Ինչպես անցկացնել OKR սեմինար. սահմանեք նպատակներ և հիմնական արդյունքներ
Արագ պատասխան
OKR աշխատաժողովը թիմերի համար համատեղ նիստ է՝ որակական նպատակներ և չափելի հիմնական արդյունքներ համատեղ ստեղծելու համար: Այն թիմային աշխատանքը համապատասխանեցնում է ընկերության տեսլականին, պարզաբանում առաջնահերթությունները և խուսափում չափազանց պարտավորություններից: Հետևեք կառուցվածքային քայլերին՝ նիստն անցկացնելու և հաճախ հանդիպող թերությունները նկատելու համար: Դուք կարող եք փաստաթղթավորել և պատկերացնել OKR արդյունքները՝ օգտագործելով հոսքագիծերի վրա հիմնված գործիքներ, ինչպիսին է MindOnMap-ը:
Թիմի չափելի նպատակների համաձայնեցումը կարող է իրականացվել՝ օգտագործելով OKR արհեստանոցՍա հզոր գործիք է, որը ցուցադրում է համագործակցության միջոցով նպատակներին հասնելու համար անհրաժեշտ բոլոր հիմնարար սկզբունքները: Ահա թե ինչու այս հոդվածը կօգնի ձեզ հասկանալ դրա բոլոր կարևորագույն կողմերը, ինչպիսիք են սահմանումը, նպատակը և «Նպատակներ և հիմնական արդյունքներ» շրջանակի հիմունքները: Բացի այդ, մենք կընդգծենք այն տարածված սխալները, որոնցից պետք է խուսափել, և գործնական խորհուրդները, որոնք կարող եք հետևել՝ ձեր OKR սեմինարն արդյունավետ դարձնելու համար: Վերջապես, մենք կծանոթանանք այս զարմանալի գործիքին: MindOnMap և թե ինչպես դա կարող է օգնել մեզ հեշտությամբ ստեղծել տեսողական նյութեր դրա համար։
- Մաս 1. Ի՞նչ է OKR արհեստանոցը։
- Մաս 2. Ինչպես անցկացնել OKR սեմինար
- Մաս 3. Հաճախ հանդիպող սխալներ, գործնական խորհուրդներ, դրական և բացասական կողմեր
- Մաս 4. MindOnMap-ը OKR-ներ պլանավորելու համար
- Հաճախակի տրվող հարցեր OKR սեմինարի վերաբերյալ
Մաս 1. Ի՞նչ է OKR արհեստանոցը։
OKR արհեստանոց
Ինչպես մենք սահմանում ենք OKR աշխատաժողովը, այն համագործակցության և նիստ անցկացնելու գործընթաց է, որտեղ բոլոր թիմերը համատեղ կստեղծագործեն։ Այստեղ նրանք կքննարկեն նպատակներ, ինչպիսիք են՝ նպատակասլացությունը և որակական նպատակները։ Բացի այդ, Հիմնական արդյունքներ, եթե դա կոնկրետ և չափելի արդյունքներ են: Այս մոտեցման և ավանդական մոտեցման մեծ տարբերություններից մեկը պատասխանատվության, պարզության և բոլորի հետ ընդհանուր հիմքի ապահովման վրա շեշտադրելու ունակությունն է:
OKR սեմինարի նպատակը
Այժմ մենք ձեզ կներկայացնենք դրա նպատակների և այն մասին, թե ինչպես կարող է այս մոտեցումը օգտակար լինել ձեզ համար։
- • Այն ճիշտ է կապում ընկերության տեսլականը թիմի կատարողականի հետ։
- • Սահմանում է առաջնահերթությունը և սահմանում, թե ինչն է ամենակարևորը թիմի համար։
- • Նպատակները վերածում է հետևելի արդյունքների։
- • Խուսափում է չափազանց պարտավորվածությունից և կարող է թիմը միշտ համաձայնեցված պահել։
OKR-ի հիմունքներ
| Տարր | Սահմանում | Օրինակ |
| Նպատակ | Որակական հայտարարություն այն մասին, թե ինչի հասնել։ | Դարձեք Լատինական Ամերիկայում մատչելի քաղաքացիական տեխնոլոգիաների առաջատար գործընկերը։ |
| Հիմնական արդյունք | Հաջողության կոնկրետ, չափելի, ժամանակային սահմանափակմամբ ցուցիչ։ | • Մինչև 3-րդ եռամսյակը մեկնարկել 3 նոր երկրներում։ • Հասնել 60+ NPS-ի։ • Կրճատեք ներգրավման ժամանակը մինչև 2 օրից պակաս։ |
| Նախաձեռնություններ | Հիմնական արդյունքներին նպաստող կոնկրետ նախագծեր։ | Ավտոմատացնել ներգրավումը և ընդլայնել տարածաշրջանային գործընկերությունները։ |
Մաս 2. Ինչպես անցկացնել OKR սեմինար
Քայլեր, թե ինչպես անցկացնել OKR սեմինար
Դուք պետք է սահմանեք հստակ նպատակ։ Կարևոր է հստակորեն սահմանել ձեր սեմինարի նպատակները։
Դրանից հետո, խնդրում ենք հավաքել մասնակիցներին։ Սա կարող է ներառել առաջնորդներին, ղեկավարներին և մասնակիցներին։
