Vær vidende om Agile Metodologi [Grundig introduktion]

I projektledelse og softwareudvikling vil du altid høre ordet Agile metodik. Nogle mennesker aner dog ikke, hvad det handler om. Nå, heldigvis får du al den information, du har brug for, når du melder dig selv i dette indlæg. Vi vil give dig en enkel definition af Agile metodologi. Du vil også opdage dets vigtigste værdier, principper og fordele. Så for flere detaljer, kom til denne artikel og lær mere om Agile metodik.

• Del 1. Hvad er Agile Metodologi
• Del 2. Principper for agil metodologi
• Del 3. Typer af agil metodologi
• Del 4. Sådan udføres agil metodologi
• Del 5. Fordele ved Agile Metodologi
• Del 6. Ofte stillede spørgsmål om Hvad er Agile Metodologi

Del 1. Hvad er Agile Metodologi

Den agile metode er en proces til at udvikle software og styre projekter. Det prioriterer samarbejde, kundetilfredshed og fleksibilitet. Denne tilgang blev lavet som et svar på traditionelle måder at styre projekter på. Derudover er Agile baseret på et sæt principper og værdier skitseret i Agile Manifesto. Det blev udviklet af en gruppe softwareudviklere i 2001. Desuden er Agile metodologi en projektledelsesramme. Det bryder og opdeler projekter i forskellige faser, almindeligvis som sprints. Bortset fra det anvender Agile metodologi forskellige værdier på forskellige måder. De handler alle om udvikling og levering af fungerende software af høj kvalitet.

Klik her for at se den detaljerede Agile-metode.

Fire værdier af agil metodologi

Individer og interaktioner over processer og værktøjer

◆ Det er vigtigt at prioritere og give værdi til mennesker frem for processer og værktøjer. Processens udvikling er drevet af mennesker, der reagerer på forretningsbehov. Det er let at forstå. Det bedste eksempel på proces versus individer er kommunikation. Kommunikation i en proces kræver et specifikt indhold og skal planlægges. Hos individer sker kommunikation, når behov opstår.

Arbejdssoftware over omfattende dokumentation

◆ Der blev brugt meget tid på at dokumentere udviklingen af produktet og dets ultimative levering. Det omfatter grænsefladedesigndokumenter, teknisk prospekt, tekniske krav, testplaner, dokumentationsplaner og mere.

Kundesamarbejde over kontraktforhandling

◆ Forhandling er den fase, hvor produktchef og kunde udarbejder informationen om levering. Samarbejde har også en stor rolle i forretning eller projekter. Med udviklingsmodeller som Waterfalls forhandler kunden om behovene for produkterne, inden arbejdet påbegyndes.

Reagere på Change Over at følge en plan

◆ Agile tror på, at prioriteter og krav kan ændre sig. Det værdsætter evnen til at reagere på ændringer adaptivt og fleksibelt. Det afspejles også i præferencen for inkrementel og iterativ udvikling.

Del 2. Principper for agil metodologi

De 12 principper, der bruges i Agile metodologi er:

1. Kundetilfredshed gennem fortsat levering af værdifuld software

Hovedprioriteten er at imødekomme kundens tilfredshed. Det kan ske gennem konsekvent levering af værdifuld software. Agile teams fokuserer også på at levere fungerende software i korte iterationer. Det er at give håndgribelig værdi til målkunden.

2. Velkommen til skiftende krav, selv sent i udviklingen

Den agile procedure udnytter forandring til kundens konkurrencefordel. De agile teams er åbne over for ændringer i krav. På trods af at de er sent i udviklingen, ser de det som en mulighed for at forbedre produkterne.

3. Lever arbejdssoftware ofte

Agile lægger vægt på levering af fungerende software ofte med kortere tidsskalaer. Det giver teamet mulighed for hurtigt at reagere på ændringer, feedback og skiftende krav.

4. Samarbejde mellem forretningsfolk og udviklere

En af de bedste måder at opnå og lykkes på et bestemt projekt er samarbejde. Det er vigtigt at være på samme side. Forretningsfolk og udviklere skal have et enkelt mål og arbejde sammen.

5. Byg projekter med motiveret individ

Det anbefales at have en motiveret person i et team. Med dette kan det give et godt miljø, ressourcer og tillid. Med en motiveret person eller team vil det også være lettere at få opgaven løst. Nogle gange handler det ikke om produkterne eller kunderne.

6. Ansigt til ansigt-interaktion

Den mest effektive måde at kommunikere og formidle information på er ansigt-til-ansigt kommunikation/interaktion. At have direkte kommunikation med teamet og andre forretningsfolk kan hjælpe dem med at forstå hovedmålet bedre. Med denne form for interaktion er der også stor mulighed for at få en god fungerende software.

7. Arbejdssoftware er målet for fremskridt

Agile teams fokuserer mere på at levere funktionelle og værdifulde trin af produktet. Det er for at understrege det håndgribelige resultat frem for dokumentationen.

8. Agile processer til at understøtte konsekvent udvikling

Agile etablerer bæredygtig udvikling ved at opretholde et konstant arbejdstempo. Denne form for princip fokuserer på vigtigheden af at forebygge udbrændthed og opretholde en bæredygtig arbejdsbyrde på lang sigt.

