6M Fishbone-Analyse: Diagrammdefinition, Erläuterung und Vorlagen
Die Verwendung von Qualitätswerkzeugen wie der 6M-Analyse für Einzelpersonen oder Organisationen bietet Vorteile. Der Hauptzweck einer 6M-Analyse besteht darin, Ursache und Wirkung eines Ereignisses anhand eines Diagramms zu identifizieren. Manager, Organisationen oder sogar typische Einzelpersonen nutzen dieses Tool, um die Situation zu überblicken. Damit können Sie die Probleme auf verschiedene Weise betrachten, um Klarheit zu gewinnen und kluge Entscheidungen zu treffen.
Denken Sie daran, dass eine einzige Ursache in verschiedene Kategorien fallen kann. Apropos Kategorien, es ermöglicht Ihnen, die spezifischen Ursachen zu ordnen und zu trennen, um einen detaillierten Überblick über die Auswirkungen und Probleme zu erhalten. In diesem Fall ist die 6M Fischgräte Ansatz ist eine große Hilfe. In diesem Beitrag erhalten Sie ein tiefes Verständnis dafür, was eine 6M-Analyse ist, wie wertvoll sie ist und wie Sie sie für Ihre Entscheidungsfindung erstellen können. Lesen Sie weiter, um die benötigten Informationen zu erhalten.
- Teil 1. Was ist die Analyse von 6M/6M?
- Teil 2. Die Verwendung von 6M in der Ursache-Wirkungs-Analyse
- Teil 3: 6Ms-Analysebeispiele
- Teil 4. Mindmap mit 6M-Analyse erstellen
- Teil 5. Häufig gestellte Fragen zur 6M-Analyse
Teil 1. Was ist die Analyse von 6M/6M?
Die 6M/6Ms sind ein mnemonisches Werkzeug, das Ihnen hilft, die Grundursachen eines Problems oder eines Ereignisses zu finden. Es wird normalerweise beim Brainstorming über Problemlösung und Entscheidungsfindung gesehen. Um die Grundursache eines Problems oder einer Abweichung aufzudecken, hilft Ihnen die 6M-Analyse, alle möglichen Prozesseingaben zu bewerten und richtig zu bewerten. Darüber hinaus folgt es dem Fishbone-Diagramm-Ansatz, auch bekannt als Ursache-Wirkungs-Diagramm.
Tatsächlich ist die 6M-Methode nützlich, um alle industriellen Probleme zu analysieren. Anhand der folgenden Parameter erfahren Sie, was 6M im Management ist.
Methode: Die Produktions- und Unterstützungsprozesse, die erforderlich sind, um ein Ergebnis oder eine Dienstleistungserbringung zu generieren. Hier können Sie Ihre Prozesse betrachten, die zu viele Schritte erfordern, die nicht zum System beitragen.
Material: Dazu gehören die Komponenten, Rohstoffe und Verbrauchsmaterialien, die Sie benötigen, um eine Dienstleistung zu erbringen oder ein Produkt zu erstellen. Ziel ist es, die Produktmaterialien auf korrekte Spezifikation, spätere Verwendung, Kennzeichnung und ordnungsgemäße Lagerung zu überprüfen.
Messung: Wenn Sie fragen, was eine Messung im Fischgrätendiagramm ist, ist dies der Parameter für die Bewertung, Inspektion und physikalische Messung, einschließlich automatischer und manueller Messungen. Dies hilft der Organisation, die Konsistenz bei der Erzeugung von Produkten zu wahren, indem sie die Kalibrierungsfehler im Auge behält.
Maschinen: Dieser Parameter befasst sich mit den Maschinen und Werkzeugen, die zur Erbringung des Outputs oder der Dienstleistungserbringung benötigt werden. Hier müssen Sie überlegen, ob die aktuellen Maschinen die gewünschten 6 Millionen Produktionsergebnisse liefern können. Werden Maschinen gut gemanagt, um das Beste aus ihren Fähigkeiten herauszuholen?
Mutter Natur: Werden bei der Erzielung der beabsichtigten Ergebnisse sowohl kontrollierbare als auch unvorhersehbare Umgebungsbedingungen berücksichtigt? Mit anderen Worten, dieser Parameter hilft der Organisation, die kontrollierbaren und zufälligen Umwelteinflüsse sowohl bei externen als auch bei internen Faktoren auf ihren Prozess abzuwägen.
Arbeitskräfte: Ein weiterer Parameter für das Management von 6 Millionen ist Manpower. Dies konzentriert sich auf die beteiligten Personen oder Arbeitskräfte und umfasst deren operative und funktionale Arbeit. Es überprüft auch die Kompetenz des Personals, ob es den Standards des Prozesses entspricht.
Teil 2. Die Verwendung von 6M in der Ursache-Wirkungs-Analyse
Bei der 6M-Methode konzentriert sich die Analyse auf das Problem. Es untersucht die möglichen Ursachen, um sie anzugehen und Gegenmaßnahmen einzuleiten. Diese Methode erstellt eine mnemonische Darstellung verschiedener Kategorien und Dimensionen, um das Brainstorming zu fördern. Die Bildung eines Fischgrätenmodells wird daher auch als Fischgrätendiagramm bezeichnet. Es sollte alle zuvor erwähnten 6 M des Managements abdecken und erfassen.
