Rêwîtiya Hêsankirî li ser Meriv Scrum Workflow çawa dimeşîne
Di cîhana rêveberiya projeyê de, Scrum yek ji nêzîkatiyên alîkar e. Scrm karên tevlihev hêsantir û rêvebirinê dike. Heke hûn plan dikin ku wê bikar bînin, divê hûn têgihîştina wê ya bêkêmasî hebe. Û ji ber vê yekê, ev post ji bo rêberiya we hatiye nivîsandin. Li vir, me nîqaş kir ku Scrum çi ye, aliyên ku divê ew hebin, û feydeyên wê. Ne tenê ew, em ê jî we hîn bikin meriv çawa xebata scrum dimeşîne. Di dawiyê de, çêkerê paşîn ê diagramê ku hûn dikarin bikar bînin kifş bikin.
- Part 1. Scrum Workflow çi ye
- Beş 2. Çi Divê A Workflow Scrum Have
- Beş 3. Feydeyên Scrum
- Beş 4. Meriv çawa Scrum Workflow bimeşîne
- Beş 5. Pirs û Pirs Di Derbarê Çawa Karê Scrum Bimeşîne
Part 1. Scrum Workflow çi ye
Scrum di warê rêveberiya projeyê de nêzîkatiyek berfireh e ku tê bikar anîn. Ew rêzek civîn, prosedur û amûrên ku ji hêla tîmê ve têne bikar anîn da ku hilberan radest bikin. Di heman demê de, ew ji bo birêvebirina hilberan rêyek adapteyî û înteraktîf pêşkêşî dike. Di heman demê de, ew balê dikişîne ser nermbûn, hevkarî û başkirina domdar. Di bingeha xwe de, Scrum têgeha sprintan vedigire. Van spartekan demdirêjiya demkî ne ku pêdivî ye ku tîm jimarek ji berê diyarkirî ya peywiran biqedînin. Vana jî wekî lêdana dilê Scrum têne binav kirin, ji ber ku ew ramanan vediguherîne nirxek berbiçav.
Beş 2. Çi Divê A Workflow Scrum Have
Li jêr beşên Scrum hene ku divê ew hebin:
1. Backlog Hilber
Hilbera paşîn tomarek kar an taybetmendiyên ku divê bêne kirin e. Li ser girîngiya wan disekine. Di heman demê de ew ji tîmê re dibe alîkar ku zanibe ku divê li ser çi were xebitandin.
2. Sprints
Van demên kurt in dema ku tîm li ser karên taybetî yên ji paşveçûna hilberê dixebite. Ew bi gelemperî 2-4 hefte pêk tê. Sprint alîkarî dike ku kar li perçeyên rêvebirinê veqetîne.
3. Release Backlog
Xwediyê Hilber û tîmê bi hev re dixebitin da ku hilbijêrin ka kîjan çîrokên bikarhêner dê di serbestberdana paşverû de cih bigirin. Serbestberdana paşketî komek piçûktir a peywiran e ku dê paşê bibe beşek ji serbestberdana sprint.
4. Plankirina Sprint
Li vir, tîm biryar dide ka kîjan peywirên ji paşdemayînê ew ê li ser bixebitin û ew ê çawa bikin. Ew ê di heman demê de civînên sprint an Scrum jî pêk bînin. Tîm jî bi hev re plansaziyek çêdike.
5. Rolên Tîmê
Divê her kes di rêveberiya vê projeyê de rola xwe hebe. Pêdivî ye ku Scrum xwediyê hilberê xwe, masterê scrum, û tîmê pêşkeftinê hebe. Bi vî rengî, Scrum dê bi bandor bixebite.
Beş 3. Feydeyên Scrum
1. Encamên Temam û Leztir
Scrum dike ku tîm her çend hefte carekê encamên piçûk, lê tam û bileztir diafirîne (sprint). Di heman demê de ew tîmê li ser tiştên rast û bikêr disekine. Bi vî rengî, ew dihêle tîmê ku zûtir tiştan biqedîne û radest bike.
2. Pêşkeftina Berdewam
Yek ji baştirîn feydeyên Scrum ev e ku ew dihêle ku tîmê bi domdarî pêşve bibe. Ew vê yekê bi karanîna civînên mîna nirxandinên sprint û paşverûyan dike. Di heman demê de, tîm dikarin bi ramanên nû û awayên çêtirkirina performansa xwe biceribînin. Ne tenê ew, lê ew jî dihêle ku ew hilber û karûbarên çêtir çêbikin.
