មគ្គុទ្ទេសក៍ចុងក្រោយសម្រាប់ការជ្រើសរើស និងការប្រើប្រាស់ Sprint Planner សម្រាប់ក្រុម Agile
ប្រសិនបើម្ចាស់ផលិតផលមិនចំណាយពេលដើម្បីរៀបចំផែនការអំពីកិច្ចការ និងគម្រោងនាពេលខាងមុខទេ នោះសមាជិកក្រុមនឹងវង្វេងស្មារតី ច្របូកច្របល់ទាំងស្រុង ហើយនឹងមិនដឹងថាត្រូវធ្វើការលើអ្វី ឬត្រូវផ្តល់អាទិភាពលើកិច្ចការបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេនោះទេ។ នេះជាករណីពិសេស នៅពេលដែលការងារបច្ចុប្បន្នត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងការងារដែលនឹងមកដល់។ ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដែលអ្នកយល់ថា Sprint Planner ជាអ្វីសម្រាប់ម្ចាស់ផលិតផល ព្រោះវានឹងជួយដល់ការកែលម្អរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ ឥឡូវនេះ ចូរយើងកំណត់ឱ្យច្បាស់ពីរបៀបដែល អ្នករៀបចំផែនការរត់ប្រណាំង អាចជួយអ្នកបាន។ សូមអានអត្ថបទនេះឥឡូវនេះ ហើយអ្នកនឹងមានព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការ។
- តើអ្នករៀបចំផែនការ Sprint ជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីបានជាក្រុមរបស់អ្នកត្រូវការមួយ
- ឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការ Sprint កំពូលៗសម្រាប់លំហូរការងារ Agile
- សំណួរដែលសួរញឹកញាប់អំពី Sprint Planner
តើអ្នករៀបចំផែនការ Sprint ជាអ្វី ហើយហេតុអ្វីបានជាក្រុមរបស់អ្នកត្រូវការមួយ
អ្នករៀបចំផែនការ Sprint គឺជាឧបករណ៍/កន្លែងធ្វើការ ដែលក្រុមអាចរៀបចំផែនការការងាររបស់ពួកគេសម្រាប់ Sprint។ វាជាកន្លែងដែលអ្នកអាចដាក់ភារកិច្ច គណនាទំហំនៃការងារ ចាត់តាំងការងារទៅមនុស្ស និងតាមដានវឌ្ឍនភាពតាមរយៈការ Sprint។ នៅក្នុងបរិបទនៃ Scrum Sprint គឺជារយៈពេលថេរ (ជាធម្មតាពីមួយទៅបួនសប្តាហ៍) ដែលក្រុមកំពុងធ្វើការឆ្ពោះទៅរកគោលដៅជាក់លាក់មួយ។
កម្មវិធីរៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងឌីជីថលនាំមកនូវគោលបំណងរត់ប្រណាំង ធាតុដែលកំពុងដំណើរការ ការចាត់តាំងភារកិច្ច និងការអាប់ដេតវឌ្ឍនភាពទាំងអស់ទៅក្នុងកន្លែងតែមួយ។ ជំនួសឲ្យការប្រមូលព័ត៌មានពីប្រភពជាច្រើនដូចជា សៀវភៅបញ្ជី សារជជែក និងកំណត់ចំណាំកិច្ចប្រជុំ ក្រុមទាំងអស់អាចមើលឃើញនៅកន្លែងតែមួយអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើ និងអ្នកណាទទួលខុសត្រូវចំពោះភារកិច្ចនីមួយៗ។
អត្ថប្រយោជន៍ស្នូលនៃឧបករណ៍ធ្វើផែនការ Sprint ទំនើប
១. ភាពមើលឃើញកិច្ចការកាន់តែប្រសើរ៖ ក្តាររត់ប្រណាំងដែលបានចែករំលែកធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការមើលថាតើកិច្ចការណាកំពុងរង់ចាំ កិច្ចការណាកំពុងដំណើរការ កិច្ចការណាត្រូវបានរារាំង និងកិច្ចការណាដែលបានបញ្ចប់។ ដូច្នេះមនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងក្រុមអាចមើលឃើញពីចំណុចកកស្ទះមុនពេលវាប៉ះពាល់ដល់គោលដៅរត់ប្រណាំង។ ក្រុមក៏អាចប្រើ ដ្យាក្រាមលំហូរការងារ ដើម្បីមើលឃើញលំដាប់នៃភារកិច្ច និងកំណត់អត្តសញ្ញាណឧបសគ្គនៃដំណើរការ។
