អត្ថន័យនៃផ្នត់គំនិតបែបស៊ីឡូ មូលហេតុ ផលប៉ះពាល់ និងវិធីការពារ

មានឱកាសខ្ពស់ក្នុងការ ផ្នត់គំនិតឯកោ នៅពេលដែលការងាររបស់នាយកដ្ឋាន ឬក្រុមទាំងមូលត្រូវបានញែកដាច់ពីគ្នា។ នេះទំនងជានាំឱ្យយើងកំណត់កិច្ចសហការ និងប្រសិទ្ធភាពនៃអាជីវកម្ម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលនៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងស្វែងយល់បន្ថែមអំពីនិយមន័យរបស់វា មូលហេតុរបស់វា ផលប៉ះពាល់ដែលវាអាចនាំមកឱ្យអង្គការ និងវិធីជាក់ស្តែងដើម្បីជួសជុលវា។ យើងក៏នឹងស្វែងយល់ពីកំហុសទូទៅ គុណសម្បត្តិ គុណវិបត្តិ និងជំហានដែលអាចអនុវត្តបានដើម្បីបំបែកផ្នត់គំនិតនេះ។ ជាចុងក្រោយ យើងនឹងឃើញពីរបៀបដែល MindOnMap អាចជួយយើងឱ្យមើលឃើញយ៉ាងងាយស្រួល និងមានអង្គការដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់ការទំនាក់ទំនងកាន់តែប្រសើរឡើងនៅក្នុងការធ្វើការជាក្រុមនៅទូទាំងក្រុមហ៊ុន។

• ផ្នែកទី 1: តើផ្នត់គំនិតស៊ីឡូជាអ្វី?
• ផ្នែកទី 2: របៀបជួសជុលផ្នត់គំនិតឯកោ
• ផ្នែកទី 3: កំហុសទូទៅ គន្លឹះ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ
• ផ្នែកទី 4: ប្រើប្រាស់ MindOnMap ដើម្បីគូសផែនទីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ
• សំណួរដែលសួរញឹកញាប់អំពី Silo Mentality

ផ្នែកទី 1: តើផ្នត់គំនិតស៊ីឡូជាអ្វី?

ផ្នត់គំនិតឯកោ

ជាទិដ្ឋភាពទូទៅ ផ្នត់គំនិតឯកោ (Silo Mentality) គឺជាផ្នត់គំនិតមួយដែលនាយកដ្ឋាន ឬក្រុមការងារទាំងមូលនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នកកំពុងទប់ទល់នឹងការចែករំលែកព័ត៌មាន ដំណើរការ និងគោលដៅ។ សកម្មភាព ឬការឯកោទាំងនេះនាំឱ្យមានវប្បធម៌បែកបាក់ កាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាព និងអាចរារាំងយើងពីការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យរបស់អង្គការ។

មូលហេតុ

• • ភាពជាអ្នកដឹកនាំខ្សោយគម្លាត​ក្នុង​ការ​ទំនាក់ទំនង និង​ចក្ខុវិស័យ​មិន​ច្បាស់លាស់​ពី​ថ្នាក់ដឹកនាំ ឬ​ចៅហ្វាយនាយ។
• • ក្រុមប្រកួតប្រជែងក្រុមនីមួយៗផ្តោតលើគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួនជាជាងគោលបំណងទូទៅរបស់ក្រុមហ៊ុន។
• • គ្មានការជឿទុកចិត្តថ្នាក់គ្រប់គ្រងមើលឃើញថាបុគ្គលិកមិនគួរឱ្យទុកចិត្ត។
• • ប្រព័ន្ធមិនល្អឧបករណ៍សម្រាប់កិច្ចសហការក្នុងចំណោមក្រុមមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។
• • ភាពរឹងរូសខាងវប្បធម៌មានផ្នត់គំនិតមួយថា យើង ទល់នឹង ពួកគេ កំពុងកើតឡើង។

ផលប៉ះពាល់លើអង្គការនានា

• • ការច្នៃប្រឌិតដែលកាត់បន្ថយមានឧបសគ្គដែលបណ្តាលឱ្យគំនិតទាំងនោះឯកោ។
• • គ្មានផលិតភាពនេះអាចនាំឱ្យមានការងារដដែលៗ និងធនធានខ្ជះខ្ជាយ។
• • ការមិនស្របគ្នានៃគោលដៅអង្គការរបស់អ្នកប្រាកដជានឹងរងទុក្ខវេទនាទាក់ទងនឹងការសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។

