau ei hun yn hytrach na'r amcanion cyffredinol ar draws y cwmni.
• • Dim YmddiriedaethMae'r rheolwyr yn gweld gweithwyr fel rhai na ellir ymddiried ynddynt.
• • System WaelNid yw'r offer ar gyfer cydweithio ymhlith y tîm yn ddigonol.
• • Anhyblygrwydd DiwylliannolMae meddylfryd ni-yn-erbyn-nhw yn digwydd.

Effaith ar Sefydliadau

• • Arloesedd LlaiMae rhwystrau sy'n achosi i'r syniadau gael eu hynysu.
• • AngynhyrchiolGall hyn arwain at ddyblygu gwaith a gwastraffu adnoddau.
• • Camliniad NodauBydd eich sefydliad yn sicr o ddioddef o ran cyflawni eich nodau.

Rhan 2: Sut i Gywiro Meddylfryd Silo

Byddwn nawr yn cynnig camau gweithredu i gywiro'r math hwn o feddylfryd yn eich sefydliad. Rydym wedi rhestru rhai o'r ffyrdd gwych o wneud hynny er mwyn ei gywiro. Edrychwch isod am y strategaethau a rhai enghreifftiau sydd wedi'u defnyddio mewn diwydiannau go iawn.

Strategaethau ar gyfer Trwsio Meddylfryd Silo

• • Nodau Unedig y CwmniCreu amcanion a nodau unedig gyda'ch cwmni. Gall hyn ddod â chydweithrediad gwych a dibenion unedig o fewn y tîm.
• • Diwylliant Adeiladu YmddiriedaethMae angen i ni gydnabod buddugoliaethau a chyflawniadau bach ein cyd-chwaraewyr. Gallai gweithredoedd bach o'u gwobrwyo helpu.
• • Digon o Offer CydweithredolMae angen i'r sefydliad fabwysiadu meddalwedd rheoli prosiectau a mapio i ailgysylltu llifau gwaith.

Enghreifftiau ac Astudiaethau Achos

• • Southwest AirlinesFe wnaethon nhw wella boddhad eu cwsmeriaid trwy ddefnyddio cyfathrebu agored rhwng eu peilotiaid, eu criw, a'u staff ar y ddaear.
• • GoogleMaen nhw wedi rhannu OKRs, neu Amcanion a Chanlyniadau Allweddol. Mae hyn yn cyd-fynd â'r tîm byd-eang rhaniadol.
• • ToyotaMaent yn integreiddio adrannau ac yn lleihau aneffeithlonrwydd drwy gymhwyso egwyddorion rheoli main.
• • busnesau bach a chanolig yn y PhilipinauFe wnaethant wella eu cydlyniad rhwng gwerthiant a gweithrediadau drwy fabwysiadu cydweithio digidol.

Rhan 3: Camgymeriadau Cyffredin, Awgrymiadau, Manteision ac Anfanteision

Dyma rai camgymeriadau cyffredin y mae angen i ni eu hosgoi i atal meddylfryd Silo yn y gweithle. Mae gennym ni hefyd rai awgrymiadau ymarferol i'w dilyn, a manteision ac anfanteision cael strategaeth ar gyfer y meddylfryd hwn.

Camgymeriadau Cyffredin

• • Osgoi Rôlau ArweinyddiaethNid yw'r arweinwyr yn hysbys ac maent yn methu â gosod y naws ar gyfer cydweithio.
• • Atebion Tymor Byr yn UnigDim ond atebion dros dro y mae'r rheolwyr yn eu creu.
• • Nid oes unrhyw atebolrwyddBydd y diffyg atebolrwydd ymhlith pobl yn gadael i'r broblem ddigwydd eto.

Cynghorion

• • Cael gweledigaeth gyffredin a chyfathrebu clir ar draws y tîm a'r adran.
• • Gosodwch nodau SMART, nodau mesuradwy yn benodol. Defnyddiwch ddangosyddion perfformiad allweddol wrth i chi reoli ac olrhain llwyddiant cydweithio.
• • Dylid rhannu'r cynnydd yn agored wrth i chi feithrin ymddiriedaeth. Gall hyn annog tryloywder.
• • Mae adolygu ac addasu'r strategaethau yn seiliedig ar y canlyniadau a beirniadaeth adeiladol yn arfer da.

Manteision ac Anfanteision

Gadewch inni nawr siarad am fanteision ac anfanteision cael strategaeth wych i ddatrys problem meddylfryd seilo yn eich sefydliad.

Rhan 4: Defnyddiwch MindOnMap i Fapio Silos Sefydliadol

Dysgon ni fod meddylfryd silos o fewn sefydliad yn broblem wrth geisio cyflawni llwyddiant busnes. Dyna pam mae cael cynllun neu strategaeth yn beth da i'w wneud. Yn unol â hynny, hoffem i chi wybod hynny MindOnMap yn offeryn gwych sy'n cynnig amrywiol nodweddion i ddelweddu eich strategaeth ar gyfer trwsio meddylfryd seilo yn eich cwmni. Mae'r offeryn hwn yn adnabyddus am ei wahanol fathau o siartiau, mapiau a siartiau llif a all ein helpu i gael cyfarwyddiadau clir ar gyfer unrhyw brosiect a strategaeth y mae angen i ni ei gweithredu. Yn y rhan hon, byddwn yn dangos pa mor hawdd yw ei ddefnyddio. Cymerwch olwg ar y camau y mae angen i chi eu dilyn isod:

Fe wnaethon ni helpu busnes SaaS gyda 120 o bobl i chwalu silos sefydliadol. Y symptomau amlwg oedd gwaith dyblyg a nodau tîm wedi'u camlinio. Fe wnaethon ni flaenoriaethu cyfarfodydd cydamseru traws-dimau. Ar ôl tri mis o ymarfer cyson, gwellodd rhannu gwybodaeth a lleddfu tagfeydd prosiect.

Dyna allu MindOnMap i'n helpu i greu bwrdd gweledol da ar gyfer ein strategaeth wrth ddileu meddylfryd silos. Gallwn weld ei fod yn effeithiol, yn hawdd ei ddefnyddio, ac yn bwysicaf oll, yn offeryn am ddim. Felly, gall hyn ein helpu i gadw at gyllideb wrth gynnal strategaeth a chynllun effeithiol.

Cwestiynau Cyffredin am Feddylfryd Silo