២. ការធ្វើផែនការបន្ទុកការងារកាន់តែប្រាកដនិយម៖ ក្រុមអាចប្រៀបធៀបការងារដែលបានគ្រោងទុកទល់នឹងសមត្ថភាពជាក់ស្តែង (ដោយគិតគូរពីថ្ងៃឈប់សម្រាក កិច្ចប្រជុំ សំណើសុំការគាំទ្រ។ល។)។ នេះការពារការប្តេជ្ញាចិត្តហួសហេតុពេក។ ការបំបែកសកម្មភាពស្មុគស្មាញទៅជាជំហានតូចៗតាមរយៈ ការវិភាគភារកិច្ច អាចធ្វើឱ្យការប៉ាន់ស្មានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង និងការធ្វើផែនការបន្ទុកការងារកាន់តែងាយស្រួលគ្រប់គ្រង។
៣. កិច្ចសហការប្រសើរឡើង៖ ការពិពណ៌នាអំពីភារកិច្ច មតិយោបល់ ឯកសារភ្ជាប់ និងព័ត៌មានថ្មីៗអំពីស្ថានភាព សុទ្ធតែស្ថិតនៅក្នុងកន្លែងតែមួយ ដូច្នេះព័ត៌មានគម្រោងអាចចូលមើលបានជានិច្ច។ សមាជិកក្រុមអាចពិភាក្សាអំពីការងារនៅក្នុងបរិបទ ជាជាងការរកមើលតាមរយៈការសន្ទនាដាច់ដោយឡែកជាច្រើន។
៤. ការពិនិត្យឡើងវិញអំពីការរត់ប្រណាំងដែលស៊ីសង្វាក់គ្នាជាងមុន៖ ជាមួយនឹងការងារដែលបានបញ្ចប់ និងការងារដែលមិនទាន់បានកត់ត្រាទុកក្នុងអំឡុងពេលរត់ប្រណាំង ក្រុមនឹងមានមូលដ្ឋានច្បាស់លាស់ជាងមុនដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវលទ្ធផល និងពិភាក្សាអំពីអ្វីដែលគួរខុសគ្នានៅក្នុងការរត់ប្រណាំងបន្ទាប់។
៥. ការទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន៖ ម្ចាស់ភារកិច្ច ថ្ងៃផុតកំណត់ និងសូចនាករវឌ្ឍនភាពទាំងអស់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាអ្នកណាជាអ្នកទទួលខុសត្រូវ។ ពួកវាមិនធានាថាការរត់ប្រណាំងនឹងទទួលបានជោគជ័យតាមមធ្យោបាយណាមួយនោះទេ ប៉ុន្តែវាធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការកត់សម្គាល់នៅពេលដែលអ្វីៗកំពុងធ្លាក់ចុះ និងឆ្លើយតបបានត្រឹមត្រូវ។
ឧបករណ៍ និងវិធីសាស្រ្តធ្វើផែនការ Sprint កំពូលៗសម្រាប់លំហូរការងារ Agile
របៀបដែលយើងសាកល្បង និងពិនិត្យឡើងវិញនូវអ្នករៀបចំផែនការ Sprint
- • សមត្ថភាពធ្វើផែនការ៖ តើអ្នកប្រើប្រាស់អាចបង្កើត backlogs ផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារ ប៉ាន់ប្រមាណការខិតខំប្រឹងប្រែង និងកំណត់គោលដៅ sprint បានទេ?
- • ភាពបត់បែននៃលំហូរការងារ៖ តើក្រុមអាចកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធស្ថានភាពភារកិច្ច វាល ក្តារ និងទិដ្ឋភាពផែនការបានទេ?
- • ភាពមើលឃើញនៃវឌ្ឍនភាព៖ តើកិច្ចការដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ ការងារដែលត្រូវបានរារាំង និងលទ្ធផលនៃការរត់ប្រណាំងទាំងអស់ងាយស្រួលមើលឃើញទេ?