3. Adaptability
Tîmên ku Scrum bikar tînin dikarin bilez bersivê bidin agahdarî an guhertinên nû. Ew dikarin planên xwe bi hêsanî biguhezînin, wan ji rewşên nediyar re xweştir bikin.
4. Kalîteya Bilind
Bi balkişandina li ser karên piçûktir û kontrolkirina wan bi rêkûpêk, Scrum di parastin û başkirina kalîteya xebatê de dibe alîkar. Bi vî rengî, ew di hilbera dawîn de xeletî û pirsgirêkên kêm dike.
5. Team Motivation
Scrum endamên tîmê li ser karê wan bêtir kontrolê dide. Ji ber vê yekê, ew motîvasyona wan zêde dike ji ber ku ew di pêvajoyê de bêtir berpirsiyar û beşdar dibin.
Beş 4. Meriv çawa Scrum Workflow bimeşîne
Ji bo meşandina xebata Scrum, li vir gavên jêrîn hene ku hûn hewce ne ku bişopînin.
Afirandina Backlog
Pêşîn, hûn hewce ne ku qonaxa pêvajoya xebata xweya Scrum-ê pêşbîn bikin. Li vir, aliyên peywendîdar dê avahiya hilberê biryar bidin. Dûv re, ew ê nexşeyek rê biafirînin da ku hilberê birêkûpêk biqedînin. Dûv re, xwediyê hilberê dê pêvajoya Scrum dest pê bike. Dûv re, ew ê çîrokên bikarhêner ji bo paşketina hilberê hilbijêrin.
Release Backlog
Li ser bingeha nexşeya rê ya hilberê hatî afirandin, xwedan hilberê û tîmê dê biryar bidin ku çîrokên bikarhêner kom bikin da ku wan azad bikin. Dabeşkirin armanc dike ku beşek paşkêşiya hilberê ku jê re serbestberdana paşverû tê gotin peyda bike.
Afirandina Sprint Backlog û Karkirina Sprint
Naha, ji paşketinê sprintek biafirînin. Demjimêra her sprintê bi gelemperî 2-4 hefte berdewam dike. Dûv re, li ser sprintê bixebitin û civînên scrum pêk bînin. Dûv re, scrumsên rojane an stand-upên rojane dê ji hêla tîmên pêşveçûnê ve bêne çêkirin. Bi vî rengî, ew ê pêşveçûnên ku hatine çêkirin bişopînin.
Bi Tabloya Burndownê Pêşveçûnê Bişopînin
Bi karanîna nexşeyek şewitandinê, pêşkeftina tîmê bişopînin. Dûv re, Leza Şewitandinê bi hevberkirina du faktorên girîng hesab bikin. Ew hejmara demjimêrên ku li ser projeya orjînal xebitî û rêjeya hilberîna her rojê dihewîne.
Nirxandin û Nîşandana Hilberê
Dema ku hûn gihîştin qedandina sprintê, dê vekolînek sprint were kirin. Li vir, nermalava xebatê dê were pêşkêş kirin û pêşandan. Armanc ev e ku bibînin ka ew ê ji bo xerîdaran were pejirandin. Li gorî nerînên wan, aliyên peywendîdar dê biryarê bidin ka guhertin hene ku divê bêne çêkirin.
Meriv çawa Diagramek ji bo Scrum li ser MindOnMap çêdike
Ma hûn li rêyek digerin ku hûn tevgera xebata Scrum-ya xwe temsîl bikin? Bifikirin ku bikar bînin MindOnMap. Ew platformek web-based e ku dihêle hûn diagramên cihêreng biafirînin. Bi wê re, hûn dikarin nexşeyên herikînê, nexşeyên daran, diagramên masî û hêj bêtir biafirînin. Ji xeynî wê, ew gelek îkon, şikil, mijar û şêwaz peyda dike. Bi karanîna van, hûn dikarin nexşeyek kesane û afirîner çêbikin. Di heman demê de ew taybetmendiyên hilanînê û parvekirina hêsan piştgirî dike. Bi vî rengî, hûn ê daneyên girîng winda nekin û bi hêsanî diyagrama xwe parve bikin. Wekî din, hûn dikarin li ser gerokên nûjen ên cihêreng bigihîjin wê. Di heman demê de, hûn dikarin guhertoya serîlêdana wê dakêşin. Ji bo fêr bibin ka meriv wê çawa bikar tîne da ku bi dîtbarî xebata Scrum-a xwe temsîl bike, li vir gav hene:
Biçe ser malpera fermî ya MindOnMap. Dûv re, ji bo ku wê serhêl bikar bînin, bikirtînin Serhêl biafirînin pişkov. Ji bo ku hûn bêyî vekirina gerokek li ser komputera xwe bigihîjin wê, bikirtînin Belaş Daxistin pişkov.
