スターバックスのPESTLE分析の完全な探索

スターバックスは、世界中で最も人気のあるコーヒー ショップの 1 つです。しかし、私たちが観察しているように、より多くのコーヒーショップがどこにでも現れています。ということで、スターバックスのPESTEL分析を見てみるのも良いでしょう。そうすることで、企業はどのように改善できるかを知ることができます。この投稿の議論はあなたにとって必要なものなので、あなたは幸運です。この投稿では、に関する完全な情報が提供されます。 スターバックスのペストル分析。さらに、図の作成に使用できる優れたオンライン ツールについても説明します。

• パート 1. スターバックスの PESTEL 分析を行うための最良のツール
• パート 2. スターバックスについての紹介
• パート 3. スターバックスの PESTEL 分析
• パート 4. スターバックスの PESTEL 分析に関するよくある質問

パート 1. スターバックスの PESTEL 分析を行うための最良のツール

スターバックスの PESTEL 分析は同社にとって重要です。図の助けを借りて、創業者は機会と脅威を特定できます。また、企業は自社の製品やサービスを開発する方法を知ることができます。 PESTEL 分析を行うには、次を使用します。 MindOnMap。オンライン ツールを使用すると、簡単な方法で図を作成できます。このオンライン ツールは直感的なインターフェイスを備えており、初心者に最適です。機能もわかりやすく、使いやすいです。 PESTEL 分析の作成に必要なものがすべて含まれています。さまざまなフォント、サイズ、色を使用して、さまざまな図形やテキストを使用できます。このツールは、ユーザーがカラフルな PESTEL 分析を行うことができるテーマ機能を提供します。

さらに、MindOnMap には、図作成プロセス中に提供できるさらに多くの機能があります。オンラインツールなので連携機能もお楽しみいただけます。リンクを共有すると、他のユーザーが図を表示できるようになります。また、必要に応じて出力を編集することもできます。さらに、最終出力をさまざまなファイル形式で保存できます。このツールを使用すると、PESTEL 分析を PDF、PNG、JPG、DOC などの形式で保存できます。 MindOnMap はすべての Web プラットフォームからアクセスできるため、すべてのユーザーにとって便利です。

パート 2. スターバックスについての紹介

スターバックスは、世界で最も成功しているコーヒーハウス チェーンの 1 つです。同社は 1971 年にシアトルのパイク プレイス マーケットでスタートしました。店舗は 1 軒だけで、挽いたコーヒー、スパイス、紅茶、全豆を販売する業者がいます。スターバックスの社長兼CEOはハワード・シュルツです。その後、彼はスターバックスを辞め、コーヒーハウスを始めました。しかし、1987 年に、彼は他の投資家の援助を受けてスターバックスを買収しました。 2021 年の時点で、スターバックスの店舗数は 17,000 以上です。カナダ、台湾、フィリピン、オーストラリアなどに店舗があります。挽いたコーヒー、紅茶、スパイス以外にも、この店ではさまざまな商品を提供できます。エスプレッソ (ホットおよびアイス)、マグカップ、サンドイッチ、フラペチーノなどのドリンクを提供しています。

パート 3. スターバックスの PESTEL 分析

このパートでは、PESTEL 分析を使用して、スターバックスに影響を与える可能性のあるすべての要因を学びます。

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政治的要因

この要素では、スターバックスに対する政府や政策の影響がわかります。その環境における以下の要因を参照してください。

◆ 市場の統合。

◆政府の支援。

◆発展途上国。

政治的統合はコーヒーハウス事業にとって良い機会となるだろう。この要素はストアの成長と発展に役立ちます。もう一つの要因は政府の支援です。スターバックスの発展には政府が大きな役割を果たしています。最善の方法は、インフラを改善し、消費者と供給者を増やすことです。発展途上国も考慮する必要がある要素です。国が安定すれば、より多くの消費者と店舗を獲得することができます。

経済的要因

この要因は、ビジネスに影響を与える経済動向と状況に関係します。スターバックスが直面する経済的要因については、以下をご覧ください。

◆発展途上国の成長。

◆ 失業率。

◆人件費の高騰。

発展途上国の成長はコーヒーハウス ビジネスにとってチャンスです。ストアは世界中のさまざまな市場からより多くの収益を得ることができます。さらに、失業率の低下も好材料だ。それは、店舗から商品やサービスを購入できる消費者が増えることを意味します。また、スターバックスが直面する可能性のある脅威は人件費の上昇です。お店の食材費を増やすことができるからです。この要因では、人件費、賃金、国などの上昇を考慮することが重要です。

社会的要因

このパートでは、ビジネスに影響を与える社会的傾向と状況について説明します。ビジネスは以下の外部要因を考慮する必要があります。

◆中間層の成長。

◆広がるコーヒー文化。

◆健康志向。

中流階級の成長とコーヒー文化により、スターバックスにとってはチャンスとなるだろう。店舗はコーヒーの需要の高まりに基づいてより多くの収入を得ることができます。誰もが知っているように、現代人はコーヒーが大好きです。そうすることでお店の来店客も増え、良い影響を与えます。もう一つの要因は健康志向です。スターバックスは健康的な商品やサービスを提供できます。このようにして、より多くの顧客、特に健康志向の消費者を引き付けることができます。

技術的要因

このパートでは、テクノロジーがスターバックスにどのような影響を与えるかを理解します。テクノロジーはビジネスの改善に重要な役割を果たします。以下の外部要因を参照してください。

◆オンライン購入（モバイル）。

◆コーヒーを淹れる技術。

◆家庭用コーヒーマシン。

ストアは、より多くの収益を得るために、オンライン アプリケーションを作成および改善する必要があります。モバイル デバイスを利用して、消費者はオンラインで製品やサービスを購入できます。もう一つの要素はコーヒーを作る技術です。この部分では農民が重要な役割を果たします。ビジネスの創設者または経営者は、農家が使用しているテクノロジーをチェックする必要があります。したがって、彼らはテクノロジーがどのように機能するかを知ることができます。しかし、家庭用コーヒーマシンという脅威もあります。これにより、ビジネスに影響が生じ、顧客数が減少する可能性があります。スターバックスは、この要因に対する解決策を生み出す必要があります。

環境要因

環境がビジネスに影響を与える可能性があります。スターバックスは原材料の適切な使用を考慮する必要があります。会社に影響を与える可能性のある以下の要因を確認してください。

◆ ソース資料へのアクセス。

◆環境配慮型製品への対応。

豆は農場からのものであるため、スターバックスは環境を保護しなければなりません。こうすることで、コーヒーハウス ビジネスのためのより多くの資料にアクセスできるようになります。より多くの物資を手に入れるチャンスです。もう一つの要因は、環境配慮型製品への支持です。最良の例は、企業がより多くのリサイクル可能な材料を使用できることです。商品や製品用です。

法的要因

法的要因とは、ビジネスが従う必要がある規制や法律に関するものです。スターバックスに影響を与える可能性のある外部要因については、以下をご覧ください。

◆製品安全規制。

◆就業規則の強化。

製品安全規制を満たすことで、ビジネスにチャンスが生まれます。これにより、さらに業績が向上する可能性が高くなります。雇用規制の強化は、企業にとってチャンスにも脅威にもなります。発展途上国では、コーヒーハウス・ビジネスの労働市場へのアクセスが脅かされています。コーヒー豆の価格も含まれております。さらに、この要因は人的資源への支出を通じてビジネスに影響を与える可能性があります。

パート 4. スターバックスの PESTEL 分析に関するよくある質問