Cûdahiyên Di navbera Analîza SOAR û SWOT de diyar bikin û bibînin

Ma hûn di derbarê analîza SWOT û SOAR de tevlihev in? Ger wusa be, em li vir in ku hûn rêberiyê bikin. Di vê postê de, em ê analîza SWOT û SOAR bikin. Hûn ê cûdahiyên wan bibînin û kîjan çêtir e. Piştî wê, heke hûn dixwazin analîzê biafirînin, em li vir in ku ji we re bibin alîkar. Em ê amûra herî bi bandor a ku hûn dikarin ji bo çêkirina diagramê serhêl bikar bînin peyda bikin. Ji ber vê yekê, ji bo fêrbûna her tiştî SOAR dijî SWOT analîz, gotara kontrol bikin.

• Beş 1. Analîza SOAR çi ye
• Beş 2. Destpêka Analîza SWOT
• Beş 3. Cûdahiyên di navbera SOAR û SWOT de
• Beş 4. Kîjan Baştir e: SWOT beramberî SOAR
• Beş 5. Amûra çêtirîn a ku analîza SOAR û SWOT bike
• Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê SOAR vs. SWOT

Beş 1. Analîza SOAR çi ye

Diagrama analîzê ya SOAR amûrek stratejîk / plansaziyek ecêb e ku dikare di derheqê karsaziyê de daneyên zelal û watedar pêşkêşî bike. SOAR ji bo hêz, derfet, xwestek û encaman radiweste. Di heman demê de, analîz dikare ji karsaziyek re bibe alîkar ku hêz û potansiyela xwe kifş bike. Bi vî rengî, ew dikare pêşerojek geş biafirîne dema ku karsaziyê baştir bike. Analîza SOAR bêtir li ser aliyê erênî disekine. Berevajî analîzên din, ew aliyê neyînî yê karsaziyê bi nîşankirina qelsiyên xwe nîşan dide. Ji bo ku hûn di derheqê analîza SOAR de bêtir ramanan bidin, em ê li ser her yekê agahdariya berfireh bidin we. Di heman demê de, hûn dikarin nimûneya analîza SOAR-ê li jêr bibînin da ku xuyangê wê xuyang bikin.

Mînaka analîza SOAR bistînin.

Strengths

Ger em li ser hêzê biaxivin, ew li ser tiştê ku rêxistin an karsazî baş dike ye. Dibe ku ew bi kapasîteyên girîng, hebûn, destkeftî û çavkaniyên girîng ve girêdayî ye. Di heman demê de ew bi berjewendiya pêşbaziyê û pêşniyarên firotanê yên bêhempa ve girêdayî ye. Ger hûn dixwazin bi tîmê xwe re li ser hêza gengaz a karsaziyê bihizirin, hûn dikarin rêbernameya pirsa hêsan a jêrîn bikar bînin.

◆ Karsaziya me çi baş dike?

◆ Awantajên me ji bo karsaziyên din çi ne?

◆ Serkeftina herî mezin a karsaziya me çi ye?

◆ Pêşniyara Firotana Yekta ya rêxistinê çi ye?

Derfetên

Di analîza SOAR de, nivîsandina derfetan pêdivî ye. Ger hûn dikarin di sûkê de derfetên potansiyel û berdest diyar bikin, hûn dikarin nas bikin ka kîjan rêbaz dikare alîkariya rewşa heyî ya pişka bazarê ya berfireh bike. Stratejiya di analîzê de balê dikişîne ser avantajên derveyî ku pargîdanî dikare bi dest bixe. Ji bo ku hûn di derheqê navnîşkirina derfetên ji bo pêşkeftina pargîdaniyê de bêtir ramanan bidin, pirsên jêrîn bikar bînin.

◆ Meylên heyî yên ku pargîdanek dikare sermayeyê li ser bike çi ne?

◆ Ma em dikarin bi karsaziyên din re hevkariyek baş ava bikin?

◆ Ma dibe ku pargîdanî valahiyek bazarê dagire?

◆ Em çawa dikarin hewcedarî û daxwazên xerîdaran peyda bikin?

Aspirations

Dema ku li ser xwestekan nîqaş dikin, ew li ser vîzyonê ye ku li ser hêzan ava dike. Ew dikare bibe îlham, watedar û dijwar. Divê rêxistin ji bo afirandina cûdahiyek erênî dilşewat be. Di heman demê de, hûn ê ambargoya pargîdaniyê di beşa aspirasyonê de bixin. Tiştek ku pargîdaniyek dixwaze di demek kurt de bigihîje. Di hişê wê de, dema ku bi rêxistina xwe re bihişmendî dimeşînin, pirsa jêrîn bikar bînin.

◆ Çi îlhamê dide karsaziya me?

◆ Armanca me ya sereke çi ye?

◆ Pargîdaniya me bala xwe dide çi?

◆ Vîzyona pargîdaniyê çi ye?

Netîce

Piştî ku hûn hêviyan binirxînin, dem e ku hûn wan bi encaman re bihejmêrin. Encam karsaziyan nûve dikin ka gelo wan serkeftin bi dest xistiye bi alîkariya wan ku daxwaz û dîtinên xwe di encamên baş de zelal bikin. Ji bo têgihiştinek çêtir dê li pirsên rêbernameyê li jêr bigerin.

◆ Em çawa hêviyên xwe yên paşerojê veguherînin agahdariya pîvandî?

◆ Pargîdanî serkeftinê çawa diyar dike?

◆ Pargîdanî performansa xwe çawa dişopîne?

Beş 2. Destpêka Analîza SWOT

Analîza SWOT plansaziyek din a stratejîk e ku dibe ku ji pargîdanî, karsazî, an rêxistinê re bibe alîkar ku çêtir bikin. SWOT tê wateya hêz, qelsî, derfet û gefan. Ev faktor dikarin li ser performansa pêşerojê ya pargîdaniyê bandor bikin. Bi alîkariya analîzê, pargîdanî dikare stratejiyek hêja û bandorker biafirîne ku dibe ku ji wan re bibe alîkar ku ji karsaziyên din sûd werbigirin. Hûn dikarin mînaka analîza SWOT li jêr bibînin da ku diagramê fam bikin. Piştî wê, em ê her faktorek rave bikin ku di analîzê de her tiştî zelal bikin.

Mînaka analîza SWOT bistînin.

Strengths

Di beşa hêzê de, ew li ser destkeftiya pargîdaniyê vedibêje. Di heman demê de performansa darayî ya baş, marqe, navûdeng, hejmarên xerîdar, û hêj bêtir vedihewîne. Têxistina hêzên pargîdaniyê di diagramê de dê ji endam re bibe alîkar ku kapasîteyên xwe bibîne. Heke hûn dixwazin analîzek SWOT biafirînin û dixwazin bi têxistina hêzan dest pê bikin, li pirsên rêberiyê li jêr binêrin.

◆ Em çêtirîn çi dikin?

◆ Karsaz ji hevrikên din çawa yekta ye?

◆ Xerîdar ji karsaziyê çi hez dike?

◆ Kîjan kategorî li pêşbazan xistin?

Weaknesses

Di vê beşê de, pêdivî ye ku pargîdanî qelsiyên xwe jî bixe nav xwe. Pêdivî ye ku ji bo qelsiyek taybetî çareseriyek bi bandor were afirandin. Bi vî rengî, pargîdanî dikare qelsiya xwe derbas bike û wê erênî bike.

◆ Kîjan destpêşxerî kêm pêk tên?

◆ Çi hewce dike ku pêşve bibe û çêtir bibe?

◆ Ji bo performansê pêdivî bi kîjan çavkaniyan heye?

◆ Meriv çawa pargîdaniyê li hember karsazî an hevrikên din rêz dike?

Derfetên

Tiştek din a girîng a ku hûn hewce ne ku hûn di analîza SWOT de têxin fersendan in. Ev hebûn an rêyên gengaz ên ji bo başkirina pargîdaniyê ne. Ew berfirehkirina karsaziyê, hevkarî, stratejiyên kirrûbirrê, û hêj bêtir vedihewîne. Di heman demê de ew dikare bibe sedema herî baş a serfiraziya pargîdaniyê.

◆ Ji bo derbaskirina qelsiyan kîjan çavkaniyan bikar bînin?

◆ Pêşbaz dikarin çi pêşkêş bikin?

◆ Em çawa dikarin hevkariyê bikin?

◆ Stratejiya kirrûbirrê ya çêtirîn çi ye?