ផ្នែកទី 2: របៀបជួសជុលផ្នត់គំនិតឯកោ

ឥឡូវនេះ យើងនឹងផ្តល់ជូននូវសកម្មភាពដើម្បីជួសជុលផ្នត់គំនិតប្រភេទនេះនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។ យើងបានរាយបញ្ជីវិធីល្អៗមួយចំនួនដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ដើម្បីជួសជុលវា។ សូមមើលខាងក្រោមសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ និងឧទាហរណ៍មួយចំនួនដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មពិតប្រាកដ។

យុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការជួសជុលផ្នត់គំនិតឯកោ

• • គោលដៅក្រុមហ៊ុនបង្រួបបង្រួមបង្កើតគោលបំណង និងគោលដៅរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ នេះអាចនាំមកនូវកិច្ចសហការដ៏អស្ចារ្យ និងគោលបំណងរួមនៅក្នុងក្រុម។
• • វប្បធម៌កសាងទំនុកចិត្តយើងត្រូវទទួលស្គាល់ជ័យជម្នះ និងសមិទ្ធផលតូចៗរបស់មិត្តរួមក្រុមរបស់យើង។ សកម្មភាពតូចៗនៃការផ្តល់រង្វាន់ដល់ពួកគេអាចជួយបាន។
• • ឧបករណ៍សហការគ្រប់គ្រាន់អង្គការត្រូវអនុម័តកម្មវិធីគ្រប់គ្រងគម្រោង និងកម្មវិធីគូសផែនទី ដើម្បីភ្ជាប់ដំណើរការការងារឡើងវិញ។

ឧទាហរណ៍ និងករណីសិក្សា

• • ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ Southwestពួកគេបានបង្កើនការពេញចិត្តរបស់អតិថិជនរបស់ពួកគេដោយប្រើប្រាស់ការទំនាក់ទំនងបើកចំហរវាងអ្នកបើកយន្តហោះ ក្រុមនាវិក និងបុគ្គលិកដីរបស់ពួកគេ។
• • Googleពួកគេបានចែករំលែក OKRs ឬគោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ។ នេះធ្វើឱ្យក្រុមសកលលោកដែលមានការបែកបាក់គ្នាមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា។
• • តូយ៉ូតាពួកគេធ្វើសមាហរណកម្មនាយកដ្ឋាននានា និងកាត់បន្ថយភាពគ្មានប្រសិទ្ធភាពដោយអនុវត្តគោលការណ៍គ្រប់គ្រងគ្មានខ្លាញ់។
• • សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមហ្វីលីពីនពួកគេបានកែលម្អការសម្របសម្រួលរបស់ពួកគេរវាងការលក់ និងប្រតិបត្តិការដោយទទួលយកកិច្ចសហការឌីជីថល។

ផ្នែកទី 3: កំហុសទូទៅ គន្លឹះ គុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ

ខាងក្រោមនេះជាកំហុសទូទៅមួយចំនួនដែលយើងត្រូវជៀសវាងដើម្បីទប់ស្កាត់ផ្នត់គំនិតបែប Silo នៅកន្លែងធ្វើការ។ យើងក៏មានគន្លឹះជាក់ស្តែងមួយចំនួនដែលត្រូវអនុវត្តតាម និងគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការមានយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ផ្នត់គំនិតនេះ។

កំហុសទូទៅ

• • ការរំលងតួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំមេដឹកនាំមិនត្រូវបានគេស្គាល់ ហើយបរាជ័យក្នុងការកំណត់បរិយាកាសសម្រាប់កិច្ចសហការ។
• • ការជួសជុលរយៈពេលខ្លីតែប៉ុណ្ណោះការគ្រប់គ្រងកំពុងបង្កើតដំណោះស្រាយបណ្ដោះអាសន្នតែប៉ុណ្ណោះ។
• • គ្មានការទទួលខុសត្រូវទេកង្វះការទទួលខុសត្រូវក្នុងចំណោមមនុស្សនឹងអនុញ្ញាតឱ្យបញ្ហានេះកើតឡើងម្តងទៀត។

ព័ត៌មានជំនួយ

• • មានចក្ខុវិស័យរួម និងការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់នៅទូទាំងក្រុម និងនាយកដ្ឋាន។
• • កំណត់គោលដៅ SMART ជាពិសេសគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន។ ប្រើប្រាស់ KPI នៅពេលអ្នកគ្រប់គ្រង និងតាមដានភាពជោគជ័យនៃកិច្ចសហការ។
• • វឌ្ឍនភាពគួរតែត្រូវបានចែករំលែកដោយបើកចំហ នៅពេលអ្នកកសាងទំនុកចិត្ត។ នេះអាចលើកទឹកចិត្តឱ្យមានតម្លាភាព។
• • ការពិនិត្យឡើងវិញ និងការកែសម្រួលយុទ្ធសាស្ត្រដោយផ្អែកលើលទ្ធផល និងការរិះគន់ប្រកបដោយស្ថាបនា គឺជាការអនុវត្តល្អ។

វិជ្ជមាន​និង​អវិជ្ជមាន

ឥឡូវនេះ ចូរយើងនិយាយអំពីគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិនៃការមានយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ល្អមួយ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្នត់គំនិតឯកតោភាគីនៅក្នុងអង្គការរបស់អ្នក។

ផ្នែកទី 4: ប្រើប្រាស់ MindOnMap ដើម្បីគូសផែនទីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការ

យើងបានដឹងថា ផ្នត់គំនិត Silos នៅក្នុងអង្គការមួយ គឺជាបញ្ហាមួយឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលការមានផែនការ ឬយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជារឿងល្អដែលត្រូវធ្វើ។ ស្របតាមចំណុចនេះ យើងចង់ឱ្យអ្នកដឹងថា MindOnMap គឺជាឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យមួយដែលផ្តល់ជូននូវមុខងារផ្សេងៗដើម្បីមើលឃើញយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នកសម្រាប់ការជួសជុលផ្នត់គំនិតឯកតោភាគីនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ឧបករណ៍នេះត្រូវបានគេស្គាល់ដោយសារប្រភេទផ្សេងៗនៃតារាង ផែនទី និងដ្យាក្រាមលំហូរដែលអាចជួយយើងឱ្យមានទិសដៅច្បាស់លាស់សម្រាប់គម្រោង និងយុទ្ធសាស្ត្រណាមួយដែលយើងត្រូវអនុវត្ត។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ យើងនឹងបង្ហាញពីភាពងាយស្រួលក្នុងការប្រើប្រាស់។ សូមក្រឡេកមើលជំហានដែលអ្នកត្រូវអនុវត្តតាមខាងក្រោម៖

យើងបានជួយអាជីវកម្ម SaaS ដែលមានមនុស្ស 120 នាក់ បំបែកភាពឯកោរបស់អង្គការ។ រោគសញ្ញាជាក់ស្តែងគឺការងារដដែលៗ និងគោលដៅក្រុមមិនស៊ីសង្វាក់គ្នា។ យើងបានផ្តល់អាទិភាពដល់កិច្ចប្រជុំធ្វើសមកាលកម្មឆ្លងក្រុម។ បន្ទាប់ពីការអនុវត្តជាប់លាប់រយៈពេលបីខែ ការចែករំលែកព័ត៌មានបានប្រសើរឡើង ហើយការកកស្ទះគម្រោងបានធូរស្រាល។

នោះគឺជាសមត្ថភាពរបស់ MindOnMap ក្នុងការជួយយើងបង្កើតក្តាររូបភាពដ៏ល្អសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្ររបស់យើងក្នុងការលុបបំបាត់ផ្នត់គំនិតឯកោ។ យើងអាចមើលឃើញថាវាមានប្រសិទ្ធភាព ងាយស្រួលប្រើ និងសំខាន់បំផុត វាជាឧបករណ៍ឥតគិតថ្លៃ។ ដូច្នេះ វាអាចជួយយើងឱ្យស្ថិតក្នុងថវិកា ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវយុទ្ធសាស្ត្រ និងផែនការដ៏មានប្រសិទ្ធភាព។

សំណួរដែលសួរញឹកញាប់អំពី Silo Mentality