- • ខ្សែកោងសិក្សា៖ តើសមាជិកថ្មីនៃក្រុមអាចយល់អំពីចំណុចប្រទាក់ដោយមិនចាំបាច់មានការបណ្តុះបណ្តាលច្រើនទេ?
- • សមត្ថភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាន៖ តើឧបករណ៍នេះនឹងនៅតែអាចគ្រប់គ្រងបាននៅពេលដែលគម្រោង ក្រុម និងភាពអាស្រ័យកើនឡើងដែរឬទេ?
កម្មវិធីរៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងដ៏ល្អបំផុតនឹងពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើទំហំក្រុមរបស់អ្នក លំហូរការងាររបស់អ្នក តម្រូវការបច្ចេកទេសរបស់អ្នក និងវិធីដែលអ្នកចូលចិត្តរៀបចំផែនការ។ វេទិកាខ្លះផ្តោតលើ Scrum ខ្លាំង ចំណែកវេទិកាខ្លះទៀតផ្តោតលើវិធីសាស្ត្រទូទៅជាង និងផ្តល់នូវមុខងារគ្រប់គ្រងភារកិច្ច និងមុខងារសហការដែលមើលឃើញជាច្រើន។
ខាងក្រោមនេះជាការប្រៀបធៀបនៃករណីប្រើប្រាស់ចម្បង និងលក្ខណៈពិសេសសហការសំខាន់ៗនៃឧបករណ៍ទាំងប្រាំ។
| ឧបករណ៍ | ល្អបំផុតសម្រាប់ | លក្ខណៈពិសេសសហការសំខាន់ៗ | ភាពងាយស្រួលនៃការប្រើប្រាស់ |
| MindOnMap | ការចងក្រងឯកសារដែលមើលឃើញ និងការបំផុសគំនិត | ដ្យាក្រាមដែលមើលឃើញ និងផែនទីគំនិតដែលបានចែករំលែក | ខ្ពស់សម្រាប់ការរៀបចំផែនការដែលមើលឃើញ |
| ជីរ៉ា | ក្រុមវិស្វកម្មកម្មវិធី | ការតាមដានបញ្ហា កំណត់ហេតុការងារ Scrum និងក្តារ Sprint | មធ្យម |
| monday.com | លំហូរការងារក្រុមដែលអាចប្ដូរតាមបំណងបាន | ក្ដារដែលបានចែករំលែក ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងបច្ចុប្បន្នភាពស្ថានភាព | ខ្ពស់ |
| ចុចឡើង | ការគ្រប់គ្រងគម្រោងរួមបញ្ចូលគ្នា | ភារកិច្ច ឯកសារ គោលដៅ និងទិដ្ឋភាពរត់ប្រណាំង | មធ្យម |
| អាសាណា | ការគ្រប់គ្រងភារកិច្ចឆ្លងមុខងារ | គម្រោងដែលបានចែករំលែក ទិដ្ឋភាពបន្ទុកការងារ និងការតាមដានពេលវេលា | ខ្ពស់ |
MindOnMap៖ មើលឃើញគោលដៅ Sprint និង Backlogs
MindOnMap គឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការដែលមើលឃើញ ដែលជួយក្រុមនានាក្នុងការរៀបចំគំនិតរបស់ពួកគេ បំបែកគោលដៅរបស់ពួកគេ និងបង្ហាញពីទំនាក់ទំនងរវាងភារកិច្ចផ្សេងៗ។ វាមិនមែនជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងការរត់ប្រណាំង Scrum ទេ វាជាឧបករណ៍មួយដែលអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីគាំទ្រដល់ការធ្វើផែនការដែលកើតឡើងមុនពេលដែលការកកស្ទះការរត់ប្រណាំងត្រូវបានចាក់សោ។
ក្រុមអាចប្រើប្រាស់ផែនទីគំនិតដើម្បីធ្វើការតាមរយៈគោលដៅរត់ប្រណាំង ដើម្បីដាក់ជាក្រុមរឿងរ៉ាវរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ទៅជាប្រធានបទ ដើម្បីកំណត់ភាពអាស្រ័យ និងដើម្បីបំបែកគោលបំណងស្មុគស្មាញទៅជាស៊េរីនៃកិច្ចការតូចៗ។ ពួកវាមានប្រយោជន៍ជាពិសេសនៅពេលអ្នកកំពុងព្យាយាមស្វែងយល់ពីជម្រើសផ្សេងៗ ឬដើម្បីទទួលបានអារម្មណ៍អំពីរបៀបដែលកិច្ចការនីមួយៗសមនឹងគ្នាដើម្បីផ្តល់លទ្ធផលរួម។
លក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ Sprint៖