Tehdîd

Di analîza SWOT de, xeterek dikare zirarê bide karsaziyê. Ew bi qelsiyên pargîdaniyê re bêhempa ye. Hin ji wan tehdîdên bê kontrol û bêpêşbînî ne. Ew pandemîk, qanûn, kêmbûna aborî, hevrik, û hêj bêtir vedihewîne. Tehdîdên potansiyel têxe nav analîzê dikare ji pargîdaniyê re bibe alîkar ku zanibe ka çi dibe bila bibe.

◆ Kî dê bibin hevrik?

◆ Guhertinên mumkin ên qanûnan çi ne?

◆ Dibe ku pargîdanî bi çi cûre kêmbûna aborî re rû bi rû bimîne?

Beş 3. Cûdahiyên di navbera SWOT û SOAR de

Heke hûn dixwazin di derheqê cûdahiyên di navbera analîza SOAR û SWOT de bêtir zanibin, ravekirina jêrîn bibînin.

◆ Analîza SWOT plansaziyek çalakiya taktîkî bikar tîne, dema ku analîza SOAR plansaziyek çalakiyê-bingeha vîzyonê vedihewîne.

◆ Analîza SOAR li ser îmkanan disekine. Analîza SWOT li ser sînoran disekine.

◆ Heke hûn dixwazin analîzek bi hişmendiyek hevkariyê çêbikin, analîza SOAR bikar bînin. Ger hûn diagramek bi hişmendiyek pêşbaziyê diafirînin, analîza SWOT bikar bînin.

◆ Analîza SOAR ji bo karsaziyên nû yên destpêkek bêkêmasî ye, dema ku analîza SWOT li karsaziyên bi tecrûbe ye.

◆ Analîza SOAR tevlêbûna stratejîk vedihewîne, dema ku analîza SWOT tevlêbûna qelsiyên stratejîk vedigire.

Beş 4. Kîjan Baştir e: SWOT beramberî SOAR

Analîza SOAR û SWOT ji bo karsaziyên ku dixwazin faktorên cihêreng diyar bikin bêkêmasî ye. Lê, ev analîz di warên xwe de çêtir in. Ger karsazî nû ye û hîna di sûkê de ezmûnek tune ye, wê hingê analîza SOAR çarçoveyek çêtir e. Ew dihêle hûn hêz, derfet, daxwaz û encamên gengaz têxin nav xwe. Ji hêla din ve, heke karsazî jixwe di sûkê de xwedan ezmûnek pir e, çêtir e ku hûn analîza SWOT bikar bînin. Bi vî rengî, pargîdanî dê serkeftinên karsaziyê zanibe. Di heman demê de destnîşankirina qelsî û xetereyên ku pêşveçûna pargîdaniyê asteng dikin jî dihewîne. Ji ber vê yekê, wekî ku hûn dibînin, herdu analîz ji bo karsaziyê baş in. Ew tenê bi karsaziyê û armanca sereke ve girêdayî ye.

Beş 5. Amûra çêtirîn a ku analîza SOAR û SWOT bike

Heke hûn ji bo çêkirina analîza SOAR û SWOT amûrek çêtirîn dixwazin, biceribînin MindOnMap. Ew amûrek serhêl e ku ji hemî platformên malperê re tê gihîştin. Bi alîkariya MindOnMap, hûn dikarin analîzek SOAR û SWOT ya hêja çêbikin. Amûr dikare fonksiyonên cihêreng ên ku hûn ji bo prosedûra çêkirina diagramê hewce ne pêşkêşî bikin. Hêmanên wê yên cihêreng ên mîna şikil, tîp, rêz, tîr, tablo, hwd hene. Her weha, heke hûn tercîh dikin ku analîzek rengîn çêbikin, hûn dikarin wiya bikin. Dema ku MindOnMap bikar bînin, hûn dikarin rengên Fill û Font bixebitin. Bi van fonksiyonan, hûn dikarin reng û şeklên xwe zêde bikin.

Zêdetir, çêkirina analîzê hêsan e ji ber ku navgîniya amûrê li gorî afirînerê dîagramek din ne tevlihev e. Ji xeynî wê, ji ber ku çêkirina analîza SOAR û SWOT hewceyê hevkariyê ye, karanîna MindOnMap bêkêmasî ye. Vebijêrk xwedan taybetmendiyek hevkariyê ye ku dihêle hûn bi tîmê xwe re bi şandina girêdana diagramê re bixebitin. Bi vî rengî, hûn hîn jî dikarin analîzê biafirînin heke hûn ne bi hev re bin.

Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê SOAR vs. SWOT