Խնդրեք ձեր թիմին միասին գաղափարներ մշակել նպատակների շուրջ։ Դուք պետք է հավաքեք հավակնոտ և որակյալ նպատակներ։
Այժմ դուք կարող եք սահմանել հիմնական արդյունքները՝ նպատակները վերածելով չափելի արդյունքների։
Այժմ մենք կարող ենք համաձայնեցնել և վերջնականապես մշակել յուրաքանչյուր մանրուք։ Այս քայլում դուք պետք է վերանայեք ձեր OKR-ները ռազմավարության հետ, առաջնահերթություն տաք նախաձեռնություններին և փաստաթղթավորեք դրանք։
Օրինակներ և ձևանմուշներ
| Թիմ | Նպատակ | Հիմնական արդյունքներ | Նախաձեռնություններ |
| Մարքեթինգ | Բարձրացնել ապրանքանիշի ճանաչելիությունը։ | Աճեցրեք սոցիալական ցանցերի հետևորդների թիվը մինչև 30% և հասեք ամսական 50 հազար բլոգի այցելությունների։ | Գործարկեք բովանդակության օրացույցը և անցկացրեք ազդեցիկ անձանց արշավը։ |
| Ապրանքի մշակում | Ապահովեք բարձրորակ արտադրանքի թողարկում։ | Մինչև 3-րդ եռամսյակը թողարկել v2.0-ը և կրճատել սխալների կուտակումը 40%-ով։ | Սպրինտի պլանավորում և որակի ապահովման ավտոմատացման կարգավորում։ |
| Վաճառքներ | Բարձրացնել եռամսյակային եկամուտը։ | Նոր գործարքներում փակեք $2M-ը և բարձրացրեք փոխակերպման մակարդակը 15%-ից մինչև 25%: | Բարելավել դեմո սկրիպտները և ընդլայնել իրազեկման արշավները։ |
Մաս 3. Հաճախ հանդիպող սխալներ, պրակտիկա, խորհուրդներ, դրական և բացասական կողմեր
Հաճախ հանդիպող սխալներ
- • Չափազանց շատ նպատակներ ունենալը կարող է խանգարել ձեզ կենտրոնանալուն։
- • Անորոշ հիմնական արդյունքները թույլ կտան ձեզ ունենալ վատ ժամանակի կառավարում ընթացքի մեջ։
- • Երբեք մի՛ հետևեք արդյունքներին կամ առաջընթացին։
- • Նախաձեռնությունների և արդյունքների միջև շփոթություն կա։
Գործնական խորհուրդներ
- • Դուք կարող եք սահմանափակել նպատակները թիմային ցիկլի համար երեքից հինգով։
- • Օգտագործեք թվեր և վերջնաժամկետներ՝ հիմնական արդյունքները չափելի դարձնելու համար։
- • Դուք պետք է առավելագույնի հասցնեք համագործակցություն՝ ավելի լավ թիմային աշխատանքի համար.
- • Անհրաժեշտ է հետևել առաջընթացին ամսական կամ նույնիսկ եռամսյակային կտրվածքով։
Կողմ եվ դեմ
ՊՐՈՍ
- Ապահովում է, որ ընկերության տեսլականը կապված լինի թիմի նպատակների հետ։
- Առաջնահերթությունները թափանցիկ են և չափելի
- Թիմերը համատեղ ստեղծում և տիրապետում են իրենց OKR-ներին։
- Կանխում է չափազանց նվիրվածությունը և շեղող գործոնները։
- Առաջընթացը հետևվում է հստակ չափանիշներով։
ԴԵՄ
- Կարող է իրեն պարտադրված զգալ, եթե ղեկավարությունը ներգրավված չէ։
- Բարդ նպատակները չափազանց պարզեցնելու ռիսկ։
- Ժամանակատար սեմինարները կարող են դանդաղեցնել իրականացումը։
- Նեղ ուշադրությունը կարող է անտեսել ի հայտ եկող հնարավորությունները։
- Ճնշում, եթե արդյունքները անիրատեսական են կամ վատ սահմանված։
Մաս 4. MindOnMap-ը OKR-ներ պլանավորելու համար
Մենք այժմ տեղյակ ենք OKR աշխատաժողովի մասին յուրաքանչյուր մանրուքի։ Մենք կարող ենք տեսնել, թե ինչպես այն կարող է լինել հիանալի մեթոդ՝ ամբողջ թիմին հեշտությամբ համագործակցելու հնարավորություն տալու համար։ Այսպիսով, այս բոլոր գաղափարները, նպատակները և հիմնական արդյունքները տեսողական նյութերի վերածելը հիանալի միջոց է առաջընթացի դիտարկումը հեշտացնելու համար։ Լավ է, որ մենք ունենք MindOnMap մտքում այս դարաշրջանում, որտեղ մենք կարող ենք օգտագործել դրա բոլոր հնարավորությունները՝ պարզ և ներկայանալի արհեստանոցային տախտակ ստեղծելու համար: Այս մասում մենք ձեզ կցույց տանք, թե որքան հեշտ է այն օգտագործել և որքան արդյունավետ է ձեր նախագծի համար: Տեսեք ստորև նշված քայլերը.