Nachdem Sie die Ursachen klassifiziert haben, sollten Sie alle Ursachen identifizieren und Verbesserungen und Entwicklungen planen. Andererseits soll dieses Modell Sie nicht in Unentschlossenheit stürzen, sondern Klarheit über den Prozess haben.
Teil 3: 6Ms-Analysebeispiele
1. Pflegeanleitung mit Chirurgischer Drainage
Dieses Modell stellt die Ursache für eine chirurgische Drainage dar und deckt die wahrscheinlichen Ursachen auf, wenn es um Methoden, Mutter Natur, Messungen, Materialien, Arbeitskräfte und Maschinen geht.
2. Fertigungsanalyse
Diese anschließende 6M-Grätenanalyse konzentriert sich auf die Bestimmung des Problems in der Fertigung. Es berücksichtigt die 6 Ms im Management gründlich, um Probleme zu lösen. Außerdem wird dieses Modell heilsame Operationen fördern oder ermutigen, um Probleme anzugehen.
Teil 4. Mindmap mit 6M-Analyse erstellen
Die 6M-Analyse identifiziert nachweislich effektiv die Grundursache eines Prozesses oder eines Problems. Dieses Diagramm gilt für verschiedene Bereiche, einschließlich Vertrieb und Marketing. Tatsächlich können Sie dieses Diagramm mit einem geeigneten Programm erstellen. Angenommen, Sie möchten erfahren, wie Sie Ihre eigene 6M-Analyse oder Ihr eigenes Fischgrätendiagramm erstellen können. In diesem Fall sollten Sie einen der besten verfügbaren Diagrammersteller verwenden. Niemand anders als MindOnMap.
Eine browserbasierte Mindmapping- und Diagrammerstellungsanwendung ermöglicht es Ihnen, diese mnemotechnische Reputation mit minimalem Aufwand und hoher Effizienz zu generieren. Dieses Tool bietet verschiedene Bearbeitungsoptionen für Layout, Text, Zweige, Formen und vieles mehr. Abgesehen davon enthält es Themen, die Sie auf Ihr Diagramm anwenden können, um das Erscheinungsbild Ihres Diagramms einfach anzupassen. Erfahren Sie, wie Sie mit diesem Diagrammersteller 6 Mio. Fischgräten erstellen.
Greifen Sie auf das Webtool zu
Starten Sie zunächst MindOnMap in Ihrem Webbrowser. Klicken Sie dann auf die Online erstellen Schaltfläche auf der Hauptseite. Sie können auch die Desktop-Version verwenden, indem Sie auf klicken Kostenfreier Download unter.
Sicherer Download
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Wählen Sie eine Anordnung aus
Wählen Sie ein Thema aus dem Layoutbereich und wählen Sie Fischgräte aus den verfügbaren Layouts aus. Dann sollte es Sie zum Bearbeitungsbereich des Tools umleiten. Fahren Sie nun fort, um Ihr Diagramm zu erstellen.
Fügen Sie Zweige hinzu und bearbeiten Sie das Diagramm
Klicken Sie anschließend auf die Knoten Schaltfläche im oberen Menü und fügen Sie dem Diagramm sechs Zweige hinzu. Beschriften Sie danach jeden Knoten mit den 6 Ms der Verwaltung. Geben Sie die erforderlichen Informationen ein und greifen Sie auf das Stilmenü auf der rechten Seite der Benutzeroberfläche zu.
Exportieren Sie das endgültige Projekt
Nachdem Sie das Projekt geändert haben, klicken Sie auf die Export Schaltfläche in der oberen rechten Ecke und speichern Sie es in Ihrem gewünschten Format. Sie können Ihre endgültige Ausgabe auch mit Ihren Kollegen oder Freunden teilen, indem Sie die URL des Projekts verwenden.
Weiterführende Lektüre
Teil 5. Häufig gestellte Fragen zur 6M-Analyse
Was ist die 4M-Methodenanalyse?
Wie 6M wird auch 4M verwendet, um mögliche Ursachen von Produktproblemen aufzuzeigen oder zu erkennen. Es steht für Mensch, Maschine, Material und Methode.
Was ist die Ursache der 5M-Methode?
5M listet fünf Faktoren auf, die die Probleme in einem Prozess beeinflussen. Dazu gehören Arbeitskräfte, Maschinen, Messungen, Methoden und Materialien. Mit dieser Analyse können Sie die Ineffizienzrisiken identifizieren und prüfen, ob der Prozess von geringer Qualität ist.
Wozu dient das Ishikawa-Diagramm?
Dieses Diagramm steht in engem Zusammenhang mit dem Designproblem, der Servicebereitstellung und der Produktion einer Organisation. Es hilft in erster Linie, die Grundursache eines Prozesses aufzuzeigen, der in das Ergebnis einfließt.
Fazit
Sie kennen jetzt die 6M Fischgräte Analyse, ihren Zweck und wie man sie erstellt. Anschließend können Sie ein Ursache-Wirkungs-Diagramm veranschaulichen, um Probleme in einem Prozess zu lösen. Außerdem mit Hilfe von MindOnMap, können Sie durch die umfangreichen Symbole und Abbildungen, die es bietet, ein umfassendes Diagramm erstellen. Das Beste ist, dass Sie Ihre Diagramme bequem mit anderen teilen können.
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