Կոտերի 8-քայլանոց մոդելը. Ամեն ինչ, ինչ դուք պետք է իմանաք

Ուզում եք ավելի խորը փորել Կոտերի 8-քայլանոց մոդելըՍա կազմակերպչական փոփոխությունները ղեկավարելու լայնորեն ճանաչված շրջանակ է։ Այս մոդելը մշակվել է նաև Հարվարդի պրոֆեսոր Ջոն Քոթթերի կողմից։ Մոդելը ապահովում է կառուցվածքային մոտեցում, որը օգնում է առաջնորդներին առաջնորդել իրենց անդամներին կամ թիմերին վերափոխման միջոցով՝ կենտրոնանալով հրատապության, լիազորությունների, տեսլականի և հաղորդակցության վրա։ Օգտագործելով այնպիսի գործիքներ, ինչպիսիք են՝ որոշում կայացնելու հոսքագիծ, առաջնորդները կարող են պատկերացնել տարբեր փոփոխությունների սցենարներ, գնահատել հնարավոր գործողությունները և կայացնել ավելի տեղեկացված որոշումներ ամբողջ փոխակերպման գործընթացի ընթացքում: Այսպիսով, եթե ցանկանում եք մանրամասն բացատրություն ստանալ քննարկման, մասնավորապես՝ ութ հստակ քայլերի վերաբերյալ, սկսեք կարդալ այս ամբողջ հոդվածը:

• Մաս 1. Ի՞նչ է Կոտերի 8-քայլանոց մոդելը
• Մաս 2. Ինչու է Կոտտերի 8-քայլանոց մոդելը կարևոր
• Մաս 3. Կոտտերի փոփոխության մոդելի 8 քայլերը
• Մաս 4. Կոտերի մոդելի կիրառման հետ կապված տարածված մարտահրավերներ
• Մաս 5. Օգտագործեք MindOnMap-ը՝ փոփոխությունների կառավարման գործընթացը պատկերացնելու համար
• Մաս 6. Հաճախակի տրվող հարցեր Կոտտերի 8-քայլանոց մոդելի վերաբերյալ

Մաս 1. Ի՞նչ է Կոտերի 8-քայլանոց մոդելը

Քոթթերի փոփոխության 8-քայլանոց մոդելը Ջոն Քոթթերի կողմից մշակված շրջանակ է: Մոդելի հիմնական նպատակն է ուղղորդել և օգնել ղեկավարներին և կազմակերպություններին հաջողությամբ իրականացնել փոխակերպումը: Այն նաև ուրվագծում է ութ հաջորդական մեթոդներ՝ սկսած հրատապության զգացումից և ավարտվելով մշակույթում նոր գործելակերպերի ներդրմամբ: Բացի այդ, մոդելը կենտրոնանում է առաջնորդության, հաղորդակցության և աշխատակիցների ներգրավվածության վրա՝ դիմադրությունը նվազեցնելու և թափ ստեղծելու համար: Քայլերին հետևելով՝ կազմակերպությունը կարող է ավելի արդյունավետորեն կողմնորոշվել բարդ փոփոխություններում և պահպանել երկարաժամկետ բարելավումներ:

Մաս 2. Ինչու է Կոտտերի 8-քայլանոց մոդելը կարևոր

Գիտե՞ք, թե ինչու է Կոտտերի շրջանակը կարևոր։ Դե, դա այն պատճառով է, որ մոդելը կազմակերպություններին տրամադրում է փոփոխությունները հաջողությամբ կառավարելու ապացուցված շրջանակ։ Մոդելի կարևորության ավելի շատ պատճառների համար տե՛ս ստորև բերված տեղեկատվությունը։

Ապահովեք հստակ կառուցվածք

Մոդելը պարզեցնում է բարդ փոփոխությունները ութ գործնական քայլերի։ Դրանով այն ավելի հեշտացնում է առաջնորդների համար փոխակերպումների պլանավորումը և իրականացումը։ Բացի այդ, այս կառուցվածքային մոտեցումը նվազեցնում է շփոթմունքը և ապահովում, որ բոլոր անդամները հասկանան գործընթացը։