9. Opmærksomhed på godt design øger smidighed og teknisk ekspertise

At have tekniske færdigheder og godt design er nødvendige for smidighed. Agile-teamet kan fokusere på disse ting for at sikre, at produktet kan tilpasse sig, holde og være godt.

10. Enkelhed

Enkelhed er også vigtig i Agile. Dens hovedmål er at maksimere mængden af arbejde og reducere unødvendig kompleksitet.

11. Selvorganiserende team for bedste arkitektur, design og krav

Selvorganiserende teams opfordres til at træffe beslutninger relateret til arkitektur, krav og design. At styrke teams til at organisere sig fører ofte til bedre løsninger og resultater.

12. Refleksioner over, hvordan man bliver effektiv

For at arbejde effektivt er der forskellige ting at overveje. Disse er selvforbedring, teknikker, fremmende færdigheder og procesforbedring.

Del 3. Typer af agil metodologi

Kom her for at lære typerne af Agile-metoder med sit eget sæt af praksis.

1. Scrum

Det er en af de mest populære Agile frameworks. Den er baseret på principperne om inspektion, tilpasning og gennemsigtighed. Det opdeler udviklingsprocessen i time-boxed iteration, som kaldes "sprints". Det har roller som udviklingsteam, Scrum Master og Produktejer.

2. Kanban

Det er en visuel ledelsesmetode, der lægger vægt på kontinuerlig levering. Den bruger en Kanban-tavle til at vise strømmen af arbejdsemner gennem forskellige stadier af udviklingsprocessen. Det fokuserer også på at optimere effektiviteten af den agile arbejdsgang.

3. Ekstrem programmering (XP)

XP er en agil ramme, der lægger vægt på teknisk ekspertise og hyppige udgivelser. Det omfatter testdrevet udvikling, parprogrammering og kontinuerlig integration. Det har til formål at forbedre softwarekvalitet og lydhørhed.

4. Funktionsdrevet udvikling (FDD)

FDD Agile-metoden er en inkrementel og iterativ softwareudviklingsmetodologi. Det handler om at bygge og designe funktioner i en kort tidsramme. Det lægger stor vægt på domænemodellering.

5. Krystal

Alistair Cockburn udviklede det. Det er en familie af små agile metoder. Det inkluderer krystalgul, krystalrød, krystalklar og mere. Målet er at balancere projektfleksibilitet og procesformalitet.

Del 4. Sådan udføres agil metodologi

1. Definer mål

Når du udfører agil metodologi, skal du skitsere dine hovedmål. Det inkluderer de mål, du ønsker at opnå, såsom hurtig levering, forbedret samarbejde og kundetilfredshed.

2. Vælg en Agile Framework

Du skal vælge en eksisterende ramme, der har en tilpasning til organisationens mål. Nogle rammer er Kanban, XP og Scrum.

3. Etabler ansvar

Det er vigtigt at definere ansvar og roller for teammedlemmer, ejere og andre interessenter. Det er også nødvendigt at have et stærkt bånd i forhold til beslutningsprocessen inden for de agile teams.

4. Udvikle praksis og processer

I dette trin er det afgørende at designe processer. Det omfatter sprintplanlægning, ledelse, udførelse og gennemgang.

5. Pilot

Det er bedst at pilotere den agile metode i mindre skala. Det lader teamet få en oplevelse og bestemme nogle områder til forbedring. Hvis processen lykkes, vil den være klar til fuldskala implementering.

Ønsker du at udføre din agile metode til dit projekt mest effektivt? Brug i så fald MindOnMap. Det er et online og offline værktøj, der er i stand til at skabe forskellige illustrationer, diagrammer og mere. Værktøjet har også en enkel grænseflade, der lader brugerne nemt forstå hver funktion. Plus, det har en Flowchart-funktion, der giver dig mulighed for at bruge forskellige elementer. Det inkluderer former, pile, tekst, linjer, farver, skrifttypestile, tabeller og mere. Bortset fra det er MindOnMap tilgængelig for næsten alle platforme. Værktøjet er tilgængeligt på Google, Edge, Explorers, Safari og mere. Det tilbyder også et program, der kan downloades, hvilket er mere bekvemt for Windows- og Mac-brugere. Hvis du vil vide, hvordan du udfører din Agile-metode, kan du se nedenstående trin.

Del 5. Fordele ved Agile Metodologi

Agile projektledelse tilbyder forskellige fordele, der kan bidrage til mere effektiv og effektiv softwareudvikling.

Kundetilfredshed

Agile lægger stor vægt på kundesamarbejde gennem hele udviklingsforløbet. God feedback fra kunderne sikrer, at produkterne lever op til deres forventninger. Det kan føre til kundetilfredshed.

Løbende forbedringer

Agile tilskynder til løbende forbedringer. Teamet skal løbende reflektere over deres præstationer og processer. Det er at lede efter måder at forbedre kvalitetssamarbejde og kvalitet.

Samarbejde og kommunikation

Det fremmer samarbejde og kommunikation mellem teammedlemmer, kunder og interessenter. Det er med til at opbygge en bedre forståelse af projektets mål. Det sikrer også, at alle er på samme side. Det er bedre at have de samme diskussioner om prioriteter, fremskridt og mål.

Priskontrol

Agile giver bedre kontrol over projektomkostninger ved at levere funktionalitet trinvist. Det giver organisationer mulighed for at fokusere på funktioner baseret på værdi.

Del 6. Ofte stillede spørgsmål om Hvad er Agile Metodologi