- • ផែនទីគំនិតសម្រាប់គោលដៅរត់ប្រណាំង និងកិច្ចការពាក់ព័ន្ធ។
- • ដ្យាក្រាមដែលមើលឃើញសម្រាប់ស្វែងយល់ពីលំហូរការងារ និងការពឹងផ្អែក។
- • សម្ភារៈផែនការដែលបានចែករំលែក ឬនាំចេញសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងការពិភាក្សាជាក្រុម។
- • ទិដ្ឋភាពទូទៅកម្រិតខ្ពស់នៃគំនិតនានា មុនពេលកិច្ចការត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគម្រោង។
ការទាញយកដោយសុវត្ថិភាព
ការទាញយកដោយសុវត្ថិភាព
ល្អបំផុតសម្រាប់៖ ក្រុមតូចៗ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង និងអ្នកសម្របសម្រួលរហ័សរហួន ដែលចង់បានកន្លែងធ្វើការដែលមើលឃើញដើម្បីធ្វើការដើម្បីបំផុសគំនិត និងរៀបចំគំនិតរត់ប្រណាំងរបស់ពួកគេ។
ដែនកំណត់៖ MindOnMap មិនគួរត្រូវបានចាត់ទុកថាជាការជំនួសមុខងារប្រតិបត្តិ sprint ដែលឧទ្ទិសដល់ដូចជាការគ្រប់គ្រង Scrum backlog ការរាយការណ៍ sprint burndown ឬការតាមដានល្បឿនដោយស្វ័យប្រវត្តិនោះទេ។ វាអាចត្រូវបានប្រើរួមគ្នាជាមួយ Jira ឬឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងផ្សេងទៀតសម្រាប់ការអនុវត្ត និងការតាមដានវឌ្ឍនភាព។
Jira: គ្រប់គ្រង Backlog បច្ចេកទេស និង Sprint Execution
Jira គឺសម្រាប់ក្រុមដែលចង់បានការតាមដានបញ្ហា និងការគ្រប់គ្រងគម្រោងតាមរបៀបដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ។ លំហូរការងារ Scrum អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកមាន backlog បង្កើត sprints ចាត់តាំងធាតុការងារ កំណត់គោលដៅ sprint ហើយបន្ទាប់មកតាមដានការប្រតិបត្តិការងារនោះនៅលើ sprint board សកម្មរបស់អ្នក។
ក្រុមនានាអាចប្រើប្រាស់ Jira ដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់រឿងរ៉ាវរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ តាមដានកំហុស គ្រប់គ្រងការពឹងផ្អែក និងពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពនៃការរត់ប្រណាំង។ សមត្ថភាពរាយការណ៍អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីពិនិត្យមើលការដុតបំផ្លាញ ល្បឿន និងការផ្លាស់ប្តូរវិសាលភាពនៃការរត់ប្រណាំង។ សម្រាប់គម្រោងដែលមានការពឹងផ្អែកនៃភារកិច្ចស្មុគស្មាញ វិធីសាស្ត្រផ្លូវសំខាន់ អាចជួយកំណត់សកម្មភាពដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនទាំងមូល។
លក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ Sprint៖
- • ការងារដែលនៅសេសសល់ពី Scrum សម្រាប់ការកំណត់អាទិភាព និងការជ្រើសរើសការងារ។
- • គោលដៅ Sprint កាលបរិច្ឆេទ និងកិច្ចការដែលបានកំណត់។
- • ក្តាររត់ប្រណាំងសកម្មសម្រាប់តាមដានស្ថានភាពភារកិច្ច។
- • ឧបករណ៍រាយការណ៍ដើម្បីពិនិត្យមើលវឌ្ឍនភាពនៃការរត់ប្រណាំង។
- • ការរួមបញ្ចូលជាមួយដំណើរការអភិវឌ្ឍន៍ និងឯកសារ។
ល្អបំផុតសម្រាប់៖ ក្រុមអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធីដែលចង់បានការតាមដានបញ្ហាលម្អិត ដំណើរការ Scrum ដែលមានវិន័យខ្ពស់ និងភាពមើលឃើញអំពីអ្វីដែលក្រុមវិស្វកម្មកំពុងធ្វើ។