Daxistina Ewle
Daxistina Ewle
Naha, pêşandana xweya dîtbarî ya Scrum bi hilbijartina şablonek pêşîn biafirînin. Gelek layout di nav de têne pêşkêş kirin Nşh liq; tiştê ku herî baş li gorî hewcedariyên we tê hilbijêrin hilbijêrin. Ji bo vê rêberê, em bikar tînin Flowchart rêz.
Dûv re, bi lê zêdekirina şikil, nivîs, mijar û şêwazên ku hûn dixwazin, diyagrama xwe xweş bikin. Hûn dikarin ji hêmanên cihêreng ên ku di platformê de têne peyda kirin hilbijêrin.
Dema ku we çêkirina xebata Scrum-a xwe qedand, serî li ser bidin Eksport bişkojka li quncika jorîn-rastê. Wê bikirtînin û ji bo pelê xwe formata derketinê (JPEG, PNG, PDF, an SVG) hilbijêrin. Dûv re, li bendê bimînin heya ku pêvajoya hinardekirinê qediya.
Vebijarkî, hûn dikarin bihêlin tîmê xwe bi tikandina li ser xebata we binêre Par pişkov. Her weha hûn dikarin saz bikin Serdema Derbasdar û Şîfre ger hewce be. Di dawiyê de, lêdan Girêdanê kopî bikin pişkov.
Bêtir Xwendina
Beş 5. Pirs û Pirs Di Derbarê Çawa Karê Scrum Bimeşîne
Masterek scrum çi dike?
Scrum Master ew e ku piştrast dike ku çarçoveya Scrum tê fêm kirin û şopandin. Wekî ku li jor behs kir, ew jî Scrum pêşve diçin û piştgirî dikin.
Scrum bi gotinên hêsan çi ye?
Scrum çarçoveyek e ku di rêveberiya projeyê de tê bikar anîn. Ew kar li beşên piçûktir dabeş dike ku jê re sprint têne gotin. Di heman demê de, ew rê dide tîmê ku nirxek zêde peyda bikin û zû bi guhertinan re adapte bibin.
Cûdahiya di navbera Scrum û Agile de çi ye?
Agile gava ku ew tê ser rêveberiya projeyê nêzîkatiyek berfirehtir e. Ew nermbûn, hevkarî, û bertekên xerîdar tekez dike. Scrum di bin metodolojiya Agile de çarçoveyek taybetî ye. Ew bi rol, bûyer û huneran re nêzîkatiyek sazkirî peyda dike da ku kar birêve bibe.
Armanca Scrum çi ye?
Armanca Scrum ev e ku tîmê karibe bi hev re bi bandortir bixebitin da ku hilberên hêja radest bikin. Ew armanc dike ku hevkarî, adaptasyon, û kalîteya hilberê zêde bike. Ew kar li karên piçûktir, rêvebirinê vediqetîne. Bi vî rengî, ew rê dide bertekên pir caran û başkirina domdar.
Meriv çawa civînek Scrum dimeşîne?
Ji bo kirina wê, pêşî demek domdar saz bikin. Dûv re, piştrast bikin ku her kes tê de ye û zelal be. Dûv re, baldar bimînin û tîmê xwe pabend bimînin. Di dawiyê de, bihêlin ku her kes beşdar bibe, bandorkeriyê zêde bike.
Xelasî
Naha, ew her tiştê ku hûn hewce ne ku li ser zanibin ev e meriv çawa Scrum dimeşîne rêveberiya projeyê. Ne tenê ew, we jî kifş kiriye MindOnMap. Dema ku dor tê çêkirina diagramê, hûn dikarin pê ve girêdayî bin. Zêdetir, rastiya ku ew navgînek bikarhênerek rasterast pêşkêşî dike. Ev tê vê wateyê ku ew ê hem ji bikarhênerên destpêker û hem jî profesyonel re têkildar be.
