Իմացեք ամեն ինչ Six Sigma գործիքի մասին, դրա սկզբունքների և կիրառման հետ միասին

Ցանկանու՞մ եք սովորել Six Sigma Tool-ի մասին: Դե, դա տվյալների վերլուծության տեխնիկա է և կարող է դեր խաղալ որոշակի նախագծի բարելավումների իրականացման գործում: Բայց սա դեռ ամենը չէ: Այն ունի տարբեր սկզբունքներ, որոնք ուղղված են խնդրի լուծմանը, լուծումներ գտնելուն, հաճախորդների վրա կենտրոնանալուն և այլն: Այսպիսով, եթե ցանկանում եք ավելին իմանալ դրա մասին Վեց Սիգմա գործիք, լավագույն ընտրությունը այս գրառման ամբողջ բովանդակությունը կարդալն է։

• Մաս 1. Ինչ է Six Sigma
• Մաս 2. Six Sigma Tools
• Մաս 3. Վեց Սիգմայի սկզբունքներ
• Մաս 4. Ինչպես կիրառել Six Sigma
• Մաս 5. ՀՏՀ Վեց Սիգմա գործիքի մասին

Մաս 1. Ինչ է Six Sigma

Six Sigma գործընթացը կատարելագործման տեխնիկա և գործիք է: Motorola-ն ստեղծեց Six Sigma-ն 1980-ականներին: Այնուհետև այն հայտնի դարձավ որոշ ընկերությունների կողմից, ինչպիսիք են General Electric-ը: Այն նաև վերաբերում է վիճակագրական հայեցակարգին, որը չափում է, թե ինչպես է գործընթացը շեղվում կատարելությունից: Six Sigma գործընթացում սխալները կամ թերությունները տեղի են ունենում 3,4-ից պակաս հաճախականությամբ մեկ միլիոն հնարավորությունների համար: Բացի այդ, այս գործընթացի նպատակն է զարգացնել և բարելավել արդյունավետությունը: Այն նաև նվազեցնում է թերությունները՝ բացահայտելով, վերլուծելով և վերացնելով բիզնես գործընթացների անհամապատասխանության և տատանումների պատճառները:

Սեղմեք այստեղ՝ մանրամասն Six Sigma-ն տեսնելու համար:

Մաս 2. Six Sigma Tools

Six Sigma-ն օգտագործում է տարբեր գործիքներ և տեխնիկա տեղեկատվությունը վերլուծելու համար: Այն նաև մեծ օգնություն է բարելավումներ իրականացնելու և արմատական պատճառները բացահայտելու համար: Այսպիսով, եթե ցանկանում եք բացահայտել Six Sigma-ի տարբեր գործիքներ, կարող եք տեսնել ստորև բերված տվյալները:

1. DMAIC

DMAIC-ը 5 քայլից բաղկացած գործընթաց է: DMAIC-ը Six Sigma-ի առաջին և ամենահայտնի գործիքն է (Սահմանել, չափել, վերլուծել, կատարելագործել և վերահսկել): Այս գործընթացը օգնում է բարելավել արտադրության մեթոդները: Այն նաև գալիս է չափված նպատակների և տվյալների օգնությամբ:

2. 5 Ինչու

Խնդիրների հիմնական պատճառները բացահայտելու համար ավելի լավ է օգտագործել 5 Whys գործիքը: Այն տեղադրված է որպես առաջին գործիքի վերլուծության փուլի մաս:

5 Ինչուներն աշխատում են այսպես.

◆ Գրի՛ր այն խնդիրը, որի վրա պետք է կենտրոնանալ:

◆ Հարցրեք, թե ինչու է առաջացել խնդիրը կամ որևէ դժվարություն:

◆ Եթե առաջին պատասխանը հիմնական պատճառն է, նորից հարցրեք ինչու:

◆ Կրկնեք հարցը հինգ անգամ՝ խնդրի իրական աղբյուրը բացահայտելու համար:

◆ Դուք կարող եք հարցնել ավելի քան հինգ անգամ: Դրանից հետո դուք հստակություն կունենաք խնդրի վերաբերյալ:

3. 5S համակարգ

Ավելի լավ կառավարման և ակնթարթային հասանելիության համար նյութերը կազմակերպվում են 5S համակարգի միջոցով:

5S համակարգը հետևյալն է.

◆ Սեյրի (տեսակավորել) - Բոլոր ավելորդ իրերը պետք է հեռացվեն արտադրությունից: Այստեղ ամենակարեւորը առաջին անհրաժեշտության իրերը թողնելն է։

◆ Seiton (Սահմանված է կարգով) -Խոսքը գնում է իրերը դասավորելու և դրանց անխռով պիտակավորման մասին:

◆ Սեյսո (Փայլ) - Տարածքը միշտ մաքուր դարձրեք: Խորհուրդ է տրվում նաև պարբերաբար ստուգել ամեն ինչ։

◆ Սեյկեցու (Ստանդարտացում) - Գրեք ստանդարտը: Այնուհետև դասավորեք և կարգի բերեք դրանք:

◆ Շիցուկե (Sustain) - Կատարեք ձեր ընկերության համար սահմանված չափանիշները և կանոնավոր կերպով հետևեք դրանց:

4. Արժեք հոսքի քարտեզագրում

Այն օգտագործվում է DMAIC-ի վերլուծության փուլում: Այն օգտակար է կազմակերպությունում հոսքի օպտիմալացման և բարելավման համար: Այն նաև օգնում է բացահայտել երեք բան. Սրանք Արժեք ավելացնող գործողություններ են, Արժեք չավելացնող գործողություններ և Արժեք ստեղծող գործողություններ:

5. Ռեգրեսիոն վերլուծություն

Այն սահմանում է ելքային և մուտքային փոփոխականների մաթեմատիկական հարաբերությունները: Այն նաև վիճակագրական ընթացակարգ է փոփոխականների միջև կապը հասկանալու և գնահատելու համար: Բացի այդ, դա մեթոդ է, որը կարող է որոշել փոփոխականների միջև կապի առկայության չափը:

6. Պարետոյի աղյուսակ

Պարետոյի աղյուսակը ցույց է տալիս տարբեր խնդիրների կամ խնդիրների հարաբերական կարևորությունը: Այն ընդգծում է ամենակարևոր ներդրողներին:

7. FMEA

FMEA գործընթացում հնարավոր ձախողման եղանակները առաջնահերթություն տալու և գնահատելու և դրանց ազդեցությունը գնահատելու համակարգված մեթոդ է:

8. Կայզեն

Կայզենը նշանակում է շարունակական բարելավում: Այն ներառում է մի մեթոդ, որը հետևողականորեն ենթադրում է ձեր արտադրական գործընթացներում աճող բարելավումների դիտարկումը, ճանաչումը և կատարումը:

9. Փոկա-Յոկե

Այն օգնում է շտկել և բացահայտել աշխատողի սխալները արտադրության և արտադրության ողջ ընթացքում:

10. Kanban համակարգ

Այն Կանբան համակարգը ավելացնում է արդյունավետությունը և ավելի մեծ ուշադրություն է դարձնում բիզնեսին՝ ակտիվացնելով մատակարարման շղթան, երբ այն պահանջում է պահանջարկ: Համակարգը նաև օգնում է բիզնես գործընթացներին՝ սահմանելով գույքագրման պահման սահմանափակումներ:

Մաս 3. Վեց Սիգմայի սկզբունքներ

Հաճախորդների ուշադրության կենտրոնում

◆ Հիմնական նպատակը հաճախորդներին տարբեր առավելություններ առաջարկելն է: Այսպիսով, բիզնեսը պետք է սովորի իր հաճախորդների և վաճառքի վարորդների կարիքները:

Գտեք խնդիր և գնահատեք արժեքի շղթան

◆ Սահմանել տվյալների հավաքագրման նպատակները, ակնկալվող պատկերացումները և տվյալների հավաքագրման նպատակները: Համոզվեք, որ տվյալները օգնում են հասնել ծրագրի հիմնական նպատակին: Կարևոր է նաև պարզել հիմնական խնդիրը և դրա բուն պատճառը:

Հեռացրեք թերությունները և աննշանները

◆ Խնդիրը բացահայտելուց հետո գործընթացում կատարեք պատշաճ փոփոխություններ՝ թերությունները վերացնելու համար: Վերացրեք բոլոր թերությունները, որոնք որևէ ներդրում չունեն հաճախորդի արժեքի վրա: Բացի այդ, վերացնելով արտաքին և թերությունները, ջնջվում են գործընթացի խոչընդոտները:

Ներգրավել շահագրգիռ կողմին

◆ Պետք է որդեգրվի համակարգված մոտեցում՝ խրախուսելով բոլոր շահագրգիռ կողմերի ակտիվ համագործակցությունը՝ խնդիրները միասին լուծելու համար: Թիմը պետք է փորձառություն ստանա այս գործընթացում կիրառվող մեթոդաբանությունների և սկզբունքների վերաբերյալ:

Ճկուն և արձագանքող համակարգ

◆ Ճկուն և արձագանքող միջավայրը կարող է հանգեցնել նախագծերի արդյունավետ իրականացմանը:

Մաս 4. Ինչպես կիրառել Six Sigma

Վեց Սիգմա գործընթացն օգտագործում է կառուցվածքային մոտեցում: Այն կոչվում է DMAIC (սահմանել, չափել, վերլուծել, բարելավել, վերահսկել): Եթե ցանկանում եք ավելին իմանալ, տես ներքևում գտնվող Six Sigma քայլերը:

Սահմանել

◆ Այն հստակ ձևակերպում է խնդիրը: Խոսքը նաև բարելավման հնարավորության, ծրագրի շրջանակների և ծրագրի նպատակների սահմանման մասին է:

Չափել

◆ Թիմը չափում է գործընթացի առաջնային կատարումը: Նաև խոսքը վերաբերում է համապատասխան տեղեկատվության հավաքագրմանը` թերությունների հիմնական պատճառները բացահայտելու համար: Գործընթացի արդյունավետությունը նույնպես ներառված է։

Վերլուծել

◆ Հաջորդ փուլը Վերլուծելն է: Խոսքը գնում է գործընթացի վերլուծության մասին՝ առանձնացնելով յուրաքանչյուր ներդրում: Այն նաև քննարկում է ցանկացած ձախողման հնարավոր պատճառը:

Բարելավել

◆ Այս փուլը կամ քայլը վերաբերում է գործընթացում փոփոխությունների իրականացմանը: Դրա նպատակն է վերացնել և վերացնել վերլուծության փուլում հայտնաբերված հիմնական պատճառները:

Վերահսկողություն

◆ Սահմանել վերահսկողություն՝ համոզվելու համար, որ կատարված բարելավումները ժամանակի ընթացքում պահպանվում են: Այս փուլը ներառում է գործընթացի մոնիտորինգ և միջոցներ ձեռնարկելը: Այս կերպ այն կարող է կանխել վերադարձը նախկին վիճակին:

Եթե ցանկանում եք ստեղծել դիագրամ ձեր նախագծի համար, օգտագործեք MindOnMap. Դիագրամ ստեղծելը հեշտ է գործիքն օգտագործելիս: Դա պայմանավորված է նրանով, որ այն ունի ինտուիտիվ ինտերֆեյս, որը թույլ է տալիս բոլոր օգտվողներին նավարկել: Բացի այդ, գործիքը կարող է առաջարկել տարբեր գործառույթներ՝ օգտագործելու ձեր ցանկալի արդյունքը ստանալու համար: Դուք կարող եք օգտագործել տարբեր տառատեսակների ոճեր, գծեր, ձևեր, գույներ և այլն: Դրանով դուք կարող եք ստեղծել պարզ, բայց գունեղ դիագրամ: Ավելին, դուք կարող եք մուտք գործել MindOnMap ինչպես օֆլայն, այնպես էլ առցանց հարթակներում: Այսպիսով, եթե ցանկանում եք օգտագործել գործիքը ձեր համակարգչում կամ բրաուզերում, սա կատարյալ գործիք է օգտագործելու համար: Այժմ, եթե ցանկանում եք սովորել Վեց Սիգմա վարելու հեշտ ուղիները, եկեք տեսնենք ստորև ներկայացված մեթոդները:

Մաս 5. ՀՏՀ Վեց Սիգմա գործիքի մասին