ដែនកំណត់៖ ជម្រើសកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់ Jira និងពាក្យបច្ចេកទេសពាក់ព័ន្ធអាចចំណាយពេលយូរដើម្បីយល់ច្បាស់។ ក្រុមដែលមានបញ្ជីកិច្ចការសាមញ្ញអាចយល់ថាឧបករណ៍រៀបចំផែនការដែលមានទម្ងន់ស្រាលជាងងាយស្រួលថែទាំ។
monday.com: ប្ដូរតាមបំណងលំហូរការងារ Sprint សម្រាប់ក្រុមផ្សេងៗគ្នា
Monday.com ផ្តល់ជូននូវក្តារដែលអាចកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធបានសម្រាប់ភារកិច្ច ម្ចាស់ ថ្ងៃផុតកំណត់ ស្ថានភាព និងព័ត៌មានគម្រោង។ ភាពបត់បែននៃរចនាសម្ព័ន្ធអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីឱ្យក្រុមបង្កើតលំហូរការងារបែប Sprint ដោយមិនចាំបាច់ឱ្យគ្រប់នាយកដ្ឋានធ្វើវាតាមរបៀបដូចគ្នា។
ក្រុមមួយអាចបង្កើតក្រុមសម្រាប់ការងារដែលនឹងមកដល់ ការរត់ប្រណាំងបច្ចុប្បន្ន ធាតុដែលត្រូវបានរារាំង និងការងារដែលបានបញ្ចប់។ ស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងការជូនដំណឹងអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីលុបបំបាត់ការអាប់ដេតដដែលៗជាច្រើន ហើយផ្ទាំងគ្រប់គ្រងអាចត្រូវបានប្រើដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីតាមដានការងារនៅទូទាំងគម្រោងផ្សេងៗ។
លក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ Sprint៖
- • ជួរឈរផ្ទាល់ខ្លួន និងការតាមដានស្ថានភាពភារកិច្ច។
- • ក្តាររូបភាពសម្រាប់រៀបចំការងារ។
- • ស្វ័យប្រវត្តិកម្មលំហូរការងារ និងការជូនដំណឹង។
- • ផ្ទាំងគ្រប់គ្រងសម្រាប់សង្ខេបសកម្មភាពគម្រោង។
- • ការរួមបញ្ចូលជាមួយកម្មវិធីការងារផ្សេងៗដែលមនុស្សកំពុងប្រើប្រាស់រួចហើយ។
ល្អបំផុតសម្រាប់៖ ក្រុមការងារឆ្លងមុខងារ ដែលចង់បានសមត្ថភាពក្នុងការកែសម្រួលលំហូរការងាររបស់ពួកគេសម្រាប់ទីផ្សារ ការអភិវឌ្ឍផលិតផល ប្រតិបត្តិការ ឬគម្រោងប្រភេទផ្សេងទៀតដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។
ដែនកំណត់៖ ប្រសិនបើអ្នកជាក្រុមដែលត្រូវការ Scrum metrics ជាក់លាក់មួយចំនួន ឬទំនាក់ទំនងបញ្ហាវិស្វកម្មស្មុគស្មាញ នោះអ្នកគួរតែពិនិត្យមើលលក្ខណៈពិសេស និងការរឹតបន្តឹងដែលមាន មុនពេលអ្នកចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ monday.com ជាឧបករណ៍រៀបចំផែនការ sprint ចម្បងរបស់អ្នក។
ClickUp: ផ្សំផែនការ Sprint ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងគម្រោងប្រចាំថ្ងៃ
ClickUp គឺនិយាយអំពីការគ្រប់គ្រងភារកិច្ចជាមួយនឹងឯកសារ គោលដៅ និងទិដ្ឋភាពគម្រោងមួយចំនួន។ វាជាឧបករណ៍មួយដែលអាចប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរត់ប្រណាំង ក៏ដូចជាការងារដែលមិនសមនឹងក្តារអភិវឌ្ឍន៍តែមួយ។
ក្រុមអាចបង្កើតភារកិច្ច ចាត់តាំងម្ចាស់ កំណត់អាទិភាព និងពិនិត្យមើលការងារតាមរយៈទិដ្ឋភាពផ្សេងៗដែលត្រូវបានគាំទ្រ។ អាស្រ័យលើការកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធ និងផែនការដែលមាន សមត្ថភាព sprint ក៏អាចត្រូវបានប្រើដើម្បីជួយក្រុមតាមដានបន្ទុកការងារ និងរៀបចំផែនការចែកចាយដដែលៗរបស់ពួកគេ។
លក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ Sprint៖
- • បញ្ជីភារកិច្ច ក្តារ និងទិដ្ឋភាពគម្រោងផ្សេងៗទៀត។
- • អាទិភាពនៃភារកិច្ច ការចាត់តាំងភារកិច្ច និងការពឹងផ្អែកនៃភារកិច្ច។
- • ឯកសារ និងព័ត៌មានគម្រោងដែលបានចែករំលែក។
- • គោលដៅ និងការតាមដានវឌ្ឍនភាព។
- • លំហូរការងារ និងជម្រើសរាយការណ៍ដែលទាក់ទងនឹង Sprint។
ល្អបំផុតសម្រាប់៖ ក្រុមដែលចង់គ្រប់គ្រងគម្រោងដែលកំពុងដំណើរការ ការរត់ប្រណាំង ឯកសារ និងអាជីវកម្មគ្រប់ប្រភេទផ្សេងទៀត ធ្វើការនៅកន្លែងតែមួយ។
ដែនកំណត់៖ ជាមួយនឹងចំនួនមុខងារដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់របស់ ClickUp ភ្ជាប់មកជាមួយកម្រិតជាក់លាក់នៃភាពស្មុគស្មាញនៃការដំឡើង។ អ្នកត្រូវមានរចនាសម្ព័ន្ធកន្លែងធ្វើការដែលស៊ីសង្វាក់គ្នា ហើយត្រូវប្រាកដថាអ្នកដឹងថាមុខងារជាក់លាក់អ្វីខ្លះដែលពិតជាត្រូវបានរួមបញ្ចូលនៅក្នុងផែនការរបស់អ្នក។
Asana: សម្របសម្រួលភារកិច្ច Sprint និងបន្ទុកការងារជាក្រុម
Asana គឺល្អសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង និងភារកិច្ច ដូច្នេះវាមានប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមដែលត្រូវការសម្របសម្រួលការងារឆ្លងកាត់មុខងារផ្សេងៗ។ វាមានលំហូរការងារផែនការ sprint ដែលអាចប្រើដើម្បីគ្រប់គ្រង backlogs, sprints បច្ចុប្បន្ន, retrospectives និងសំណើចូល ហើយវាមានទិដ្ឋភាពបន្ទុកការងារដែលអាចប្រើដើម្បីមើលសមត្ថភាពកិច្ចការ។
ក្រុមការងារអាចប្រើប្រាស់គម្រោងដែលបានចែករំលែក ដើម្បីតាមដានភាពជាម្ចាស់ និងថ្ងៃផុតកំណត់ ភ្ជាប់ការងារពាក់ព័ន្ធ និងធ្វើឱ្យវឌ្ឍនភាពអាចមើលឃើញដោយភាគីពាក់ព័ន្ធ។ នេះមានប្រយោជន៍ជាពិសេស នៅពេលដែលក្រុមផលិតផល ការរចនា ទីផ្សារ និងវិស្វកម្មត្រូវការសម្របសម្រួលលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។
លក្ខណៈពិសេសសំខាន់ៗសម្រាប់ការរៀបចំផែនការ Sprint៖
- • គម្រោងដែលបានចែករំលែក និងកិច្ចការដែលបានចែករំលែក។
- • វាលផ្ទាល់ខ្លួន និងការតាមដានស្ថានភាព។
- • ទិដ្ឋភាពពេលវេលា និងបន្ទុកការងារ។
- • កិច្ចសហការ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្រិតគម្រោង។
- • លំហូរការងារ Sprint សម្រាប់ផែនការដែលមានសិទ្ធិ។
ល្អបំផុតសម្រាប់៖ ក្រុមការងារឆ្លងមុខងារដែលចង់ផ្តោតលើការសម្របសម្រួលភារកិច្ច ភាពជាម្ចាស់ និងភាពមើលឃើញនៃគម្រោង។
ដែនកំណត់៖ ក្រុមនានាគួរតែពិនិត្យមើលកម្រិតនៃការជាវ និងតម្រូវការលំហូរការងាររបស់ពួកគេ មុនពេលសន្មតថាមុខងាររៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងកម្រិតខ្ពស់នីមួយៗអាចរកបាន។
សំណួរដែលសួរញឹកញាប់អំពីតារាង Sunburst
តើអ្វីទៅជាអ្នករៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងល្អបំផុតសម្រាប់ក្រុមដែលរហ័សរហួន?
កម្មវិធីរៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងដ៏ល្អបំផុតនឹងជាកម្មវិធីដែលដំណើរការសម្រាប់លំហូរការងាររបស់អ្នក។ Jira គឺជាជម្រើសដ៏ល្អមួយសម្រាប់ក្រុមកម្មវិធីដែលត្រូវការកម្រិតល្អនៃការគ្រប់គ្រង Scrum និង backlog។ ClickUp គឺល្អសម្រាប់ក្រុមដែលចង់បានមុខងារជាក់លាក់សម្រាប់រត់ប្រណាំង ក៏ដូចជាសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងគម្រោងទូទៅជាងនេះ។ Monday.com និង Asana គឺល្អសម្រាប់ក្រុមដែលត្រូវការការប្ដូរតាមបំណងច្រើន និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របសម្រួលឆ្លងកាត់មុខងារនានា។ MindOnMap គឺល្អសម្រាប់ការមើលឃើញនៃការបំផុសគំនិត និងការបំបែកភារកិច្ច។
តើអ្នកអាចប្រើផែនទីគំនិតសម្រាប់ការរៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងបានទេ?
មែនហើយ ផែនទីគំនិតអាចត្រូវបានប្រើដើម្បីយកគោលដៅនៃការរត់ប្រណាំង ហើយបំបែកវាទៅជាលក្ខណៈពិសេស ភារកិច្ច និងភាពអាស្រ័យ មុនពេលសម្រេចចិត្តថាធាតុមួយណាដែលអ្នកពិតជាយកចូលទៅក្នុងការរត់ប្រណាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើអ្នកជាក្រុមដែលត្រូវការការតាមដានការរត់ប្រណាំងដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការគណនាចំណុចរឿង ឬតារាងដុតចោល នោះអ្នកប្រហែលជាចង់បានឧបករណ៍គ្រប់គ្រង Agile ដែលឧទ្ទិសដល់ការងារនោះផងដែរ។
តើការរត់ប្រណាំងគួរមានរយៈពេលប៉ុន្មាន?
ក្រុម Scrum ជាច្រើននឹងប្រើប្រាស់ការរត់ប្រណាំងរយៈពេលមួយ ឬពីរសប្តាហ៍ (ទោះបីជារយៈពេលនៃការរត់ប្រណាំងនឹងអាស្រ័យលើបរិបទរបស់ក្រុមក៏ដោយ)។ វដ្តដ៏ស៊ីសង្វាក់គ្នា និងខ្លីនឹងផ្តល់នូវមតិកែលម្អជាញឹកញាប់ដោយមិនធ្វើឱ្យកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការ និងពិនិត្យឡើងវិញមានបន្ទុកខ្លាំងពេកនោះទេ។
តើអ្វីជាភាពខុសគ្នារវាង Sprint Planner និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោង?
អ្នករៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងគឺនិយាយអំពីការជ្រើសរើសការងារ ការប៉ាន់ប្រមាណវា ហើយបន្ទាប់មកតាមដានវានៅក្នុងដែនកំណត់នៃការធ្វើម្តងទៀតដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងគម្រោងទូទៅជាងនេះនឹងគ្របដណ្តប់លើសកម្មភាពជាច្រើនប្រភេទ (ផែនទីបង្ហាញផ្លូវរយៈពេលវែង ការធ្វើផែនការធនធាន ព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ ថវិកា គម្រោងមុខងារឆ្លង។ល។)។ ឧបករណ៍មួយចំនួនផ្តល់ជូនទាំងពីរ។
តើកិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងគួររួមបញ្ចូលអ្វីខ្លះ?
កិច្ចប្រជុំរៀបចំផែនការសម្រាប់ Sprint គួរតែកំណត់គោលដៅ Sprint ពិនិត្យមើលធាតុការងារដែលនៅសេសសល់ វាយតម្លៃសមត្ថភាពក្រុម ប៉ាន់ប្រមាណកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដែលពាក់ព័ន្ធ កំណត់ភាពអាស្រ័យណាមួយ និងឯកភាពលើវិសាលភាពជាក់ស្តែង។ ក្រុមទាំងអស់គួរតែចាកចេញពីកិច្ចប្រជុំដោយមានការយល់ដឹងច្បាស់លាស់អំពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងមានគោលបំណងសម្រេចបាន និងរបៀបដែលពួកគេនឹងធ្វើវា។
តើក្រុមតូចៗពិតជាត្រូវការកម្មវិធីរៀបចំផែនការរត់ប្រណាំងដែលឧទ្ទិសដល់មែនទេ?
មិនចាំបាច់ទេ។ ក្រុមតូចមួយអាចចាប់ផ្តើមដំណើរការបានល្អជាមួយនឹងក្តារដែលបានចែករំលែក សៀវភៅបញ្ជីដែលបានចែករំលែក ឬឧបករណ៍ធ្វើផែនការដែលមើលឃើញផ្សេងទៀត។ តម្លៃនៃកម្មវិធី sprint ដែលឧទ្ទិសដល់ការងារមានទំនោរកើនឡើងនៅពេលអ្នកផ្លាស់ទីទៅក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកមាន sprint ដដែលៗ ការងារដែលបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធ តម្រូវការសម្រាប់ការរាយការណ៍ ការរួមបញ្ចូល និង/ឬមនុស្សច្រើននាក់កំពុងធ្វើការលើរឿងដូចគ្នា។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ការជ្រើសរើសមួយ អ្នករៀបចំផែនការរត់ប្រណាំង គឺនិយាយអំពីការផ្គូផ្គងឧបករណ៍ទៅនឹងលំហូរការងាររបស់អ្នក—មិនមែនដេញតាមបញ្ជីលក្ខណៈពិសេសវែងបំផុតនោះទេ។ ចាប់ផ្តើមដោយការបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាតើអ្នកត្រូវការការបំផុសគំនិតដែលមើលឃើញ ការគ្រប់គ្រងការងារវិស្វកម្មស្មុគស្មាញ ឬការធ្វើផែនការឆ្លងមុខងារដែលអាចចូលទៅដល់បានដែរឬទេ។ MindOnMap ពូកែខាងផ្នែកខាងមុខដែលមើលឃើញ Jira គ្របដណ្ដប់លើវិស្វកម្មស្មុគស្មាញ monday.com និង ClickUp ផ្តល់ជូននូវវេទិកាដែលអាចបត់បែនបាន ហើយ Asana រក្សាការតាមដានភារកិច្ចឱ្យសាមញ្ញ។ មិនថាឧបករណ៍ធ្វើផែនការ sprint ណាមួយដែលអ្នកជ្រើសរើសទេ ចូរប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះពិធីដ៏ស៊ីសង្វាក់គ្នា—ការរៀបចំ ការធ្វើផែនការ ការឈរឡើង និងការពិនិត្យឡើងវិញ—ហើយអនុញ្ញាតឱ្យឧបករណ៍គាំទ្រដំណើរការជាជាងជំនួសវា។
បង្កើតផែនទីគំនិតរបស់អ្នកតាមដែលអ្នកចូលចិត្ត