Ներբեռնեք և տեղադրեք MindOnMap-ը նրանց պաշտոնական կայքից հիմա։ Այն անվճար է, և դուք կարող եք այն ստանալ հիմա։
Ապահով ներբեռնում
Ապահով ներբեռնում
Բացեք գործիքը ձեր համակարգչի վրա և մուտք գործեք դրա հիմնական ինտերֆեյս։ Ստացեք Հոսքերի գծապատկեր գործառույթը հիմա։ Այն կօգնի ձեզ ստեղծել քարտեզ՝ լիակատար վերահսկողությունով։
Դուք այժմ կարող եք ավելացնել ձեւավորում ձեր կտավի վրա, երբ սկսում եք ձեր քարտեզի հիմնական հիմքը կառուցել: Ավելացրեք այնքան ձև, որքան անհրաժեշտ է:
Եկեք հիմա ավելացնենք յուրաքանչյուր ձևի մանրամասները՝ օգտագործելով Տեքստ առանձնահատկություն։ Համոզվեք, որ ավելացնում եք ճիշտ մանրամասները։ Այնուհետև կարող եք կապեր կառուցել յուրաքանչյուր մանրամասնության հետ՝ օգտագործելով Սլաք տարր
Վերանայեք նյութը, ապա սահմանեք ընդհանուր տեսքը՝ օգտագործելով ԹեմաՎերջապես, պահպանեք այն՝ սեղմելով Արտահանում կոճակը և պահպանել այն ձեր նախընտրած ֆայլի ձևաչափով։
Սա MindOnMap-ի հնարավորությունն է մեր OKR աշխատաժողովը վերածելու տեսողական ներկայացման: Այժմ մենք կարող ենք այն օգտագործել անվճար: Սա պարզ օգտագործման գործիք է, ուստի յուրաքանչյուրը կարող է օգտագործել այն առանց որևէ խմբագրման հարթակի նախնական իմացության:
Հաճախակի տրվող հարցեր OKR սեմինարի վերաբերյալ
Հարց. Քանի՞ OKR է խորհուրդ տրվում եռամսյակում:
ԱԹիմը պետք է ունենա մեկից երեք նպատակ եռամսյակի ընթացքում։ Յուրաքանչյուր նպատակ պետք է ունենա նաև երկուից չորս հիմնական արդյունք։ Հինգից ավելի ունենալը կարող է թուլացնել ուշադրության կենտրոնացումը և նվազեցնել նախագծի ազդեցությունը։
Հարց. Կա՞ տարբերություն OKR-ների և KPI-ների միջև:
ԱԱյո։ Ձեր KPI-ն կարող է հետևել ձեր ընթացիկ գործառնական առողջությանը։ OKR-ները մոտեցում են, որը կարող է չափել ձեր ուղղության փոփոխությունները։ Դուք չպետք է շփոթեք երկուսը։ Նկատի ունեցեք, որ OKR-ները անջատված են անհատական արդյունավետության գնահատականներից։ Սա Google-ի դասական մոտեցումն է, որը նախատեսված է վախը վերացնելու և թիմերին մոտիվացնելու համար՝ լրացուցիչ նպատակներ սահմանելու համար։ OKR-ի ցածր գնահատականը ավտոմատ կերպով չի նշանակում վատ արդյունավետություն։
Հարց. Որքա՞ն հաճախ պետք է անցկացնենք OKR սեմինար:
ԱՁեզ անհրաժեշտ է մոտ մեկը եռամսյակում։ Սա պետք է համապատասխանի OKR ցիկլին։ Այնուամենայնիվ, ցիկլի կեսերին ստուգումները այն պահն են, երբ դուք պետք է ճշգրտեք ձեր նախաձեռնությունները և հետևեք առաջընթացին։
Եզրակացություն
Ամփոփելով՝ այժմ կարող եք տեսնել հիմնական սկզբունքները OKR արհեստանոց և թե ինչու է այն կարևոր թիմի հետ արդյունավետ համագործակցության համար: Մենք նաև ներկայացնում ենք մի քանի տարածված սխալներ, որոնցից պետք է խուսափել, և խորհուրդներ, որոնք պետք է հետևել՝ այն ավելի արդյունավետ դարձնելու համար: Բացի այդ, մենք ունենք MindOnMap-ը, որն առաջարկում է հիանալի հնարավորություններ, որոնք կարող են օգնել մեզ ստեղծել ձեզ անհրաժեշտ բոլոր մանրամասների տեսողական ներկայացում: Այն անվճար է, և դուք կարող եք օգտագործել այն հիմա:
