Vedîtina Tevahiya Analîza SWOT ya McDonald's
McDonald's di pîşesaziya xwarina bilez de di nav beşdarên sereke de ye. Di heman demê de ew yek ji zincîreyên xwarinên bilez ên herî populer ên cîhanê ye. Bi navûdengê navê marqeya wê ya baş, em dikarin bibêjin ku karsazî berê xwedan destkeftiyên cihêreng e. Lê, McDonald's hîn jî ji bo serfiraziyek din hewl dide. Di wê rewşê de, em ê ji bo McDonald's analîza SWOT bidin we. Bi vî rengî, hûn dikarin hêz, qelsî, derfet û xetereyên wê bikolin. Bi vê yekê, hûn dikarin zanibin ku hûn hewce ne ku hûn çi bikin da ku karsaziyê baştir bikin. Di heman demê de ew ê di derheqê tehdîdên cihêreng ên ku karsazî di dema xebata xwe de rû bi rû bimîne de ramanek bide we. Ji ber vê yekê, postê bixwînin da ku hûn di derheqê de têra zanînê bidin Analîza SWOT ya McDonald's.
- Beş 1. Analîza SWOT ya McDonald
- Beş 2. Hêza McDonald's
- Beş 3. Qelsiyên McDonald's
- Beş 4. Derfetên ji bo McDonald's
- Beş 5. Gefên McDonald's
- Beş 6. Amûrek bêkêmasî ji bo analîza SWOT ya McDonald
- Beş 7. Pirs û Pirsên Di derbarê Analîza SWOT ya McDonald de
Beş 1. Analîza SWOT ya McDonald
McDonald's li çaraliyê cîhanê di nav zincîreyên xwarinên bilez ên navdar de ye. Karsaz di 1940 de li San Bernardino, California dest pê kir. Damezrênerên zincîra fast-food Richard û Maurice McDonald's in. Îro, McDonald's yek ji mezintirîn û herî populer zincîreyên xwarina bilez tê hesibandin, ku li seranserê cîhanê zêdetirî 38,000 xwaringeh hene. Di firotgehê de, ew xwarinên cihêreng ên ku xerîdar jê hez dikin pêşkêş dikin. Di nav wan de penîr, hamburger, firingî, sandwîç û vexwarin hene. Di heman demê de, karsazî bi domdarî û bikêrhatina xwe di radestkirina bilez û xwarinên erzan de ji xerîdarên xwe re tê zanîn. Di salên dawî de, McDonald's hewl da ku pratîkên xwe yên domdariyê pêş bixe û vebijarkên baş û tendurist destnîşan bike.
Naha, heke hûn dixwazin di karsaziyê de kûrtir bikolin, em ê mînaka analîza SWOT ya McDonald's nîşanî we bidin. Bi vî awayî hûn dikarin awantaj û dezawantajên wê bibînin. Piştî dîtina diagramê, em ê her faktorek bi tevahî rave bikin.
Analîzek berfireh a SWOT ya McDonald's bistînin.
Beş 2. Hêza McDonald's
Naskirina Brand
McDonald's li çaraliyê cîhanê di nav zincîreyên xwarinên bilez ên herî serfiraz û naskirî de ye. Hewldanên kirrûbirra û marqekirinê yên karsaziyê bi bandor bûne. Ew ji bo marqeyê wêneyek xurt û baş çêdike. Di heman demê de, ev celeb hêz dikare bibe avantajek karsaziyê li ser hevrikên xwe. McDonald's dikare bêtir xerîdar hebe û bêtir bawerî ji wan bistîne.
Hebûna xurt
Karsaz li çaraliyê cîhanê zêdetirî 38,000 fast-food hene. Hebûna wê ya bihêz dikare bêtir xerîdar bikişîne û ji aboriyên pîvanê sûd werbigire. Di heman demê de, ji ber ku karsaz hema hema li her deverê ye, bêtir xerîdar dikarin bi hêsanî xwarina bilez jî li nêzî cîhê xwe bibînin. Ev hêz dikare ji bo McDonald's sermayek baş be, nemaze heke ew dixwazin karsaziya wan bêtir naskirî be.
Xwarinên bi arzanî
Karsaz ji ber pêşniyarên xwe yên erzan ji xerîdarên xwe re jî tê zanîn. Xwarin û vexwarinên wan xwedî kalîteyek baş in ku hûn nekarin li bendê bin. Bi bihayê wê ya baş, dê bêtir xerîdar wê ji xwaringehên bi bihayê xwarinê bilindtir hilbijêrin.
Nûkirinî
McDonald's her gav hilber û karûbarên nû di menuya xwe de destnîşan dike. Ew rêza wê ya vexwarinên qehweyê McCafe, tevlihev û lihevhatin, û taştêya tevahiya rojê vedihewîne. Ev celeb nûbûn ji wan re dibe alîkar ku xerîdarên xwe razî bikin ku wan hilbijêrin û pêşniyarên xwe bikirin. Ew yek ji stratejiyên bêhempa yên McDonalds e ku bala xerîdaran bikişîne.
Beş 3. Qelsiyên McDonald's
Raya Giştî ya Negatîf
Di warê pratîkên kedê de, karsaz bi rexneyan re rû bi rû ye. Hin kes dibêjin ku karsaz ji bo karmendên xwe mûçeyên kêm pêşkêşî dike. Di heman demê de, şert û mercên xebatê yên xirab hene. Ev pirsgirêk bû sedema têgihîştina neyînî ya gelemperî ya pargîdaniyê. Ev jî sedemek e ku li hin herêman hin protestan hene. Ev qelsiya karsaziyê dibe ku bandorê li navûdengê baş a marqeyê bike. Divê McDonald's vê pirsgirêkê çareser bike da ku wêneyê xwe di raya giştî de ewle bike.
Pirsgirêka Tenduristiyê
Hin gilî dibêjin xwarinên McDonald's nebaş in. Karsaz ji ber tevkariya hilber û nirxa xwerû ya ji pirsgirêkên tenduristiyê re bi rexneyan re rû bi rû ye. Di nav wan de diyabet û qelewî heye. McDonald's jixwe hilber û karûbarên saxlem pêşkêşî xerîdarên xwe dike. Lê, xuya ye ku pirsgirêk hêj nehatiye çareser kirin. Bi vî rengî, karsazî divê stratejiyek bi bandor biafirîne ku vê qelsiyê derbas bike.
Cihê Xwarinê Erzan
Em hemî dizanin ku karsazî hilber û karûbarên baş hene. Lê, hin firotgeh di çavê xerîdaran de xwedan xuyangek erzan in. Bi vê yekê, hin xerîdar dê xwaringehên din ên pêşkêşker û têrker hilbijêrin.
Beş 4. Derfetên ji bo McDonald's
Delivery û Teknolojiya dîjîtal
McDonald's berê xwe dide teknolojiya dîjîtal. Karsaz prosedurek ferman û dravdana mobîl pêşkêşî dike. Bi vî rengî, ew dikare ezmûna xerîdar çêtir bike û operasyonan xweş bike. Di heman demê de, ew dikare ji xerîdaran re bibe alîkar ku bêyî ku biçin firotgehên laşî xwarin û vexwarinan bidin. Digel vê yekê, ew prosedûra radestkirinê jî vedigire. Piştî fermana karanîna serîlêdana McDonald's, ew tenê hewce ne ku li benda radestkirina hilberan bisekinin. Bi vî rengî pêşniyarê, karsaz dikare li her derê bêtir xerîdar bigire.
Hevkarî û Hevkarî
Ew ji bo karsaziyê fersendek e ku bi zincîreyên din ên fast-food re hevkariyê bike. Ew dikarin ji bo xerîdarên xwe pêşnumayên nûjen û bêhempa biafirînin. Derfet di nav xwe de bi chefên herêmî yên hevpar û markayên xwarinê re hevkariyek heye. Di heman demê de, ew dikare bibe alîkar ku pargîdanî cûda bike û ji beşên xerîdar ên nû re gazî bike.
Berfirehkirina Navneteweyî
Her çend karsazî jixwe hebûna gerdûnî ya bihêz ava dike, divê ew li her deverê bêtir xwarina bilez saz bike. Ew derfetek din a McDonald's e analîza SWOT ku pêdivî ye ku were hesibandin. Ger McDonald's bêtir firotgeh hebe, ew dikare bêtir xerîdar bikişîne. Bi vî rengî, ew dikarin ji bo teserûfa xwe ji bo pêşkeftina karsaziyê qezencên xwe zêde bikin.
Beş 5. Gefên McDonald's
Ketina Aborî ya nediyar
Yek ji metirsiyên McDonald's di SWOT de hilweşîna neçaverêkirî ya aboriyê ye. Ji ber ku ew neçar e, divê karsazî her dem ji bo amade be. Kêmbûna aborî dê bandorê li performansa karsaziyê, nemaze dahata wê bike. Dê guheztinek biha hebe, ku ji bo McDonald's û xerîdarên wê ne nûçeyek baş e.