Աշխատակիցների ներգրավվածություն

Բոլոր անդամներին ներգրավելով փոփոխության գործընթացում՝ մոդելը նպաստում է դիմադրության նվազեցմանը և պատասխանատվության զգացման ձևավորմանը։ Երբ անդամն իրեն ներգրավված է զգում, նա ավելի հավանական է, որ ձեռք մեկնի, աջակցի և պահպանի նոր նախաձեռնությունները։

Լավ հաղորդակցություն

Հիմնական շեշտը դրվում է բիզնեսի կամ կազմակերպության ողջ տարածքում հստակ տեսլականի հետևողականորեն հաղորդակցման կարևորության վրա։ Այն մոտիվացնում է աշխատակիցներին, ապահովում է համաձայնեցվածություն և պահպանում է թափը դժվարին անցումային շրջաններում։

Կայուն արդյունքներ

Մոդելի վերջին քայլը կենտրոնանում է կազմակերպչական մշակույթում փոփոխությունների ներդրման վրա։ Այսպիսով, այն կկանխի հետընթացը և կապահովի, որ բարելավումները շարունակվեն սկզբնական ներդրումից հետո։

Մաս 3. Կոտտերի փոփոխության մոդելի 8 քայլերը

Կոտտերի մոդելն ունի ութ քայլ։ Եթե ցանկանում եք սկսել ուսումնասիրել դրանք բոլորը, անցեք այս բաժնին։

Փոփոխությունը սկսվում է մարդկանց գիտակցելով, թե ինչու է այն կարևոր և անհետաձգելի։ Այն նրանց մոտիվացնում է անմիջապես գործել և լուրջ վերաբերվել գործընթացին։

Փոփոխությունը սատարելու համար անհրաժեշտ են ուժեղ թիմի առաջնորդներ և ազդեցիկ անձինք: Նրանց հեղինակությունն ու համագործակցությունը նպաստում են կազմակերպության ողջ տարածքում աջակցության ձեռքբերմանը: Կոալիցիան դառնում է նախաձեռնության առաջխաղացման շարժիչ ուժը:

Լավ տեսլականը ուղղություն և նպատակ է տալիս փոփոխության համար։ Այն օգնում է աշխատակիցներին հասկանալ, թե ինչպիսին է լինելու ապագան և ինչու է այն կարևոր։ Բացի այդ, լավ ռազմավարությունը ուրվագծում է այդ տեսլականին հասնելու համար անհրաժեշտ քայլերը։

Կոտտերի փոփոխությունների կառավարման մոդելի հաջորդ քայլում տեսլականը պետք է հետևողականորեն և հաճախակիորեն հաղորդվի բոլոր մակարդակներում: Արդյունավետ հաղորդակցությունը ապահովում է համաձայնեցվածություն և նվազեցնում է շփոթմունքը: Այստեղ լավն այն է, որ այն մարդկանց ոգեշնչում է նվիրվել փոփոխությանը:

Փոփոխության խոչընդոտները, ինչպիսիք են դիմադրողական վերաբերմունքը և հնացած ընթացակարգերը, պետք է վերացվեն: Աշխատակիցներին պետք է տրամադրվեն գործիքներ, գործելու լիազորություններ և վերապատրաստում: Հզորացման լավ կողմն այն է, որ այն խրախուսում է նախաձեռնողականությունը և ձևավորում վստահություն:

Վաղ հաջողությունները տոնելը միայն առաջընթացի նշան է։ Այս հաղթանակները կարող են նաև բարձրացնել մարտական ոգին և ապացուցել, որ փոփոխությունը հասանելի է։

Սկզբնական հաղթանակից հետո առաջնորդը պետք է հետապնդի ավելի մեծ փոփոխություն։ Դա կօգնի կազմակերպությանը կենտրոնանալ հին սովորություններին վերադառնալուց խուսափելու վրա։ Իմպուլսի վրա հիմնվելը ապահովում է, որ փոփոխությունը կամ վերափոխումը շարունակի ընդլայնվել։

Ութերորդ գործընթացի համար կազմակերպչական սխեմայում պետք է ներառվեն նոր վարքագծեր և գործելակերպեր։ Դա նշանակում է դրանք ներառել առօրյա արժեքների և ռեժիմի մեջ։ Երբ մշակույթը փոխվում է, փոփոխությունները դառնում են կայուն և մշտական։

Մաս 4. Կոտերի մոդելի կիրառման հետ կապված տարածված մարտահրավերներ

Կոտտերի 8-քայլանոց փոփոխության գործընթացը կիրառելիս կարող եք հանդիպել որոշ դժվարությունների։ Դրանք են՝

• • Կազմակերպությունները հաճախ թերագնահատում են, թե որքան հաղորդակցություն է անհրաժեշտ բոլոր անդամներին համաձայնեցնելու համար։
• • Առաջնորդները երբեմն դժվարանում են համոզել անդամներին, որ փոփոխությունն անհրաժեշտ է։ Առանց իրական հրատապության՝ մարդիկ կարող են նախաձեռնությունը համարել ընտրովի։
• • Դժվար կարող է լինել ուժեղ առաջնորդող թիմ ձևավորելը, եթե ազդեցիկ անձինք միմյանց նկատմամբ վստահություն չունեն։
• • Որոշ գործոններ, ինչպիսիք են հնացած գործընթացները, կառուցվածքային խնդիրները և դիմադրողական կառավարիչները, կարող են խոչընդոտել առաջընթացը։ Եթե խոչընդոտները չլուծվեն, անդամները կարող են իրենց անտարբեր և անզոր զգալ։

Մաս 5. Օգտագործեք MindOnMap-ը՝ փոփոխությունների կառավարման գործընթացը պատկերացնելու համար

Դուք փնտրո՞ւմ եք լավագույն գործիքը, որը կարող է օգնել ձեզ պատկերացնել փոփոխությունների կառավարման գործընթացը։ Այդ դեպքում մենք առաջարկում ենք օգտագործել MindOnMap հոսքագծի ստեղծողԱյս առցանց քարտեզագրման գործիքը կարող է օգնել թիմերին կազմակերպել գաղափարները, գործընթացները և պարտականությունները հստակ տեսողական ձևաչափով: Գործիքը օգտակար է փոփոխությունների կառավարման համար, քանի որ այն թույլ է տալիս ղեկավարներին բաժանել Կոտերի 8 քայլանոց մոդելը կառուցվածքային քարտեզի, որին կարող են հետևել բոլոր անդամները: Լավագույնն այն է, որ այն առաջարկում է ձեզ անհրաժեշտ բոլոր հնարավորությունները, ներառյալ ձևերը, գծերը, աղյուսակները, գույները և այլն: Բացի այդ, թիմերը կարող են օգտագործել նախագծի ժամանակացույց կազմակերպել ժամանակացույցեր, բաշխել պարտականություններ և վերահսկել առաջընթացը փոփոխությունների կառավարման գործընթացի յուրաքանչյուր փուլում։

Գործիքի կողմից գործընթացին աջակցելու եղանակի մասին տեղեկանալու համար տե՛ս ստորև բերված բացատրությունը։

• • Քարտեզագրեք յուրաքանչյուր փոփոխության փուլը – Առաջնորդները կարող են յուրաքանչյուր քայլը ցույց տալ որպես հանգույց, ինչը ամբողջ փոփոխության ճանապարհը դարձնում է հեշտ պատկերացնելի և հետևելի։ Սա օգնում է անդամներին տեսնել հաջորդականությունը և հասկանալ, թե գործընթացի որ փուլում են գտնվում։
• • Հստակեցրեք ղեկավարության պարտականությունները – Առաջնորդների դերերը կարող են նշանակվել որոշակի ճյուղերի: Սա ցույց է տալիս, թե ով է պատասխանատու հաղորդակցության, հրատապության կամ մշակույթի ամրապնդման համար: Այստեղ լավ կողմն այն է, որ այն կանխում է շփոթությունը և ապահովում հաշվետվողականությունը:
• • Հետևել իրականացման առաջընթացին – MindOnMap-ի լավագույն կողմն այն է, որ այն օգնում է ղեկավարներին հետևել ներդրման գործընթացին: Այն նաև թույլ է տալիս թիմերին վերահսկել նվաճումները, հետևել ուշացումներին և անհրաժեշտության դեպքում իրական ժամանակում ճշգրտել ռազմավարությունները:

Կարող եք սեղմել այստեղ՝ MindOnMap-ի կողմից մշակված Կոտտերի 8-քայլանոց մոդելը դիտելու համար։

Մաս 6. Հաճախակի տրվող հարցեր Կոտտերի 8-քայլանոց մոդելի վերաբերյալ