Competitors
Metirsiyek din a li ser McDonald's hevrikên wê ne. Gelek zincîreyên xwarinên bilez li sûkê têne xuyang kirin. Ew Jollibee, Subway, Burger King, û hêj bêtir vedihewîne. Di heman demê de dibe ku ew zextek giran bîne ser McDonald's, ku bandorê li karsaziya wan bike. Di vî rengî metirsiyê de, divê McDonald's stratejiyek bêhempa biafirîne ku ji wan re dibe alîkar ku li hember hevrikên xwe xwedî avantaj bin.
Beş 6. Amûrek bêkêmasî Ji bo Analîza SWOT ya McDonald
Bikaranîn MindOnMap Heke hûn dixwazin ji bo McDonald's analîzek SWOT çêbikin. Ew afirînerê diagramek îdeal e ku cûrbecûr vebijarkên xwerûkirinê pêşkêşî dike. Di heman demê de, ew xwedan navgînek bikarhêner-heval e ku ji we re dibe alîkar ku hûn analîzek SWOT-a profesyonel ava bikin. Hûn dikarin bi vebijarkên xwerû yên cihêreng analîza xwe li gorî hewcedariyên xwe guncan bikin. Wekî platformek-based web, MindOnMap destûrê dide parvekirin û hevkariyê hêsan. Ev taybetmendî dihêle hûn bi şandina lînkê xebata xwe bi bikarhênerên din re parve bikin. Her weha hûn dikarin bihêlin ku ew gava ku hesabê MindOnMap vekin, hilberîna we biguherînin. Tecrûbeyek din a baş a ku hûn dikarin bibin ev e ku amûr ewlehiya analîza SWOT ya McDonald's we garantî dike. Heya ku hûn hesabê xweya MindOnMap hebe, hûn nikarin daneyên xwe winda bikin.
Daxistina Ewle
Daxistina Ewle
Û hûn dikarin vê amûrê bikar bînin ku a Analîza PESTEL ji bo McDonald's.
Beş 7. Pirs û Pirsên Di derbarê Analîza SWOT ya McDonald de
1. Metirsiya herî mezin ya McDonald çi ye?
Metirsiya herî mezin ji bo McDonald's reqîbên wê û hilweşîna aborî ya neçar e. Naha, hin xwaringeh hin hilberên ku hûn dikarin li McDonald's bibînin pêşkêş dikin. Ew burger, vexwarinên karbonatkirî, sandwîç û hêj bêtir vedihewîne. Ji ber vê yekê, ev celeb xeter dikare ji bo pargîdaniyê nûçeyek xirab be. Di heman demê de, daketinek aborî xetereyek din a herî mezin e ji bo McDonald's ji ber ku dibe ku ew ji nişka ve çêbibe.
2. Ma McDonald's analîza SWOT bikar tîne?
Erê. McDonald's analîza SWOT bikar tîne. Ji ber ku diagram amûrek çêtirîn e ku meriv bikeve serkeftin an têkçûna karsaziyê ya gengaz. Bi alîkariya diagramê, karsazî dema ku bi qeyranek taybetî re rû bi rû bimîne dikare çareseriyek bêkêmasî çêbike.
3. Çawa dikare McDonald's çêtir bike?
Ji bo baştirkirina karsaziya xwe, gava yekem ev e ku analîza xweya SWOT biafirîne. Bi vê yekê, Pargîdanî dê bikaribe qelsî û xetereyên xwe yên cihêreng ên ku dibe ku serkeftina wê asteng bikin bibînin. Piştî zanîna xetereyên potansiyel ên li ser karsaziyê, McDonald's dikare stratejiyek biafirîne ku baştirkirina McDonald's baştir bike.
Xelasî
Bi alîkariya ji Analîza SWOT ya McDonald's, hûn dikarin kapasîteyên wê yên giştî bibînin. Ew destkeftiyên wê, derfet û kêşeyên gengaz ên ku dibe ku rû bi rû bimîne vedihewîne. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin di derbarê Mcdonald's de bêtir daneyan bistînin, hûn dikarin vegerin gotara thor. Zêdeyî, postê amûra çêkirina analîza SWOT pêşniyar kir: MindOnMap. Bi wê re, hûn dikarin amûrê bikar bînin ku analîzek SWOT çêbikin.
